某高速交通安全设施工程(实施)施工组织设计

某高速交通安全设施工程(实施)施工组织设计第一章编制说明1.1编制范围本合同段工程为西（安）合（肥）西部大通道陕西境某高速公路（K71+150-K94+200），全长23.05Km。交通安全设施工程（主要为交通标志）1.2编制依据根据〈〈某高速交通安全设施工程某合同段合同文件〉〉对总工期和人员机械设备的总体要求及某高速公路某合同段（K71+150～K94+200全长23.05公里）施工图，结合施工调查报告及相应施工技术规范：《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《中华人民共和国交通行业标准》（JT/T390-1999）《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）《公路交通标志板技术条件》(JT/T279-95)1.3编制原则遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写工程项目施工方法和技术措施中，严格按照设计标准、现行规范和质量验收标准进行，符合规范及质量验收评定标准的规定。正确组织施工，确保工程质量优良。坚持遵循ISO9001：2000标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的质量目标。坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。根据工程需要，合理配备劳动力资源。充分发挥我公司施工技术力量优势的原则,实现项目管理的最佳效果。第二章工程概况2.1工程概况2.1.1概况西安至合肥公路是交通部规划的西部开发八条省际公路通道之一,是连接我国西北部与华东地区的最便捷的通道.它的建设对实施西部大开发,促进东西部地区经济全面、协调发展具有十分重要的作用．同时也是陕西省西安市为中心的＂米＂字形公路主骨架中的重要组成路段．地势西北高，东南低．年平均气温7.8～13.9℃，最高37℃～40.8℃，最低-11.8℃～本合同段工程为西（安）合（肥）西部大通道陕西境某高速公路（K71+150-K94+200），交通安全设施工程标志工程全长23.05Km。2.2主要技术指标:公路等级：高速公路路基宽度：26m设计速度：100km/h路基宽度：24.5m设计速度：80km/h2.3交通、水、电、筑路材料供应及其他服务条件:交通便利、供水、供电沿线都能较好解决。该项目已基本完成路基及构造物工程，路面工程正在施工。2.4交通工程合同段的主要工程数量:交通标志：919块第三章施工总体规划部署3.1工期、质量、安全、环境保护目标依据我公司“安全文明施工，构建优质工程；守法诚信创新，满足顾客期望。”的管理方针，结合本工程项目的实际情况，制定工期、质量、职业健康安全、环境保护目标等如下：3.1.1工期目标根据业主要求，依据我单位总体施工能力，通过认真分析工程情况，制定合理施工方案，保证按时完成施工任务。3.1.2质量目标按国家现行的公路工程施工验收规范和质量检验评定标准，达到一次验交合格。3.1.3职业健康安全目标杜绝重大责任伤亡、火灾、爆炸、中毒事故，减少各类危害事件的发生，职工因工重伤率控制在0.6‰以内，轻伤率控制在5‰以内，职业病发生率控制在1.2‰以内。3.1.4环境保护目标合理规划，节约用地，降低能耗，固体废弃物分类堆放，及时处理，有有害气体粉尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。保护生态平衡、减少水土流失。施工完毕复耕或绿化所有临时施工用地，建造二十一世纪生态环保样板路。3.2部门职责3.2.1项目经理岗位职责认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，正确处理国家、企业与职工个人的利益关系。在集团公司的领导下，对所承担的工程项目成本负责，认真执行承包合同中的各项条款，协调内外关系，保证项目目标的实现。组织人员编制科学的施工组织设计，健全的安全质量保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效控制和对其全面负责。严格财务制度，加强财务预算管理，搞好成本核算，合理使用劳动力和设备，大力降低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。加强政治思想工作，搞好精神文明建设。组织竣工文件的编制和工程验交，接受财务审计，写出工作总结，工程小结。定期向党组织和公司经理汇报工作，自觉接受上级有关业务部门的工作检查和职工民主管理监督。对所管项目的后续性和区域性项目的滚动开发负责.3.2.2项目部总工程师岗位职责在项目经理领导下，负责本项目的全面技术管理工作。主持设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查工点技术人员作好技术交底工作。负责编制本标段的施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。主持本项目部竣工文件编制。负责本项目质量计划的贯彻执行。领导技术人员研究商讨本项目施工难题。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，编制所承担项目的技术总结。