数学建模论文-基于生灭过程理论的眼科病床分类安排模型

基于生灭过程理论的眼科病床分类安排模型摘要 基于FCFS住院规那么的病床安排模型，医院病床的使用率和周转率较低，并且病人的等待时间和住院时间较长。本文通过对该眼科医院现有医疗资源和病人统计信息的分析，综合考虑各类眼科病人的特殊性〔如急诊等〕和医院目前治疗环境〔如病床和手术医生〕限制性的根底上，提出一种基于生灭过程理论的病床分类安排模型，应用多状态概率转移方法较准确地反映出医院病人的流动情况；应用并行组合方式，提高了单位时间内病人入院的人数。通过比照，该模型的病床利用率比FCFS的高，而且能够缩短病人的平均等待时间和住院时间。另外，依据此模型，能够方便医院根据第二天病人出院情况安排当天的入院病人，并能够根据病人的门诊时间较准确的推算出其入院时间范围。关键词：泊松分布；多状态概率转移方程；病床利用率；病人的平均逗留时间；生灭过程理论1.问题的提出医院肩负着为全民效劳的重大使命。然而在现实生活中，看病住院问题却给病人和医院双方带来麻烦。病人患病总类繁多，但是医院的各种设备等资源有限。因此，满足病人需求的同时充分地利用有限的资源成为各个医院迫需解决的问题。如针对某医院的眼科疾病而言，常见患病类型有四种：白内障〔分单眼和双眼〕、视网膜疾病、青光眼和外伤。白内障手术较简单，而且没有急症。目前该院是每周一、三做白内障手术，此类病人的术前准备时间只需1、2天。做两只眼的病人比做一只眼的要多一些，大约占到60%。如果要做双眼是周一先做一只，周三再做另一只。外伤疾病通常属于急症，病床有空时立即安排住院，住院后第二天便会安排手术。其他眼科疾病比拟复杂，有各种不同情况，但大致住院以后2-3天内就可以接受手术，主要是术后的观察时间较长。这类疾病手术时间可根据需要安排，一般不安排在周一、周三。由于急症数量较少，建模时这些眼科疾病可不考虑急症。该医院眼科手术条件比拟充分，在考虑病床安排时可不考虑手术条件的限制，但考虑到手术医生的安排问题，通常情况下白内障手术与其他眼科手术〔急症除外〕不安排在同一天做。当前该住院部共有病床79张，对全体非急症病人是按照FCFS〔Firstcome,Firstserve〕规那么安排住院，但等待住院病人队列却越来越长。现在我们通过建立数学模型来解决该住院部的病床合理安排问题，以提高对医院资源的有效利用。2.问题的分析针对此问题，我们作一假设，假设医院的病床数无限，那么在现有条件下显然不会导致等待住院的人排队过长这一问题，但结合现实，我们不可能去无限增加医院病床数量，那么此问题的解决要求我们只能从病床安排，病人门诊时间安排，病人住院天数安排等几方面考虑。3.符号说明M:该医院的病床总数〔定值〕：病人的平均等待时间：医院病床的使用率N：医院单位时间的接诊〔住院〕人数：分给外伤病人的病床数：分给白内障病人的病床数：分给青光眼病人的病床数:分给视网膜疾病病人的病床数:每种病人平均的等待时间〔i=1、2、3、4〕：各类病人每天的门诊人数〔i=1、2、3、4〕:各类病人每天的0等待人数〔i=1、2、3、4〕:平均每天门诊人数：各类病人的住院时间〔i=1、2、3、4〕：某一天各类病人的出院人数〔i=1、2、3、4〕a、b、c为正参数，且满足：a+b+c=1注：上述符号中i的取值1表示外伤，2表示白内障，3表示青光眼，4表示视网膜疾病。4.评价指标体系的建立4.1数据分析在门诊效劳中，病人的到达一般可以用泊松分布描述，对病人流做如下合理的假设：在不相重迭的时间区间内病人到达数是相互独立的。设表示在区间内有n(n≥0)个病人到达的概率。对于充分小的，在时间区间内有一位病人到达的概率与t无关，与区间长成正比。=，是关于的高价无穷小量。对于充分小的，在时间区间内有两个病人到达的概率可以视为零。有以上可知，在区间没病人到达的概率为：这里求时，用通常建立未知函数的微分方程，考虑区间，可以分为两个子区间和，因此：。通过对上式的化简，并利用初始条件，可以得到以下方程：解上面的微分方程得：表示长为t的时间区间内到达n个病人的概率，由可知，在时间区间内到达的病人数n服从泊松分布。其数学期望和方差分别是：，通过对该院的病人门诊情况来确定其中的参数。患者数〔i〕45678910111213141516出现的频数2343142330111表一患者频数表根据表一计算可得，病人平均到达率==8.8〔人/天〕根据泊松分布的检验，取=0.1，自由度n=28，患白内障，患视网膜，患青光眼，外伤各类病人的人数大致是：3.9，2.6，1.2，1.1。