楼盘弱电系统组织施工设计

****************建设有限公司管理体系文件************项目弱电系统工程施工组织设计（XWJS/安装201506）****************建设有限公司二Ο一五年六月八日2015年6月8日发布2015年6月10日执行********弱电系统工程施工组织设计实施方案编制：******审核：******审定：**********************建设有限公司2015年6月8日********弱电系统工程施工组织设计实施方案****************建设有限公司2015年6月8日目录TOC\o"1-3"\h\u第一章施工组织设计与实施方案综述 51、设计依据 62、小区总体设计规划 6第二章施工进度计划 71. 生产计划与实际情况对比分析 72. 加强实质性监管 73. 施工项目进度控制 74. 施工进度的前期控制 85. 施工进度的中间控制 86. 施工进度的后期控制 87. 多方沟通和紧密配合 98. 不可预测情况的紧急应对 9第三章施工主要机械设备 10第四章施工组织机构、人员安排及关键岗位人员构成及责任 111. 施工组织机构及责任分配网络图 112. 人员工作职责 11第五章主要施工工艺 161. 电气线路敷设 172. 弱电系统的接地 19第六章施工技术措施及过程控制程序 241. 施工方案一般措施 242. 项目施工过程控制 253. 技术准备 274. 设备进场检查 27第七章工程质量、文明安全施工技术保证措施 281. 质量目标 282. 质检组织结构 283. 安全保证措施 284. 质量体系及保证措施 294.1思想基础质量保证体系 294.2管理机构质量保证体系 304.3施工过程中的质量保证体系 304.4现场施工的质量管理 304.5材料的质量管理 314.6操作过程中的质量管理、控制 315. 现场文明施工的措施 316. 与其他单位配合协调服务 32第一章施工组织设计与实施方案综述住宅小区智能化是指通过利用现代通信网络技术、计算机技术、自动控制技术、IC卡技术，通过有效的传输网络，建立一个由住宅小区综合物业管理中心与安防系统、信息服务系统、物业管理系统以及家居智能化组成的"三位一体"住宅小区服务和管理集成系统，使小区与每个家庭能达到安全、舒适、温馨和便利的生活环境，最终目的是使每个住户得到满足其需求的最佳方案。按照国家〈〈智能建筑设计标准〉〉关于住宅智能化的设计要求，住宅智能化系统设计应体现"以人为本"的原则，做到安全、舒适、方便，在设计和设备的选用，应考虑技术的先进性、设备的标准化、网络的开放性、系统的可扩从性及可靠性。人们开始从以往追求居住的物理空间和豪华的装修向着享受现代化精神内涵与浪漫生活情趣的方向发展，追求更高的层次和境界。目前智能小区应具备的特点如下:1、高度的安全性

2、舒适的人性化居住环境

3、宽带数字化的通信方式

4、便利的综合社区信息服务

5、家居智能化

6、物业管理智能信息化********作为一座现代化智能小区，需要相应的现代化系统和设备满足要求。因此，我们在进行********建筑智能化系统的规划和设计时，应本着"设备先进、技术完备、功能齐全、节约资金"的原则，运用先进技术提供合理而适用的智能化系统，保证良好的性价比，确保各系统运行长期安全可靠。1、设计依据民用建筑电气设计规范JGJ16-2008安全防范工程程序及要求GA/T75-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94广播与扩声03X301-1智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003综合布线系统工程设计规范GB/T50311-20072、小区总体设计规划经过对********的情况的了解和图纸的要求，以及根据********招标文件相关内容，本次规划主要考虑小区前期的系统兼容和下期系统的发展扩容，以下系统是********进行建筑智能化设计时应该考虑的系统：可视对讲（含门禁）系统闭路电视监控系统巡更系统停车场管理系统背景音乐系统综合布线系统有线电视系统第二章施工进度计划我公司有丰富的设计、安装大型、中型网络的经验和丰富的网络系统软件和弱电集成的经验，不仅在设计上和产品选型上有高度的专业能力，而且能在网络的支持服务和管理优化方面最优质服务.