完成领导分配的其他各项工作。3.2.3质检员岗位职责在项目经理领导下，负责项目部工程质量的管理工作。质检员要执行质量管理体系在项目部的贯彻及有效运行。质检员要执行质量管理标准和检验制度，对本项目部施工的单位工程中分部、分项工程的施工工序质量要进行检查、记录标识，对隐蔽工程进行检查记录，参加工程质量评定，并每月向公司安质科报验标。参加每旬的质量检查和分析会议，并做好记录。按时填写质量台帐和报表，每月写出工作总结报公司安质科。具体实施对本项目部职工（民工）的质量和技术人才教育培训。负责质量事故的填报。不合格品的控制、控制不合格品的标识、记录评价、隔离和处置。对发生的不合品编制纠正措施并做好追踪记录。3.2.4技术人员岗位职责在项目经理、项目总工和技术主管领导下，贯彻落实集团公司质量方针、质量目标，负责项目部施工生产中的技术管理工作。编制本标段技术操作规程和作业指导书，检查技术交底在班组和工队的执行情况，制止和纠正违反操作规程的行为，并做好整改措施记录。负责施工过程中工程日志的填写，并将重点问题及时向项目总工汇报。做好工地试验工作，及时填写试验台帐，上报试验单。负责现场隐蔽工程初验时检查证的填写、分类、收集。负责单位工程测量、放线、技术交底工作。做好竣工文件的收集整理工作。深入工地，服务现场，落实安全质量措施，了解施工过程，解决有关问题。认真学习国家、行业、企业标准，并把标准贯彻到日常的施工管理工作中。按时完成项目总工安排的其它工作。3.2.5项目组织协调制度组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。组织协调应包括下列内容：人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素单位之间的关系。协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门，上下级，管理层与劳务作业层之间的关系。组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:做好供需计划的编制，平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。项目经理部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应在设计交底，图纸会审，设计洽商变更，地基处理，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。项目经理部与分包人关系的协调按分包合同关系，经济关系执行，正确处理项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。3.3组织机构人员投入计划3.3.1项目部组成为了确保工程质量、进度严格按照合同文件的要求执行，并达到优良工程的标准，我公司集中公司精干力量，成立“某高速公路交通工程项目经理部”，项目部具体设置如下：项目经理：XXX项目总工程师：XXX质检工程师：XXX技术员：XXX办公室主任：XXX财务部：XXX3.3.2施工队标志施工队2个：内容包括：单圆柱式交通标志、双柱式交通标志、门架式交通标志、单悬臂式交通标志、附着式交通标志的施工。混凝土施工队2个：主要负责交通标志基础及其他砼基础的施工等。技术、施工由工程技术部管理，主要执行项目经理部制订的各项生产、质量、进度、安全等施工计划。各队同时负责其范围内的设备、材料、安全等具体工作。项目部组成布设图项目经理:项目经理:XXX合同工程师：XXX项目总工程师：XXX工程队长：XXX质量检查员:XXX工程技术人员:XXX工程队长：XXX施工技术科：XXX技术人员：cXXX施工人员质检科质检工程师：XXX3.4施工工艺流程根据本工程特点及单项工程施工技术要求，同时考虑到地质、气候条件及路面工程、排水、防护工程等项目的影响。各单项工程采取分别开工，交叉施工，互不干扰，合理安排，充分利用等的总体部署。按以下步骤进行：1、材料订购、标志立柱、板面加工制作等。2、混凝土构件预制，混凝土基础施工。3、标志板面安装施工。4、自检、修整、报检、资料整理。因本项目路程距离较长，为方便施工和管理。项目经理部及施工队租用附近交通便利及庭院广阔的民房，以利于车辆停放、材料贮存、施工机械的进出方便，租用驻地必须水、电、通讯齐全,交通方便。3.5施工进度计划及措施3.5.1工期的安排根据某高速公路总工期及合同文件的要求，本项目计划工期为：2008年4月28日至2008年8月28日，总工期为4个月。总体安排如下：1、施工队安排为保证工程质量和工期，本项目需交通标志施工队1个.砼基础施工队2个.2、工期安排针对本项目所处地理环境、气候、施工季节及我公司施工能力，在总工期2008年4月28日至2008年8月28日的要求下，各分项工程工期安排如下：进场部署：2008年03月20日至2008年04月05日15天现场核查：2008年04月05日至2008年04月15日10天混凝土基础施工：2008年04月28日至2008年06月30日62天标志安装：2008年7月1日至2008年08月1日30天检查调整、资料整理及各项工程完善：2008年08月1日至2008年8月20日20天3.6主要机械设备计划我公司在接到中标通知书后，对本项目所有拟用机械设备重新进行一次全面的维修保养，在进入现场前集中管理、登记，并购进足够的易损易耗配件、油料等。