项目履约过程考核奖励办法（试行）

项目履约过程考核奖励办法（试行）

一、目的及适用范围

为了进一步推行规范化的项目管理模式,提高公司项目履约过程管理

的整体水平，统一对项目部和项目经理的激励方式，强化项目日常管理工

作，提高施工过程经营创新能力，同时使各部门对项目的服务与控制建立

通畅渠道，更好地为项目服务、指导。依据集团公司的相关管理文件，结

合公司实际情况，制订本办法。

本办法适用于公司所有经营项目。

二、考核评价标准

考核标准分为三部分，分别为集团公司《项目管理标准化验收手册（第

一版）》、公司2014年6月18日发布的《中建一局集团第一建筑有限公司

项目管理50项规定动作手册》以及项目防渗漏工作开展情况。

三、考核评价周期及形式

公司每季度对所有在施项目进行全覆盖综合检查，对《标准化验收

手册》（表三）、项目管理50项规定动作手册及防渗漏情况进行检查考核。

四、考核分数组成及权重

1.得分项

序号考核项权数

1《标准化验收手册》（表三）0.5

2《50项规定动作》0.3

3防渗漏情况0.2

1）标准化验收手册表三中各表考核权重占比如下表

序号考核项目权数

1项目部科技管理0.1

2项目部商务管理0.15

3项目部成本管理0.1

4项目部法律管理0.02

5项目部生产管理0.1

6项目部财务管理0.05

7项目部资金管理0.05

8项目部质量管理0.1

9项目部绿色文明安全管理0.1

10项目部劳务管理0.05

11项目部物资、机械设备管理0.1

12项目部办公室管理0.02

13项目部党群管理0.02

14项目部信息管理0.02

15项目部消防保卫管理0.02

2）50项规定动作考核

针对50项规定动作，每项各两分，满分100分。

3）防渗漏考核

1防水工程专项方案（屋面、外墙、厨卫间地下室连通口＞8

2防水工程专项方案实行交底〈总工向项目交底责任师向分包交底〉8

3现场渗漏情况5

4防水工程的材质的检查8

5基层处理不好6

6地下室、外墙水平止口带处混凝土浇筑不密实6

7地下室外墙后浇带及地库后浇带基层未剔凿处理8

8正负零以上外墙上下层碎浇筑密实度6

9外墙穿墙螺杆剔凿封堵及效果6

特别关注防水卷材一头（卷材出头）、二缝（变形缝分隔缝）三口、（水

10落口出入口檐口）、四根（女儿墙根设备根管道根烟筒根）是否有辅6

加层

11地下室连通口止水橡胶带有否设置排水管道5

12人为造成防水工程损坏且未及时跟进进行修补5

13防水工程渗漏点未及时采取封堵措施5

14外墙窗套嵌缝明显疏松不到位5

15雨后未第一时间发现渗漏点行动缓慢执行5

16防水工程〈屋面外墙厨卫等〉未做存水试验8

2.扣分项

当项目部发生投诉到局集团的情况时，总考核分扣10分。

当项目部发生投诉到公司的情况时，总考核分扣3分

五、考核分工

1.项目管理部：负责对《标准化验收手册》表三中《生产管理》及

《劳务管理》进行考核，对《50项规定动作》中项管部分内容进行考核,

对各部门《标准化验收手册》、《50项规定动作》的打分进行汇总，对项

目总得分进行汇总整理、排名。

2.安全部：负责对《标准化验收手册》表三中《绿色文明安全管理》

及《消防保卫管理》进行考核，对《50项规定动作》中安全部分内容进

行考核。

3.技术部：负责对《标准化验收手册》表三中《技术管理》进行考

核，对《50项规定动作》中技术部分内容进行考核。

4.质量部：负责对《标准化验收手册》表三中《质量管理》进行考

核，对《50项规定动作》中质量部分内容进行考核，对防渗漏落实情况

进行考核。

5.合约部：负责对《标准化验收手册》表三中《商务管理》及《成

本管理》进行考核。

6.法务核查部：负责对《标准化验收手册》表三中《法律管理》进

行考核。

7.资金财务部：负责对《标准化验收手册》表三中《财务管理》及

《资金管理》进行考核。

8.物资供应部：负责对《标准化验收手册》表三中《物资、机械设

备管理》进行考核。

9.办公室：负责对《标准化验收手册》表三中《办公室管理》及《信

息管理》进行考核。

10.党群工作部：负责对《标准化验收手册》表三中《党群管理》进

行考核，对《50项规定动作》中CI方面内容进行考核。

六、评价

各部门对在施项目进行考核后，应对其作出考核评价，由项目管理部

汇总整理，并于季度末发布考核评价。

七、考核兑现

1.兑现标准：

季度考核兑现在每季度次月初进行。

综合考核排名第一、二、三名的项目，依次奖励3万元、2万元、1

万元，奖励以现金形式发放。

综合考核排名倒数第一、二、三名的项目，依次给予3万元、2万元、

1万元的罚款,罚款计入项目档案，在项目结束发放兑现、退还风险抵押

金时扣除。

当项目部连续两个季度排名