组统一和商城物流配送

摘为物流企业所的社会、经济、制造环境与客户需求带来了新的机遇和。相对较低的物流成本的情况下，纷纷对原有的流通进行和创新。面对门：配送中心；整合规划；物流；波次 一、配送中心规划设计背景4（一） （二）4（三）配送中心规划的原 二、配送中心选址规 （一）重心法选址 （二）最终选址 三、内部整体布局及设施规划8（一）内部功能布局 （二）四、波次计划及订单处理系统（一）波次计 （二）订单处理系 五、整合配送物流系统的优化（一）（二）六、绩效评价（一）（二）（三）七、总结八、参考文献（一）企业背景及可行性初步分山东统一银座商业是由统一超商和山东银座商城投资，由国家批准成立的一家合资公司.公司于2005年7月正式成立资本6000万合资比例统一超商55%、山东银座商城45%，由专业经营团队主导营运，主要从事超市3002500157银座成立于1996年，是一家跨区域、多业态的大型零售连锁。经过20多年的发展，目前在在济南市拥有大型商场、便民店34家。满足市场多层次、多样化需求的现活方式服务商。2015年，实现销售350多亿元，企业规模和效益水平连续多年位居百货连锁企业前三强。略，利方优势，配合先进系统、完善制度流程。若将两家的配送中心整合形用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将、仓储、装卸、配送、信息等环节进行整合并进行经营的新兴现代物流配送中心是初步可行的（二）配送中心规划影响因交通条件交通条件时影响物流配送成本和效率的重要因一其他货运设施和综合交通网络有便捷的交通联系一般配送中心应尽可能靠用地条件。对于土地的使用要符合相关的要求以及当地城市未来城市发展以及企业发展的需要，综合考虑土地大小与，以及未来地价增平及素质和劳动力等问题。此外物流中心选址还受到政策、投资者的自身因素（三）规划建设的原统一银座统一银座统一银座银座商城银座商城要考虑到、人员、技术、管理等方面的可行性。（一）重心法选法选址，首先选取点济南市七贤镇的坐标（0,0选取了十性的（CM，需求量（KG（3.43.4111566（7.25.75783（12.316.0831603（1.30.9,340049（7.120.512114 （11.335111.3974（二）最终选名和网点密集程度，进行附重，最后用重心法迭代推算，将重心确定在济3950-2800免物业费，免水费，免费停车费，运营权，，管理权三权合一无地域此处未来发展前景更大一些，并且济南市在着重发展东部地区，在政策上也会有的支持。（一）内部功能布不同周转率的货物，应考虑以下几个的原则：集中存放而不出库的问题；率的大小进行货物的优化布置即周转率相对较大的货物在离出货口相2、、所等维修 设备C消消防主道防AD通通道道BEP根据简图做一下说明：生产作业区是现代仓库的主体部分，是商品的主要活动场所。分为进货区、验货区、区、分拣区、出货区、废物处理区等。（3区:保管有一定时间的货物包括常温区和冷以及特殊需求区域废物处理区 主要进行表面较差的物品或者是腐烂的货（蔬菜的作业、行政生活区是仓库行政管理机构和员工生活休息的区域，主要包括室、员工活动中心、员工宿舍、接待处、培训处、等。、（二）配送中心设施规且频繁的，还会有堆垛机，还会有LED显示屏等。在银座统一仓，由于货杂量多，应该增加自动化设备，如自动拣选设备、AGV关闭一路，夜间开，实现节能；长：为了避免后期维成本的增加，保证灯具及时的更换，应该选择长，稳定性高的灯具； 制器，能接收多种信号。排水（给水）3m人行通道：员工进出特殊区域的场合，0.75—1m自动分拣机是自动分拣系统的一个主要设备还有配套的机电控制系（一）波次计波次计划的出现是为了提高订单处理效率，平衡作业的负荷和资源的使用。当客户主要在每天开始时就处理当天绝大多数订单的情况下最适宜使用波次计划管理。同时波次计划必须有分类的标准，作为划分波次的依据。将货物的单位与拣货单位统一，便于单元化作业。于拣货人员货物存放位置，熟悉物资，缩短拣货时间。分批种类（二）订单处理系域近质量货期评分高的商场会优先排单排单后我们会主动联系商场，2以用来确定企业一次订货（外购或）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和成本之和最小化。EOQ是静态的，在某种程度上，Q*= 随化因此每次盘点时的储备量都是不相等的为达到目标库存水平Q0而T、目标库存水平Q0。字确认。供应商送货人员和验收人员在一式两联商品验收单签名确认，收货主45包装标志是为了便于货物交接、防止错发错运，便于识别，便于、仓储和等有关部门进行查验等工作，也便于收货人提取货物，在货物方向以防商品损坏。根据GB190-73规定，在有特殊要求的货物外包装6按照ABC分类的方法将ABC三种类型的货物在仓库内存放，我们的ABC第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。并将特殊货物进行特殊处理，如：怕潮湿的盖上防潮78按照不同商场需求将货物配送到不同车辆上并进行配送公司的尺寸为9.62.32.48-10（一）配送分在早出现之前完成配送并载退回货返回约两个半小时完成配送对需求量短期内可能会供不应求的商品可以在银座商城后场仓库多86*范例我配送中心于2016/12/17凌晨四点半二十九辆6米2规格厢式货车就位，们启用9米6规格的中货，可以在交通相对拥挤的市区更安全、无的进行配时间挂钩，可以提高员工的效率。避开客流，可以安排的人员进行货物交接工作（凌晨一点到三点是行人最少的时候同时也是 宝洁的产品可以在上图所示银座商城玉函店设二层分仓我配送中心可（二）仓储配送托盘的前提。托盘经营方式合理与否是提高托盘流通性的关键因素。：码货原则朝外，大不压小，重不压轻，木不压纸，长不压短，码放：(2)货区码货要求：重货（单件货物重量超过50KG即为重货）高度不得高于1.5米，轻货高度不得高于1.8米，货区码货需码放在划定的区域范围内，不得占用（3）码放货物时要注意观察货物的包装，打木架的钉子是否露，包装外表棱况，工作人员应立即离开避免到，严禁用身体任何部位进行接、挡；搬货过程中应该轻拿轻放，踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、提货30CM例（约两拳头位置或与落地点长度超过60CM（约一步距离）的，视为扔货；(8)例在配送过程中我们选用的1*1.2米托盘，以下两种商品为哈尔滨啤酒托盘规格：600*510*350，每层放4牙 托盘规格：295*230*195，每层放17足 、绩效目标与发展规划的适应性财政使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理（一）绩效评价的作重要的方法。这种价值观的不仅仅针对企业内部，同时还针对企业外部：组的执行情况，便于及时的采取措施，保证组织和目标的实现。公平合理的评价与员工。绩效评估可以向员工表明哪些地方做得较好，在此基础之上的可以包括：薪酬、福利、职位晋升、职位调整、培训、淘汰情，这对管理者和下属都是一种。管理者在这个过程中将会提升自身的组织（二）绩效评价的标准及评价指(1)历史标准通过对历史标准的分析可以反映出仓储绩效指标的发展动态与客观标准是与的评价标准进行横向比较，便于了解发展及自身客户标准以取得客户最大满意为，是稳定客户关系的重要保证仓容利用率=物品实际占用空间/仓库实际可用空间仓库单位面积量反应了仓库的平面利用效率（三）