所有设备拟用载货汽车运至现场.3.6.1标志安装施工队吊车1辆运输车2辆电子经纬仪1台水准仪1台3.6.2混凝土施工队运输车3辆振捣棒2根平板捣棒器2台钢筋加工设备2台混凝土搅拌机2台发电机3台3.7主要材料建立原材料采购检验制度，按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料，所有进场原材料必须手续齐全。采购人持采购单及材料质量证明交项目质安部抽验，样品送监理工程师检验，检验标准为国标或交通部有关标准，检验合格后由采购人、质检负责人、项目经理签字交库管人员入库保管，材料进出库必须有进出库签证。3.7.1标志版①钢板、铝合金等材料选购符合设计要求及国家标准的合格品。②立柱所用钢板、无缝管、槽钢，尺寸、外形、质量应符合国家标准。③标志板加工应符合《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-95）的规定。④标志面的反光标志膜其质量和级别应符合国家标准和设计图纸的规定。⑤轮廓标选用深圳远明达交通设施有限公司生产的产品，其技术指标和性能符合《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）。3.7.2混凝土砂、石、水泥等原材在当地选购，符合国家标准和设计要求的材料。第四章主要工程项目施工方案、施工方法4.2标志施工4.2.1基本要求(1)安装完成后标志板面应无任何裂纹和划痕以及明显的颜色不均匀，在任何一处面积为0.25㎡表面上不得有一个或一个以上总面积大于10mm2的气泡．(2)标志制作应符合《道路交通标志和标线》(GB5768-1999)和《公路交通标志板技术条件》(JT/T279-95)的规定．标志板的外形尺寸偏差不大于±5mm；四边互相垂直，垂直度偏差不大于±1°;平面翘曲偏差不大于±3mm/m．标志检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1混凝土强度(MPa)在合格标准内按JTJ071-98附录Ｄ表2立柱竖直度(mm/m)±5垂线直尺检查100﹪3标志版安装角度±3°拉线量角尺检查100﹪4标志版下缘至路面净空(mm)+100,0直尺检查100﹪5标志版内侧距路肩边线距离(mm)±100直尺检查100﹪6基础尺寸(mm)+50,-15直尺检查100﹪7标志面反光膜等级及逆反射系数（cd·lx－1·m－2）反光膜等级符合设计．逆反射系数不低于《公路交通标志板技术条件》JT/T279反光膜等级用目测初定．便携式测定仪：检查100﹪8标志金属构件镀层厚度（um）标志柱﹑横梁≥78,紧固件≥50测厚仪：检查100﹪4.2.2基础施工（1）标志立柱基础须按设计图规定的尺寸于指定位置进行开挖。对于路侧标志，标志板内缘距土路肩边缘不得小于250mm或根据监理工程师的指示确定。基础开挖深度用钢卷尺或水准仪进行测量，确保标志杆高度同设计图纸一致。小型基础、孔壁稳定，可以不立模板。大型基础和特殊基础则采用装配钢模板，立模浇筑混凝土。模板需支撑牢固、装配紧密，模内清洁无杂物。按设计要求先浇筑混凝土垫层，养生7天后，再立模浇筑高标号混凝土基础，并派专人养生。在浇筑混凝土之前基础要进行修整，基底要夯实。（2）钢筋尺寸须符合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘位置正确。混凝土浇筑后，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。（3）混凝土基础应进行养护，基础周围应予回填并充分夯实。（4）在混凝土养生期间，混凝土基础上不得受力架设支柱和标志。回填压实工作应于结构物上竖立标志立柱﹑标志板前完成。4.2.3单柱、双柱式标志板及立柱安装（1）立柱须待混凝土至少经过7天养护以后，可进行安装。（2）立柱通过法兰盘与基础连接。在清理底法兰盘和地脚螺纹后，把立柱用吊车吊起直立，使立柱法兰盘的螺孔套入地脚螺栓中。在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后拧紧地脚螺栓螺母。（3）立柱安装好后，在确保基础、立柱强度稳定并经技术人员检测后，即可安装标志板。滑动螺栓通过加强肋中的滑槽穿入，通过抱箍把标志板固定在立柱上。（4）双柱式路侧标志，两立柱之间均应垂直并互相平行，其顶端在同一高度上，连接件须对称布设。（5）标志板安装完后应进行板面平整度调整和安装角度的调整。施工告一段落后，自检合格并报请监理工程师检验合格后，根据实际完成情况请监理工程师计量。4.2.4门架、附着式标志板的安装（1）标志支撑结构要按设计图要求制做，在运抵工地前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查、试装。（2）支柱安放于混凝土基础上时，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当。旋紧螺栓后桁架不发生倾斜。（3）柱上悬臂梁可在安装就位支柱前先行装妥，也可在支柱安装就位后再行吊装。（4）臂横梁装好后，吊装标志板，通过抱箍固定在横梁上。（5）门架式标志应先安装支承柱，垂直度和高度调整好后，再吊门架横梁，横梁通过法兰盘与支承柱连成整体。门架结构安装完毕以后，再行吊装、固定标志板。