工程亮点汇报材料

工程亮点汇报材料2023经营治理方法、工作亮点1模式在人员治理方面、进度打算掌握、质量技术掌握、安全2023年公司在总结去年治理阅历的根底上进一步完善了工程治理方法，并把该模式推广到公司全部基建工程中去，取得了较好的效果，充分表达项目治理的优势，提高了工程治理的水平。2、以师带徒，加快技术型员工培育。况，乐观开展“导师带徒”〔2〕一专多能，加快复合型技术人才培育。随着集团公司对基建工程治理的日趋标准，对技术治理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力气薄弱成为制约基建工程运行的突出困难，工程公司现有的技术人员只是把握了一种专业技术，已经不能工程治理的需要，针对这种状况，我们重点加强了复合型技术人员的培育和技能培训工作，利用每周的基建运行会对技术人员进展多专业学问的培训学习，拓呈现有技术人员的专业学问，提高业务水平，使其尽快独立担当多专业工程的技术治理。3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量治理。优化施工人员。结合目前生产现状，从优化施工人员小改革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继承原有的施工比较好模式，也可以依据工程大小、性质、机动敏捷的充分合理安排每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作，该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发了员工工作乐观性，进一步提升工作效率。强化技术治理工作，不断推动技术革。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期预备工作，严格依据“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方案，乐观开展合理化建议活动，充分考虑技术、工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进展了改进，研制了自然循环相变加热分别储油罐和常压储油罐，使安全性能更高，更环保节能，同时为公司制造了的效益增长点。加强质量治理，打造优质工程。实行了安全、质量关键环节必检点治理方法，比照优质工程治理标准，对重点基建工程，开工前依据不同工程内容和特点，编制安全、质量关键环节每日必检点表格，要求现场负责人每日比照检查，检查出来的不符合项，准时监视整改，加强了现场的安全质量掌握，进一步提高了标准化施工治理水平。4、坚持不断创，乐观开展合理化建议。工程公司乐观开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动多制造多制造。共整理上报合理化建议20条、五小成果5项，其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既到达了降本增效的效果又保证了施工的安全，降低了日常治理难度。5、创安全文化，不断提升安全生产治理水平，全年安全无事故。改进安全教育培训方式，有效提高员工安全意识2023年，我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动，利用每天施工队伍相对于集中的特点，利用晚上的时间在前线生活点为员工进展安全培训，并对一线发放“七想七不干口袋书”和自行印制的工程公司安全培训材料，使员工即完成了生产任务又学到了安全学问及安全培训课时考核，得到了员工的全都好评。狠抓施工现场安全治理。今年我们结合往年的工作阅历和工作难点，将安全事故预防放在工作的首位，把每天的班前安全会和危急因素辨识摆在一天工作的第一项；依据星源公司制定的班前会 “六必讲”，星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性，依据生产实际又制定了班前安全会“八个涉及”，同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果，安全治理人员到现场检查时还要对不同的员工进展提问抽查。在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动，如今日我当安全员活动、安全案例分析活动等，收到了良好效果。改进现场“检查”方式方法，转变以往定期、通知的检查方式，组织安全员及监管员实行突击检查，检查人员必需全程参与，且每人至少要觉察三个隐患或问题。加强HSE治理队伍建设，班组配臵专职安全员岗位。