四大体系专项方案

/。目录TOC\ｏ＂1-３"＼h＼z＼uHYPERＬIＮK＼ｌ"_Toc3３1８854８７”第一章工程概况 PＡGEREＦ＿Toc3318８５４87\h1HYPEＲLINK\l"_Tｏc３318８5４８8"第二章施工部署 PAGERＥF_Ｔｏc3318８5488＼ｈ2HYPERLIＮＫ\l”＿Ｔｏc3３1885４8９"第一节部署原则 PAＧEREF_Ｔoc3３188５489\h2HYPERLINK＼ｌ"_Toc33１885490"第二节指导思想与工程目标ﻩPAGEＲEF_Ｔoc３3188549０\h2HYPEＲLINＫ＼l”_Ｔoc３31８85４91＂第三节组织机构ﻩPＡGEREＦ_Ｔoｃ331885491\ｈ4HYPERLINK\ｌ”＿Toc3３１88549２"第四节施工管理措施 PAGＥＲEF_Ｔoc3３１885492\h１2ＨYPERLＩＮK\l”_Ｔoｃ３31885493"第五节施工部署和施工顺序ﻩPAGEＲEF_Toc331885493\ｈ17HYＰＥＲLINK\l”_Tｏc331885495"第六节土建与安装工程的配合 PAGＥREF_Toｃ３３1885４95＼h１9ＨYPERLＩNK\ｌ"＿Ｔoc３3１8854９6"第三章施工准备ﻩＰAGＥREF＿Toc3３１885４９6\h2０HＹＰERＬIＮK\ｌ”＿Ｔｏc331８８5497”第一节技术准备ﻩPAＧEREＦ_Tｏｃ3318854９7＼h21HYPERLIＮＫ\l＂_Ｔoc331885４98"第二节现场准备ﻩPAGEREF＿Toｃ33１8８５４9８\h２2ＨYPERLＩＮK＼l"_Ｔoc331８８5４99”第三节材料准备ﻩPＡGEREＦ＿Toc331885499\h２７ＨＹPＥＲLＩNＫ第四章施工平面布置ﻩPAＧEREF_Toc3３1885５02\ｈ３3HYPEＲLＩＮK第一节工程质量保证措施ﻩＰAGＥRＥF_Ｔoc３3１８8550４＼h３５HYPERLINＫ第三节质量控制的主导过程 ＰAGEＲEF_Toc３31８８5506\h３７HＹＰERLINK\ｌ”_Tｏc３3188５５07”第四节成立攻关活动小组 PAGEＲＥF_Tｏc３3１８85507\h38HＹＰERLIＮK\ｌ"_Tｏc３3１８85508”第五节各阶段的质量控制内容 PAＧEREF_Toｃ３31885508\h38ＨＹPＥRLINK\l”_Toc331８８５509"第六节工作质量及工序质量的控制ﻩＰAＧＥREF_Toｃ33１885509＼h39ＨYＰERLINＫ第九节成品保护技术措施 PAGEＲEF_Ｔoc3318８5５12\h4３HＹPＥＲLINK＼ｌ”＿Toc３3188551３”第六章施工技术措施 ＰAGEREF_Ｔｏc３3１８85513＼ｈ44HYPERＬINK第三节保证质量的技术措施 PＡＧEREF_Toc3３1885516\ｈ48HYPEＲLINＫ＼ｌ”_Toc33１8８5517"第四节使用新技术、新工艺的可行性ﻩPＡGERＥF_Toｃ3３１8８5517\ｈ４9ＨYPEＲLＩNＫ＼l"_Toｃ33１885518"第七章安全施工措施ﻩ８8５51８＼ｈ50HYPERLINK\ｌ"_Toｃ331885519＂第一节安全管理目标ﻩPAGＥREF_Toc３3１8855１9\ｈ５0HYＰEＲLIＮＫ＼ｌ＂＿Toc3３１88５52０”第二节安全监控措施 ３１8８５52０＼h50HYPEＲLINK\ｌ”_Toc３318８5521＂第三节安全管理制度 PＡGEＲＥＦ_Tｏc33188５521\h51HYPＥRＬINＫ\ｌ"_Toc３3１８855２2”第四节工地机电、安全措施ﻩPAGEＲEF_Toc331８85５22\h52HYＰEＲLIＮK\l＂＿Toc3３18８５5２3＂第五节确定安全管理难点 PAGEREF_Ｔｏc331８８5523\h53HＹPERＬＩNK＼ｌ＂＿Ｔoｃ331８8５５2４”第六节临边作业安全防护ﻩＰAＧＥＲEF_Toc3３18８5524\h54HＹＰERＬIＮK\l”_Ｔｏｃ3318８5525"第七节塔式起重机安全技术措施ﻩPAＧＥREＦ＿Toc331885５25\h5５ＨYＰERLINK\ｌ"_Toc33188５526”第八节消防管理措施 ＰＡGEREF_Toc3３1885５26\h55翡麗城一期工程四大体系专项方案第一章工程概况xｘxx工程由xxｘｘ有限责任公司投资承建，ｘｘｘx建设设计研究院设计，xｘxx监理公司负责监理,xxｘxｘｘxx负责施工.本工程位于xｘxx路与xxxx路交汇处,2＃楼建筑面积为26518.01㎡,其中地下室面积为995。５３㎡，基底面积为130８。05㎡。建筑层数地下一层，地上26层；建筑高度为７6．65m。5＃楼建筑面积为832６。２1㎡,其中地下室面积为７３2㎡，基底面积为7９８.９６㎡.建筑层数地下一层,地上11层；建筑高度为３3.45m。本工程耐火等级一级，使用年限50年，抗震设防烈度８度,结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构.根据设计要求本工程所采用的砼为：垫层（C15）；基础筏板(C30、抗渗等级Ｓ6）；人防顶板(C3５、抗渗等级S６)；墙、连梁（C20、地下室外墙抗渗等级Ｓ6）;圈梁、构造柱、现浇过梁(C20)；框梁、次梁、楼梯（Ｃ3０）。砼全部采用商品砼,由陕西中色砼有限责任公司供应.第二章施工部署针对本工程质量要求高，工程量大等特点,特制定以下切实可行的施工部署.第一节部署原则在施工过程中,合理布置施工现场,根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意、用户满意,以质量为中心，按照ＧB/Ｔ190０１－2０00《质量管理体系》、GB／T240０1－19９6《环境管理体系》、GB/T２8001—20０1《职业健康安全管理体系》等系列标准,建立工程质量保证体系,配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质、高效地完成本工程的施工任务，争创陕西省一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说,质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子,从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度,集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据我公司的技术经济能力,我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在xｘｘx天内完成施工任务.本工程计划ｘxxx年ｘxxx月开工.四、文明施工目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程基础阶段场地较小的特点,在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发,着眼于高标准、严要求;同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统,并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化,维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保西安市级文明工地。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效的完成本工程。