为了保证整个项目能够按时、按质完成，按照ISO9001的质量保证体系统标准，我公司在该项目中，组织了由质保总监，来负责整个项目的进度.要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。第三章施工主要机械设备序号工具名称单位数量备注１压线钳把１０２打线钳把１０３汽车辆１４烙铁把１０5台式电脑台16笔记本电脑台２7网络测试仪台２8Fluke测试仪台１9场强仪台２10万用表台５11示波器台１12逻辑笔支１０13接地摇表台114兆欧表500伏台115人字梯把１０16切割机台２17电焊机台１18对讲机台１０19电锤把420电钻把421工程宝台222光纤熔接机台123打印机台1施工组织机构、人员安排及关键岗位人员构成及责任施工组织机构及责任分配网络图项目部副经理向宏旺项目部副经理向宏旺项目经理******技术主管周智鹏施工管理员******质量员:毛警安全员:李俊卿安装组长何东测试组刘哲资料员刘军设计组胡稳肖杰邹玉文娄国华毛肖刘迎罗欣材料组材料组徐德惠宋伟霞根据工程设计,实施及项目管理经验，我公司组建组织机构，并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术工程师、施工管理员、质检员、安全员、材料员、资料员等，其分工和职责如下：人员工作职责项目经理(1)作为全权代表，根据合同条款，对所承担项目的一切活动负有全部责任，负责组织项目部成员，认真实施各自的工作职能，定期考核项目部工作人员的工作业绩。是工程安全文明生产、质量、进度、物材购置、资金使用和人员管理等工作的第一责任人。(2)组织编制施工组织方案，确定质量管理目标、安全文明施工管理目标、工程进度计划、材料设备计划、和资金计划，及时处理施工期中出现的各种问题，以确保项目施工顺利进行。(3)负责组织项目部的“贯标工作”，检查各程序工作文件的执行情况。(4)贯彻执行国家法规和企业管理制度，处理违章和违纪事件，优化本工程施工环境。(5)负责内部承包管理，实施人力资源的优化组织，对人员和工资实行动态管理。(6)组织工程质量的创优活动，组织劳动竞赛，定期召开各种会议，布置各种内部检查活动，协调和处理工程中出现的各种矛盾和问题。(7)负责项目资金运作，科学安排资金收入和支出，确保施工安全、优质的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。(8)负责处理与协调同建设方、监理单位和质监部门的工作关系，尊重业主和监理方，友好处理好友邻单位的关系，并求得相互理解和支持。(9)负责本公司在各施工阶段验收和整体验收，组织分部工程质量评定，满足业主和合同的规定要求，确保本公司全面履行合同。(10)负责组织该项目全面验收和售后服务工作。项目部副经理岗位职责(1)根据合同条款，协助项目部经理组织对本公司所承担的项目全面实施，监督项目部成员按各自岗位职责完成各项工作指标，考核项目部成员的工作业绩。执行安全文明施工条例，配合甲方按工程进度施工。(2)负责组织编制施工组织方案，确定质量管理目标和安全文明施工管理目标，编制各阶段的工程进度计划、材料设备订货计划和资金计划，保证工程全过程按计划要求施工。(3)严格要求施工队伍按照国家法规和企业管理制度进行施工，严肃处理一切违章和违纪事件，确保施工顺利进行。(4)完善内部承包管理机制，实施人力资源的优化组合，对管理人员和施工人员实行动态管理。(5)组织工程的创优和革新活动，组织施工人员进行劳动竞赛活动，定期召开各种专题会议，解决施工过程中出现的各种问题，协调处理好工程中引发的矛盾。(6)协助项目经理加强对项目资金管理，科学安排收入和支出，确保施工安全和施工质量。在满足施工进度的前提下，提高企业效益和社会效益。(7)协助项目部其他成员协调好同建设方、监理方及其它部门的工作关系，尊重业主和监理方，处理好本公司与友邻单位的工作关系。(8)协助项目部经理对施工各阶段验收的整体工程验收，组织项目全体成员对各分部工程进行质量评定，满足业主和合同的规定要求，确保全面履行合同。(9)负责组织对项目完成后的工程移交和售后服务工作。技术主管的岗位职责(1)对项目技术管理工作全面负责，领导分管部门按“质量保证体系”所确定的要素职能圆满完成工作任务。(2)协助项目部完成编制施工组织方案和施工进度网络图，质量目标管理计划，安全生产计划和工程用料计划。