2023物资部年终工作总结模板7篇

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20__年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、专心的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。

一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转

1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的准时性、针对性、公开性;透过每一天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，准时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通;透过每周班组例会，做到工作目标清楚、职责明确，使各项工作有打算、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的仆人翁意识、群众意识，增添班组的分散力;

2、制定各岗位周打算卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行准时催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备准时联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。

3、依据公司进展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行〔工作打算〕，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。

二、增添服务意识，征集广阔员工看法

提高满足度依每月生活管理委员会为平台，准时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广阔员工，理解广阔员工的监督，并透过生活委员将广阔员工的看法收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机，准时了解后勤服务承诺的履行状况和广阔员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定〔菜谱〕带给根据，而且不断创新菜品，不仅仅满意广阔员工的就餐口味，而且提高了食品原材料选购的打算性和选购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95.3%。

三、完善物资选购验收流程，有效掌握本钱，确保饮食平安

1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的.市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购〔渠道〕为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了〔市场调查〕，选取质优价廉的供应商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原材料选购的准时性和选购质量，有效的掌握了食品原材料的选购本钱;

2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧掌握、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格根据《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。

四、完善硬件配置，提高后勤服务档次

经过前期紧急、有序的预备，3月28日新食堂搬迁投入使用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对形状象，提高了后勤服务质量。

五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量

为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。

六、加强班组人员管理，克服人员缺乏，完成公司各项接待工作

20__年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，准时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理安排工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作;大型接待18项，如:20__年区域〔年终总结〕会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20__年中期和年终检查、〔元宵节〕、〔端午节〕、〔中秋节〕以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，准时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。

七、加强班组人员平安意识的宣贯

平安工作零事故坚持每日平安检查记录，准时发觉平安隐患，杜绝担心全因素，同时，透过每一天早会和每周平安例会，准时向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提示员工做好平安防范工作，20__年各项平安工作零事故。

2023物资部年终工作总结模板篇2

转瞬间，来到公司已经四年多了。回顾这过去的四年，在公司领导的悉心指导和大力关心下，根据公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“您的满足，是我们永久的追求”的服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”为进展方向。经过员工的共同努力，顺当的完成了一系列的保洁服务工作。

俗话说：进门看地面，坐下摸凳子。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们端详卫生状况的心理习惯。保洁服务是管理行业中的一个重要的服务部分，它直接表达着行业单位的整体形象。

20__年6月，我来到公司，开头了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不简单。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参加办公司的正常保洁工作，并且要非常严格要求自己做好检查工作。送水工作，我也身先士卒，并且协作维护人员，参加公司大大小小的修理工作。那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我都尽我的努力，一丝不苟的完成每项工作。无论是在酷热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上，并且主动协作各部门完成各项任务。日复一日，工作中从摸索到熟识，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热忱关怀与关心。年复一年，四年工作〔阅历〕的积累，如今的我已然能够沉着的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。

四年的工作，自己始终坚持主抓以下几个方面：

1、仔细抓好保洁队伍的整体素养建设，使得员工的思想〔教育〕工作得以加强。

2、无法规，不成方圆。四年的时间不断完善各项〔规章制度〕。

3、主动规范员工的仪表和形象建设，注意员工的礼节管理。

4、定人、定位、定岗，责任安排到个人。

5、非常重视上级的每一次定期和不定期检查，高标准要求队伍。

6、用自己的亲和力团结每一位员工，以身作则，用自己的形象力去影响每一位员工。

7、准时做好月度和周工作打算。

8、严格根据保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度。并且不断加入新的要求，取得了显著的效果。

多年的工作，虽然取得了肯定的成果，但这绝不是我一个人的功劳，这一切都要归功于我们有一只勤劳而且朴实的保洁队伍，正是他们的悄悄付出，才保障了工作有条不紊的开展。今后的工作中，我会更加严格要求自己，投入更大的热忱，把握更多的学问与技能，提高力量，争取更大的成果。

2023物资部年终工作总结模板篇3

20__年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效进展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确

过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的互相关系，在自己的业务力量提高的同时，理论学问得到了进一步的稳固。现将20__年的个人工作状况回顾如下：

一、围绕施工生产保证工程建设顺当进行

1、根据公司20__年物资供应工作要求，我仔细学习贯彻学习公司物资管理

2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20__年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进行，物资部在项目部

经过一系列有序的支配，在8月份就提前分批备足了基础

二、适应选购新形式新特点全面推动选购工作

1、施工项目物资打算是依据施工状况主动加强物资需求打算掌握，做到提前落实，提前预备，避开因物资供应滞后的问题发生。我们主动加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。

2、结合项目部资金支配状况，选购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资选购，保证了项目资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购本钱增加的影响。编制季度、月度材料打算，并对打算进行考核，提高材料打算的精确性，提高综合效益。

3、以提高选购工作效率为工作主线，加强协议选购的基础工作，明确责任目标，全面推动选购工作。对主要工程材料、〔其它〕辅材，依据工程需要收集、梳理资料，对选购进行了细分，明确了本钱掌握。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再进行签字。没有发生过一起因本钱掌握不严而导致损失的责任事故。

4、准时与厂家供应商传达信息，准时为厂家供应商办理各种进场手续，同时协作监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点考察，为保证平安供应、准时供应、经济供应打下良好基础。

三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理

1、依据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库平安保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的平安。

