工民建施工现场管理问题及措施

Word版本，下载可自由编辑工民建施工现场管理问题及措施惟独科学合理的在根本上解决施工管理问题，才干真正的提升工民建质量，强化施工现场的管理便显得尤为重要。分析了现有些一些工民建施工现场存在的问题，并提出了解决办法。

在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用办法复杂、施工人员技术把握不够扎实，若想真正的提升工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有些管理计划举行科学的修改，并且创新出其他的可行方法，从根本上解决问题、转变现状。

1工民建施工现场管理存在的不足

1.1施工现场材料的铺张问题

工民建施工现场材料的铺张体现在方方面面：水电的铺张、材料废料的铺张等。在施工时，水电的使用不够节省，即使临时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不准时关闭水阀、电闸，造成了不须要水电费的铺张；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收通过而是直接丢弃，错失了二次通过的价值和收益。材料的铺张不仅仅指已有材料的铺张，更指未购进材料的支出的铺张。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的状况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充沛，使得购进材料时产生了多余开支，无形中上升了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。

1.2缺少施工管理层人员

现有些工民建施工集团大多由一个或几个承包人、少数的技术人员和众多的一般施工工人组成。虽然人员众多，但真正懂技术的人很少，能够负责施工人员的工作分配、促使施工进程正常推动、管理好各部门协调协作的人更是少之又少。管理层看似是一种可有可无的存在，实则意义重大，是负责衔接各个工作人员和工作部门的纽带。缺少了管理层人员可能会造成施工人员之间分工不明、彼此工作交接不够便利等状况，更严峻的甚至会存在施工人员彼此之间躲避工作、推卸责任的状况。这不仅会影响到施工的进度和效率，还可能产生不须要的利益纷争。

1.3施工现场的平安监管力度不够

除了技术、人员、设备等方面的硬件要求外，平安问题的强化也非常重要。工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危急高发地，施工人员天天会接触许多危急设备，还要举行一定的危急操作。所以，相对于其他工作来说，危急也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没故意识到施工现场平安的重要性，并没有举行一些平安的监管和平安宣扬工作；而且许多施工人员也缺乏一定的平安常识，不了解在发生一些突发紧张状况时，应当实行怎样的平安措施。这种状况是非常可怕的，要知道生命惟独一次，有的事情根本粗心容不得。

2强化工民建施工现场的管理的措施

2.1节省施工现场材料及其支出的方法

在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节省资源，另一方面也可以节约电费水费部分的支出。这种办法看似微不足道，但量变产生质变，特殊是对于承包大施工项目的集团来说，这种方法会节约一个不小的开支。而且，不须要的铺张本就是无意义的，彻低可以得到避开。在国家资源不充沛、一些地区资源贫乏的状况下，这样的举措不仅仅是节省开支，也是在为国家乃至地球资源的庇护贡献力气。在废料的处理方面，现在有无数废料回收的公司，这些公司特地回收一些废料弃料举行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次通过甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充沛，下设一个小公司举行废料的二次通过与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节省方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商举行长久往来。购进材料时，挑选性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，挑选较廉价的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区分和优缺之处，做出最合理的挑选。在敲定了一个合适的供给商后，可以举行长久往来，这样就可以免去无数谈判的棘手和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与相信。

2.2设立施工管理部门

在工民建施工现场发生的问题，究其根本缘由都是由于管理层的缺失，所以，应当设立施工管理部门，汲取合适的管理型人才。施工管理部门负责平常各部门工作的分配，让每一个施工部门都可以明确自己负责的工作范围，准时完成自己负责的工作内容，并且每个施工部门也都支配一人或几人举行部门内部的工作分配，精细到个人，使工作分配做到无漏洞、无重合，从而真正提升工作的效率，完成工民建的施工建设；施工部门还要设计科学合理的工作分配体系，按照不同部门的人员多少、工作轻重根据比例举行管理人员的支配，从而使每一位管理人员和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲乏；为了增进管理工作的实施，还可以设立一定的奖惩制度，对遵守规章、听从分配的施工人员举行奖励，对采取制度不当的个人或部门举行问题的指出，从而使管理层层推动，渗透到最底层的工作人员当中；对于管理层人员也要精挑细选，不行任意挑选，究竟管理型人才是囫囵项目衔接的枢纽，其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让囫囵团队利益最大化、效率最大化。

2.3加大施工现场的平安监管力度

在施工现场，危急经常发生，所以，平安监管至关重要。领导层方面，应当定期对施工现场的防护措施、平安设备举行翻修和换新，确保平安设施足够平安、不会存在平安风险；同时还应当加大对平安实施的监管力度，对于违背平安规章的员工实行一定的惩处措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应当定期支配思想教导、平安培训等活动，张贴海报发放平安小册子等，惟独让施工人员在内心真正意识到平安的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危急，才干达到守护每一位员工的平安的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应当有一定的平安意识，还要把握一定的平安防护措施和急救学问。究竟平安无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应当做到有备无患，有一定的应对措施的预备总好过一无所知。如若发生了突发大事，这些看似不会用上的小学问就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活预备的可能的应对方式。

3结论

在竞争压力如此巨大的今日，不断涌现的工民建市场竞争压力也很巨大。当今社会已经进展到