工程造价管理制度微盘(13篇)

Word版本，下载可自由编辑工程造价管理制度微盘(13篇)【第1篇】某工程造价管理细则

工程造价管理细则

1.本合同总价未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供货合同的总包协作费用。

2.现场签证:计价方式根据招标文件第八条执行。

2.1.甲方增强工程量,或者对工程举行变更,如乙方认为按甲方要求完成签证工程的施工,将引致合同造价外的金额而要求补偿时,应在接到甲方联系单或设计变更单15日内将签证单报监理及甲方,逾期视为乙方放弃补偿要求。全部联系单在施工前须得到甲方成本人员确实认,否则不作为计价的依据。

2.2.甲方普通应在签证工程施工完成后30日内将签证签认完毕,签证在结算时不予调节。乙方在上报进度款申请时,应将上月已签认的签证,一起上报,签证工程款随进度款一起支付给乙方,逾期上报或未上报甲方的,视为乙方放弃该项签证权益,结算时不再计入。

2.3.签证造价确认套用本补充合同有关规定,包括计费方式、施工组织措施费等,所有项目按定标综合单价计费,缺项部分套用相应或相近定额项目计算,乙供材料设备价格按甲方限价为准,工程量以甲方审定量为准。

2.4.甲方提出的对已完成的分项工程举行变更,乙方应在施工前将施工计划报甲方确认;对于有可能被重复通过的材料设备,乙方应当心庇护,属乙方拆除时未实行庇护措施或拆除后庇护不当的,由乙方负责赔偿。

2.办理签证时,乙方应提供经甲方确认的有关计划或数据原件,签证原件一式四份,甲乙双方各持二份。

2.6.现场签证统一使用招标单位制定的现场经济签证单格式,此单须由施工单位填写,甲方及监理经办人审核工程量和单价,经总监、甲方项目经理审定后方为有效;违背本要求的签证为无效签证。

2.7.为避开签证浮现混乱、重复结算,乙方在办理签证时必需明确每份签证的详细缘由、施工部位、施工时光、签证的编号等,否则不予办理。

2.8.乙方违约金、罚款等应扣款项,由甲方办理扣款单,从当期进度款中扣回。

2.9.劳动保险费等甲方代收费用,从乙方当期进度款中扣回。

3.按国家规定由乙方缴纳的各种税收及其他费用已包含在本工程造价内,由乙方向税收等部门交纳。

4.其它事项按工程造价计算规定执行。

5.工程分包:

5.1.乙方负责对三方施工合同举行总承包管理并提供总承包协作,由甲方或分包方支付该工程合同价的2%作为乙方总包管理协作费,

5.2.在乙方对甲方分包工程提供了总承包协作的状况下,甲方支付该工程合同价的2%作为乙方总包协作费。

5.3.以上两种状况,乙方在收取合同中规定的总包协作费外,不得向分包商收取其他任何费用,一经发觉,乙方向甲方支付5万元违约金/次,并向分包商支付多收金额双倍的违约金,此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

6.材料、设备:

a、甲供材:此部分材料价格按投标文件的附件7计入预算,结算须在税前扣除甲供材价款,甲方根据实际选购成本价计取1%保管费用支付给乙方。乙方不再收取任何其它费用。

b、三方订货材料:此部分材料价格不计入综合单价,甲方根据实际选购成本价计取2%保管费用支付给乙方;并直接支付材料款给供货单位。乙方不再收取任何其它费用。

c、以上两种状况,乙方在收取合同中规定的保管费外,不得向分包商收取任何其它费用,否则,一经发觉,乙方向甲方支付5万元违约金/次,并向分包商支付多收金额双倍的违约金,此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

d、材料最高限定价格:此部分为甲方要求使用的特定品牌、规格的材料,乙方已按照自行询价的结果承认此价格或另行报价,结算时不论材料价格如何变化,以此报价为准。

e、甲方未指定的常规材料价格:乙方已按照市场状况编制材料单价,结算时以此报价为准。

f、如使用未在合同及附件中商定的材料时,或在施工中需要更换材料的种类,甲方有权重新确认此部分材料采纳何种方式供给,乙方无条件接受,假如采纳限价,以甲方审定的材料限定价格为结算依据。

7.三方施工或供货合同工程的结算:

7.1.甲方只按照图纸、定额、限价、签证、设计变更、三方合同条款与乙方对接,而不直接与分包方交涉。如分包方计算和结算的工程量与甲方、乙方核对的工程量有出入时,差量由乙方负责;即分包方的结算工程款以甲方、乙方核对的工程量为准。

7.2.最后乙方工程总结算价款须先减去甲方根据三方合同中实际支付给分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之间的结算由分包商和乙方自行结算。如因乙方缘由造成分包商材料、人工的铺张,乙方不得以不正值理由随意苛扣分包方结算款,一经发觉,乙方向甲方支付5万元违约金/次,并向分包商支付多扣分包方结算金额双倍的违约金,此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

7.3.在没有显然证据表明分包商有违约现象的状况下,乙方应当在三方合同中分包方工程完工并经乙方报请甲方、监理验收合格后的15天之内完成其与分包商之间的结算。

8.甲供材及三方订货材料的结算:

甲方根据定额及招标文件规定的单方用量支付材料款,超出部分从乙方结算款中扣除。

9.工程预算划分细则

施工图拿到后,乙方必需根据以下要求分部位、分专业编制施工图预算。

a.土建:地下车库、地下室、裙楼、架空层、塔楼

⑴地下车库:

基础:以地下车库底板为界。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁;

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运送的50%、地下车库的顶板钢筋砼;

建造:脚手架的50%、垂直运送的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,地下室底板地面和顶板天棚装点、屋面隔热及防水;

⑵地下室:

基础:对于高层项目,以地下室底板为界;对于多层项目,以±0.00处楼板底为界。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁;

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运送的

50%、地下室的顶板钢筋砼;

建造:脚手架的50%、垂直运送的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,地下室底板地面和顶板天棚装点,电梯厅及公共走道装点

⑶架空层:

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运送的50%、架空层顶板钢筋砼;

建造:脚手架的50%、垂直运送的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,架空层底板地面和顶板天棚装点、电梯厅及公共走道装点。

⑷塔楼:

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运送的50%、超高费的50%;

建造:脚手架的50%、垂直运送的50%、超高费的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,塔楼底板地面和顶板天棚装点、电梯厅及公共走道装点。

⑸其他:

地下室、裙楼、架空层飘出部分,其屋面结构和建造所有计入该部位。

对于结构错层的,参照上面的部位划分,按其使用功能举行划分;

