工程质量与企业效益

工程质量与企业效益项目质量与企业效益

中图分类号：C29文献标识码：A

项目质量是确保企业效益的前提，同时，企业的良好经济效益也是确保项目质量的有效保障，然而，项目质量的提高必须以企业效益的增长为目标，如果忽略企业经济效益，通过盲目地增加本钱来换取施工建设，虽然项目质量得到了保证，却影响了企业的经济效益，由此看来，项目质量与企业效益之间是对立统一的矛盾关系，要想获得更高的经济效益，就要打造出高质量的建筑项目，然而，这其中也要注重本钱的控制。

一、项目质量与企业效益统一又对立的关系

质量是施工企业生存的基本，项目质量水平直接影响到项目的平安度、社会稳定性以及施工企业的经济效益，二者之间的统一关系体现在下列方面：

1、项目质量是实现企业效益的根底和条件

项目施工企业的收益从何而来，很明显是甲方建设企业或业主，只有当项目的质量得以确保，功能得到发挥，甲方对施工项目到达称心程度时，才能确保施工款及时拨付到位，其中项目质量是确保项目使用功能得以发挥的条件和根底，土木项目工程通常耗资巨大、本钱规模性投入，作为投资的甲方必然对项目施工质量的要求也较高，要想赢得甲方的认可和成认，及时获得其资金投入的支持，就要掌握先进的施工技术，利用高水平的施工工艺，打造出高质量的项目，这样施工企业才能获得由甲方拨付的项目款，获得项目建设经济收入。相反，如果施工企业为了短期利益，关照眼前利益，忽视项目建设质量，盲目地控制施工本钱，谋取一己之利，虽然短时间内能增加自身的经济效益，然而，低质量项目经不起时间的考验，倘假设项目漏洞百出、事故频发，终究施工企业的名声会受到影响，影响自身在行业内的形象，进而影响企业自身长远的经济效益。

因此，项目质量是确保企业经济效益的前提条件和根底，短少质量的项目，经济效益会直接受影响。

2、高水平项目质量能够增加企业效益

项目质量本身不仅是确保企业经济效益的根底和前提，而且也是增加企业效益的一大动力。实际施工中加强项目质量管理，提高项目质量能够为企业发明长远的、大规模的持续效益。这具体体现在下列方面：

第一，加强质量管理意味着要从人员、技术、材料设备、施工工序等多方面进行管理，加强施工人员管理，有效提高施工人员的专业技术水平与质量意识，能够确保打造出科学合理高效的施工计划，从而科学控制施工周期，而且在强烈的质量意识带动下，每名施工人员都能主动承当起质量责任，认真工作，掌握高级施工技术，把握正确的施项目序，从原材料、设备的采购、选型与使用都会有条不紊地进行，一方面能够有效控制施工本钱，另一方面也确保了项目质量，为企业发明潜在的经济效益。

第二，良好的项目质量能为企业发明长远效益。良好的项目质量不仅能为施工企业发明良好的经济效益，也能带来积极的社会效益，进而带来长远的经济效益。因为项目质量是企业良好信誉和形象的保证，信誉和形象是企业无形的资产，是企业品牌战略的体现，能够使施工企业在剧烈的建筑市场竞争中脱颖而出，获得更广大的建筑市场空间，赢得更多的主动权，从而支持企业的长远持续健康开展，获得长久的经济效益，同时，企业在良好的经济效益支持下就具备了充足的资金实力，掌握了更多的资本，为打造高质量项目发明条件。

3、企业效益能确保项目质量

俗话说：巧妇难为无米之炊。项目施工企业要想打造出高质量的项目，赢得更广大的市场份额，首先需要具备一定的物质根底、资金实力与资本实力，然而，这些所谓的物质根底正是来自于自身的效益。一个效益良好的施工企业往往能够发明客观的经济利润，储藏充足的资金实力，在强有力的资金实力支持下，施工企业就有时机引进高素质、高水平的项目建设施工人才，有实力引进先进的施工技术与施工工艺，也能够加大质量管理力度，充沛发挥质量管理的监督作用，由此看来，良好的企业效益能够为企业带来人力、物力、技术力量、管理力量等多方优势力量，在这些优势力量的有效带动下，必然能够打造出高质量的项目工程。由此可见，良好的企业效益为提高项目质量提供了良好的物质根底与技术根底，是确保项目质量的硬性条件。

4、不科学的项目质量理念影响企业效益

科学的工作质量管理能够促进并提高企业经济效益，然而，不科学的质量理念那么对企业效益有一定的妨碍作用，这其中就波及到“本钱理念〞与内部控制的问题。

一些施工企业歪曲了项目质量同企业效益间的辩证关系，通过盲目增加投资、无限制本钱投入的方式来换取高质量项目，或者在实际的施工操作中无视了本钱管理，淡化了本钱控制理念，用巨额投资换取高质量项目，这种做法不仅不能增加企业效益，反而，可能使企业亏损经营。

项目质量科学管理是要建立在有限的本钱投入、科学的内控制度根底上，项目产品需要到达一定的设计规范，而且能够确保其使用功能以及其他功能的有效发挥，并非要远远超出设计要求与规定的质量规范，而增加本钱投入，以牺牲本钱投入为代价换取高质量项目的做法会影响企业的经济效益。

示例：一个位于较为闭塞地区的铁路涵洞，通常采用普通片石以及一般型号的混凝土就可以打造出坚固、耐用的项目，然而，倘假设施工企业偏离了对项目质量的认识，盲目增加本钱投入，采用高质量的石料与混凝土，并在改造其外观方面大做文章，所建设的项目虽然质量更高、外观更美，却远远超出了其必要范围，也是对企业经济效益的损害，会影响企业自身的经济利益。

通过以上分析可以看出，项目质量与企业效益存在着对立统一的辩证关系，建筑施工企业必须正确把握二者间的关系，发挥项目质量管理对企业效益的支持与促进作用，确保二者间关系朝着良性方向开展。

二、实现项目质量与企业效益的正向促进的办法

要想发挥项目质量对企业效益的积极促进作用，就要做好项目质量的科学管理，质量管理波及到多方面内容，不仅局限于土木项目本身的施工质量监督，同时也包括施工本钱的科学控制。

首先要优选正确的项目施工计划，科学有效的施工计划是建立在合理的本钱控制根底上来保证项目建设质量的计划，必须编制出科学的施工计划是，利用严密周到的施工筹划计划来控制施工本钱、保证施工质量。

其次要加强施工材料与设备的合理选择，控制由于材料设备采购与使用中发生的不必要浪费，选择质量合格、价格合理的施工材料，保证项目建设根底质量，同时，同时，也要注重施工机械设备的维修与保养，以此来确保其功能与作用的持续有效发挥。