社区医院的工作计划4篇

Word版本，下载可自由编辑社区医院的工作计划4篇

社区医院的工作方案

社区医院的工作方案篇1

一、继续加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70—100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，按照资金到位状况，部分或所有开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增强病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提升医院业务收入

1、新院

新院要通过肿瘤科病人迅速增强的时机，快速完美肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。

1)规范、完美省肿瘤医院配合医院专家坐诊工作。

2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算自立。大幅度增强就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4)充分通过现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展发射科摄片业务。

完美、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推动全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

普外科、脑外科扩大在全市的影响。按照淇滨分院进展状况，提高现有科室的实力和影响适时增强科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣扬，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增强部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，利用市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要通过担当社区服务优势，增强病人量。要突出一至两个专病，提高病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要通过现有设备、人员，解放思想，乐观、大胆探究新的管理机制和营销手段，增强病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、继续完美分院目标管理模式，兑现--年目标奖惩，完美--年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院举行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

3、实现全院资源(设备、人员)分享，各分院不在重复购买较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四、加强内涵管理

随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2—3年内医院进展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作

1、加强医疗平安管理，提升医疗质量

1)、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，根据《--省医院评审管理方法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

2)、完美院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

3)、加强护理管理工作，提升护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。

4)、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备分享，提高诊断精确     率。

2、加强医疗服务管理

开展优质服务活动，制定施计划，细化各项工作，改善服务态度，改变工作作风。

3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

1)、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开头采取预算管理，为逐步实施全面预算管理做预备。

3)、完美医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作乐观性。

4)、强化后勤管理工作。坚持“临床绕着病人转，后勤绕着临床转”的服务理念，提升后勤供给的惬意度。降低医院运行成本。

5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。

五、重视人才引进和培养

--年拟引进讨论生和本科生15人左右。进修学习3—5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且按照专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的继续教导工作。

讨论制定医院高层次人才进展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作

1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。

2、加快公立医院改变的步子，增强投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品选购流程，采取岗位绩效工资制度。

3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续进展。

4、继续深化开展“医疗质量万里行”和“三好一惬意”活动，根据卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。

5、加强医院管理，加大各项规则制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产平安。

6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。

7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。

8、强化服务意识，大力提高患者惬意度和相信度。

社区医院的工作方案篇2

一.卫生应急工作方案：

1.组织体系的建立和职责

按照突发卫生公共大事进展态势和应急处理需要，乡乡政府提出建议，启动本应急预案，成立了突发公共卫生大事应急指挥部，统一领导，指挥和协调向突发公共卫生大事应急处置工作并做出相应工作职责。

2.卫生应急预案的制定

按照《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》、《国家突发公共卫生大事应急预案》、《安徽省人民政府突发公共卫生大事应急预案》及《固镇县突发公共卫生大事应急预案》等预案，制定杨庙乡突发公共卫生大事应急预案，根据预案的制定处理应急工作。

3.卫生应急工作培训

按照卫生应急预案和上级要求开展卫生应急培训的要求，杨庙乡卫生院开展每年不少于18学时的疾病预防控制、医疗救治、卫生监督人员防治学问的培训工作。

4.目标

为有效保障自然灾难事故灾害社会平安大事等突发公共大事发生后，各项医疗救援工作快速、高效、有序的举行，提升卫生部门对各类突发公共大事的应急反应能力和医疗卫生救援水平，最大程度的削减人员伤亡和危害，保障人名群众的身心健康和生命平安，维护社会稳定。

5.措施

卫生应急工作的工作原则主要以预防为主，常备不懈，统一领导，分级负责，依规矩范，措施果断，依赖科学，加强合作。

①监测：

杨庙乡应急工作根据国家要求，建立统一的突发公共卫生大事监测、预警与报告网络体系，包括法定传染病和突发公共卫生大事监测、报告网络以及统一的举报电话，乡、级和卫生监督机构负责突发公共卫生大事日常监测工作。

②预警

按照医疗疾病预防控制、卫生监督机构提供的监测信息，根据突发公共卫生大事的进展态势、逻辑、特点，精确     分析其对公众健康的危害程度和进展趋势，准时做出应急相应级别的预警。