屋面装点架由特别构件制作的应举行单独列项。

b.安装:给排水、电气、消防、空调通风

⑴各专业按地下室、管道井或强弱电井、裙楼、架空层、塔楼分离列项;

⑵消防工程分消防水、消防电、火灾报警系统设备、火灾报警系统工程)、防排烟、配电房co2灭火系统、配电房通风工程;

⑶弱电预埋分电话、电视、智能、煤气、门铃、消防电、宽频。

⑷电气工程分动力、照明、防雷接地。

10.预算核对原则

a.审核进度及人员支配

乙方必需支配充沛人员,并报送人员名单,此名单上的人员必需经甲方同意后方可调离。

乙方在收到甲方资料及所有图纸后按甲方要求30天内报送施工图预算书。甲方收到乙方施工图预算书后5天内提出反馈看法,如甲方认为需要核对,由乙方提供工程量计算书及汇总表。

乙方在接到询问公司的审核看法后,必需在5天内提出反馈看法。

b.甲方托付询问公司对乙方报送的《工程预算书》举行审核。

乙方预算必需按甲方规定的分类及格式编制,否则影响进度款的支付由乙方负责。

乙方必需提供该部分的《工程量汇总表》和《工程量计算书》,以便核对;工程量计算书必需按省、市有关规定正确列式计算,否则以甲方、询问公司为准。

乙方本着对自己利益负责,对自己所报的《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》中少算、漏算的内容负彻低的责任,40天内乙方未提出补充预算的,甲方视其为已经综合考虑,核对时不再计入。

核对时乙方必需准时提供钢筋计算书,否则以询问公司计算为准。

询问公司对甲方的利益负责,对乙方所报的《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》举行审核。

询问公司审核乙方《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》的过程中,看法浮现分歧时,按合同规定执行;其他首先考虑询问定额站,第二再考虑由甲方协调解决。

c.询问公司和乙方核对确认后所出的《工程预算书》作为初审结果报甲方终于审定。

d.乙方不得向询问公司人员赠送钱物、行贿,亦不得向询问公司人员请客送礼。发觉一次,乙方向甲方支付违约金10万元。

e.询问公司人员指出乙方《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》中不合理多算、重算的部分,乙方人员必需予以解释,在双方人员交流后按正确的办法修正、调节,否则以询问公司计算为准。

f.在核对过程中,对已经核对完成的部分,于其次天由双方核对人员签字确认。双方复核人员在第三天举行签字确认。在复核时发觉错误的,由发觉方指出错误所在,双方核对人员重新核对及签字确认结果,并准时做好预算项目的备忘。

g.乙方必需根据甲方要求的时光核对完成预算,如在规定时光内未完成预算核对工作,甲方将不予支付进度款。

11.结算编制、审核原则

a.设计变更、现场签证:

采取变更、签证举行月结制度,变更按预算划分细则举行分类,分为结构变更、建造变更。乙方按以上规定必需在每月5日前提交上月25日前签发的变更、签证的结算书。结算书必需按本合同要求的规定举行编制,也必需采纳预算软件举行编制。

.变更、签证结算必需按变更、签证号码举行分项,不得举行不同号码工程量汇总。同时,乙方还必需提供分项工程量的计算底稿给甲方。

.对于结构变更、建造变更、签证、水、电、风各专业应分离编制结算书。

.变更、签证结算费用编制应按'一单一价'的原则,即每一份变更、签证附一份结算书。一份签证单上只能申报一项内容。签证原件一式六份,乙方保留三份,监理一份,甲方两份。

.一次设计变更导致增强工作量超过合同总价的1%,且该工作在关键线路上时,工期才可增强,增强工期按下式举行计算:

变化时光=变化工程量×合同工期

总工程量

本公式计算出的时光与实际发生不一定彻低相同,但为便利管理,甲、乙方同意按此公式举行工期调节。

b.乙方在工程竣工后30天内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料,甲方自签收之日起90天内将结算审核完毕,并报送造价管理部门审定,审定后的结算书作为双方结算工程款的有效依据。

c.为便利双方核对,削减核对时光,乙方上报的结算额,不得高出甲方审定后的结算额的5%,否则,甲方收取超出部分的10%的违约金,并在结算款中扣除。

d.工程竣工结算书必需按市的预算规定及合同要求举行编制,缺项部分采纳

预算软件举行编制。同时也必需提供工程量计算底稿、完整的变更签证等相关的结算资料。在造价询问单位结算审价过程中,不再增强任何结算资料,送审的结算书中若有遗漏项目均作为让利给甲方,不作增强调节。

e.结算造价主要分五部分:

经审核的施工图预算价;

施工图预算价以外增强或削减工程造价;

施工图预算价未施工部分;

修转变更、签证增减工程造价;

材料、设备调差。

【第2篇】公司工程造价管理员岗位职责（5）

公司工程造价管理员岗位职责

1.负责工程造价管理工作,编制公司施工项目的预、结算文件,负责普通合同洽谈和合同稿的起草工作。

2.负责招投标书组织和编制工作,负责投标报价,标书施工计划审核、编撰工作。

3.负责招投标规范化管理,制定规范化投标材料输入电脑,编制和分类项目业绩。

4.负责招投标规范化相关单位的资料输入电脑,资料的协调、组织及联系,协调编制和分类项目业绩。

5.负责组织和编制投标资历预审文件,负责投标标书编制和技术标组织编撰工作。

6.负责公司招投标文件汇总和归档工作,检查催促分公司投标后上交标书状况。负责公司招投标统计工作,按月、季、年度统计分析,按时提供公司会议需要的资料和数据。

7.负责对分公司结算工作检查,汇总资料,报处长和主管领导。

8.负责对公司上报预、结算书举行审核,并提出审核看法报主管处长审定。

9.负责与产品有关的要求确定,与产品有关要求审评。

10.负责工程信息统计与数据分析。

11.负责对分公司、公司的土建项目预、结算审核工作。负责公司土建合同初审工作,并提出看法报处领导打算。

12.负责公司分包商名册制定,对分公司分包商要定期检查汇总,并负责编制年度分包商评审方案和评审条件准时间支配。

13.每月检查和汇总分公司分包项目。负责分包合同的初步审核和组织审评工作。

14.负责选购分包职责。

【第3篇】房地产公司工程造价管理工作程序

房地产公司工程造价管理程序

1、目的范围:利用对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与控制工程建筑成本,以利工程顺当发展,保障开发效益。

2、职责:

2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析看法;在设计阶段提供托付设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成绩是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调节看法或向策划中心提出追加投资建议;在抱负状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2造价管理部负责提供售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内,如有超出,准时提出预警。

2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;

2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;

2.5财务部负责工程预、结算的复核,材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率复核;