HSE治理网络，我们结合各基层队的实际情况，在各班组中增设专职安全员岗位，通过自主报名，公开竞聘的方式进展选拔。推行风险预控治理。依据东胜集团公司标准要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进展全面审查和诊断，使每位员工主动生疏风险，治理风险，掌握风险。6、加强队伍建设，努力营造和谐气氛。为营造深厚的企业文化，公司安排专人制做企业文化宣传长廊，将公司进展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图，张贴在办公楼、宿舍楼楼道内，让宽阔员工更加形象生动的了解公司的企业文化。食堂乐观开展光盘行动，转变员工思想作风，厉行勤俭节约。篇二：工程亮点汇报材料何雷省2023125日星期六柳塔矿亮点工程汇报材料一、动态达标方面：为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参与矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成状况；二是，利用班前会对工人进展本安体系危急源辨识培训，使工人对本职工作有更清楚的生疏并能很好的完成；三是,队领队针对上班任务安排完成状况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组进步行本班任务安排；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；次，我矿开展了如何掌握“三违”和零敲碎打事故大争论：1、在井下加强现场治理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；3、矿领导参与区队班前会，将安全力度传到达每一位21号令的落实；5、基建工程及外委队伍的检查要与集团公司马上下发的基建建设工程和外委队伍安全监管方法相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一”6、加强应急预案的编制、培训和演练；7、深入推动8、落实好班中餐制度及质量。第三、柳塔矿严格依据公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监视并按相关文件及奖惩规定进展奖惩，到达动态达标。有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标赐予高度评价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的全都好评。同时地方政府对我矿进展两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯掌握及工程质量等状况所实行的措施赐予充分确定和赞誉。二、质量标准化亮点推广：在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工作取得了很大进步，主要分为以下方面：1、综采工作面已应用状况：1、工程质量总体要求；2综采工作面交接班地点要求；345、综采工作面导风帘安装；6、移变列车到工作面管线治理；78、单体注液枪压力表；9尾冷却水排水箱；10、支架编号治理；1、综采工作面推动度标识牌；12、移变列车阻车器。剩余：1、移变列车工具箱；2、转载机处喷雾；3、移变列车油脂存放点将在马上安装的12109放顶煤工作面内应用。2、连采工作面已应用状况：1、工程质量总体要求；2交接班地点；3、空顶警示杆；4、巷道掘进标识；5〕材料码放；6、局部通(原文来自：.csPENgbo:工程亮点汇报材料)风治理；7〕掘进工作面生产过程中戒备设置；8〕负压除尘系统；9)、工具摆放架；10、掘进工作面缆线过巷临时托架。3、大巷及顺槽已应用状况：1、水泵窝；2、反光标识；3456、大巷自动喷雾系统；7、机头硐室；9)、变电硐室；9、水泵房；10、测风站；1〕水棚；12〕导风筒。材料治理精细化模式。三、单产单进水平：公司整合以来，为了进一步提高我矿的生产水平，提高工人的劳动乐观性，我矿各领导通过做思想工作，下区队开班前会，使员工从思想到生疏上进展了根本转变，让工人以矿为家，以矿为荣，在工作中能够以仆人翁的态度全身心投入工作。通过我矿全体员工的共同努力，我矿今年制造了建矿以来单产单进双项记录：111月份，1210866.3892万吨，制造了我矿技改以来的最高水平。2、我矿连采一队2023714日开头使用掘锚机掘进巷36天内〔7月14日到8月23日，中间8个班合计4天没有生产仅完全把握了掘锚机的操作方法，而且在这段时间里还制造了神东集团公司甚至整个神华公司的一个奇迹。