给排水工程主管岗位职责书10030010

给排水工程主管岗位职责书在企业工程技术部安装副经理的直接领导下，管理所属给排水、消防专业的技术工作(包含:市政有关文件,设备供货商信息采集、整理、归档,给排水资料设备采买、成本控制、招招标及合同管理工作,设备安装文案、维保等工作),包含对所属专业招标文件的编制及合同的签订.负责所属专业职责内的各项管理制度和业务流程，有效防备和控制法律法例、设计规范、建设成本、施工规范、查收规范等技术投资风险。负责所属给排水专业和参加其余专业的观察、挑选、评估、论证等工作确实定与审察；负责审察所属给排水专业在工程建设方面的规划、设计、招招标及工程建设的实行、协调、管理和执行工作；参加企业对外合作和资本运作项目的调研、筹备、方案拟定、论证和运作。监察检查工程项目部在施项目的施工技术、质量、进度的管理，并实时审察工程项目部申报的工程量、更改洽谈等工作。按《工程资料管理流程》的程序，审察各专业全部工程资料的整理及收发状况。依照企业拟定的《企业＊＊档案管理＊*》对达成的工程项目资料在部门归档后，负责将工程资料正本、原件移交给企业企业档案室。1。开发项当先期阶段工程职责1。1负责所属给排水、消防专业的资料、设备厂家，施工单位的调研，依据企业制度提交所属专业的调研报告，实时认识所属专业供货厂商信息，整理存档于企业公共信息平台的信息库。1。2。负责所属给排水专业对投资项目可行性研究报告的编制、依照《可行性研究报告的编制程序及标准》查对法律法例、设计规范、建设成本、施工规范、查收规范的技术数据资料的正确性。1。3.负责所属给排水、消防专业为先期策划部门供应技术指标。配合先期策划的要求进行有关工程技术方案和成本估算，做好企业新项目的决议顾问.1.4。经过项目地块概括和项目地块状况的详细剖析，解决波及给排水、消防专业、热力管线、中水管线的现场状况，编制并供应规划地区室外管线综合规划图，供有关部门（规划部门)审批.1。5。在先期策划决议时期,依照先期策划企图踊跃准备技术资料、成本概算,为工程正式启动创建条件。1。6。负责工程项目所属给排水、消防专业的规划设计、方案设计、施工图设计.参加编制初步方案供本部门经理选择.1.7。负责编写《设计任务书》给排水、消防专业的部分。1。8。负责所属给排水专业图纸的审察作好审图记录，辅助工程部经理和副经理、参加整个项目工程图纸审察,作好《审图＊＊*＊记录》，把设计缺点消灭在正式出图以前.1。9.依据先期策划成立的《设计限额成本控制台帐》,作好设计估算和贯彻限额设计原则，把好设1计关.1。10.由预结算部作出精准的估算书后，负责所属给排水、消防专业的审察、剖析建筑实质成本和收益，作出版面报告,报工程部安装副经理。2。工程招标阶段职责2。1.负责所属给排水、消防专业的工程资料、设备厂家，施工、监理单位的当选资格审察，负责招标文件给排水专业部分的编制。2。2。参加先期策划工程项目的设计招标，依据所属给排水、消防专业工作计划，参加施工单位的招招标工作;审察有关给排水工程施工单位能否知足发包要求,对市场进行摸底检查，确定造价成本，成立工程《成本控制台帐》,负责编制所属给排水、消防专业的招标条件、招标书、各种合同范本及完好的招标文件。拟定招标方案供工程部经理审察,力争用词正确不漏项缺项，防止用词发生歧义造成不用要的损失而增添成本。2.3负责所属给排水、消防专业在合同中明确安全、文明施工、职业健康管理等专业条款要求。参与拟定安全与文明施工举措和应急方案。2.4。严格执行《招招标管理制度》,负责按不一样发包形式仔细拟定发包方案。依照《＊经济合同管理制度》,订出详尽的发包步骤、方案以及指标测算，同时作出方案以备暂时采纳.2。