2.6总经理批准正式结算审核看法书、材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率。

3、工作程序

3.1新开发项目投资成本的估算;

按照总经理的指令;造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况,协作总经室编制建造安装工程投资成本估算。

3.2售楼面积计算

3.2.1按照设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料,造价管理部即于15天内提供售楼建造面积。

3.2.2施工图纸如有修改,设计研发部应通知经营销售部和造价管理部,经营销售部提出需重新计算售楼建造面积内容,造价管理部将提供相应售楼建造面积。

3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;

3.3.1造价管理部参加编制招标说明书。

3.3.2造价管理部参加商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

3.4材料单价及综合施工单价的签认

3.4.1材料单价的签认

3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审后的材料单价报表,并注明监理单位签收时光,填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料选购申请。

3.4.1.2工程材料部填写具体的询价单,向造价管理部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;

3.4.1.3造价管理部按照材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格,转送财务计统部复核;

3.4.1.4造价管理部在合同规定时光截止前一个工作日,将约定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部。

3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方,并办好签收手续。

3.4.2高级装点材料或新型材料综合施工单价签认;

3.4.2.1高级装点材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后,造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,分析出综合施工单价由造价管理部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价,转送财务计统部复核;

3.4.2.2财务计统部将复核看法反馈造价管理部;

3.4.2.3造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;

3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.4.3高级装点材料或新型材料的损耗率确定;

3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审看法后,办好签收手续,送造价管理部;

3.4.3.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,由造价管理部组织与施工单位商谈、确认损耗率,转送财务计统部复核;

3.4.3.3财务计统部将复核看法反馈造价管理部;

3.4.3.4造价管理部将材料特别损耗率以签价单形式通知项目经理部。

3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.5施工图预算审核

3.5.1不具备预算编制条件的工程普通状况下不举行施工图预算审核,而采纳进度款、中间结算过程把关控制全过程造价;

3.5.2具备施工图预算审核或采纳施工图预算包干的项目;

3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续,在2天内核查施工图预算资料;

a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;

b、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;

c、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交造价管理部;

3.5.3其余办理程序同3.7条款

3.6工程进度款审核

3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后,并由总监理工程师审查、确认,转交项目经理部。

3.6.2经项目经理部确认转送造价管理部审核。

3.6.3造价管理部提出工程进度款确认单,经集团总经理批准后通知项目经理部。

3.6.4项目经理部在合同商定时光内经监理单位,送交施工单位,准许办理付款手续。

3.7中间结算、竣工结算审核

3.7.1造价管理部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;

3.7.1.1造价管理部预算员收拾、分析工程签价单,认识合同,核查结算资料;

3.7.1.2造价管理部预算员分土建、水电专业举行工程量、单价审核,并编制审核看法书;

3.7.1.3造价管理部复核人员复核各预算员审核结果;

3.7.1.4造价管理部分管副经理重点抽查审核结果;

3.7.1.5造价管理部经理按照合同条款复核审核结果;

3.7.1.6造价管理部发函通知施工单位领取审核看法书,并约定时光核对;

3.7.1.7造价管理部按照核对结果修改、收拾审核看法书;

3.7.1.8造价管理部将结算资料按规定收拾成册

a、工作请示单

b、送财务部审核看法书

c、送总经理室副总工审核看法书

d、合同

e、竣工图纸

f、图纸会审纪要

g、设计变更通知单

h、签证单

i、签价单

j、施工记录表

k、乙方送审的结算书

l、乙方送审的工程量计算书

m、甲方计算书

n、托付书

o、其他

3.7.1.9造价管理部将结算审核看法书及资料转交财务核算部复核;

3.7.2造价管理部落实财务核算部复核看法

3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率范围内,造价管理部将维持原审核看法;

单项工程造价偏差率价值

5万元1.0%500元

10万元9.8‰980元

30万元9.5‰2850元

50万元9.0‰4500元

100万元8.0‰8000元

300万元6.0‰1.8万元

500万元4.0‰2.0万元

1000万元3.0‰3.0万元

3000万元1.6‰4.8万元

5000万元1.5‰7.5万元

8000万元1.2‰9.6万元

1亿元1.0‰10.0万元

3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率,则

a、本项目无遗留争议项目,造价管理部将修改原审核看法书;

b、本项目有遗留争议项目,造价管理部将暂不修改原审核看法书,在遗留争议项目中一并修改、解决;

3.7.3造价管理部将财务核算部复核看法及结算审核看法书提交总经理室复核;

3.7.4造价管理部将正式审核看法书交施工单位确认签字盖单;

3.7.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.7.6造价管理部将双方确认的正式结算审核看法书发给施工单位,并记录签发时光;

3.7.7造价管理部将总经理批准的审核看法书送财务部付款,并记录签发时光;

3.7.8造价管理部将总经理批准的审核看法书存于造价管理部,待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9造价管理部将正式结算审核看法书及资料转交财务部复核;

a、偏差在规定范围内,执行3.8.2;

b、偏差大于规定范围内,返回造价管理部修改、重报;

3.8.2造价管理部将正式审核看法书交施工单位确认签字;

3.8.3造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.95万元以下零星工程结算审核

3.9.1项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量,在施工过程中,现场监理应准时确认,并经项目经理批准后填写可办理结算请示单,转交造价管理部审核;

3.9.2造价管理部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核看法书;

3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款;

3.10装点工程结算审核

3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报造价管理部;

3.10.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量;

3.10.3造价管理部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;

3.10.4造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。

3.11广告制作费用审核

3.11.1经营部收到广告制作结算书,如有托付监理单位监理的,可由监理单位初审其工程量及施工内容,报造价管理部;

3.11.2造价管理部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;

3.11.3造价管理部参照广告制作业费用审核,并与广告商核对;

3.11.4造价管理部编制审核看法书转交财务部;

3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;

3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;

3.11.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.12限额造价管理

3.12.1公司确定高级装点工程、景园工程最高投资限额;

3.12.2造价管理部阶段性反映过程累计工程成本,准时上报总经理;

3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量;

3.12.2.2造价管理部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价,并提出过程累计发生成本,上报总经理;

3.13资料管理

3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由造价管理部负责设专人管理、编号存档;

3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.3竣工结算审核看法书分项目按统一编号造册存档;

3.13.1.4工程预算审核看法书分项目按统一编号造册存档;

4、相关文件

4.1工程定额及相关文件并造册记下;

4.2标准图集、规范并造册记下;

5、相关表单记录

5.1融侨/元洪房地产材料认价单;

5.2工程进度款审核相关表单;

5.2.1建造安装进度结算审核看法书;

5.2.2工程进

度款确认单;

5.2.3工程进度款结算审核看法书;

5.3建造安装工程预算审核看法书;