第五章雨季和冬季的施工安排5.1雨季施工安排5.1.1施工场地场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏导，保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。5.1.2机电设备及材料防护防汛器材，工程防雨材料、防护用品、抽排水设备充足。机电设备的电闸箱要采用防雨防潮措施，并应安装接地保护装置。5.1.3大小型设施检修及停工维护临时设施检修：对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。对停工工程要进行检查并作好维护。5.1.4注意事项对一般不列入雨季施工的工程，力争雨前施工到一定部位，同时也要考虑防雨措施，有关注意事项如下：①对所购的原材料，如钢筋、水泥等作好覆盖工作。②砼的施工，要加强对砂石原材料的含水量的控制，控制拌合时砼的含水量，确保砼的坍落度和和易性。③钢筋加工存放场搭设防雨棚，以免钢筋淋雨。④做好各处机械的安全保护措施，机械应停放在安全地带。⑤施工人员配备必要的劳保用品，以保证雨天工作的连续性。5.2冬季施工安排由本工程的任务和工期要求来看，控制工期的主要工程为匝道桥施工，为保证工程进度和质量，冬季施工将采取如下措施：(1)冬季本地区无冰冻，有霜日1-3天，因此冬季对施工影响较小。(2)当气温低于5℃(3)冬季当气温低于5℃5.2.1冬季混凝土施工安排工地昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于-3进入混凝土冬季施工，各施工工点指定一名技术人员专门负责工地施工的检查指导工作。对混凝土施工时的室外气温、场地气温、砂石料温度、水温及混凝土的拌合温度、入模温度等到进行跟踪量测、监控，确保混凝土冬季施工严格按照技术规范及监理工程师要求进行施工。杜绝违规操作，确保混凝土质量。施工时及时制作混凝土试件，并增制两组混凝土试块，一组与结构同条件养护的试块，用以检验混凝土的强度；另一组用以检验转入常温养护28天的强度，以检验混凝土冬季施工的质量和采取措施后的施工效果。作好冬季混凝土施工的测量记录，及时填写混凝土工程施工记录和冬季混凝土施工记录等表格。第六章确保工程质量的措施6.1质量保证体系建立完善的质量保证体系是保证工程质量达到优良的基础，是重要管理制度、质量保证措施落实的指导。根据本工程特点，组织各类施工人员学习施工规范、验收标准以及有关技术操作规程、采取举办培训班、进行岗位前专业培训。提高施工人员的业务责任和骨干力量的管理水平、技术水平、操作水平，确保工程质量。6.1.1确立质量宗旨宗旨：“以质量求生存、以信誉求发展”，目标：管理一流，质量优良、信誉至上。6.1.2建立质量管理机构以项目经理为组长，由项目技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，主要负责质量管理制度，保证措施的制订及监督实施考核、奖惩等工作。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。6.2质量管理制度及措施根据本项目特点及各分项工程进度计划，各施工环节制定适合本项目的各项管理制度和具体措施。绘制工程质量管理流程图，并严格按制度、流程实施。①原材料控制建立原材料采购检验制度，按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料，所有进场原材料必须手续齐全。材料进场前进行外检，采购人持采购单、材料质量证明及外检证明交项目质安部抽验，样品送监理工程师检验，检验标准为国标或交通部有关标准，检验合格后由采购人、质检负责人、项目经理签字交库管人员入库保管，材料进出库必须有进出库签证。②施工过程控制建立质量逐级考核制度、施工工序交接制度、技术交底制度，结合本项目特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺和技术。要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标，以确保工程质量达到优良。a、施工技术要求主要以招标文件、技术规范及设计图纸为依据，结合本项目特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺和技术，要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标，以确保工程质量达到优良。b、以班组为基点，逐级签订质量管理目标责任书，明确每个人、每个班组的责任，逐级负责，由质量管理领导小组考核，奖优罚劣。c、以施工组织设计为指导，明确各工序责任及工序之间的交接的重要性，每一道工序的质量都会对整个工程质量造成影响，为加强监督，提高质量意识，工序交接必须做到施工班组、质检工程师、施工队长签认齐全，下道工序有权拒绝不合格的上道工序交接。d、每个施工队配备足够的机械设备。机械设备的完好诣保证质量、按期完工的前提，应充分利用机械设备性能，发挥机械化施工的优势，努力提高生产效率。对机械设备管理要求完好率必须达到98%，利用率80%以上，以保证施工正常进行。③检查控制建立分部分项工程质量自检评定制度和项目抽检、巡检制度。a、把施工队班组自检与项目部抽检、巡检相结合，形成自下而上的质量检查工作网络，对检查项目进行质量评定，赋予所有质检人员一票否决的权力。