5、负责对所属给排水、消防专业的招标文件和合同向合同执行部门和人员进行交底和责任分解,作好书面交底署名记录，并进行追踪管理，成立《成本控制台帐》台帐，准时对照、剖析、找出偏差，采纳相应举措.成立索赔管理制度和责任人制度,负责采集整理凭证.2。6、负责所属给排水、消防专业与建设单位、设计、监理、施工等有关的单位进行设计交底。设计交底的主要目的在于说明工程特点、认识设计企图、澄清图纸会审中的问题、改正图纸错误等。负责将设计交底记录由设计单位整理后，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签订经本部经理同意后散发有关单位和有关部门。3、工程施工技术、质量、进度管理职责3。1、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案)、承包合同,负责对所属给排水、消防专业的资料设备、施工单位和监理单位的产质量量、施工质量和工作质量进行检查。对不切合国家规定和设计的行为提出整顿要求.负责确认施工质量。并对已确认的施工质量担当负责(但并难免去施工单位对施工质量的责任）.敦促项目部整顿，负责要求施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改良工作.3.2、推前进度、质量、安全一体系管理原则。监察项目部要按国家和地方的规范要求,设置专职质量、安全员。质量管理应坚持预防为主的目标,依照策划、实行、检查、处理的循环方式进行系统运作。在发包工程时一定（无论大小、分部分项）明确质量技术标准、产品的质量要求、产品规格、2型号、产品厂家、检测手段等。3.3、负责所属给排水、消防专业工程在实行中达到质量目标和要求,辅助本部副经理进行质量管理,检查工程项目部能否落实到责任人,并向项目部管理层进行技术质量交底，作好书面记录。审察工程项目部编制的分部分项工程质量、单位工程的质量举措提交本部经理审察。3。4、负责监察所属给排水、消防专业项目的施工质量、项目工程部提出与所属给排水专业有关工程的返工及发生的暂时性更改等工作的审察、申报。3。5、负责所属给排水、消防专业资料设备采买质量的控制，并对进场资料设备的完工质量查收把关.3。6、负责所属给排水、消防专业施工过程中的质量控制。依照施工质量目标进行施工过程管理；若发生质量问题，要有有关的纠正方案。保证三全管理（全员、全过程、全方向）、预控为主、确保质量。3。7、.辅助本部安装副经理对工程项目现场进度进行管理,落实责任。对工程项目部拟定的工程进度、质量、安全等方案仔细审察、监察其严格执行,同时针对各项目详细合同状况拟定相应举措和管理目标.3。8、依据工程项目部编制项目作业进度计划、工程量达成状况，追踪检查采集实质进度数据,并将实质数据与进度计划进行对照，剖析计划执行状况,并向本部经理提交有关的报告。3。9、按期巡视、检查、评定在建项目的给排水、消防工程质量、工程资料质量、监理单位的监理质量等。3.10、敦促指导项目工程部如期达成给排水、消防工程进度计划.3。11、审察项目企业工程部提出的给排水、消防工程返工、歇工签证。为项目企业工程部供应给排水专业技术支持和指导，并依据需要担当施工工艺、设备选型等技术管理工作；。3。12辅助本部安装副经理实时与监理单位、施工单位、安全监察职能部门交流.4、工程现场签证管理控制职责4。1依照各种合同、法例、设计、建设备工、查收等规范、文件的技术数据资料。负责审察工程项目部上报与所属给排水、消防专业有关的施工单位、监理单位有造价增减的施工联系单，进行审察，明确内容包含:原由，责任、惩奖，举措、计量作好书面记录并署名，报本部经理审察。