5.4建造安装工程结算审核相关表单;

5.4.1送财务部审核看法书;

5.4.2送总经理室审核看法书;

5.4.3结算资料名目;

5.4.4结算资料汇编封面;

5.4.5工程结算阶段性审核通知书;

5.4.6分项工程量确认单

5.4.7分项工程过程造价确认单

5.5工程结算审核记录表

5.6造价管理部内部审核程序表

编制:

日期:审核:

日期:批准:

【第4篇】房地产公司工程造价管理工作程序

房地产公司工程造价管理程序

1、目的范围:利用对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与控制工程建筑成本,以利工程顺当发展,保障开发效益。

2、职责:

2.1审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析看法;在设计阶段提供托付设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成绩是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调节看法或向策划中心提出追加投资建议;在抱负状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2审计核算部负责提供售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内,如有超出,准时提出预警。

2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;

2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;

2.5财务部负责工程预、结算的复核,材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率复核;

2.6总经理批准正式结算审核看法书、材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率。

3、工作程序

3.1新开发项目投资成本的估算;

按照总经理的指令;审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况,协作总经室编制建造安装工程投资成本估算。

3.2售楼面积计算

3.2.1按照设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料,审计核算部即于15天内提供售楼建造面积。

3.2.2施工图纸如有修改,设计研发部应通知经营销售部和审计核算部,经营销售部提出需重新计算售楼建造面积内容,审计核算部将提供相应售楼建造面积。

3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;

3.3.1审计核算部参加编制招标说明书。

3.3.2审计核算部参加商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

3.4材料单价及综合施工单价的签认

3.4.1材料单价的签认

3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审后的材料单价报表,并注明监理单位签收时光,填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料选购申请。

3.4.1.2工程材料部填写具体的询价单,向审计核算部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;

3.4.1.3审计核算部按照材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格,转送财务计统部复核;

3.4.1.4审计核算部在合同规定时光截止前一个工作日,将约定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部。

3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方,并办好签收手续。

3.4.2高级装点材料或新型材料综合施工单价签认;

3.4.2.1高级装点材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后,审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,分析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价,转送财务计统部复核;

3.4.2.2财务计统部将复核看法反馈审计核算部;

3.4.2.3审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;

3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.4.3高级装点材料或新型材料的损耗率确定;

3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审看法后,办好签收手续,送审计核算部;

3.4.3.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,由审计核算部组织与施工单位商谈、确认损耗率,转送财务计统部复核;

3.4.3.3财务计统部将复核看法反馈审计核算部;

3.4.3.4审计核算部将材料特别损耗率以签价单形式通知项目经理部。

3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.5施工图预算审核

3.5.1不具备预算编制条件的工程普通状况下不举行施工图预算审核,而采纳进度款、中间结算过程把关控制全过程造价;

3.5.2具备施工图预算审核或采纳施工图预算包干的项目;

3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续,在2天内核查施工图预算资料;

a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;

b、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;

c、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部;

3.5.3其余办理程序同3.7条款

3.6工程进度款审核

3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后,并由总监理工程师审查、确认,转交项目经理部。

3.6.2经项目经理部确认转送审计核算部审核。

3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单,经集团总经理批准后通知项目经理部。

3.6.4项目经理部在合同商定时光内经监理单位,送交施工单位,准许办理付款手续。

3.7中间结算、竣工结算审核

3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;

3.7.1.1审计核算部预算员收拾、分析工程签价单,认识合同,核查结算资料;

3.7.1.2审计核算部预算员分土建、水电专业举行工程量、单价审核,并编制审核看法书;

3.7.1.3审计核算部复核人员复核各预算员审核结果;

3.7.1.4审计核算部分管副经理重点抽查审核结果;

3.7.1.5审计核算部经理按照合同条款复核审核结果;

3.7.1.6审计核算部发函通知施工单位领取审核看法书,并约定时光核对;

3.7.1.7审计核算部按照核对结果修改、收拾审核看法书;

3.7.1.8审计核算部将结算资料按规定收拾成册

a、工作请示单

b、送财务部审核看法书

c

、送总经理室副总工审核看法书

d、合同

e、竣工图纸

f、图纸会审纪要

g、设计变更通知单

h、签证单

i、签价单

j、施工记录表

k、乙方送审的结算书

l、乙方送审的工程量计算书

m、甲方计算书

n、托付书

o、其他

3.7.1.9审计核算部将结算审核看法书及资料转交财务核算部复核;

3.7.2审计核算部落实财务核算部复核看法

3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率范围内,审计核算部将维持原审核看法;

单项工程造价偏差率价值

5万元1.0%500元

10万元9.8‰980元

30万元9.5‰2850元

50万元9.0‰4500元

100万元8.0‰8000元

300万元6.0‰1.8万元

500万元4.0‰2.0万元

1000万元3.0‰3.0万元

3000万元1.6‰4.8万元

5000万元1.5‰7.5万元

8000万元1.2‰9.6万元

1亿元1.0‰10.0万元

3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率,则

a、本项目无遗留争议项目,审计核算部将修改原审核看法书;

b、本项目有遗留争议项目,审计核算部将暂不修改原审核看法书,在遗留争议项目中一并修改、解决;

3.7.3审计核算部将财务核算部复核看法及结算审核看法书提交总经理室复核;

3.7.4审计核算部将正式审核看法书交施工单位确认签字盖单;

3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.7.6审计核算部将双方确认的正式结算审核看法书发给施工单位,并记录签发时光;

3.7.7审计核算部将总经理批准的审核看法书送财务部付款,并记录签发时光;

3.7.8审计核算部将总经理批准的审核看法书存于审计核算部,待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9审计核算部将正式结算审核看法书及资料转交财务部复核;

a、偏差在规定范围内,执行3.8.2;

b、偏差大于规定范围内,返回审计核算部修改、重报;

3.8.2审计核算部将正式审核看法书交施工单位确认签字;

3.8.3审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.95万元以下零星工程结算审核

3.9.1项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量,在施工过程中,现场监理应准时确认,并经项目经理批准后填写可办理结算请示单,转交审计核算部审核;

3.9.2审计核算部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核看法书;

3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款;

3.10装点工程结算审核

3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报审计核算部;

3.10.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量;

3.10.3审计核算部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;

3.10.4审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。

3.11广告制作费用审核

3.11.1经营部收到广告制作结算书,如有托付监理单位监理的,可由监理单位初审其工程量及施工内容,报审计核算部;

3.11.2审计核算部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;

3.11.3审计核算部参照广告制作业费用审核,并与广告商核对;

3.11.4审计核算部编制审核看法书转交财务部;

3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;

3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;