主持技术交底会，进行施工现场技术指导和技术监督，负责组织处理施工现场各种技术问题，包括重大技术事故。(3)参加图纸会审，主管设计变更，材料替换和新工艺应用，检查督促相关部门收集整理工程技术资料，并对技术资料的准确性、完整性负责。(4)掌握工程形象进度、安全和质量情况，负责组织项目部对安全和质量检查，主持施工现场综合考评，有责任采用新的技术措施，提高工效，减少耗材，降低成本。(5)协助项目经理管理“质保体系”，确保体系正常运行。负责组织项目成员开展质量管理小组活动，组织技术和质量攻关，主持QC小组成果发表会。(6)参与设备开箱检查，监督材质检验，协助项目经理对质量、安全事故、不合格产品的分析和处理。主持设备试车，通电实验、系统运行等测试工作。(7)负责对施工人员的技术培训，对职工的技术等级进行考核。(8)负责处理与有关部门的技术争议，求得共识，确保施工顺利进行。(9)主持工程各阶段验收，协助项目经理组织竣工验收，主持质量等级自评，负责竣工资料的整理与报批，管理售后服务工作。技术组（施工技术人员）岗位工作职责(1)熟悉设计图纸和相关技术资料，准确的理解设计意图，在项目技术主管的指导下，参与施工组织方案和施工进度网络图的编制，按“质量手册”规范要求进行正常施工。(2)负责收集和整理原始工程资料，管理和控制责任范围内的文件和资料，做到准确、及时、和齐全。(3)准确和及时的下达材料计划，并检查进场材料是否符合技术要求。对不合格的材料有权拒绝进入工地，并向项目经理部作详细汇报。(4)积极参与图纸会审工作，管理设计变更、材料代换和新工艺应用等工作。归口管理计量，测量定位工作，以及“质量体系要素”分配的职能活动。(5)及时办理工程签证单，签证要求细致，不漏项，并综合考虑项目利润因素，根据签证及时做出相应的追加预算。(6)协助项目经理部及时掌握工程形象进度、安全和质量情况，控制材料投入，把握成本升降，有责任采取技术措施，提高功效，降低工程成本。(7)在技术主管的领导下深入施工现场，实施技术指导和技术监督，参与解决工程施工过程中的各种技术问题，包括重大技术、质量、和安全问题，确保按图施工，负责隐蔽工程检查，填写隐蔽工程记录，负责施工日志的最终整理。(8)协助项目技术主管组织职工现场综合考评，参与质量、安全、和文明施工检查，参与工程各阶段验收检查，负责填写相关记录，办理相关签证。(9)参与设备开箱检查，负责核对其规格、品种、监督材料进场检验，参加对质量事故和不合格品的评审处理。协助技术主管组织的系统通电实验和系统运行工作，负责填写相关记录，办理相关签证手续。(10)协助项目部技术主管对操作人员培训，积极参加QC小组活动，协助组织技术攻关活动。(11)负责绘制竣工图，参与工程总体验收、质量评定、资料报审及售后服务工作。(12)妥善处理与相关部门的关系，求得工作支持。安全员岗位职责(1)认真学习国家安全规范和建筑行业的安全条例及有关文件，掌握弱电专业和其它相关专业的安全知识。(2)施工过程中严格按照安全规范条例监督施工人员的施工行为，坚决制止违背安全操作规范的行为。(3)参与施工组织方案安全规范部分的编制工作，从安全角度出发对施工方案的违章部分提出修改方案交项目部讨论，当项目部不与接受情况下，有权上报公司质量安全部及总经理室，直至问题得到彻底解决为止。(4)每周召开一次安全会议，总结安全情况，对工程出现的安全隐患提出处理意见和实施方案。对违章操作人员提出严厉批评，并向项目经理提出处理意见。(5)协助项目经理处理好由于其它专业队伍给我方施工造成的安全隐患，如我部不能解决的问题通过业主和监理方出面协调处理，直至问题得到彻底解决为止。(6)有责任和义务拒绝业主方、监理方、项目部任何一方违背安全生产的指挥。(7)有责任和义务保护好成品和设备的安全，对一切破坏成品和设备的人和事件作坚决的斗争。(8)配合技术主管根据施工现场情况制定相应的安全措施，确保施工人员的生命安全。(9)各项安全记录和违章记录。(10)提醒项目经理和施工队长严格按安全规范要求施工人员，及时纠正违章指挥和违章操作的行为。第五章主要施工工艺在施工全过程中严格按照工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程达到设计要求和满足使用功能。