六、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施,减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，避免施工机械影响交通。第三节组织机构一、项目部组织机构体系项目经理部在项目经理ｘxxx的直接领导下，发扬项目部的团队精神，体现项目部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素.实现项目经理全面负责的项目法施工，实行内部承包责任制.项目部组织机构体系：项项目经理技术总工现场执行经理施施工员预算员安全员材料员资料员质检员水电班钢筋班瓦工班混凝土班木工班二、管理人员职责1、项目经理(项目副经理)职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季(月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划.据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作.严格财经制度，加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权.在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织项目施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况.经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作.工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验．对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全"的原则。组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质量员职责向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求,评定检验批、分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用.负责监督砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料的复试送检。5、安全负责人职责贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患,分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生.６、材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风.及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量.配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；要求进场材料的安全性能符合部颁标准。7、资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。及时收集本工程的技术资料,分类别整理归档。协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证资料应及时,必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录原始资料。８、生产班组长职责按照施工方案,组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检，发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全教育，对新调入的工人进行现场安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。9、财务负责人与出纳职责工程款实行专款专用,项目部不得擅自开立有关银行帐户,一经查实吊销帐户。项目部的出纳人员应妥善保管好现金,如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。正确编报财务报表和统计报表。在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算.建立责任成本管理责任制,项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第四节施工管理措施本工程综合施工阶段专业施工队伍将多达十几个，本项目部除在现场组建有类似工程施工管理经验的管理班子以外,特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍,做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。二、施工单位管理职能施工单位受业主委托,在其领导下接受监理的监督和协调管理,以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时,对业主及有关部门限定的专业施工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见附图总分包管理模式）在施工中,我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工.施工单位项目施工单位项目部水电安装施工班组钢筋工施工班组混凝土工施工班组专业分包专业分包班组业主监理木工施工班组脚手架施工班组抹灰、装修班组承包商管理模式三、对专业施工队伍的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包企业组织统一审核，各专业分包班组积极参加，并列出各专业分包班组施工过程中应注意的重点，编制出各专业分包班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。3、明确各专业分包班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业分包班组同一时间内的施工节拍与区域,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。４、现场施工总布置由总承包企业统一管理，在合同中明确各专业分包班组在不同施工阶段中的使用场地,各专业分包班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理,同时组织协调好各专业分包班组的施工时间。错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，专业分包班组须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时间及使用量送交土建施工办公室审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。四、对专业施工队伍的质量管理本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业分包班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对专业分包班组的所有施工图均统一审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。