3.11.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.12限额造价管理

3.12.1公司确定高级装点工程、景园工程最高投资限额;

3.12.2审计核算部阶段性反映过程累计工程成本,准时上报总经理;

3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量;

3.12.2.2审计核算部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价,并提出过程累计发生成本,上报总经理;

3.13资料管理

3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由审计核算部负责设专人管理、编号存档;

3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.3竣工结算审核看法书分项目按统一编号造册存档;

3.13.1.4工程预算审核看法书分项目按统一编号造册存档;

4、相关文件

4.1工程定额及相关文件并造册记下;

4.2标准图集、规范并造册记下;

5、相关表单记录

5.1**房地产材料认价单;

5.2工程进度款审核相关表单;

5.2.1建造安装进度结算审核看法书;

5.2.2工程进度款确认单;

5.2.3工程进度款结算审核看法书;

5.3建造安装工程预算审核看法书;

5.4建造安装工程结算审核相关表单;

5.4.1送财务部审核看法书;

5.4.2送总经理室审核看法书;

5.4.3结算资料名目;

5.4.4结算资料汇编封面;

5.4.5工程结算阶段性审核通知书;

5.4.6分项工程量确认单

5.4.7分项工程过程造价确认单

5.5工程结算审核记录表

5.6审计核算部内部审核程序表

编制:

日期:审核:

日期:批准:

【第5篇】石油销售公司建设工程造价管理细则

石油销售公司建设工程造价管理实施细则

第一章总则

第一条为加强石油销售公司建设工程造价管理,规范建设工程造价计价行为,合理确定和有效控制工程投资,发挥资金的最大经济效益,按照财政部、建设部《建设工程价款结算暂行方法》、《陕西**石油有限责任公司建设工程造价管理暂行方法》和《**石油产品经销公司建设工程造价管理实施细则》,结合hb公司实际,制定本实施细则。

其次条hb公司遵从产品经销公司建设工程造价管理的统一制度和分级管理的管理模式。

统一制度:统一建设工程造价计价依据、统一建设工程造价业务流程和工作程序、统一建立建设工程造价人员数据库。

分级管理:采取'三级管理,两级实施'。'三级管理'即集团公司、产品经销公司、hb公司分级管理;'两级实施'即产品经销公司和hb公司分离实施。

其次章管理职责

第三条综合办公室作为公司建设工程造价归口管理部门,负责限上工程项目造价的管理、审查工作;设立的预算岗位作为公司工程造价管理岗,负责公司权限下工程项目造价的审定及限上工程项目造价的初审工作。。

第四条公司综合办公室工程造价管理职责包括:

转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、规矩、制度,并监督执行;

负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施;

负责建设工程造价管理工作;

负责工程造价计价依据的审核工作;

参加限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作,负责限上工程竣工财务决算报表的审核;

协作集团公司和产品经销公司做好工程造价专业人员的理论培训、业务沟通及资质管理等工作;

第五条工程造价管理部门详细职责

负责限下工程项目估算、概算、施工图预算、合同、结算审查,限上工程项目施工图预算编制、结算的初审工作。

深化现场,把握工程进度、核实工程量及工程变更内容。

负责限下工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查及工程竣工验收工作。

负责组织采集、筛选工程材料指导价格,审批乙方自购材料价格。

负责向公司投资管理领导小组反映定额执行中碰到的问题。

仔细参与上级公司组织的工程造价人员专业理论培训、业务沟通工作。

第三章工程造价计价依据及管理

第六条工程造价计价包括:

编制施工图预算;

编制工程量清单;

编制招标标底或最高限价;

编制投标报价;

商定工程合同价;

工程决算和竣工决算。

第七条计价依据包括:

定额依据

1.工程概算定额;

2.工程预算定额;

3.工程量清单计价规章;

4.工程消耗量定额;

5.配套价目表及参考费率。

工程量计算依据

1.初步设计;

2.施工图设计;

3.设计变更;

4.现场签证单;

5.竣工资料

6.合同商定。

其它计价依据

1.设备、材料价格;

2.发包人的招标文件;

3.承包人的投标文件;

4.施工合同及补充协议;

5.施工组织措施及计划;

6.工程造价编制方法及有关规定等。

第四章工程造价确实定与管理

第八条工程造价管理遵守投资估算控制工程概算,工程概算控制施工图预算,施工图预算控制竣工结算,防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。

第九条投资估算

投资估算由设计单位编制。投资估算是项目举行可行性讨论、决策和投资控制的依据。工程投资达到集团公司或产品经销公司限上工程标准,其投资估算审查由公司上报产品经销公司或集团公司,由公司或集团公司规划部组织专家会审,造价管理部门参加审查;限下工程标准,由公司综合办公室组织专家会审,并参加审查。

第十条工程概算

工程概算由设计单位编制。工程概算是编制固定资产投资方案的依据。一个项目若有几个设计单位共同担当时,由主体设计单位负责统一概算的编制原则、依据、取费标准等,并汇编总概算。经批准的工程概算是投资方案的最高限额,工程概算投资一经批准后原则上不得突破,应控制在批准的可行性讨论报告投资估算之内,最多不得超过10%。

工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准,由hb公司上报产品经销公司或集团公司,由产品经销公司或集团公司财务中心预决算部按照专家审查看法举行确认;限下工程设计概算,由公司综合办公室按照专家审查看法举行确认。

第十一条工程预算管理

施工图预算由公司相关部门或者托付的工程造价询问机构、施工单位分离编制。施工图预算是考核设计单位限额设计水平、调节固定资产投资方案的依据;是拨付工程进度款、办理工程结算、竣工决算的基础;是有关部门监督检查执行定额标准、合理确定工程造价及确定招标工程标底的依据。

施工图预算必需控制在批准的工程概算以内,超出工程概算应修改施工图设计或报审调节工程概算。

工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准,由公司综合办公室审核,再报产品经销公司或集团公司举行审定;限下工程预算,由公司综合办公室审定。

第十二条依法招标的建设项目应采纳工程量清单计价模式。工程量清单、招标标底或者最高限价既可以由公司自行编制,也可托付具有相应资质的工程造价询问机构举行编制。

第十三条发包人和承包人应按中标价签订《建设工程施工合同》,中标价应控制在批准的施工图预算内,合同应该对下列建设工程造价计价事项做出商定:

工程合同价;

预付工程款的数额、支付时限及支付方式;

工程进度款的支付方式、数额准时限;

工程施工中

发生变更时,工程价款的调节办法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;

商定担当风险的范围、幅度以及超出商定范围和幅度的调节方法;

工程竣工价款的结算与支付方式、数额准时限;

工程质量保证金的数额、预扣方式准时限;

平安措施和意外损害保险费用;

