拌和站终总结

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一、工程概况

中建股份有限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊马路北侧，占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120M3h的混凝土搅拌机2台，依据规范要求，结合本项目工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分组成，合格区包含12m*20m料仓4个，可存放碎石4000M3砂2000M3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采纳封闭结构，满意冬季施工和夏季降温的条件，站内配置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，协作630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采纳环保型天蓝色调钢板搭建，拌合站东侧采纳砖砌围墙，北侧采纳彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内地面全部采纳C20混凝土硬化，并设置排水沟。

二、工程任务完成状况

我拌合站仔细落实公司提出的“十二五”规划，起步进展阶段，“扩规模、降成本、借船出海”管理理念，在节省成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目部下达的各项目标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，从20**年5月9日开工至今，共完成产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程完成：砂浆：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。钢筋笼至今加工完成33套。估计今年完成主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼估计完成45套。

三、安全生产、经济管理的主要做法

(一)、生产经营基本状况：

1、拌合站经费掌握状况分析：拌合站上场伊始，就由财务部组织起草了《站合站建立生产经费掌握实施细那么》。并组织相关人员讨论学习，做到了拌合站任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的掌握状况及存在问题。通过以上手段掌握，我拌合站经费掌握效果良好。

2、节省项目成本：我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神，积极参与制作充分合格标准的垫块，以备钢筋笼制作运用。在建立1.4T的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带领全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常运用都有积极参与劳作，尤其在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充分发扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充分的为成兰项目提升自我价值。

(二)、质量掌握措施：

1、依据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关确保混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持，“环节、环节、再环节;检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线;技术是至高点;管理是基本功”。的确做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了良好的效果。

2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好关键环节掌握，在每天早晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发觉影响质量的因素立刻进行整改处理。二是在材料掌握上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采用有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂掌握力度，制定严格的环节把关，逐级掌握。三是在成品料的掌握上，以试验室为掌握中心，严格执行混凝土协作比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

(三)、保安全促生产切实做到以下五点：

1、提高使命感和责任感，从政治和全局的'高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮番带队值班，确保了场内人员、设备的安全。

2、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的立场在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。

3、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

4、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发觉隐患实时提出看法并要求限期整改。

5、积极主动的开展和安全生产相关的活动，对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危急品多、机械多等因素指挥部领导组织安全生产月督查专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。

四、工作中存在的问题和不足

在我拌合站经受多次检查中，使我们自己清楚地认识到自身工作的不足和差距，综合素养有待进一步提高，特别对于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。

五、20**年主要设想和安排及措施

1、依据项目领导指示以及架子队施工状况，拌合站充分做好各项事宜，已确保混凝土的实时供应。

2、依据架子队现场施工状况，根据规范要求生产加工合格的钢筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工生产进度，服务好现场施工。

3、在不影响我单位施工进度的前提下，援助地方单位南腊马路安全生产搅拌一部分混凝土。

六、对公司全面建设和“十二五”期间的建议和看法

当前，工程单位竞争激烈公司要想木秀于林、脱颖而出。

(一)、要提高个人的责任意识，坚持原那么，树立责任价值观：

1、只有承受责任，才有可能制造价值。

2、承受责任是对自身价值的证明，你承受的责任越大，说明你的价值越大，社会和企业就越需要你。

3、责任是回报的前提。

(二)、应具有创新性思维，建立完整的科学管理模式，在此基础上形成公司所独有的企业文化。

(三)、利用一切能量调动起公司员工的积极性，形成“企业兴我荣，企业不兴我耻”的思想概念。

(四)、公司对员工管理应趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工不遗余力的为企业想。

(五)、每个项目部要实现滚动经营策略，项目部主要人员应相对固定，稳扎稳打，这样各方面工作和业务都很熟识，更易于开展工作，对公司进展也有更多好处。

拌合站全体员工祝福土木公司明天更辉煌!

拌和站2022年终总结2

20**年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务，现将各项工作总结如下：

一、各项工作完成状况：

1、材料供应状况：全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺当施工。

2、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。

3、沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，加强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可运用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的收购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一收购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展提供了牢靠保证。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强非常工种劳动爱护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，

②产品质量管理：在掌握质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备涌现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

在工程完工后，我们对全部设备进行了检修，保证技术状况良好，为来年施工奠定基础。并进行除锈刷漆，使设备外观面貌一新。

在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还加强了精神文明建设，加强设会治安综合治理