２、对专业分包班组采购的材料、设备等进行全面验证,包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各专业分包班组施工过程的质量进行控制，对专业分包班组的过程质量开展面对面的监督与认可,凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。4、专业分包班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业分包班组已完成并形成系统功能的产品,经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止.五、对专业施工队伍的工期与总进度计划管理总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品,为此土建施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,务使各专业分包班组的工期满足总进度计划要求。为此,在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别注意以下几点：１、安排总进度计划时，各专业分包班组的主要负责人员均共同参与,对土建施工所排的计划进行论证、提出意见.同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各专业分包班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期.３、总进度计划一旦确定，所有分包分项工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。４、当情况有变化，需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到项目部的同意。六、对专业施工队伍的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业施工队伍较多，本公司直接参与的施工人员就达1400人以上,为确保施工正常有序的进行，土建施工将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把专业分包班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受安全教育,及时制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。２、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业分包班组内指定班组安全保卫专职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的专业分包班组必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查,一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。七、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标,在工程施工过程当中,本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系,特制定以下一些管理措施:１、总承包单位方在实施工程项目管理时,将严格按从施工队伍→总承包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次汇报工作,以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由总监理工程师主持、业主及总承包单位参加（若有必要各施工队伍共同参加）的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位、监理与施工单位、土建施工与各分包班组之间的关系。3、在召开工程例会时总承包单位方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。4、认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确指示，并予以贯彻。第五节施工部署和施工顺序一、施工部署１、根据桩基施工进度和场地实际情况进行准备工作，包括施工临时设施搭设、施工现场围墙、围护、临时施工道路、场地浇捣、现场临时用电用水安装、塔吊基础浇捣、工程用料订货、机械配备等。在做好现场布置的同时做好施工技术准备，比如施工方案、图纸会审、技术交底等。另外要组织班组施工操作工人进场.2、本工程现场垂直运输机械配备6台SＴ5510塔吊，主体施工至4层后，在东南西北四侧各增加2台物料提升机增加垂直运输能力.本工程主体采用泵送商品砼；模板全部采用方木、镀膜竹胶板组合模。主体根据工期要求配置墙、柱模板半层，梁、板模板一层半。二、施工顺序1、施工流水段的划分针对本工程楼层面积较大，为充分利用人力、物力、和工期,根据图纸设计后浇带的分布情况，把工程施工平面划分为四个施工区域:(1)14～15轴之间后浇带以东和A～N轴之间后浇带以北的范围为第一施工区域(２）1４~１5轴之间后浇带以西和A~N轴之间后浇带以北的范围为第二施工区域（３）1４~15轴之间后浇带以东和A～N轴之间后浇带以南的范围为第三施工区域（4）1４～15轴之间后浇带以西和A～N轴之间后浇带以南的范围为第四施工区域每个施工区域分两个施工段进行流水作业,在完成第一施工段钢筋、模板分项工程以后,再施工第二施工段。每完成一个施工段浇捣一次混凝土。充分利用工作面、机械设备,提高工效，根据实际情况进行具体调整，减少窝工、怠工和加快工程进度。其中根据现场挖土情况,第一施工区域和第二施工区域基本同时开始，第三施工区域和第四施工区域基本同时开始.2、施工顺序根据本工程的特点分四个阶段：既地下室结构(基础）施工阶段；主体砼结构及砌砖施工阶段;内外装修、屋面施工阶段;室外扫尾工程施工阶段.其中水电及通风的安装施工与以上各施工阶段平行搭接、穿插作业。（１）基础工程：（2）主体工程:(3）装饰工程施工方案:砖砌体及内装饰工程等施工到四层就可以开始施工，但是砖墙内的电线管必须完成并经隐蔽验收后才可以开始进行抹灰施工。外装饰待主体大屋面及檐沟砼浇筑完成后开始施工。内外墙粉刷、楼地面施工及门窗安装工程应根据施工顺序交叉进行，工序在前的分部工程应尽量抓紧施工为下道工序尽快展开施工创造条件。装饰工程一般工艺流程：内墙大面积抹灰、外墙干挂花岗岩——安装门窗框——内墙做护角、外墙收头、厨厕间贴瓷片—-外墙拆除脚手架-—楼面基层及地砖施工——门窗扇安装、内墙涂料、吊顶安装——木材面油漆打底、做底涂、内墙踢脚线施工——涂料、油漆面层——清洁工作——交工。屋面施工与砖砌体的内外墙装饰工程同步进行,不应占用主导工期。第六节土建与安装工程的配合一、预埋预留预埋预留工作人员按预埋预留图进行预埋、预留,不得随意损伤结构钢筋.与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。二、砼浇捣前的配合浇砼前，安装应作好电线管、电线盒、预留洞、套管、接地连接等的检验，预埋隐蔽验收签字后方可浇砼。三、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。四、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置改动应及时处理，待粉刷(或装饰）后再装箱盖面板.