工期及工期提前或延后的奖惩方法;

与履行合同、支付价款相关的担保事项;

发生工程价款纠纷的解决办法;

双方认为应该给定的其他工程造价计价事项。

第十四条合同价款编制要附工程量清单及单价计价依据、甲乙双方供给材料、设备价格等明细表,应注明所包括的主要工序内容。

第十五条合同价款可选用下列一种商定方式:

固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程,可以采纳固定总价合同方式。

固定单价。双方在合同中商定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算办法,在商定的风险范围内综合单价不再调节。风险范围以外的综合单价调节办法,应该在合同中商定。

固定费率。双方在合同中商定取费费率,暂估合同总价方式。

第十六条工程签证的管理

工程签证是甲乙双方实现索赔的唯一依据,必需量价清、责任明。工程签证必需先经造价管理人员测算并签署看法后,经甲乙双方施工管理人员及监理单位签章、甲方主管领导审查签章后生效。建设单位主管领导、甲方代表、工程造价人员对工程签证要逐一审核,对不合理的应予以废除。

第十七条工程结算管理

由承包方按照已完成的实物工程量、合同价款及其调节原则自行编制工程结算。限上工程项目先由综合办公室初审,再报产品经销公司投资规划部审核;限下工程项目由综合办公室审核,再报财务部复审。

第十八条工程竣工决算管理

竣工决算由财务部依照国家和本省有关财务决算的规定编制,将限上工程项目的财务决算报表上报产品经销公司综合办公室审核,再报产品经销公司财务资产部举行复审。重点审查工程竣工决算是否控制在投资方案的额度内、各项费用是否符合工程概算列项范围。

第十九条上报的施工图预算、工程结算须加盖单位公章和编制人、审核人或负责人工程造价员专用章。

其次十条推行限额设计制度

工程设计阶段是控制工程造价的关键环节,在初步设计和技术设计阶段,要按可行性讨论报告中的投资估算采取限额设计。施工图设计阶段要按工程概算推行限额设计。对设计单位优化施工图设计而降低工程投资的,在以后的设计招标中作为优先选用的条件。对因设计单位设计错误、漏项或扩大规模、提升标准而引起工程投资超标的,相应扣减设计费,并由托付单位记录备案。

工程概算超投资估算10%的,要重新编制初步设计概算,每超过一个百分点扣减设计单位设计费5%。

未经公司投资部门批准,工程设计单位随意提升设计标准或选用高档材料,按超投资的50%扣减设计费;

设计单位应提交高质量的工程初步设计文件。因为设计文件低劣,经审查不合格者,设计单位除无条件返工使其达到合分外,还要扣减设计费的10-15%;

设计单位发出的设计变更:凡因为设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提升标准而导致工程投资超概算,要扣减设计费。

累计超过原批准概算或施工图预算2%-3%的,扣减所有设计费的3%;超过3%-5%的,扣减所有设计费的5%;超过5%-10%的,扣减所有设计费的10%;超过10%以上的,扣减所有设计费的20%。

第五章嘉奖与处罚

其次十一条公司工程造价管理人员应具备良好的职业道德,廉洁自律,要从保证集团公司、产品经销公司及hb公司的整体利益及经济平安运行的角度,做好工程造价管理工作。

其次十二条对在工程造价管理工作中做出显著成果的单位和个人,主管部门应赋予表彰、嘉奖。

其次十三条不根据本方法规定程序举行造价管理或任意扩大建设规模、增强建设内容、提升建设标准等导致工程投资超过工程概算的,由公司对其项目直接负责人赋予行政、经济处罚;情节严峻的,报上级公司处理。

其次十四条凡有下列行为之一的单位或个人,应视其情节轻重,赋予警告、通报批判、没收非法所得、建议调离原岗位、取消资历证书等处罚。构成犯罪的,移交司法部门追究其刑事责任。

没有照实反映拟建项目的建设内容、建设规模、建设条件的;

故意少算和高估冒算,造成工程概算、工程预算、招标标底、工程结算、决算价款失真引起经济损失的;

泄露标底,收受贿赂,谋取不正值利益的;

无证、伪造资质证、出卖转让图章造成经济损失的;

否决、阻碍和不乐观协作主管部门对工程造价的检查、审查及抽查的;

法律规矩禁止的其他行为。

第六章工程造价管理质量及考核评选管理

其次十五条综合办公室对建设工程造价管理质量负责。工程造价管理质量包括工程各阶段造价控制的精确     性、准时性,上报施工图预算、结算、决算资料的规范性、完整性等。

其次十六条工程项目建立工程预结算方案工作进度。所属企业于季末20日前上报下季度预结算工作方案,综合办公室25前上报公司下季度预结算工作方案。做到工程建设项目开工一项预算一项,完成一项结算一项。

其次十七条工程项目建立工程预结算工作考核评选制度。综合办公室于每月5日前上报上月工程结算完成状况。

第七章附则

其次十八条本细则由综合办公室负责解释和修订。

其次十九条本细则未尽事宜,按国家相关法律规矩和集团、产品经销公司相关规定执行。

【第6篇】项目工程造价管理措施

项目工程造价管理的措施

1对造价业务精细化管理

1.现将按照确定的造价管理模块,举行精细化管理,才干与'细节成就品质'的指导思想配备。

2.以下是按照公司的现有管理构架及相应的框架文件下,编制的造价管理方法及实施细则,在运行过程将按照执行效果定期按法定程序举行补丁升级。

2对造价管理举行标准化管理

1.造价管理离不开数据处理,为了便于通过电脑的e*cel或专业软件对造价数据举行标准分类,统一定义述评,利于从下而上的统计口径的统一或平等职能部门业务流转接口的全都性,以提升工作效率,确保造价数据的数理处理。