b、在不影响工程进度的情况下，适当加大抽检频率。所有检验项目必须填写检查记录，并由施工队、班组、检查人员签认。质检工程师、试验工程师配合监理工程师做好监督工作。c、工序自检由各施工队、班组实施，谁施工、谁负责。自检合格后报项目部质检组二次复核，然后报监理工程师验收。抽检、巡检由项目部质检组实施，检查项目包括原材料质量、施工工艺、安全措施、操作规程、文明施工等，检查结果与每个人的经济利益挂钩。④质量记录与技术资料控制a、按照公路的特点，建立、健全安全生产机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，下设专职安全检查员，每施工小队设安全员，坚持经常性的施工安全检查和监督指导。b、建立、健全安全施工规章制度，使“安全施工”深入人心。把安全施工贯穿于施工全过程。c、强化对员工安全常识教育，牢固树立法制观念和“安全第一”的思想，确保施工安全。d、作好与施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。e、加强对机械设备、运输车辆和设备的维修保养工作，严格按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和野蛮作业，提倡文明施工。f、对项目驻地、施工现场、材料库存等重要场地做好防火、防盗、防洪工作，如确需夜间施工应注意安全用电。g、实行安全施工承包责任制，奖惩分明。h、建立安全施工检查制，班组日查，队周总结，项目部每月进行一次安全施工教良和检查，使警钟长鸣，常抓不懈。i、学习推广安全施工先进经验，作好安全施工工作，保证施工顺利进行。第七章确保工程期限7.1调遣精兵强将，强化施工管理我公司把该工程列为重点工程之一，组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，并建立各种管理体系，同时组建专家组，根据工程的施工进度及施工特点，安排专家分批到达施工现场，解决各个施工阶段的一些重大的和关键性的技术难题。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。7.2建立优化的施工组织计划，选择科学合理的施工方案优化的施工组织和科学的施工方案是工程顺利进展的关键，也是确保工程的技术前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使该工程施工做到点线明确、轻重分明、科学有序。重点工程将超前邀请有关专家共同研究，切实做到技术先行、胸有成竹。7.3应用高效先进的施工设备及采用先进合理的施工工艺1.施工设备选型是否合理直接影响到工程进度。我们将调集我单位原有的高效先进的设备，同时新购和租赁一批先进设备，本着高效、先进、足量的原则配备到本工程的施工生产中去。在施工中加强机械的保养维修，明确班、日、周、旬、月、年保养维修项目，分清责任，加强施工成本核算，保证施工机械的完好率和利用率。同时配备先进的计量、监测设备，提高施工效和监测的准确性，加快施工进度。2.采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。3.对特殊区段、技术含量大的项目应用成熟的辅助工法组织施工。7.4加强网络计划管理⒈对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。⒉在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季和汛期对施工的影响，利用有利季节加快施工进度，特别是露天作业施工进度。⒊抓好协调，减少干扰针对本工程施工作业面多、接口多，相互干扰较大的特点，将成立专门协调小组，强化协调、主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。⒋抓住时机，掀起施工高潮在施工当中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。5.加强组织领导，实行经济承包责任制。在接到中标通知书后迅速成立本项目指挥机构，尽快进入项目筹备阶段。对施工人员制订经济承包责任制，规定最低生产任务和奖罚措施，施工任务、进度、质量与个人利益挂钩。把确保工期作为衡量经济承包责任制的一项重要指标。6.加强施工动态管理，做到均衡生产。在施工过程中，要随时掌握施工进度情况，根据已暴露出的矛盾及时采取有效措施，进行处理，同时要认真科学地对施工做出预测，以便及时采取应急措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，对原计划做出适当的调整，对突发事故的处理要果断及时，措施得当。7.加强机械设备管理。机械设备管理，充分发挥机械化施工优势，同时加强施工机械的维修、保养，设专业维修人员，同时备用足够的机械易损易耗配件，要求白天施工，晚上维修保养机械，确保所有机械设备正常运转。对来不及维修的机械要有备用机械替换。7.5做好施工保障工作细致了解掌握当地水文、天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度；切实落实施工安全防护措施,以安全保进度；做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和易修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件；做好施工便道的维修和养护，确保施工道路晴雨畅通无阻；搞好文化、生活、卫生线的建设，注重员工的“三餐一宿”，做好生活区的环境美化工作，不断增强全体员工的战斗力，提高工作效率。