五、管道沿墙施工时土建的配合考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先做好抹灰灰饼并提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的资料.六、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后,土建再作地坪及贴面。七、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的.八、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞.因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商,确定位置及孔洞大小后经监理工程师同意再处理。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护,避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵.第三章施工准备第一节技术准备一、文件收集施工前期，必须收集整齐的施工技术资料，包括:图纸、设计交底、规范、规程、标准、地质勘察报告、当地的气象、地形和水文地质情况、调查了解建设地区及其周围的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便于在施工前采取措施，及时进行拆(除）迁、保（防）护，还要积极采取环保措施,降低施工噪声和粉尘污染,防止扰民，以及妥善解决污水处理等问题.二、熟悉和审查施工图纸1、各技术人员快速熟悉图纸，检查图纸是否完整齐全，内容是否符合工程施工规范,建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致。2、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件.三、器具计划施工前，必须备齐施工用的计量、测量、检测设备器具(机械设备见附表四）四、实验工作计划1、砼试块制作要求混凝土进行强度试验以及坍落度测试，以及制作同一强度等级、同一配合比、同种原材料150×150×1５0的混凝土试块，按照每１00m3（大体积每２00m3)、每一台班取样不少于2组(６块）,一组作为标准养护试块，一组为同条件试块。2、标准养护和同条件养护（1）在工程进入地下施工前,设置标养室，主要用于养护混凝土试块以及砂浆试块.（2）本工程设置1名取样员以及1名试验工.所有的取样工作均由取样员负责进行。(3)标准的控制养护温度为２0±3℃,湿度≥90%（4）采用与构件同条件养护的试件成型后即应覆盖,表面试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。(5)本工程对混凝土试块标养和同条件养护建立一套完整的管理制度。３、钢筋原材、接头试验（1）钢筋原材主要做钢材的拉伸检验和钢材的弯曲检验。拉伸检验中要测定钢材的屈服点、抗拉强度、延伸率三个指标。钢筋应按批进行检查和验收，每批重量不大于200t,每批应由同一厂家、同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成，对于直条钢筋,每批取2个拉伸实验、两个弯曲实验.(2)抗震设防要求的框架结构，检验所得的强度实测值应符合下列规定：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.２5；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于１．３。(3）闪光对焊接头:进行拉力以及弯曲试验,同一焊工、同级别、规格、同焊(连）接形式以500个为一个验收批（不足500个以５00个为一批），每一批次取样1组（3拉伸、３弯曲)。（4)滚轧直螺纹接头：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型号、同规格接头以50０个为一个验收批(不足50０个以50０个为一批）,每一批次抽取3个试件做单向拉伸试验。（５）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学能显著不正常等现象时,应对该批钢筋进行化学成份检验或其他专项检验。第二节现场准备现场准备包括临建宿舍及设施、临时水电安装、场地硬化。一、临时设施临时设施包括：施工现场办公用房、门卫、仓库、木工作业棚、钢筋作业棚、水电仓库、现场临时厕所、工地临时食堂、配电房、围墙等.本工程施工场地较为紧张，合理布置现场有利于工程顺利施工.按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工.根据本工程的实际情况，创建文明工地。二、场地与道路在施工队正式进场后，对场地做混凝土硬化，为创建文明工地创造条件.在基坑外围做好场地内的环形排水沟。三、施工用水、用电量１、计算总用电量计算根据公式：Ｐ总=K０{(K1K2∑P1）/（ηCOSφ）+Ｋ3∑P2}式中:P总：总用电量（KVA）∑P1：设备额定总功率(ＫW)∑Ｐ２：照明总功率(ＫW)η:电机效率０．8５COSφ:平均功率因数0。7Ｋ０：需用系数１。０5—１。1K1：动力设备同时使用系数取０.５K２:动力负荷系数0。8-１。0K3:照明同时使用系数0.7—0。8代入得：Ｐ总=1.０5×｛０.5×0.8×［４49／(0.８5×0。７）]＋0.6×50｝＝１.05×３3１。8５=348KVA2、线径：根据公式:I总=（P总×１０00)／（√3v线）=３48×1000/√3×3８0=52９(A)查允许载流量表,总线线径为2(ＶV－3×120+2×7０)（二）各二级分配箱线径确定5M使用负荷为:职工宿舍、办公区、及厨房照明功率５7KＷI线=Ｋ×｛(P×1０0０)/(√3UCＯSφ)｝＝0．9×{（５７×１０00）/(√3×3８０×0。7５)＝１0４（A）查表:线径为ＶV—3×16＋2×1０2、3Ｍ使用负荷为塔吊、双笼人货用电梯、砼输送泵、电渣压力焊机，功率为２２５KW。I线＝KP/√3Ｕ=（0．８5×２2５0００）/√３×3８0=291（Ａ）查表：线径为ＶV—3×95+2×５0３、４Ｍ使用负荷为：切断机、调直机、弯曲机、对焊机、木工圆盘锯、平压刨功率为81KW。I线=P/√3ＵCＯSφ=810０0／１。732×380×0.6５=１8９（A)查表:线径为VV—3×7５+２×3５5、2Ｍ使用负荷为：人货梯、楼层配电、室外照明功率为86ＫＷI线=K（P×100０）／√3UCＯSφ＝0.９×｛（86×1000）/(√3×380×0.85）｝＝139（A)查表:线径为VV＿３×7０+２×50（三)各三级箱配电线径经由用电设备功率直接查表确定。2、施工用电编制专项施工方案(另见单项施工方案).3、供水计算工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。1)施工用水q1q1=K1∑Ｑ1×N1/(T１×ｔ)×K２/（8×３６00）=１。０5×40０×４00×1。5/（8×3６00)=8。75L/Ｓ２）生活用水量q2q2=Ｐ１×N3×K4/(t×8×36００）=1４00×40×１.５／（2×8×3600)＝1.４6L/S3)消防用水量q3根据规定，现场面积在25公顷以内消防用水量样q３=10~15L/S考虑。本工地现场面积远不到25公顷，取ｑ３=１２L／S考虑.4）现场总用水量:因本工地现场面积小于5公顷且ｑ1+q2＜q３,取Q＝１.１q3=13．