各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-9谈谈弱电工程施工组织方案(1)4）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312-2000）《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）电气线路敷设A．一般规定1．电缆（线）敷设前，做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。2．线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。3．线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采取相应保护或屏蔽措施。4。当线路周围温度超过65℃时，采取隔热措施；位处有可能引起火灾的火源场所时，加防火措施。5．线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。6．线路与绝热的工艺设备，管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。7．线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降逢处，应留有适当的余度。8．线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。9．敷设路时，不宜在混凝土土梁、柱上凿安装孔。10．线路敷设完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。11．测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。B.电缆的敷设1．敷设电缆时的环境温度不应低于-7℃。2．敷设电缆时应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦；固定时，松紧应适度。3．多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。4．信号电缆（线）与电力电缆交叉时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。5．在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流电源线路和连锁线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固：（1）电缆倾斜坡度超过45°或垂直排列时，在每一个支架上。（2）电缆倾斜坡度不超过45°且水平排列时，在每隔1~2个支架上。（3）和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、第二两个支架上。（4）引入仪表盘（箱）前300～400mm处。（5）引入接线盒及分线箱前150～300mm处。7．线槽垂直分层安装时，电缆应按下列规定顺序从上至下排列：仪表信号线路；安全连锁线路；交流和直流供电线路；8．明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于1.5m；当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于0.8m。9．电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物间应隔离密封。C.其他要求电线穿管前应清扫保护管，穿管时不应损伤导线。2．信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的保护管。3．仪表盘（箱）内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。4．每一个接线端子上最多允许接两根芯线。5．导线与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余度。1.4.2电源设备的安装A．供电系统的安装1．弱电工程的供电设备应在安装前检查设备的外观和技术性能并符合下列规定：2．继电器、接触器和开关应动作灵活，接触紧密、无锈蚀、损坏。3．紧固件、接线端子应完好无损，且无污物和锈蚀。4．