湖南六建欧富安科研生产中心项目BIM商务应用

湖南六建欧富安科研生产中心项目BIM商务应用湖南六建欧富安安科研生产中中心项目BIIM工作站于于2015年年11月277日正式挂牌牌成立，该项项目总建筑面面积208888.21㎡㎡，其中含：：1#栋生产产车间地下11层，地上110层；2##栋仓库地上上1层；3##栋工业附属属用房地上66层。截止目目前，该项目目1#已施工工至地上四层层，2#，33#尚未开工工。项目效果示意图图欧富安科研生产产中心项目作作为公司普通通项目，利用用BIM技术术对项目原有有技术、成本本、管理进行行全方面的升升级，树立普普通项目BIIM工作站的的标杆，旨在在从根本落实实BIM技术术在普通项目目的应用运行行，辅助项目目精细化管理理，进而实现现公司全面推推广战略目标标。针对该项项目，我们以以商务应用为为主、着重成成本控制，技技术应用为辅辅，围绕“实实效”展开项项目BIM技技术应用。下下面将项目实实施中BIMM商务应用阶阶段成果做如如下总结。一、前期准备BIM技术最终终落实于管理理，只有形成成管理制度，才才能使BIMM技术常态化化、长效化、长长期化稳定发发展下去，因因此我们的首首要任务是搭搭建好项目的的BIM组织织机构，制定定应用流程、岗岗位职责、BBIM管理手手册，按照制制度、职责严严格落实BIIM技术的推推广应用工作作，并在过程程中编制操作作手册，保障障项目后期BBIM运行。二、BIM模型型优化与清单单对比2.1、模型的的优化及维护护在进场前，项目目人员利用广广联达软件已已经建立了传传统的算量模模型，而BIIM技术对模模型提出了更更高的要求。BBIM商务人人员利用现有有施工图纸对对原有模型进进行核量、楼楼层及施工段段划分等优化化，并针对变变更部分进行行模型维护。建建模的过程使使建模人员对对图纸有了更更深的了解，吃吃透设计意图图，严格按照照楼层、分区区分段等施工工需求统计的的工程量也更更加准确、精精细。已完成优化的模模型1#土建模型2#土建模型3#土建模型场布模型目前施工的1##栋模型1#土建模型1#钢筋模型模型优化的过程程中，BIMM中心商务人人员发现原有有模型存在112处重大问问题，对工程程量产生较大大影响。通过过标准的问题题记录表，将将问题描述、统统计，表中统统计了问题所所在的图名、图图号、具体位位置等信息，还还设置了模型型三维截图栏栏，这一系列列信息清晰的的表达使得信信息传递更加加准确。BIM商务人员员将形成的问问题记录表汇汇总移交到技技术科，进行行问题核查和和技术优化，确确定处理方式式，消除问题题。核查中发现满堂堂基础混凝土土等级C355（P6），承承台为C400（P6）等等施工技术无无法处理的问问题，我方及及时提出联系系单，经与甲甲方沟通，甲甲方提出变更更，避免后期期返工现象。2.2、清单对对比BIM中心工作作人员根据优优化及维护后后的模型，生生成新的工程程量清单，该该工程量更加加符和、接近近现场实际用用量，使得项项目经理及其其他管理人员员对整个项目目工程量从项项目初始就能能做到心中有有数。清单子目也根据据生产需求进进行调整，统统计更加明细细，使用更加加便捷。工程量清单表模型优化后，BBIM中心商商务人员提取取的BIM模模型工程量与与投标清单工工程量进行对对比分析，找找出工程量有有误差的清单单项，从工程程量差异得出出工程量盈亏亏点，针对亏亏损风险对项项目经理预警警提示，及时时采取措施减减少和消除风风险。比如，经经工程量对比比得出满堂基基础投标清单单工程量比优优化后的模型型工程量少888.73mm³，此项存存在亏损风险险；顶板防水水投标清单工工程量比优化化后的模型工工程量少1551.88mm2，此项存存在亏损风险险。中标工程量与优优化后模型工工程量对比三、目标成本测测算在商务经理的配配合下，进行行目标成本的的测算。提前前找到项