我矿连采一队在此期间，不仅依据设计规格，按着质量标准化的标准完成了巷道掘进的要求，而且是超额完成了我矿下达的生产任务，制造了单巷掘进巷道进米平均每31.3m52米的单巷掘进记录(202386日)。四、搬家倒面矿务工程为了实现工作面的顺当贯穿，我矿成立了以矿长为组长的工作面贯穿领导小组。工作面挂网期间，每班都有矿领导、各职能科室现场指挥，对工作面消灭的问题，现场觉察，现场12103工作面、12104-2工作面贯穿取得了很好的成绩1、12103工作面回撤共用时11天。该工作面是在不影响12104-1工作面正常生产、遇〔50m宽组织一个班生产及挂网的状况下顺利贯穿的，并且该工作面是按规定时间优质高效的完成末采工作。2、12104-27个班完成末采挂网工作，经神东煤炭集团公司生产部验91.5分，制造我矿贯穿速度、质量最好记录。五、工程设计施工方面：1、打算炮掘巷道转变为机掘巷道：机头硐室机掘费用：11210817.9622+48=65.9622元；212109万元；依据矿内预算，机120万元，2240万元。由以上计算,机头硐室工程我矿节约资金：240-65.9622-83.76=90.2778万元；另外利用连采机掘进机头硐室，大大缩短了工期，为我矿的正常生产接续供给重要保证。篇二：地方税务局亮点工程建设状况汇报材料xxx地方税2023年亮点工程建设状况汇报材料——干部人事教作风建设的重要手段，是干部实践科学发展观，保持先进性的重要措施，是干部效劳经济建设、争xxx地方税务局党组高度重视干部教育培训工作，着眼于建设高素养的地税干部队伍，适应不断进展的经济变化，坚持以创的精神，不断丰富干部教育培训的内容，探究的方式方法，努力构建强化培训、重视教育、留意总结的治理机制，使我局干部教育培训工作步入良性循环的轨道。各基层征收单位比照省局、市局、县局的要求，切实加强基层干部队伍建设，加强教育治理，基层干部的思想建设、作风建设、廉政建设得到了加强，精神面貌、工作节奏、效劳水平发生了的变化，主要表达在以下四个方面：一是争先精神结实树立。多年来，基层征收单位干部始终以自加压力、勇创大业的争先精神鞭策自己、鼓励自己，不管是征收治理过程中，还是党建精神文明建设等各项工作，不论在何种状况下，都能以一种猛烈的责任意识，抢抓机遇、加快进展，始终把“争先”这个精神放在首位。二是大局意识明显增加。我局干部都能从讲政治、讲大局的高度，与局党组保持高度一致。特别是围绕每年上级下达的征收目标，围绕这个中心目标，我局干部上下协作、相互协作精神得到充分发挥。干部之间、单位部门之间都能齐心协力，共同攻坚克难，表达出较高的党员干部素养。三是工作作风不断优化。近年来，我局干部大兴求真务实之风，工作水平不断得到提高，效劳企业、效劳纳税人的意识，征税为民的理念，办事效率的不断提高，征纳关系进一步密切，使地税部门在人民群众中的形象得到不断提升。四是廉洁自律得到稳固。近年来，我党风廉政建设的各项规定，尤其是“十五条禁令”规定执行坚决，较好地维护了地税干部的自身形象，地税干部的示范表率作用得到充分发挥。总体看，我局党员干部政治信念是坚决的、精神状态是昂扬的、奋斗目标是明确的、工作作风是务实的、廉洁自律是合格的。但我们也糊涂地看到，在具体工作中，少数党员干部与共产党员先进性要求不相符合的状况还时常显现。1、先锋作用有所弱化。一是在党员干部比较集中的地方，往往简洁产生“身份麻痹”的现象，党员干部混淆于一般群众，党员的先进性表达不出来；二是在党员干部人数较少的地方，往往简洁产生“个体漂浮”的现象，即党员干部因力气薄弱而难以发挥先锋典范作用。上述现象，往往使得一些党员干部争先意识减弱，责任心减退，工作标准、自我要求降低，或者是盲目乐观、自高自大，简洁滋生松口气、歇歇脚、不思进取的消极思想。如行政村少数党员干部加快发展的意识不强，遇到困难挫折时意志不坚决，总是拿客观缘由作挡箭牌，导致村级经济难以走出落后、进展缓慢的“怪圈”，成为下一轮进展的障碍。2、党性观念有所淡化。当前，我们正面对一个多元化的社会，变革的现实使我们的党员干部思想常常承受各种思想“碰撞”，抱负、信念在种种实惠面前褪色、淡化。少数党员干部过分求实惠，怕吃苦、怕麻烦、怕得罪人，抓工作畏难情绪重，导致单位、部门内部治理松懈，作风散漫。少数党员干部囿于小集体观念，在工作和一些敏感问题上不能按政策办事，影响党和政府的形象。还有的党员干部把服务喊在嘴上、要求挂在墙上，遇到实际问题敷衍塞责、逃避责任。少数窗口单位照旧存在门难进、脸难看、话难听、事难办等不良现象。3、创力量有所钝化。少数党员干部进展意识衰退，带着群众致富本领减弱，开拓创力量钝化，做一天和尚撞一天钟，无所作为不求上进。尤其面对形势、要求，以及进展中的困难和问题，不是乐观动脑筋、想方法，破解难题，勇创大业，而是抱着“不求有功、但求无过”疲于应付，只求过得去、不求过得硬。