③报告和报告内容

任何单位和个人有权向各级人民政府及有关部门报告突发公共卫生大事及其隐患。并报告调查确认的突发公共卫生大事报告应包括大事性质、涉及范围、危害程度、流行病学分布、事态评估、控制措施等内容，报告的详细要求根据省、市、县卫生行政部门规定执行。

④网络直报

医疗机构可直接利用网络专用系统报告突发公共卫生大事并同时电话报告，提升报告的准时性。

⑤应急卫生救治的管理与培训

应急卫生救治队伍根据“平战结合，因地制宜、分类管理、分级负责、统一管理、协调运转”的原则，建立一临床救治、医疗机构、卫生监督机构、试验室、信息网络等专业人员组成，并建立应急卫生救治队伍资料库，对应急卫生救治队伍采取计算机管理，定期开展培训和应急演练2次，提升应急救治能力。

⑥通讯交通及宣扬教导

应急疫情处理和医疗卫生救治队伍要按照实际工作需要配备通信和交通工具设备。乡、村级有关部门要通过广播、电视等媒体多种形式对社会公众开展应急学问的普及教导，宣扬卫生科普学问。

⑦责任和奖罚

对参与应急卫生大事处置作出贡献的人员给与表彰和嘉奖。对于未按规定履行责任的，将根据《传染病防治法》、《突发公共卫生应急条例》等有关法律规矩和预案规定追究单位和当事人的责任。

社区医院的工作方案篇3

一、工作重点

(一)加大分配计划的改变力度，完美自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的乐观性、主动性、制造性，不断提升全员工作效率，今年医院按照临床、医技各科室的实际需要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配计划举行较大的改变，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配计划，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

(二)继续抓好学科建设，加快人才培养步子，提高医院内涵，树立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，打算着医院的竞争力和进展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与进展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完美外科系统的整合分科建设，把现有些外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。利用资源的整合，强化激励措施，哺育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体进展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科进展的根本，惟独重视人才培养和梯队建设才干形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续按照学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的进展与培养，同时乐观引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提升医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提高医院的综合实力。

(三)加大科技兴院力度，乐观引进开展相宜新技术项目，着力提升诊疗水平。

为推进医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式进展，要建立健全科技创新激励机制，完美嘉奖制度，鼓舞医务人员乐观开展临床科研活动和撰写学术论文。按照去年12月医院第三届职工代表大会利用并已实施的《医院工作管理奖惩方法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及嘉奖方法》、《医院论文审定及嘉奖方法》，加大对技术创新和科研项目的嘉奖力度，鼓舞乐观引进相宜新技术项目和新疗法。各科要充分通过现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，乐观制造条件开展新业务，为医院新一轮进展寻觅新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必需人人把握，乐观开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快进展的步子。要注意加强科技合作与创新，实行招聘上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，乐观开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完美开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先举行列。

(四)进一步调节医院收入结构，使医院经济健康迅速进展。

医院收入结构经过两年来的着力调节，已经取得了较大成效，医疗性收入临近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增强，医院的可用财力显然增加。要使医院业务步入良性轨道，还必需继续调节医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将赋予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2-3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在48%左右。

(五)强化医疗环节质量控制，提升医疗质量，杜绝医疗事故发生。

1、进一步健全质量管理组织，完美院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

2、要围绕医疗质量，按照创建群众惬意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完美有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

3、加强医疗文书书写的规范，提升病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动囫囵医疗工作。一是要继续组织医务人员仔细学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理方法》等规则制度，并举行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生举行岗前病案书写培训，使之认识病案质量标准，把握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平常抽查力度，对抽查的结果，准时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案举行检查评选并将结果通报全院。

社区医院的工作方案篇4

体医务人员，以十足的信念、满腔的热忱、精益求精的技术，为社区居民提供优质的、全方位的服务，努力把新一年的工作做得越发完美，特订20--工作方案如下：

1。仔细执行上级有关卫生工作的方针、政策，全心全意为社区群众服务要求全站医务人员乐观参与全科医学理论学，努力提升自身的素养和业务水平，与社区群众建立的良好医患关系，为社区群众提供便利、快捷、廉价、有效的服务。