2L/S5)供水总管径DD2=４Ｑ/（π×Ｖ×１0０0）,管网中的正常流速V取1.5m/s，得D=1０6㎜。根据计算，业主需提供供水管径1０0ｍm的水管才可以满足我方用水量的需要。但建设单位提供的自来水接口处为50我方根据现场实际情况,分别自现有降水井利用潜水泵抽水,并修建5０立方米的水池，再利用潜水泵二次抽水至施工点.另外从建设单位提供的自来水接口处接至食堂作为生活用水。临时用水采用Φ48钢管暗敷.同时地下室图纸中设计的消防水箱在地下室施工完成后作为施工、消防蓄水池，以备急用.我方在现场配备两台高扬程水泵,用于各楼层施工用水(各楼层均设多个水龙头）。第三节材料准备材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中,材料品种规格繁多、消耗量很大，必须提供优质材料，加上工人的精湛操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：一、按施工要求定出采购计划采购的材料(包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等)要有生产时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等.特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主提供或是自行采购的都必须选用具备质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等,我们将严格按规定及设计要求进行采购,并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品、材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。二、材料进场入库的台账每月由库管员上报报表，以便加强材料管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料验收合格牌,注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时提供给项目资料员，密切配合、真正做到分层把关.三、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票,并由施工管理人员签发,注明品种、规格、数量等严格领用制度,对号入座。做好领用台账,每月上报。材料质量的控制１、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。2、合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足施工需要,确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。4、材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关：（1)严禁不合格产品进场,对用于本工程的材料、各种构件,进场时必须具备正式的出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的质量问题,应分析研究，经处理鉴定后方能使用。(2）标志不清或认为有质量问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,需要进行追踪检验，并派专人负责进行抽检，以控制和保证其质量。（3)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用.(5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时由专人仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。周转材料一览表序号机具名称规格型号单位数量1钢管Ф48×3.5吨30002扣件只450000３竹胶板1２20×２44０张2４0００4方木50×1０0M３1２005竹笆板1000×150０片1000０6工字钢16#吨10０７安全网M2３6000第四节施工机械准备一、机械设备配备情况本工程施工量大,工期较短，要求高，必须配备大量、充足、性能好的施工机械,以保证有足够的生产能力，优质安全，如期地完成任务。1、砼机械为了保证本工程砼的质量和输送能力,本工程在现场准备3台HBT-6０E砼输送泵（并已和商品砼公司联系好根据施工要求随时增加砼输送泵或调用汽车泵）。商砼站原材料计量全部由电脑配料机控制、精度高。２、垂直运输机械本工程选取6台QTZ5５10型自升式塔吊.主体施工至４层后，在东南西北四侧各增加2台物料提升机增加垂直运输能力。3、钢筋机械钢筋切断机12台、钢筋调直切断机4台、钢筋弯曲机12台、对焊机4台、电弧焊机20台、滚轧直螺纹套丝机8台.4、其它机械其它机械有砂浆搅拌机、木工圆锯、平刨、打夯机等（详见附表五）。第五节劳动力配备劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排,结合我公司的工人的技术水平来编制,劳动力安排按基础、砌体、屋面、装饰、楼地面、门窗、安装等来划分，“劳动力计划表”中指各分项工程的总用工数，有些工种在整个工程施工期间都有需要,所以也把人数写上，例如，塔吊司机和架子工基本上在整个工程施工期间都需要。从劳动力安排上,做到用工人数先逐步增加,过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免窝工、怠工。由于本公司的技工不是单一技工，而是复合型的技工，例如抹灰工可能去浇捣混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能临时做普工的活。在劳动力的使用上，主要采取以下措施：１.遵循“以人为本"的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人,组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议,充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。2.实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包,承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动,用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。3．实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。4.关键工种必须实行持证上岗制。起重工、机械工、电工、电焊工、气焊工、架子工、试验工、防水工等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。5.重视劳动力的培训教育工作。主体质量目标达到清水砼标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此,加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外,还要针对某些关键部位及新工艺作业法进行专门培训。6。劳动力的安全管理：除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。7．做好劳动力队伍的经济结算工作.