定期或不定期对员工进行身体健康检查，保证全体员工有良好的身体和精神状态，全身心的投入到施工生产中去。第八章安全施工保证体系8.1组织管理与安全生产责任制⑴树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作台落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生，详见《安全检查流程图》。⑵建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。8.2安全教育⒈加强全员的安全教育和技术培训考核。使广大职工牢固树产“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。⒉各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。⒊采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。8.3安全检查⒈成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。⒉对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。⒊坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。⒋通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。8.4安全生产技术管理⒈技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。⒉对持操做证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。⒊实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。⒋施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。⒌生活办公区设置门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。⒍生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并要汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。⒎文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。8.5现场安全用电措施⒈施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10㎝，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。⒉每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护。⒊凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。⒋照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。8.6施工现场防火措施⒈严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。⒉现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。⒊现场设专用水管网，配备消火栓。⒋严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。安全检查流程图项目经理项目经理质检工程师施工１队施工2队施工3队施工4队安全日常检查内容安全会议记录安全法规配套安全制度制定日常安全活动安全目标规划安全预防措施安全工作总结安全制度落实第九章文明施工及环境保护体系9.1文明施工保证体系文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照《文明施工管理办法》组织工程的施工，争创文明安全工地。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目指挥部每月进行一次文明施工检查，每季进行一次总结评比，设文明施工流动红旗一面，以此促进文明施工的管理水平；对进入该工程的各施工队严格考核文明施工措施的制定，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。9.1.1创建目标确保创建文明工地。9.1.2具体措施⑴施工现场①施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；②现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。