还有少数党员干部接触上级领导多、直面群众少，坐办公室多、进村入户少，好话听得多、把握状况少，争论问题浮光掠影，工作马马虎虎，在群众中造成了不良影响。甚至机关部门中还有少数党员干部上班迟到早退，工作时间热衷于办私事、上网谈天，更有的离岗串岗、说三道四、影响团结。4凭老框框老阅历办事，导致少数基层党组织工作弱化、制度松懈、效率低下。少数党员干部思路不清、标准不高、工作教条，只会讲不能办，却不争论如何办，遇事推诿。还有少数党员干部，在基层单位困难较多、冲突突出的状况下，不是乐观出方法想方法，不是主动为基层挑担子，而是静候上级下指示，等待领导抓协调，致使有些问题、冲突久拖不决，积重难返。消灭上述问题，缘由是多方面的，但归纳起来主要有以下三条：一是无视教育。少数基层党组织，在指导思想上存在偏差，片面强调以经济建设为中心，一味以经济指标论英雄，无视对党员干部正常的教育、培训，组织生活不健全，“三会一课”难到位，党员教育缺乏意，以致党建工作象流水帐，开展活动如四季歌，未能真正起到教二是轻视学习。少数党员干部重于事、轻学习的现象比较突出，有的借口工作忙等缘由，长期不参与组织生活、不参与理论学习，理论素养差。同时，业务学习也少重视，学问老化，思想僵化，难以适应时期、形势对党员干部学问方面务性工作，疏于对本单位党员有效的管理，组织活动开展不正常，党员进出漠不关心，少数党组织甚至对党员的底数模糊不清，致使很多党员找不到“娘家”，组织生活没有着落，成为“挂名党员”。更有少数党员，长期游离于组织之外，党组织的治理成为一句空话。上述问题的“两个领先”排头兵和“江苏第一镇”的雄伟目标是格格不入的。作为全镇三个文明建设的中坚力气，全镇党员干部应在自我完善、提高素养方面作出示范、表率，以真正发挥共产党员的先进性。为此，必须着重把握好队伍建设、阵地建设、制度建设三个环节。二、党员干部教育培训方面的实践与探究〔一〕立足干部实际需求，拓宽和丰富培训内容，加强队伍建设。实践中，杨舍镇委针对形势下党员干部队伍多样化的学习需求，通过问卷调查或走访2023年工作亮点年工作亮点转变思想、治理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式进展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进展了审核，对图纸中存在的〔给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次构造〕问题进展了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的掌握，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的治理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事apce3、4、6、710—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量掌握方面、屡次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题准时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率到达98%存在缺乏工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素养偏低有待提高，工程治理工作有的地方不太细腻有待改进。2023年工作重点工作安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是长久战、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺当进展。工程方3----7号楼的安装、及二次构造装饰装修及地下车3、4、6、7、号楼5号楼的主体施工。二次构造及装饰先做样板间检验合格前方可大面积施工，施工过程之严格过程掌握和质量管理使阳光二期工程到达验收标准和公司要求。篇四：工程1潍坊市益都中心医院院区一期门诊医技综合楼及二期病房楼工作汇报山东华邦建设集团2023113日目录一、工程概况二、工程创立目标及工程特点难点及亮点三、目前工程施工形象进度及年前打算施工进度四、甲方监理单位的协作状况五、企业实力及目前困难敬重的各位领导、同志们：大家的到来表示喧闹的欢送。〔〕〔大门口处〕我们这个工程是：潍坊市益都中心医院院区工程，规划用地面积14.3公顷，建筑容积率2.04，建筑密度24%，工程17.3亿元，工程总建筑面积295986m，目前已经开工的工程面积达202386m，工程8亿元。