2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验〔报告〕，仔细核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并准时通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

3、按施工设置发放台帐，依据限额准时记录发放的数量，严把设备材料进场关，准时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况准时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件准时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。

四、严格掌握物资发放杜绝铺张铺张

按照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，准时做到随拆、随收、随清理、随〔修理〕、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

五、20__年工作中存在的缺乏

20__年的工作应当说是主动有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，主动协作计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如本钱掌握意识，精细化管理意识等缺乏的状况，我将仔细学习，提高自身的业务力量，持续改良，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着主动有效的方向进展。

六、20__年的工作规划

1、主动学习和领悟20__年公司的新

2、加强过程掌握。每一位物资人员的工作，从打算开头，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至

3、加强打算管理，改良完善打算管理的编制、审批手续，即满意业主的需求，也要符合公司的管理要求。严厉 质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，准时验收，并做好现场设备材料的交接。

4、加强各部门的沟通，确保本钱打算的精确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按打算、防腐、到货、领用、发放，准时记录各种数据，在生产会议上通报到货状况；准时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发觉问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺当进行！

2023物资部年终工作总结模板篇4

本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的预备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。

在项目部领导的严格要求、正确引导和亲密关怀下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成果，但是也有更多的地方需要改良提高。跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际状况，对物资选购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试。

上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满意现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。

设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。

一、保障物资设备供应工作。

设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大部分时候都能满意现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。

1、物资供应打算管理

本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。依据前期设备物资部和各队关系紧急、物资供应冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商商量，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料打算、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。

到达的效果：各个施工队渐渐重视起材料打算的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料打算。

存在的问题：a、设备物资部对项目总体数量未能具体把握。b、队材料打算不严密，规格型号不完好，对大型材料打算时间过晚，导致选购的时间预留不充分；其中部分缘由是由于项目部确定施工队伍比较晚。

2、物资选购掌握

本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金特别紧急。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备选购上，严格根据集团公司管理规定，实行招标选购或者货比三家选购，在充分对比选择的基础上，通过项目部相关职能部门一起开会讨论来确定选购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推延物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力。在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不准时、服务质量差的供应商，补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。

到达的效果：主要大批量材料，都能招标选购或者货比三家选购，选购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。

存在问题：对一些材料市场价格把握缺乏，未能比较具体地进行市场行情调查；小材料选购价格掌握不严密。选购程序应进一步规范制度化。

3、现场物资设备管理

现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期紧急，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩准时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。

现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备，本部门主动行动，充分预备，完成了龙门吊的使用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，需要有个很好改良提高。

到达的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到肯定的修理保养。

存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，规范化。对一些附属材料的质量要加强掌握。

二、建立健全设备物资部内业资料。

因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有间续的部分电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此基础上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴认真核对，完成了开工累计的物资统计。并打算在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。

下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应准时、规范，为领导供应充分的参照资料。

三、部门队伍的建设。

本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在阅历和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中，严格纪律，做好教育，做到对部员有张有弛，即要赐予任务施加工作压力，又要亲密关注把握其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长。

成果有限，存在的问题明显，我们糊涂地熟悉到，设备物资部全体在近一年以来，付出了许多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的缺乏，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点；

一、对整个项目部的设备物资管理缺少完好、全面的规划和系统的管理。

二、没有编制完善、符合项目部实际状况的设备物资管理方法。

三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。

四、对所属各队的物资管理人员教育指导不够，未能组织从业人员进行特地的指导培训。

五、物资工作流程未能制度化。

上述缺乏之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些冲突也的确给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去讨论的重点，必需以此为动身点，逐条逐项去改良提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。

展望20__年，设备物资部照旧任重道远，随着施工确实深化，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、主动的看法，不惧困难，迎接新的一年。

2023物资部年终工作总结模板篇5

当我们承当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与本钱的比例大小，与物资管理、节省材料费用、降低工程本钱，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资打算、选购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按打算正常进行；而且要非常留意节省物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料打算，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合打算要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常把握到货状况，做好各项接货预备工作，如组织人力搬运、货位预备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间需要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用打算各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水〔措施〕，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节省使用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按打算定额供应制度便于有打算、有预备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省，如〔每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量〕；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产打算和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有打算的不发料，有打算而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额〔例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程〕等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节省、打算变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按打算完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为项目部节省钢筋198多吨，总金额到达100.98万元，这样下来即为我们项目节省了本钱，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节省物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收打算，并向各个施工队段，下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。

4、专人负责巡察回收，准时拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了准时精确地把握物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。

物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，准时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应准时处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工本钱掌握的一项重要内容，在打算、选购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为〔企业管理〕的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。

2023物资部年终工作总结模板篇6

20__年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20__年工作状况及20__年汇报如下：

一、20__年工作完成状况

20__年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资选购管理方面

1.选购人员接到打算后，坚持按物资选购的原则，表达公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优选购。

3.对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。

4.对公司的物资选购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完好。并作好原始凭证(材质的移交)整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。

5.物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。

2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。

3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。

4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量改变或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面，准时报告经公司领导同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。

四、20__-20__年度物资使用数据分析

从去年起我部门严格根据20__年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢本钱有了较大的下降。

从表一20__、20__年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行承当该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。

另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的主动性。

同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。

由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是20__年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。

从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由：

1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。

2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、阅历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。

3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。五