③按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。⑵施工机械①施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；②各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用。③对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；④土方车辆出场前设专人检查，冲洗胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。(3)材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。(4)周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。(5)水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，据实发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。(6)现场安全、保卫①建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实；②生活办公区建立健全门卫制度，进入施工现场必须实行登记，非施工人员不得进入施工现场；③施工人员进入现场必须佩带本单位自制的工作卡，并一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。施工生活设施，且必须符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、钦用水供应符合卫生要求。(7)环保环卫①为保持施工区域和生活区的环境卫生，规定必须及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行处理。②施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理；③根据工地具体情况，配备一定数量的、在医疗急救方面有一定经验的医务人员提供服务。(8)粉尘控制①控制现场严禁焚烧各种有毒、有害和有恶臭气味的物品；②装卸粉尘材料时，严格控制扬尘并必须在仓库内进行；③严禁向建筑物外抛掷垃圾。9.2环境保护体系公路建设旨在改善人类生活空间，造福人类，为此环境保护是一个不可切割的整体，施工实行规范化、标准化及程序化管理模式，把环保、水保等放在重要位置上来认识，并从组织上采取有效保护措施。成立以项目经理为组长，环境保护科牵头，各业务科室和施工队为成员的环保管理组织机构。认真学习、宣传、贯彻、执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》等有关法律及当地政府的相关条例和规定。学习本公司关于项目标准化管理相关制度，加强教育宣传工作，提高全体职工的环保、文明施工意识。9.3建设标准化工地施工生活场地实行规范化管理，建设文明、标准化工地，各项设施布置合理、材料堆放整齐有标识、机具设备摆放有序，场地合理硬化，防排水系统完善，道路畅通。施工后期筹专项资金用于场地恢复，各项临时设施拆除、处理完善。9.4环保措施1.施工区设专职环保管理人员，并明确岗位责任。施工前对全体员工进行环保法规教育和学习。采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。根据现场情况，定期召开环保管理分析会，制定相应的具体措施并加以落实。2.施工组织设计中有完整的环保措施，现场环保管理人员必须参与其制订，并确保措施的具体、使用，符合现场要求并得到落实。3.项目部与施工队签定环保协议书，切实把环保工作落到实处。最大限度地防止空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等。4.对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内外的植物等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。5及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。6.在工程施工中，对废料、废油的处理不得危害农田、水利、饮水和影响排灌系统及现有工程设施。7.工程竣工后，场内剩余工程材料、施工废料，按监理工程师的指示和规范清理干净。工程设备的撤离，必须按规定和监理工程师的指示，将所有工程设备指定时间撤离。设备撤离后，为设备服务的房屋、机械底座、电杆、水池等均相应拆除并使其恢复原状或达到监理工程师满意的地步。第十章劳动保护措施10.1管理人员劳动保护措施1.择优选定既有理论又有实践经验的医务人员担负急救服务。医务人员应携有经监理工程师认可的储存规模、质量和标准的医药、医疗设备，并经常保持同样的储存和补弃，以承担工程实施期间的急救服务。2.工程施工期间，经常进行安全知识和预防疾病的宣传。3.工程施工期间，遵守安全、劳动保护和卫生管理等有关全部法规。4.工程施工期间，对所有职工及班组提供全部安全防护设备和保护设备，保护雇员的生命，健康和公共安全。5.对职工及雇员要分配坚固的房屋，并提供足够的饮用