22该工程设计先进，配套设施齐全，外观雄伟壮丽，气概磅礴，是潍坊市重点工程，是青州市的民心工程，地处青州市将军山路与仙客来路交汇处s227省道，交通便利。她的建成，将会解决潍坊西部地区人民的就医问题，造福于民，并为青州市的建设再立丰碑。在市委市政府的大力支持帮助下，在建设单位、监理单位等相关部门的支持、指导下，我公司本着“铸造精品、追求卓越”的企业精神，本着“关注民生、奉献社会”的企业宗旨，坚持“拼搏、创”的企业风骨，细心筹划，精细化治理，组织优秀的施工技术力气，坚决不辜负各级领导对我公司的期望。经过前期预备，目前工〔下面对各位领导汇报一下工程〕二、工程目标：甲方手续齐全，满足创优条件，在工程成立之初，公司就既定该工程工程的质量安全环境的目标均为最高奖：质量目标：为全国质量最高奖鲁班奖安全目标：为山东省安全文明卫生示范工地 构造目标：为山东省优质构造工程环境目标：为全国绿色施工示范工地为此，公司制定了一系列的创优方案，高标准严要求组织施工，质量、安全、进度齐抓共管，大家请看我们的施工现场，全部依据省级安全文明示范工地的要求进展布置，施工场12008600㎡，暴露土局部全部绿化，面积4800㎡，操作区与办公区严格分开，场区的东南部设建筑公司的办公区，科室设置齐全，场区的西南部设置了职工之家、材料之家、工具之家，场区的西北部为建设单位、监理单位1293㎡，现场设置了一体化会议室，功能配套齐全。另外北大门处设置洗车平台，实现了安全生产、文明施工，有效杜绝扬尘污染，为青州市全国卫生城市创立奉献我们的力气，工地全体员工随时预备迎接上级领导及兄弟单位的检查指导工作。三、工程概况：目前开工的工程有一期病房楼、二期病房楼、一期门诊医技综合楼工程。1、最北边的工程是一期病房楼，地下二层，地上十七层，桩筏根底，框架剪力墙构造，67636488576m，目前该工程已创立了山东省优质构造工程，山东省安全文明示范工地，全国绿色施工示范工地。篇三：亮点工程汇报材料-何雷省柳塔矿亮点工程汇报材料生产技术办何雷省2023125日星期六柳塔矿亮点工程汇报材料一、动态达标方面：为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参与矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成状况；二是，利用班前会对工人进展本安体系危急源,队领队针对上班任务安排完成状况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组进步行本班任务安排；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工作安排进展评估，经商定后确定。“三违”和零敲碎打事故大争论：1、在井下加强现场治理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；3、矿领导参与区队班前会，将安全力度传到达每一位员工；4、深入推动国资委21号令的落实；5、基建工程及外委队伍的检查要与集团公司马上下发的基建建设工程和外委队伍安全监管办法相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一”6、加强应急预案的编制、培训和演练；7、深入推动科技创，提升科技兴安水平；8、落实好班中餐制度及质量。第三、柳塔矿严格依据公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监视并按相关文件及奖惩规定进展奖惩，到达动态达标。有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标赐予高度评价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的全都好评。同时地方政府对我矿进展两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯掌握及工程质量等状况所实行的措施赐予充分确定和赞誉。二、质量标准化亮点推广：在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工作取得了很大进步，主要分为以下方面：1、综采工作面已应用状况：1、工程质量总体要求；2综采工作面交接班地点要求；3、采高链；4、超前维护；56、移变列车到工作面管线治理；7、电缆收放装置；8、单体注液枪压力表；9、机头机尾冷却水排水箱；10、支架编号治理；1、综采工作面推动度标识牌；12、移变列车阻车器。剩余：1、移变列车工具箱；2、转载机处喷雾；3、移变列12109放顶煤工作面内应用。2、连采工作面已应用状况：1、工程质量