设备的附件齐全，性能符合安装使用说明书的规定。B．电源设备的安装1．设备的安装应牢固、整齐、美观，端子编号、用途标牌及其他标志，应完整无缺，书写正确清楚。2．固定设备时，应使设备受力均匀。3．仪表箱内安装的供电设备其裸露带电体相互间或其他裸露导电体之间的距离应不小于4mm。当无法满足时，相互间必须可靠绝缘。4．供电箱安装在混凝土墙上、柱或基础上时，宜采有膨胀螺栓固定，并应符合下列规定：（1）箱体中心距地面的高度宜为1.3~1.5m；（2）成排安装的供电箱，应排列整齐。5．UPS设备安装完毕，应检查其自动切换装置的可靠性，切换时间及切换电压值应符合设计规定。6．稳压器在使用前应检查其稳压特性，电压波动值应符合安装使用说明书的规定。7．整流器在使用前应检查其输出电压，电压值应符合安装前使用说明书的规定。8．供电设备的带电部分与金属壳间的绝缘电阻，500V兆欧表测量时，应不小于5MΩ。当安装使用说明书中有特殊规定时，应符合规定。9．供电系统送电前，系统内所有电源设备的开关均应处于“继”的位置，并应检查熔继器容量。弱电系统的接地A．一般规定1．弱电系统的接地，按用途分有保护性接地和功能性接地。保护性接地分为：防电击接地、防雷接地、防静电接地和防电蚀接地；功能性接地分为：工作接地、逻辑接地、屏蔽接地和信号接地。不同的接地有不同的要求，应按设计决定的接地施工。2．需要接地的弱电系统的接地装置应符合下列要求：（1）当配管采用镀锌电管时，除设计明确规定处，管子与管子、管子与金属盒子连接后不必跨接，但应遵守下述规定：1）管子间采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，螺纹表面应光滑、无锈蚀、缺损，在螺纹上应涂以电力复全脂或导电性防腐脂。连接后，其螺纹宜外露2~3扣。2）管子间采用带有紧定螺钉的套管连接时,螺钉应拧紧;在振动的场所,紧定螺钉应有防松动措施。3）管子与盒子的连接不应采用塑料纳子，应采用导电的金属纳子。4）弱电管子内有PE线时，每只接线盒都应和PE线相连。（2）当配管采用镀锌电管，设计又规定管子间需要跨接时，应遵守下述规定：1）明敷配管不应采用熔焊跨接，应采用设计指定的专用接下来线卡子跨接。2）埋地或埋设于混凝土中的电管，不应用线卡跨接，可采取熔焊跨接。3）若管内穿有裸软PE铜线时，电管可不跨接。此PE线必须与它所经过的每一只接线盒相连。（3）配管采用黑铁管时，若设计不要求跨接，则不必跨接。若要求跨接时，黑铁管之间及黑铁管与接线盒之间可采用圆钢跨接，单面焊接，跨接长度不宜小于跨接圆钢直径的6倍；黑铁管与镀锌桥架之间跨接时，应在黑铁管端部焊一只铜螺栓，用不小于4mm的铜导线与镀锌桥架相连。（4）当强弱电都采用PVC管时，为避免干扰，弱电配管应尽量避免与强电配管平行敷设，若必须平行敷设，相隔距离宜大于0.5m。（5）当强弱电用线槽敷设时，强弱电线槽宜分开；当需要敷设在同一线槽时，强弱电之间应用金属隔板隔开。B．电信设备的接地1．为防止外界电压危害人身安全和对设备的损害，抑制电气干扰，保证通信设备正常工作，电信设备的以下部分均应接地：（1）直流电源、电信设备的机架、机壳；人站通信电缆的金属护套和屏蔽层。（2）交流配电屏、整流器屏等供电设备的外露导电部分。（3）直流配电屏的外露部分。（4）交直流两用电信设备的机架、机框内与机架、机框不绝缘的供电整流盘的外露导电部分。（5）电缆、架空线路及有关需要接地的部分，如放电器、避雷器、保护间隙等。2．当低压配电系统采取TN制式供电，电信设备若要求严格限制工频交流对其的干扰，且电信设备不易做到与站内各种金黄色属构件绝缘时，应采用TN-S制式；当对干扰要求不太严格时，可采用TN-C制式；当电信设备的泄漏电流在10mA及以上时，应采用TN-S制式。3．配电屏、整流器屏等外露导电部分，当加固装置将其与机架、机框在电气上已连通时，仍需与PE线或PEN线相连。4．当采取IT制式供电，电信设备的泄漏电流在10mA以上时，为了避免保护设备误动作，可采取双线圈变压器供电，其一次侧接入IT制式，二次侧若以TN制式供电，此时供电设备的接地与TN制式相同。5．电信设备的工作接地，一般要求单独设置，亦可与建筑物内变压器的工作接地共用一个接地装置。但必须通过绝缘的专用接地线与接地装置相连。6．电信设备采用共同接地装置时，其接地电阻应不大于1Ω，宜用两根截面积不小于25mm２的铜芯绝缘线穿管敷设到共同接地极上。