2023年部门管理规定2023年烟花爆竹管理规定(三篇)

2023年部门管理规定2023年烟花爆竹管理规定(三篇)2023年部门治理规定2023年最新烟花爆竹治理规定篇一

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的治理，严厉纪律，特制定本制度。全部市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部治理制度

1、市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相全都的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人力量，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必需对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3、市场部人员应严格遵守合同法，严厉公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采纳合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4、市场部人员每年进展一次书面总结，将该年度业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进展及详细状况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并准时将详细要求等反应给公司及相关部门。

7、打电话时要使用一般话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

8、业务人员如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进展整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应积极协作公司的现场销售工作。

10、完成公司或部门交办的其他工作。

三、市场部工作制度

1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2、市场信息、行为的准时收集与反应，市场猜测。

3、新产品、新市场的策略制定。

4、各类工程的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料治理体系。

6、维护客户对公司产品和效劳的满足度和忠诚度。

7、准时进展款项回收工作，并按期提交回收报告;担当因工作失误而造成的回款不准时的责任。

8、销售工作的监察与评估。

9、完成公司下达的年度考核指标。

2023年部门治理规定2023年最新烟花爆竹治理规定篇二

1综合治理部(办公室、保卫、公司治理)

1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报。。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

1.10负责公司公务车辆治理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍治理。，

1.12负责公司办公用品的治理。

1.13负责公司内的清洁卫生治理门卫、厂区治安治理。

1.14分析公司经济活动状况找出各种治理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤治理。

1.17员工绩效考核，薪酬治理。

1.18员工社会保险的各项治理。

1.19针对公司的经营状况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩打算。

1.20人员档案治理及人事背景调查。

1.21检查和监视公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部

2.1公司财务预算、决算、猜测。

2.2编制财务规划。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的治理，对公司对外的经济合同进展审核并备案。

2.6负责建立公司内部本钱核算体系，并进展核算及掌握工作。

2.7对各种单据进展审核。

2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。

2.10负责公司税务处理工作。

2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

2.12监视公司不合理费用开支。

2.13公司全盘账务业务处理。

3、销售部

3.1负责公司全面形象的治理工作，依据公司产品营销条件进展市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

3.2搞好公司的产品宣传筹划。

3.3组织合同评审工作。

3.4催收货款做好资金回笼及账款特别处理。

3.5负责产品的售后效劳，负责接待客户并帮助处理好客户投诉。

3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

3.7负责建立公司营销资料库。

4技术部

4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和治理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发，促进公司进步。

4.5生产过程中在技术方面进展指导，并进展工艺技术上的监控，确保生产的正常进展。

4.6向相关部门供应技术方面的效劳并承受各方位的有关技术方面的信息反应及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料，并做相应分析，供应改良的详细方案。

4.9根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

5、生产部

5.1负责依据公司规划及市场营销部需求规划制定生产规划，编制详细的生产作业规划。

5.2负责按规划组织各部门按规划进度完成生产任务。

5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进展。

5.4时刻把握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

5.5合理使用设备，提高设备使用率。

5.6负责公司设备治理。

5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避开各种不必要的铺张，降低产品物耗。

5.8严格根据质量标准程序要求把好产品质量关。

5.9负责公司安全治理、消防安全治理工作。

5.10根据5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合治理标准并督导实施。

5.11制定设备操作标准，指导生产员工按章操作。

5.12负责公司生产工位器具的治理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13负责公司水、电、气的治理。

6选购部

6.1负责制订公司物资选购需求规划，并督导实施。

6.2负责编制公司物资治理相关制度。

6.3负责制订公司物资选购原则，实施统一选购。

6.4负责建立公司物资选购渠道，搞好供给商的择优、筛选与新供给商的开发工作。

6.5负责严格监控公司物资的状况，掌握不合理的物资选购和消费。

6.6负责建立公司物资比价体系。

6.7组织建立科学的库存储藏量标准，最小限度地占用流淌资金，充分发挥物资的有效使用。

6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额治理。

6.9严格标准物资保管，采纳科学的仓储治理方法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6.10负责做好仓储治理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的治理，严防一切事故的发生。

7、质量部

7.1负责建立公司质量治理保证体系，并推动、实施、督导。

7.2负责对产品品质的全过程治理。

7.3对原材料及外协零部件入库前进展质量检验。

7.4对质量特别状况进展追踪分析及处理。

7.5对产品进展各种功能性测检。

7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7负责公司计量治理工作。

7.8收集客户对本公司产品质量状况的各种信息，并做好相应分析提出改良详细方案。

7.9买力做好客户对质量特别投诉的处理工作。

2023年部门治理规定2023年最新烟花爆竹治理规定篇三

为进一步开拓市场，树立公司的形象，提高市场部的工作效率，加强市场部的治理，严厉纪律，协作公司”制度化，标准化，程序化”的治理秩序，特制订本制度。全部的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

一、根本原则

1、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度

2、关怀，关注公司的进展，对客户的态度和气可亲，不卑不亢。

3、努力学习，不断提高自己的业务水平和效劳技能。

4、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。

5、与同事之间态度友好，坦诚相待，相互敬重，相互协作。

二、治理制度

(一)公司制止以下情形的兼职

1、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。

2、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。

3、所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争。

4、所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象。

(二)公司制止以下情形的个人投资

1、参加业务关联单位或者商业竞争对手的治理的。

2、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。

3、以职务之便向投资对象供应利益的。

4、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。

(三)行为标准

1、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。工作期间，衣着，发型。简洁得体，简洁光明。不留怪异发型，不浓装艳抹。

2、工作期间，不得从事与本公司无关的活动。

3、与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体。，不得心情化。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主。

4、凡接触客户，在任何状况都需做到急躁，热心地效劳态度，尽可能地具体登记与记录。

5、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随便翻看他人的办公资料物品。务必妥当保存保管好涉及公司的隐秘资料与管控文件。

6、依据公司需要，积极协作同事开展工作。不得推委，拖延。拒绝;对他人或者同事询问不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知询问对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待。

7、领导安排的工作任务，应积极仔细努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做打算转变时，必需严格遵照指令任务完成。

8、在工作时，遇到特别状况或者克制不了的困难，应准时地向领导汇报反映。

9、市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相全都的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人力量，群策群力，在公司领导下开展工作。

10、市场部人员必需对公司负责，对客户负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

11、施行合同领用登记手续，采纳合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严厉公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

12、市场部人员每年进展一次书面总结，将该年业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

13、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

14、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进程及详细状况，以便保证产品交期。

15、业务人员如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进展整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利。

16、市场部相关人员，不得以私利，越权，越级等行为向公司其他部门下达指令，必需遵照公司的规章制度程序进展工作。

(四)市场部工作内容

1、依据公司的中长期规划及生产力量状况，积极收集市场的信息与动向，进展全面的综合分析，由市场部提出年度市场的进展方案，报请公司审查决策。经过公司争论通过的年度经营目标并作为市场部年度进展目标的依据，制定市场部详细的进展规划与详细的实施策略。

2、依据市场的变化，依据公司生产力量状况作好市场猜测，市场的进展方向，建立适合于本公司生产力量的客户群，并不时整合客户资源。了解同行业进展的市场方向与营销措施与动态，讨论，寻求，调整开拓市场的新途径。

3、加强对现有客户了解与沟通，开发有价值