确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。8.劳动力的文明形象管理：本工程地处西安市长乐西路以南,永乐路以西，永乐北路以北,安仁坊以东的繁华闹市区,，因此要结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止、用语文明，搞好社区关系,同时继续在工地实行半军事化管理。劳动力计划表序号工种单位数量工作任务１木工人700制模、模板维修、满堂脚手架、模板安装等2钢筋工人5０0钢筋制作与绑扎３砼工人100砼浇灌4抹灰工人350砌墙、抹灰、地砖及花岗岩铺贴５普工人60各技术工种的配合工6架子工人40搭设外墙脚手架和安全围护7电焊工人4５钢筋焊接、机械修理8管工人60给排水管道的安装9电工人80强、弱电的埋管与穿线10防水工人３0地下室、屋面防水施工１1油漆工人10０内、外墙涂料施工12塔吊司机人24塔吊运行与指挥1３铝合金工人80铝合金门、窗制作安装第四章施工平面布置一、生产、生活设施布置:本工程除安排一定的办公及生活设施外，其余用于满足施工需要。基础地下室施工阶段东北、西北面现场场地狭窄，第一、第二施工区域的钢筋制作棚、木工制作棚及材料堆放的使用场地比较小，施工时必须充分利用施工现场每一寸土地;主体施工阶段把第一、第二施工区域的钢筋制作棚、木工制作棚分别转移搭设到北边V轴—Y轴地下室顶部后，使用场地就比较大.第三、第四施工区域的施工场地在整个施工过程都比较宽阔，完全能满足施工要求。职工生活设施建多幢二层彩钢板楼房。工地主出口设在场地的南边，副出口２个在东面。另在场地内按有关要求搭建职工食堂、砼标准养护室及配电房等设施，满足文明施工的要求。为了充分利用施工现场每一寸土地,本工程的材料采购量根据施工进度的需要来严格控制。在整个施工阶段布置6台QTＺ55１0型塔吊；主体施工至4层后,在东南西北四侧各增加2台物料提升机增加垂直运输能力。经测算,可以满足施工高峰期的需要。二、现场临时供电供水:(施工用电编制专项施工方案)在整个工程施工阶段,现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。施工现场设置标准配电房,用电采用三相五线制，电缆主干线采用部分架空、部分埋地敷设,进楼层或遇到施工道路必须采取地下埋管穿过去;线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一保,进入楼内电路采用架空电缆,楼内每3层设一个配电箱。施工用水在有砂浆搅拌机、各楼层、门卫等处设置水龙头。三、施工平面布置管理措施1、项目经理部以施工平面图为依据,随时掌握现场动态，经常进行检查、监督。进入施工现场的其他配合单位，必须遵从本项目经理部的统一指挥、管理。2、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护，任何人不得损坏.3、劳动力、物资供应及其它大型材料、机具应根据施工进度计划安排,严格按规划堆放，切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲，造成浪费，或者堵塞交通运输等事故发生.４、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合，降低标准。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落实到实处。第五章质量保证措施第一节工程质量保证措施本工程目标定为分项合格率1０0%，优良率９0％以上。在施工过程中，必须把好各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的ＧB/T—１9０01—-200０质量管理体系，结合我公司的创优经验。除了以上各有关章节有关于质量保证措施外,还特制定以下质量保证措施：１、建立质量保证机构，实行质量动态控制体系。2、推行全面质量管理,实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；3、详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准;根据单项(位)工程、分部（项)工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。4、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；5、加强垂直度、高程和轴线的控制,设立专门测量小组；6、实行模板拆除通知制，由资料员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书;7、把好原材料、成品、半成品质量验收关,凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证,经过施工员、质量员验收，试验室试验合格后方可使用,不合格的材料严禁使用.对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验；8、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和西安市有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工,达不到样板标准部位应坚决返工;9、坚决杜绝不合格工程，基础、主体、屋面、安装工程必须优良；10、砂浆配合比做到现场挂牌,材料过磅,按规范要求做好试块,按时试压；砼浇灌须建立砼浇灌令制度,每次砼浇注前必须有砼浇灌令；1１、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、监理公司的检查和认可；12、土建和专业安装在施工前和施工中,技术负责人根据需要召开技术协调会议,解决专业间矛盾,增强协作配合;13、推行样板制和各工种上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序;14、重视构件钢筋保护层，用塑料垫块或钢筋马凳控制好受力筋位置;15、聘请专家到现场指导和监督。第二节工程质量控制的原则一、坚持“质量第一、信誉至上"原则在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前,支持监理和业主的一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力,调动人的积级性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。提高人的素质,避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。三、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主"就是从对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。四、坚持质量标准,严格检查,一切用资料说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度,资料是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用资料说话.五、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求事。