当采用基础钢筋作为共同接极时，连接处应有铜铁过渡接头。C．电子设备的接地1．电子设备的信号接地、逻辑接地、功率接地、屏蔽接地和保护接地等，一般合用一个接地极，其接地电阻不大于4Ω；当电子设备的接地与工频交流接地、防雷接地合用一个接地极时，其接地电阻不大于1Ω。屏蔽接地如单独设置，则其接地电阻一般为30Ω。2．对抗干扰能力差的电子设备，其接地应和防雷接地分开，两者相互距离宜在20m以上，对抗干扰能力较强的电子设备，两者距离可酌情减少，但不宜超过5m。当电子设备接地和防雷接地采用共同接地装置时，为了避免雷击时遭受反击和保证设备的安全，应采用埋地铠装电缆供电。3．电缆屏蔽层必须接地，为避免产生干扰电流，对信号电缆和1MHZ及以下低频电缆应一点接地；对1MHZ以上电缆，为保证屏蔽层为地电位，应采取多点接地。4．为了避免环路电流、瞬时电流的影响，辐射式接地系统应采用一点接地；为消除各接地点的电位差，避免彼此之间产生干扰，环式接地系统应采用等电位连接；对混合式接地系统，在电子设备内部采用辐射式接地，在电子设备外部采用环式接地系统。5．接地环母线的截面，当电子设备频率在1MHZ以上时，用铜箔120mm×0.35mm；在1MHZ以下时，用铜箔mm×0.35mm。6．电子设备的接地极宜采用地下水平敷设，做成耙形或星形。D．数据处理设备的接地1．数据处理设备的接地电阻一般为4Ω，当与交流工频接地和防雷接地合用时，接地电阻为1Ω。2．对于泄漏电流10mA以上的数据处理设备，其主机室内的金属体应相互连接成一体，连接线可采用6mm2的铜导线或25mm×4mm镀锌扁钢，并进行接地，接地电阻不大于4Ω。3．为了减少趋肤效应和通道阻抗，直流工作接地的引下线应采遥多芯铜导线，截面不宜小于35mm2，当需要改善信号的工作条件时，宜采用多股铜绞线。4．直流工作接地与交流工作接地如不采用共同接地时，两者之间的电差不应超过0.5V，以免产生干扰。5．输入信号的电缆穿钢管敷设，或敷设在带金属盖板的金属桥架内，钢管及桥架均应接地。E．电声、电视系统的接地电声、电视系统的接地电阻一般为4Ω，工业电视系统如设备容量≤0.5kVA时，接地电阻可不大于10Ω。架设在建筑物顶部的天线金属底座必须与建筑物顶部的避雷网相连，构成避雷系统，通过至少在不同方向的两根引下线或建筑物内的主钢筋进行接地。为避免由于接地电位差造成交流杂散波的干扰，闭路电视和工业电视必须采用一点接地。电视系统的传输电缆穿金属管敷设时，金属管要接地，用以防止干扰。F．接地极和接地线的安装1．强弱电采用联合接地极时，接地电阻必须小于1Ω。2．采用联合接地极时，弱电接地引出线和强电接地引出线不能从同一点引出，两者要相距3m以上。3．对于抗干扰要求高的设备，例如电脑、消防控制室的接地干线应用截面积不小于25mm2绝缘铜导线两根或固定在绝缘子上的接地排，避免和强电接地线相通。第六章施工技术措施及过程控制程序施工方案一般措施(1)施工准备阶段期间，组织施工队及各专业有关技术人员参加监理方和设计方组织图纸会审及技术交底工作，并做好相关的会议记录。(2)本工程各系统工程必须严格按照经甲方和监理方签字批准后的施工图纸施工，设计变更时在接到签证及变更通知后，组织施工队按规定的程序进行施工并与其他专业施工单位相互配合。(3)施工前对每一道工序进行详细的技术交底工作，及时填写各种有关原始凭证整理好有关技术资料，并归档保存；做好施工日志，办理有关签证，做到技术资料与工程进度同步进行。(4)严格按有关操作规程施工操作在施工工艺上保证系统的整体性，外表要讲究观感舒适，设备和管道布局合理，排列紧凑、整齐，管道走向横平竖直，符合设计规范要求。(5)认真在自检工作的基础上与监理方密切配合，分阶段检查验收各分项工程，严格按国家规范标准执行，对不合格工序应按照监理工程师要求进行整改或返工，直至最后的验收合格否则严禁进入下一道工序。(6)对于工程中所使用的方根材料和构件应首先进行自检工作，在自检合格后通知监理工程师进行报验程序，妥善保管好已验收合格的材料和构件，防止变质和损坏，对于自购的材料，不允许不合格的材料进入施工现场，以保证工程质量。组织有关人员现场勘测合同签订前期配合设计、工程部制定工程成本工程进场前期控制合同签订后工程部与项目部工作移交组织有关人员现场勘测合同签订前期配合设计、工程部制定工程成本工程进场前期控制合同签订后工程部与项目部工作移交进行合同、设计、成本、设备、材料和施工规范交底会议，签订施工承包合同或施工合同。