同意后登记存档，拟定并完美《施工联系单管理流程》4.2、负责所属给排水、消防专业工程有关的设计更改确实定，确定与策划要求符合，确需更改的设计，须剖析清原由、明确责任.有发生增减工程造价的，一定执行拟定的《＊＊＊程序》报批。严格执行《施工签证管理流程》34。3、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所属专业工程的资料设备、施工单位和监理单位的产质量量、施工质量和工作质量进行检查.对不切合国家规定和设计的行为提出整顿要求。负责确认施工质量。严格执行《施工过程质量控制流程》.4.4、负责所属给排水、消防专业工程的质量查完工作，并依照企业《完工查收质量控制流程》进行有关工作.4.5、辅助拟定所属给排水、消防专业工程的资料设备的采买计划,依照企业《原资料质量控制流程》展开工作。4.6、负责工程项目部提出对所属给排水、消防专业有关的剩余或不合格产品报告审察,应明确:原因、责任、惩奖，举措、计量作好书面退货建议并署名，并通知供货单位、填写退货单，负责并通知供货单位办理退货手续，并依照供货合同，供、送货单及发票，送货通知，合格证,查收表，检测报告、项目部书面退货建议，采集凭证资料，负责解决索赔与反索赔有关工作。4。7、依照供货合同、工程项目部署名收货单、《＊*＊工程承包合同》、工程项目部审察的工程项目作业进度计划、工程量达成状况负责工程量及对付款的查对确认，担当查对、确认、控制不清的责任。5、工程项目成本管理职责5。1负责所属给排水、消防专业工程设计时期的成本控制，依照知足先期策划的要求严格限额设计，把好设计的每一关,下达《施工图设计任务书》应明确设计经济指标、采纳何种资料设备。初设阶段严把使用资料与设备配置能否合理，功能能否完美,计算指标选择能否适合，负责在正式出图以前把设计缺点消灭在审图以前，防止在施工中造成不用要的损失.5。2负责招标时期所属给排水、消防专业工程的成本控制，招标前在知足先期策划的要求的同时,应仔细进行资料价钱观察订价,再进行工程估算,对工程实质成本进行剖析，确定正常收益，拟定招标方案的经济指标参数,5。3负责向工程项目部、合同执行部门和人员进行给排水、消防专业各种合同交底和责任分解，作好书面交底署名记录，追踪管理,审察其《成本控制台帐》台帐。严格审察工程项目部增添的项目和增添的工程量的论证、测算、剖析后报本部经理。5。5负责依照工程项目部编制的整个《工程项目总进度计划》,拟定采买计划，依照有关合同、设计文件统计数目、技术和质量标准,知足进度、安全、环境和成本管理的要求。5。4对进入施工现场给排水、消防专业工程的资料设备严格监察检查工程项目部的查收、取样、抽检工作，把好质量关。5。5、完工时期，负责审察工程项目部申报来与本岗所属给排水、消防专业工程有关的结算资料，4要求分类整理装订齐整成册，工程完工后移交办公室永远保留,严格依照合同及有效资料结算工程量，保证各种结算资料齐备，测算正确,依照“三审"原则作好结算、审察，报本部经理审察。6、工程完工查收存案管理职责6。1。负责监监工程项目部对所属给排水、消防专业工程项目各单、分项工程查收、调试，经总包施工单位自行查收合格后；参加由各专业工程师、经营部、物业管理、总工等有关部门构成完工查收领导小组，依照行业查收规范及有关标准，逐项逐户进行自查自检。对不切合项和质量问题提出《质量整顿通知书》，并监察整顿，追踪整顿结果。确认、审察报验资料，填写完工查收单查收报完工工报表。负责监监工程项目部对各施工单位执行缺点通知限期（也称缺点责任期）在规定的限期内达成节余的尾工和维修缺点的工作，以及维修新发生的缺点。签订所属专业工程的《工程质量保证书》起算完工日,踊跃配合经营部、物业管理房子交用。交用以后进入工程完工结算。负责解决索赔与反索赔.6.2.维