3对造价管理员工内部培训

1.在造价管理部对全体造价人员举行内部培训,统一造价管理办法,举行造价管理的标准作业。

2.在造价管理部建立统一的造价管理信息采集系统,举行归口采集,堆积电子化数据库。

3.在造价管理部建立统一的造价资料电子存档系统,以利于造价资料的迅速索引,以利于造价资料使用者的借阅调用。

4.对人的总结,从个人业绩方面举行考核,可调动人的主观能动性,保证造价管理的深度、确保地产开发全造价管理的效果和质量。

4对乙方单位举行培训,统一申报文件,采取双版申报制。

1.造价管理部编创造价申报文件标准版本,并对乙方单位举行分批培训,要求乙方统一提供电子版及书面版,对造价管理采取'双版制',以对造价管理采取无纸化、电子化管理。

2.建立乙方单位通讯管理系统,并由信息工程师举行定期维护更新,以确保造价管理的外部信息的通畅。

5建立造价管理标准作业模块,统一造价管理尺度

1.因为造价管理人员的专业、年龄、从业阅历的不全都,导致造价管理的尺度不同,有须要统一造价管理各模块中的作业程序、作业版本,以削减人为主观失误风险。

2.造价管理部建立统一的造价信息控制点采集系统,以便对造价数据举行归集数理统计分析,多次生成种类造价信息报表。

【第7篇】项目工程造价档案管理方法

项目工程造价档案的管理方法

1注意造价档案电子化管理

1.工程造价档案以各种文字、图表和多媒体、电子文件等多种形式表现,是造价管理过程中的历史记录,是公司非常重要的档案资料,建立科学的造价档案管理方法是非常须要的。

2.应重点举行造价档案管理信息化的建设,应以先进科学技术手段和科学管理办法与传统的档案管理方式的举行有机结合,提升档案工作的整体水平。

3.要注意要运用电子计算机对档案举行编目、检索、借阅管理和综合通过,提升档案信息资源开发能力,应注意造价业务文件电子版与纸质版双版制度的实施。

2造价文件的收文管理

1.造价管理人员应对乙方单位报审的造价资料审查,审查资料的完整性、充分性。对于未按《造价业务须知》规定的格式及版本、份数等方面的要求的资料提供者,资料审核人员可行使拒绝权,应不予收文受理。

2.造价管理人员应对接收的造价业务处理文件举行电子台帐的登录工作,形成统一规范的电子信息库。

3.为了提升工作效率,造价管理部可对外接收资料的时光举行集中时段受理制度理,可告诉地产合作商在商定的时段内受理造价档案资料。

3造价业务内部流转管理

1.造价信息工程师应负责将已办理签收手续的项名目入电子台帐,再先交部门经理阅处,部门经理按照各业务板块的分工,对造价业务举行分级受理或交经办人举行详细业务实施。该项业务完成后,经办人再交信息工程师登录度对外分发并存档。

2.造价工程师在处理详细造价业务时,应妥当保管领取的造价业务资料。对于在造价业务受理过程走失造价资料的造价工程师,将按公司制度举行处理。

3.造价工程师在处理完成造价业务后应形成统一要求的造价业务成绩文件,再交信息工程师举行统一存档。

4造价档案对外移交管理

1.造价业务处理完成后,由造价管理部每月5日向公司档案室或部门外相关部门移交造价档案,移交时,移交人与接收人须办理签收手续

2.造价档案资料存放、保管按下表

层次

发放部门

一审项目

二审项目

原件

复印件

电子件

原件

复印件

电子件

a1

造价管理部

1

1

1

1

a2

公司财务部

1

1

a3

公司档案室

1

1

a4

公司审计监察部

1

b

乙方单位

1

1

合计

总份数

5

6

5造价工具的保管

1.造价工具是囫囵造价管理部门的资产,必需做到电子台帐登录制度、对造价工具的使用动向必需做到可追溯性。

2.造价管理部应有合理的造价工具保管方法,以确保造价工具的不走失同时又能做到造价工具资源分享。

名称保管办法

书籍类集中保管,工程师按照需要领用,但应建立借阅台帐

定额依据

造价期刊

专业书籍

软件类集中保管,工程师按照需要领用,但应建立领用台帐

专业软件

管理软件

配置类个人记下领用,纳入固定资产管理

可移安排置

3.造价工具的品种、配置数量应与造价管理人员的人数、造价业务量相匹配,既要足够又要尽量分享

【第8篇】项目工程造价分析管理方法

项目工程造价分析的管理方法

1重视造价的总结管理重要性

1.因为地产产品开发的特别性,惟独利用不断的总结,无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应举行全方位的总结,才有形成具备时效性、真切性、可用性的地产核心行业数据库,为地产的新一轮投资开发沉淀珍贵的阅历。

2.对造价数据系统格式化,形成月报年报,终于总结三级信息采集体系,有过程总结、也有终端总结,有利公司沉淀真切的数据信息。

2规范造价成本核算对象的标准

1.因为建筑产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等,按照不同的核算对象,将有不同的成本分摊方法,必需统一成本分摊规章,以便统一成本核算口径。

层次成本核算对象核算层次

a集团站在公司的角度,对地产项目举行全面盘点

b项目公司站在项目公司的角度,对地产项目举行成本核算

c楼盘以楼盘为核算对象,为地产成本管理的基本核算对象

d街区按照成本核算的细度,为楼盘成本管理的过程控制点

e单位工程以单体的建造产品为核算对象,为成本数据来源

f专业工程最基层的成本经济数据,数据的采集,数理的分析非常关键。

2.全面加强造价经济指标的分析,在事前的设计阶段需编制设计概算及设计档次标准、设计用材标准,并逐步建立全面的成本控制指标。

3.按照公司的管理水平的进展,逐步建立专业级造价软件、部门级造价软件系统、公司级成本管理软件系统,充分通过先进管理工具举行各项造价任务的管理工作。

3归集分摊工程造价,形成真切的历史造价成本

1.按照地产产品特点,建立公司级基础数据体系如建造面积、可销售面积、套内面积等并随着分期开发控制性节点举行动态修正,以确保造价指标的基数的有效性。

2.对已结算项目举行全面的历史成本分析,形成真切的地产楼盘开发的经济指标数据库,为公司拟建项目提供具有可比性的数据指标,以形成地产开发核心竞争力。

【第9篇】项目工程造价审核管理方法

项目工程造价审核的管理方法

1工程结算及审核作业指引

2对结算专业举行规范分类

1.对造价任务举行规范分类,便于造价工程师的造价任务的分配,也有利于与成本的分摊归集:

编码结算类型乙方定义

a货物类结算供给商凡甲方选购的货物,,需要与供给商举行结算。

b工程类结算

b1总包工程建筑商合同商定了乙方应担当总承包服务条款的工程

b2单包工程建筑商合同没有商定乙方应担当总承包服务条款的工程

b3零星工程建筑商以零星合同或以托付书或签证形式办理结算的工程

c修理类结算建筑商凡小业主收楼以后在物业使用期发生的修理结算均归入此类。

d服务类结算服务商提供智力服务的合同价款结算均按此类。

d1设计费结算设计单位

d2监理费结算监理单位

d3询问费结算询问单位

e其他类结算不在上述分类标准以内的结算

3对审核对象举行等级管理

1.按照项目规模、审核范围、复杂程度对审核难度举行分级管理

等级计价方式审核难度

a定额计价造价不确定因素多,计价程序复杂,审核周期长

b清单计价土建、安装施工类工程,造价子目多,

c单价包干选购类合同等,主要审核工程量、选购量、签收量

e总价包干应注重削减项目的审核,工程类总价包干其审核难度应详细分析

f费率计价主要审核工程量,服务类费率计价审核难度小

2.为了形成多层制约监督机制,对造价审核举行监督管理,公司监察部为造价审核的监督部门,对需要二审项目举行二次审核,可对工程结算等工作举行抽查监督,并向公司及项目公司提供有关改进看法。