确定项目经理和施工队 项目立项工程部审核项目成员、施工队长、工作目标和立项工程部审核项目成员、施工队长、工作目标和立项由项目经理组各项目部成员、施工队长。提交工程实施方案和工程质量安全合格证书财务部审核工程成本并报公司总经理批准项目实施第一阶段工程部审核各类表格和施工方案，督促项目部按照执工程部审核各类表格和施工方案，督促项目部按照执由项目部根据合同、优化设计方案和施工方案。制定工程进度表，设备、材料计划，组织项目成员作上述内容交底。落实办公室、技术部审批设计方案、施工方案。项目实施过程控制工程部根据计划表按时间要求向各有关部门提出设备、材料、费用总计划。工程部根据计划表按时间要求向各有关部门提出设备、材料、费用总计划。根据公司提供的设备、材料，按设计要求施工，办理有关签证报验手续，按国家规范要求组织技术文档采购部根据计划提供设备和材料。质量员对进入工项目阶段验收工程部组织有关人员对工程进行阶段验收和工程工程部组织有关人员对工程进行阶段验收和工程项目部根据整改通知单要求进行整改，各工序完成后，项目部向工程问提交验收申请，三天内由工程部向公司提交阶段验收申请质监部落实验收时间、人员、验收前准备工作工程部根据项目部要求，编制测试安装计划，组织员进场。项目部对工程进行自检，合格后提出测试和设备安装要求，测试安装组进入项目进行测试和验收。项目部配合测试，以上工作合格进入设备安装工作工程部根据项目部要求，编制测试安装计划，组织员进场。项目部对工程进行自检，合格后提出测试和设备安装要求，测试安装组进入项目进行测试和验收。项目部配合测试，以上工作合格进入设备安装工作测试安装组制定人员、仪表、设备进场时间表，并在规定时间内完成设备调试开通阶段网络工程部根据项目部安装调试计划组织相关专业进入项目实施。项目部提出设备整体安装计划。网络、软件及其它设备整体调试、开通。各系统技术主管进入项目指导、协调。并对各系统进行初步验收。网络工程部根据项目部安装调试计划组织相关专业进入项目实施。项目部提出设备整体安装计划。网络、软件及其它设备整体调试、开通。各系统技术主管进入项目指导、协调。并对各系统进行初步验收。监和初步质监部组织相关质监人员进入项目进入质验收网络工程部配合项目部、设计、计财室完成竣工图结算、竣工文本。项目部根据设备安装开通、运行结果进行自检结果，配合计财、设计完成竣工图、结算、竣工文本。网络工程部配合项目部、设计、计财室完成竣工图结算、竣工文本。项目部根据设备安装开通、运行结果进行自检结果，配合计财、设计完成竣工图、结算、竣工文本。设计室完成竣工图，计财室完成结算、竣工文本。售后部验收工程和有关文档，以上工作完毕后交公司总经理审批工程部审核竣工文本和图纸、结项目部组织竣工文本交工程部审批，公司审批合格后向业主提交终验报工程部审核竣工文本和图纸、结项目部组织竣工文本交工程部审批，公司审批合格后向业主提交终验报质量员审核竣工文本组织内部终验工程部审核竣工文本和图纸、结项目部组织竣工文本交工程部审批，公司审批合格后向业主提交终验报工程部审核竣工文本和图纸、结项目部组织竣工文本交工程部审批，公司审批合格后向业主提交终验报公司总经理室审批工作总结和竣工文本后向监理公司和建设方说明：表示合同未签前的工作程序。表示由项目部工作职能和工作职责。 表示工程部工作职能和工作职责。表示公司质监、财务、设计、总经理室工作职能和工作职责。项目生产管理、控制线。管理部门管理、监控线。技术准备熟悉施工图，搞好图纸会审，保证施工图纸资料准确无误，组织施工人员学习施工图纸、规范、规程和施工方案，了解土建和有关专业的施工技术要点和必须配合的事项，制定施工方案和责任保障措施，施工前对施工人员详细交底，在施工期中组织技术人员对施工的工序、工艺进行随时抽查，及时随时发现并解决问题。设备进场检查（1）用于弱电设备、管线安装的工程材料严格按照设计及国家部公布标准的质量、技术要求进行采购。材料进场前填写材料自检记录，测试报告并填写材料进场报告单（附产品出厂合格证），经监理工程师审批后方进入施工现场。(2)材料进入施工现场后，按规定的批量、频率进行自检并填写质检报告单，对需送检材料及时通知监理工程师见证取样，共同送检。对不合格材料及时清退出场。第七章工程质量、文明安全施工技术保证措施质量目标我们的施工按ISO9001标准，建立全面、全员、全过程质量管理，加强质量预控，贯彻技术措施。