第三节质量控制的主导过程质量控制的主导过程分为:１、工作质量的控制；工序质量的控制;3、检验批工程质量控制4、分项工程质量控制；5、分部工程质量控制；6、单位工程的质量控制；7、整个建设项目的质量控制。从上到下,从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中,最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。第四节成立攻关活动小组在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和ﻩQＣ小组活动。QC小组活动是围绕质量保证计划的质量保证体系、质量管理体系、国家验收标准来开展，根据这些内容做好本工程的各项工作。建立由管理人员、操作人员共同组成的ＱC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立以下六个QC小组：钢筋工程QC小组、模板工程QC小组、砼工程QＣ小组、装修工程QC小组、施工进度计划管理QC小组、计量管理QC小组。各小组各负其责,互相协作，来保证工程整体质量创优计划的实现。第五节各阶段的质量控制内容１、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。2、事中质量控制：本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。3、事后质量控制:每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查.第六节工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境);及时检验工序活动效果的质量.;在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点.为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程,在施工展开前，编制施工组织设计时,重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前,由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会.第七节内外装修质量保证措施影响装饰工程质量的要素,主要有以下几点：装饰基层质量、装饰设计质量、装饰材质质量、装饰工艺水平、工人操作水平、成品保护水平、装饰施工管理水平。为确保本工程内外装饰质量,除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量：统一放线、验线制度；材料审批检验制度；工序流程交接;工艺标准;样板制度;工人考核上岗制度;质量检查、验收与奖惩制度；第八节质量通病的防治一、模板工程主要质量通病的防治轴线偏位的预防措施模板轴线放线后，由专人进行技术复核。柱模板顶部和跟部均用钢筋焊接限位。支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。浇捣砼时,要对称下料。2、模板标高偏差的预防措施每层楼设标高控制点，竖向模板根部须找平。模板顶部设标高标记，严格按标记施工。3、模板接缝不严的预防措施变形的模板及时进行修整。梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠.梁、柱结点部位采用新型模板，消除质量通病的产生。二、钢筋工程主要质量通病的防治1、楼板及负压筋下踏的预防措施（1）按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳间距≯1200.(2)砼浇捣时,发现钢筋被踩下，应及时纠正.２、基础钢筋倒钩的预防措施(1)钢筋绑扎时，派专人检查,弯钩要朝上。（２)发现倒钩,应拆掉重绑。3、钢筋骨架歪斜的预防措施（1）加强钢筋骨架成型后的保护措施.（2）严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。(3)为了控制钢筋质量，特制定钢筋质量控制程序见后附表。三、砼工程主要质量通病的防治１、露筋的预防措施浇捣砼时，应及时检查钢筋位置,采取限位措施防止钢筋偏位.(2）及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确,发现问题及时修整.(3）砼振捣时，严禁直接振动在钢筋上。2、砼裂缝的预防措施（1）督促商砼站配制砼时,应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子。（2）控制拆模强度,侧模拆模时，砼强度不小于1。２Mｐa。（３）砼浇捣好之后，采取两次抹实压平方法，在砼收水前再在表面进行抹实压平工作。（4）门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋,以防止这些部位裂缝.(5)加强砼的养护工作,气温高的天气，应浇水养护.(6）为了控制砼质量，特制定砼质量控制程序见后附表.四、卫生间质量通病防治措施卫生间防水施工完毕后必须进行泌水试验。卫生间防水施工要点：预留管道洞口应留成上大下小的“V"形洞口，以便后期嵌填施工更易确保质量。楼板的地漏，管道大便器接口处应全数检查，用细石砼分两次灌注密实,大便器接口处用石膏嵌实。管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷,并做成2%的坡水流向地漏方向进行面料铺贴。五、外墙质量通病防治措施外墙架子洞，临时预留洞等处,在内外墙装饰前必须用加膨胀剂的细石砼嵌补密实，并由专职质量员进行检查后，方可进入下道工序。塑钢窗外框与墙体连接处采用软连接。在粉刷前，用专用防水、防渗泡沫剂填实,并经24小时渗水试验，确定不渗水后，方可进行粉刷。塑钢窗顶框与饰面连接时,抹灰要做实,迎水面一块做成鹰嘴滴水，其中铝合金窗上的螺丝帽、钉帽都要用相同颜色的玻璃胶嵌实.此外，塑钢窗和屋面渗漏水的防治措施见门窗和屋面施工方案有关章节。第九节成品保护技术措施贯彻执行成品保护有关规定，在下道工序施工时，相关人员有责任对上道工序进行保护,否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，保持工程的美观、整洁;具体措施如下:一、组织措施包括建立成品保护组织，由技术负责领导,组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员,负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品(或房间）交接检查制度等。二、保护措施包括遮挡、包扎和封闭等。遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子,门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭:就是对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一个楼梯、一个门口等)临时进行封闭。三、技术措施在施工部署上,合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接,不颠倒工序,尽量考虑湿作业在前、干作业在后,先室外后室内,先上层后下层，屋面防水未做之前,无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。