4合理支配造价审核进度

1.按照结算的竣工时光、结算申报时光、结算时效期、合同计价方式、结算资料完备度统筹考虑结算审核次序。以形成合理的结算排队挂号制度,以使结算审核工程任务方案支配有序透亮     ,应避开不合理的结算任务支配次序造成合作商与项目公司形成冲突及不须要的法律纠纷。

2.为了便于对结算进度情况举行统计分析并随时把握结算审核进度状况,对结算审核进度举行分类管理:

序号结算进度分类定义内涵

1已报未审指乙方已报结算资料并已经造价管理部签收但等待审核的项目

2正在一审指已支配至造价工程师手中,正在受理审核中的项目

3一审完成指双方已达成全都,并完成审批手续的项目

4已报二审指造价管理部已与乙方就一审达成全都但已报公司还没有反馈的项目

5二审完成指公司的二审看法已反馈公司,并已完成二审手续审批手续的项目

5造价审核时限管理

1.在支配结算任务时,应充分考虑合同条款中关于结算期的商定,公司囫囵审核时限不应超过合同商定的结算期,以避开不须要的法律纠纷。

2.造价工程师在受理结算审核任务后,应在合理的结算审核时限内完成,在分配造价任务时应平衡造价任务的难易度,均衡工程师的任务分配,工程师应在结算时限完成结算审核任务。

6主持造价评审会议

1.结算审核评审会每半月或每月召开一次,凡审核造价在30万元以上的项目均需举行评审。由造价管理部门发出会议通知,要求相关职能部门参与评审。

2.结算评审会由造价管理部门主持,造价管理部预备电子版结算审核报告在会议上对结算审核状况举行幻灯片演示,对提出的问题由各职能部门举行逐条评审提出解决方法,形成决议后作为结算审核依据。

7造价纠纷的管理

1.对结算纠纷举行分类管理

1).按照纠纷大事的严峻性、大小对乙方单位提出的结算纠纷举行分类管理,以妥当处理甲乙双方的结算纠纷,维护公司的品牌不受影响。

2).对于按照不同的纠纷大事制定不同的争端解决方式。

序号结算纠纷等级解决方式定义内涵

a级起诉纠纷法院调解指乙方已向法院起诉的案件

b级严峻纠纷公司调解严峻纠纷,超出公司受权,可利用公司决策解决或利用法律途径解决。

c级普通纠纷公司调解普通性纠纷,在公司受权内,可利用结算评审决议解决

3).关于结算过程中发生的结算纠纷,项目公司应按照《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》,并按照合同条款全面采集有利于公司的证据,并与公司律师及相关部门举行交流,制订具体的《结算纠纷应诉计划》。

【第10篇】某某地产公司工程造价管理方法

某地产公司工程造价管理方法

第1章总则

1.1制订造价管理方法的目的

1.为了加强公司建设工程造价管理,规范建设工程造价管理模式,合理确定和控制建设工程造价,维护公司的合法权益,按照公司的现有管理构架及相应的框架文件下,制定本方法。

2.编制的造价管理方法及实施细则,在运行过程可按照执行效果,定期按法定程序举行修订升级。

1.2本管理方法适用范围

1.本方法所称建设工程造价,是指建设工程的建筑成本,包括建造安装工程费、设备购置费。

2.建设工程造价确实定,根据国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。

第2章业务范围

1.3业务范围

1.按照公司对合约管理部与造价管理部业务分工。

2.造价管理部的业务范围如下:

序号

管理模块

管理对象

造价管理业务范围

a

造价的事前控制

拟建项目

建立造价控制事前控制体系

a01

工程造价的估算

拟建项目

对工程造价举行事前控制

b

造价的事后控制

竣工项目

b01

结算审核的管理

竣工项目

结算审核的管理

b02

结算纠纷的管理

竣工项目

对结算纠纷的业务,协作律师

b03

结算支付的管理

竣工项目

盘点结算款的支付清单

b04

成本分析的管理

竣工项目

建立统一的成本经济指标体系

b05

造价档案的管理

竣工项目

建立统一的档案管理索引系统

第3章造价管理原则及目标

1.4造价管理的原则

1.造价管理方法应符合省市有关建设地产行业法律、规矩、规则制度、行政管理文件等方面的规定。

2.造价管理的方法应与公司其他管理制度相配备。以使形成的造价管理方法能在公司框架文件下运行。

3.工程造价管理应按建设程序多级控制,即投资估算控制设计概算,设计概算控制施工图预算,施工图预算控制结算。

4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公平的原则,严格执行国家和本省有关法律、规矩和政策,防止少算、漏算和高估冒算。

1.5造价管理的目标

1.造价管理的总体目标:正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系,使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。实现造价管理的四个现代化:规范化、标准化、程序化、信息化。

2.造价管理的限额目标:利用全过程有效控制,将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。

3.造价管理的质量目标:利用的科学的管理办法,确保工程造价的合理性、真切性。

4.造价管理的进度目标:造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要;保证造价控制的时效性、准时性。

1.6造价管理的权限

1.按照公司对项目公司的授权,按照项目公司的组织构架及组织分工,对审核对象举行权限管理,以确保公司的利益平安。

2.造价业务文件直接关系到公司的经济利益,为了确保造价文件的平安性,设置造价业务文件生效条件,实施造价文件生效条件,任何造价文件必需经过相应级别授权签字、日期、盖章才干成为有效的文件,详细授权如下:

对外造价

文件

额度授权

部门程序

公司程序

公司程序

地产

盖章

审核人

复核人

部门

经理

部门

盖章

副总

经理

总经

理

审计

部门

董事

长

货物类结算

○

○

○

○

○

○

○

○

工程类结算

定额版且

造价≥100万元

○

○

○

○

○

○

○

○

非定额版

○

○

○

○

○

○

○

○

零星类且

造价<10万元

○

○

○

○

○

○

○

服务类结算

○

○

○

○

○

○

○

修理类结算

造价≥10万元

○

○

○

○

○

○

○

○

造价<10万元

○

○

○

○

○

○

○

致乙方造价

业务函件

○

○

○

1.7造价估算的管理

1、造价估算目标

1.在地产开发过程中,建筑成本占有些比例最大,采取造价的事前控制非常关键,、在项目实施前、对造价管理对象举行全方位透视、分析,