个人下半年工作计划

—个人下半年工作计划工作方案是应有尽有的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和动身点会不尽相同，以下是为大家准备了个人20XX年下半年工作方案模板，欢送参阅。个人下半年工作方案一一、总体工作思路和指导方针在日常工作已经娴熟的前提下，加快学习的进度，把握本钱会计核算、相关报告的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面进展。在今后的工作中，强化执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的完成。二、下半年主要工作目标对我来说20X年是个锤炼自己提高自己的好时机，我会主动地顺应工作改变并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、报告编制和档案管理等财务根底工作的完善，本钱岗位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，伴着公司财务系统进展趋势，尽快完成由会计核算向财务管理型转变，继而完成财务的价值制造力量，个人力量也完成质的突破。三、下半年主要工作任务及保障措施1、费用报销、报告编制和档案管理等财务根底工作的完善。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务根底工作已经娴熟把握，20X年该部分工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。2、在主管会计的引导下，强化对财务制度的深化学习，本钱会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业学问水平，不仅仅是检查财务工作中显现的问题，更重要的是如何解决检查中发现的问题，完善规章制度，为工作提供更好的指导作用。4、强化自我管理，拓展视野，提高自身素养，只有自身素养的提高，才能全面提升财务管理水平。5、自我解压，调整心态，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时辰以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。岁月无声，步履永久。工作目标已经制定，我将坚决不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作方案落到实处，我将以饱满的工作热忱、勤恳踏实的工作作风投入到紧急的工作中，连续团结协作，总结经验和缺乏，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美妙的明天做出自己应有的奉献。个人下半年工作方案二1.严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。2.开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。3.按时完成在职老师及退休老师的每月工资报表，按时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。4.做好每季度退休老师的医药费发放工作，效劳到位，让每位退休老师满意。5.做好在职老师及子女医药费的发放工作。6.与校领导协商，做好20X年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。（1）按实际本钱支付材料款，“材料选购”账户的借方按方案本钱计价，实际本钱与方案本钱的差异记入“材料本钱差异”账户，超支用蓝字，节约用红字；（2）（按方案）本钱结转材料本钱；（3）领用原材料时按方案本钱结转；（4）会计期间结束时，将材料方案本钱调整为实际本钱。7.与总务主任合作，做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到脚踏实地、丝毫不差。8.协作区财政局，做好各种报表的填写工作。9.和班主任老师亲密协作，做好20X年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。10.每月月底完成学校财务的月报工作，按时汇报学校财务状况。11.主动协作学校，完成学校各种应急任务。个人下半年工作方案三为了更好的开展20X年下半年工作，特制定以下工作方案：一、清点货品，做到心中有数1、把握每款货品数量。2、把握每款号码情况及数量。3、把握前十大货品库存情况按时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。（1）做到每位员工均了解公司制度。（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。4、保，保证卖场有充足的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈设1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息按时发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。个人下半年工作方案四作为一名销售店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，按时精确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，按时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会仪容仪表检查，开心共享工作心得及效劳技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品（有些导购由于不熟识库存情况从而像顾客推举了没有顾客合适的号码的货品造成销售失利）。按时与领导沟通不冲及调配货源。的形式搜集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后按时通知老顾客（但要选择恰当的时间段，尽量防止打搅顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的根底上进展新顾客。三、做好货品搭配，橱窗和宣扬品按时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的原因此滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举，并与领导沟通滞销货品的详细情况以便公司按时的实行相应的促销方案。四、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、华诞和所穿尺码。可以以办理贵宾卡五、调整卖场气氛，恰当的激励员工，让每位员工充满自信，主动快乐的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的根底。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时辰保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，强化面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予帮忙和关怀，使其更认真的投入工作。做到公正公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士浪费品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。个人下半年工作方案五一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时辰坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司布置的各项工作任务。1、按财务预算科学合理布置调度资金，充足发挥资金利用效率。平常要主动提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取经济利益。3、深化研讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应强化税收政策法规的研讨和学习，强化与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收获绩显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。X年，我们应顺应新形势，进一步强化流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应当为企业带来效益。X年，我们应强化闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、强化管理，挖潜增效，为生产经营目标的完成和效益的增长效劳。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将强化内部管理列入工作重点，即进一步强化财务管理，降低财务费用，掌握生产本钱，施行全面预算管理，合理布置，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，施行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20X年我们对业务款待费的管理方法仍然实行行政负责、工会参与、监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司《关于强化差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细强化管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳“十项”，提高效劳水平，让“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充足表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，连续强化会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。X年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，施行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、强化理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充足熟悉财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。3、强化企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预测、事