第六章施工技术措施第一节冬雨季施工措施一、雨季施工措施编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点,不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作,雨天安排室内工作,尽量缩小雨天室外作业时间和工作面.密切注意气象预报，做好防汛等准备。必要时应及时加固在建的工程.做好建筑材料防雨防潮工作.现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干,要防止地面水排入地下室、基础、地沟内。要做好边坡的处理,防止滑坡和塌方。原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发、后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。木门窗等易受潮变形半成品应在室内堆放，其它材料也应注意防雨及材料四周的排水。在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布,油毡等防雨材料。二、冬季施工措施本工程进入到冬季施工季节时,要严格按照规范规定和本公司关于冬季施工要求，编制专项冬期施工方案.在能确保工程质量、方便施工、经济合理的前提下制定施工方案，确定冬期施工技术措施。根据当地气象部门统计资料,室外日平均气温连续5天稳定低于５℃，砼工程应按冬季施工要求进行。西安地区自１１月18日开始至第二年3月第二节技术档案管理技术档案管理按照陕西省西安市城建档案馆关于工程归档要求进行，工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。一、工程技术档案资料工程技术档案是在工程竣工验收后移交给建设单位、档案馆的档案，是具有长期保存价值的重要技术文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、签定、改建、扩建、重建或改变用途等工作所必不可少的依据.包括以下二个方面的内容:竣工图、施工中发生的质量保证资料和其它资料。二、工程技术档案的管理要做到随时收集和积累;定期检查资料的完整性和真实性;严格按图纸及规范施工，坚持有变更必洽商的原则;注意各项表格资料，特别是隐检记录和洽商记录，该填写的内容必须齐全,各部门人员签字也不得遗漏，更不得代签。总的要求是:（资料)完整、（部位）准确、(情况)真实。三、受控文件的管理受控文件是指技术性文件资料，主要包括质量计划（或施工组织设计）、作业指导书、质量记录及表格、支持性文件。1、质量计划（或施工组织设计)质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，主任工程师审批;重大工程的质量计划（或施工组织设计）由总工程师负责审批.如质量计划(或施工组织设计）需变更时,应报原审批者同意。2、作业指导书作业指导书是公司根据国家有关标准、法规编制的操作规程、管理规程和作法等。作业指导书由总工程师组织编制和审批。3、质量记录主要是指技术方面的质量记录。如隐蔽工程、基础工程、主体工程、竣工验收等重要施工过程,应先由本公司自评、签署评定意见后邀请监理公司、设计单位和质检机构参加验收，并签署验收意见。业主提供的设计文件及相关资料,在工程竣工后,应根据图纸会审纪要、变更联系单等文件资料进行修改,并注明修改依据和修改人，并加盖“竣工章”。4、支持性文件、设计图纸及相关资料（１）业主提供的设计图纸及相关资料1）设计图纸的接收。设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接收,并根据有关的合同协议及设计图纸的清单目录当面清点并办理登记手续;其它人员因故接受的设计图纸，应妥善保管，并及时转给技术负责人.2)设计图纸的整理、分发。项目经理部技术负责人收到设计图纸后，应根据清单目录和有关的分类大纲进行分类、登记.按工作需要,技术负责人将图纸分发到发公司有关部门和项目经理部有关职能人员。有关技术文件及地质资料均由技术负责人保管,部门或个人因工作需要查阅资料，应办理借阅手续.如合同规定的图纸数量不能满足施工需要时,应经负责人批准后复印,并在复印的图纸上加盖单位章和编号、登记后分发,原件予以保存。设计图纸的会审由主任工程师组织有关人员参加，会审中提出的问题及答复，应作记录并经设计单位、业主、监理单位、施工单位签章后作为会审纪要分发。工程管理部、主任工程师等因工作需要接收图纸时,应做好登记手续。3）设计图纸的使用和保管。设计图纸作为施工的依据，应合理使用,妥为保管,不得遗失.设计图纸的使用，应保持其清晰度及完整性，以免影响施工.非保管人员借阅后,应及时归还，防止遗失，如不慎遗失,应及时采取补救措施。4）设计变更联系单（或技术核定单）。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改,其使用、保管、整理、归档同设计图纸。设计变更联系单应经项目部负责人同意,技术负责人编制，并报主任工程师批准，并加盖单位印章.联系单的书写应规范，字迹端正清晰,内容清楚,文字简明扼要，示图应符合规定。联系单内工程名称、编制人、编制时间、主送单位、抄送单位、变更理由、变更内容、审批人姓名、时间和单位印章应齐全。联系单送发应有详细记录，由设计单位及业主答复后作为设计图纸的补充内容，其使用、保管、整理、归档与设计图纸同.设计单位发来的联系单视同设计图纸处理。（２)工程技术档案的要求和移交全部施工技术资料应按照规定的组卷方法、立卷要求、案卷规格以及图纸折迭方式、装钉要求整理。应在竣工验收后，按合同规定的时间移交给建设单位，并应符合城市档案的有关规定。第三节保证质量的技术措施1.认真审阅图纸,熟悉设计内容,做好技术准备工作。2。编制好测量方案，并按方案测设，以达到所有轴线位置正确。3。混凝土原材加强质量控制、加强试验检测，做到原材满足要求；振捣延长时间,达到混凝土内实外光的效果.4.主体模板采用镀膜竹胶板和５０×１00方木拼装组合的模板，板缝间夹海绵胶条，起到防止漏浆的作用,使混凝土外表面达到光洁平整的效果.5。基础混凝土施工后浇带，从方案上充分考虑难点和关键点，着重加以研究解决,达到保证质量的目的。6。施工缝的留设：底板不留施工缝,仅外墙底板以上300mm处留设水平施工缝，7．砼表面处理砼底板浇筑振捣找平标高到位后,待砼收水初凝时,用铁抹子将其表面认真压光两遍,并在砼覆盖保温材料之前，再检查表面有否龟裂，若有再用铁抹子收缝抹压后再覆盖养护.浇筑过程中砼的泌水要及时处理,免使粗骨料下沉,砼表面水泥砂浆过厚致使砼强度不均产生收缩裂缝.第四节使用新技术、新工艺的可行性在施工中，我公司把先进工艺和施工方法,先进技术应用到工程上去,大力推广新材料、新工艺、新技术,确保工期和降低成本。一、实行流水段施工均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。二、采用计算机信息管理系统1、使用计算机管理施工技术以及工艺控制软件,对工程的施工进度进行跟踪控制，保证进度和质量；2、我公司在本工程施工时将对工程造价、组织设计编制、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文件资料等实行计算机应用，并在施工现场实行全方位电脑监控，增加科技含量，提高工作效率、工作质量，且加强了现场安全管理。３、商砼厂砼拌制原料采用微机控制,保证配合比准确无误。三、采用砼泵送工艺采用砼泵送技术,解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率,加快了砼浇筑速度,特别是在大体积砼施工中满足了砼质量、技术和时间的要求。四、采用砼外掺技术在砼中采用掺入高效减水剂、缓凝剂、微膨胀剂，能节约水