避免质量返工，教育全体员工树立“质量第一”的意识，共同把好质量关，共创市优质工程。质检组织结构技术主管安全员施工队长、副队长、施工员、材料员及项目部全体员工技术主管安全员施工队长、副队长、施工员、材料员及项目部全体员工公司质保部项目一部安全保证措施(1)严格按国家制定的安全规范条例和公司制定的各项安全文件组织工程实施。(2)项目经理是安全生产的第一责任人，职工上岗前均与项目经理签订安全生产合同，促使职工加强安全意识。为了确保现场施工安全，在项目中设专职安全员全面专管安全工作，施工员、技术员、班组长均为兼职安全员，实行安全工作层层负责制。(3)施工人员及项目部人员进入施工前进行安全培训和安全教育，凭证上岗和安装操作。(4)施工前由技术主管进行安全技术和操作规程和技术交底，施工人员在未清楚安全要求的情况下不得进入施工现场。(5)安全员在施工过程中严格按安全规范检查施工人员是否有违章行为一但发现及时纠正，确保施工过程中严格按规范施工。(6)坚决杜绝项目部管理人员的违章指挥，施工人员在未有安全保障的情况下方可进行施工。(7)项目经理有责任及时解决安全上存在的问题，对造成安全事故的人和事进行分析和处理，对违章人员根据事故情节给予批评、教育、处罚、清退处理。(8)每周召开一次安全专题会议，由安全员通报安全中存在问题，项目经理、技术主管、提出解决办法和措施。坚决使安全隐患消灭在施工萌芽中。(9)不懂电气和机构操作的人员，严禁使用机电设备，各种电动机械设备，必须有有效的安全接地。(10)在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在起吊物下通过和停留，要注意与运转着的机械保持一定的距离。(11)开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现危及安全工作的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。(12)油类和其他危险物品，应放在指定的地点。质量体系及保证措施4.1思想基础质量保证体系(1)工程质量的优劣,人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术素质高、施工经验丰富、管理过硬的施工人员进场施工，以确保优质、高速完成建设任务。(2)加强职工的思想道德教育的业务技术培训，进一步提高职工的综合素质，以全面优良的工作态度保证工程质量。4.2管理机构质量保证体系(1)经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。(2)建立质量奖罚制度，实行三检结合，对工程质量实行奖罚，职工按定额人工费扣减速系数进行工资承包发放，根据完成任务的好坏发放，使大家为工程质量承担风险。4.3施工过程中的质量保证体系(1)施工准备工作的质量管理：认真全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。(2)施工过程的质量验收规范和标准：工程必须严格按国家规定的技术规范、操作规范、验收标准进行施工和验收。4.4现场施工的质量管理(1)搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制定出相应的质量技术措施。(2)认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经甲方代表检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。(3)建立快速、灵敏的质量反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。(4)认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。(5)每周进行一次分项工程质量评定，每周对每位员工进行一次考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。(6)对施工材料进行归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。4.5材料的质量管理(1)加强“四验”工作，即验规格、验品种、验数量、验质量，坚持杜绝不合格产品进入施工现场。(2)材料采购严格按