检验统计量患者数出现的频数卡方.000bdf124渐近显著性.597精确显著性.656点概率.000.080表二每天门诊人数泊松分布检验注：(1)、13个单元(100.0%)具有小于5的期望频率。单元最小期望频率为。(2)、5个单元(100.0%)具有小于5的期望频率。单元最小期望频率为。利用附录中给出的数据，通过统计分析计算可得：外伤病人的平均住院时间=7〔天〕白内障病人〔单、双眼〕的平均住院时间=6.9〔天〕视网膜病人的平均住院时间=12.5〔天〕青光眼病人的平均住院时间=10.5〔天〕建立评价指标体系目前，国际惯用的病床使用率计算公式为：=据此可计算得到该医院目前的病床使用率为：3264/〔60*79〕=%。但是根据国家卫生部标准，医院年病床使用率范围为85%-93%。因此，医院的病床利用还不充分。现在我们从病床安排、病人等待时间和住院天数及医院的接诊率等因素来考虑此问题。现建立如下的评价指标体系：其中；病人平均等待时间越小、病床利用率越大、单位时间内治疗人数越大，那么在其它两者不变的情况下，P与第三者成正比。我们将P作为一个综合评价指标体系，即P值越大时，方案越优。而在具体评价模型的优劣时，可选取其中的局部指标。由于医院工作的特殊性，医院系统中的病人队列等待时间、住院时间等这些因素会影响到病人对医院的选择，病床使用率的提高，会增加相同时间内的就诊人数和提高医院的效益。因此，综合评价指标体系的选择，应从病人和医院两个方面考虑。如果患者排队的时间过长,超过他的承受极限,必将会导致患者的流失,给医院造成一定的损失,同时也可能会影响患者的诊断和救治,造成医疗事故。在有限幅度内缩短平均住院日可以有效提高病床周转率，同时对医疗质量不会有明显的负面影响。 只有为病人提供最少的等待时间，缩短平均住院日以及提高病床的使用率，才能获得区别于其它医院的明显优势，使病人有更高的满意度，争取到更多的病人5.模型假设〔1〕在模型研究的整个过程中没有任何特殊情况，完全按门诊，住院，手术，出院流程进行，即整个过程完全按以下流程图进行：出院出院门诊白内障青光眼外伤视网膜疾病手术住院患者 图一医院将四种病的病床分开且单独治疗…………图二每类病床的动态过程〔2〕由于病人排队较长，设在分配好各类病人病床张数后，每类病人每天的等待人数仍然存在。〔3〕每类病人等待时间〔门诊到住院的时间段〕和住院时间〔住院到出院的时间段〕是统一确定的，其值由的人数统计求均值代替。〔4〕新方案推出时，医院的病人处于一种动态的平衡，即有人进也有人出。〔5〕医院的效劳时间即为病人的住院时间。及求解病床安排模型在统计数据进行处理的时候发现外伤病人的门诊人数很少，但考虑到该病属于急诊，因此从目前该医院的79张病床中抽出2张固定的病床留作外伤病人专用，即。就剩下的77张病床分配给三种病人，那么有++=77。根据假设=-0〔i=1、2、3〕记，即在min(X)的情况下，尽量取〔默认出院的人数就等于当天住院的人数〕的最大值。在该方案中，外伤病人可以随时住院，下面我们研究其它三种病，鉴于白内障病人只能在周一周三进行手术，且术前的准备时间只需一到两天，因此医院作如下硬性规定：白内障病人只能在周六周天住院，而青光眼病人和视网膜病人只能在周一到周五住院。我们讨论某一天的出院入院情况，假定在某一天要出院的各类病人的人数为，必有(i=2,3,4)那么在某一天可以入院的人数，我们只有在较详细统计当天病人的出院情况时才能相对准确的估计出当天的病人的入住情况，在这个统计过程中，我们将病人分类统计，同时兼顾病床的安排，即要防止以下情况：即使还有不是供该类病人使用的病床，就不让该病人入院，即不能因偶然情况而打破以前的安排。我们进一步利用统计数据得到每天出院的人数与时间具有如下关系图：图三出院人数变化情况上图说明每天出院的人数是上下波动的，因此我们可以推测在这之前的某一天住院的人数也是大致按此规律变化的。统计原来数据中的前349组，除去外伤病人，可得白内障病人占前来门诊人数的%，青光眼占前来门诊人数的1%，视网膜患者人数占前来门诊人数的%。通过对给出的数据进行分析统计，宏观上看出各类病人的人数根本稳定，现按各类病人占门诊总人数的比例情况确定如下的病床分配方案：供白内障病人使用的病床数：77*%=40〔张〕供青光眼病人使用的病床数：77*%=11〔张〕供视网膜病人使用的病床数：77*%=26〔张〕针对此分配方案展开如下讨论：由于此种病床分配方案是按前段时间统计的各类病人的分布情况而定，因此它在病床使用率方面要优于原来简单的FCFS模式，要注意的是，在我们的模型中，我们将FCFS原那么应用于每一个小系统〔即与每一类病床有关的系统〕。而在整个系统的实现过程中，我们重点按病床当前的占有情况来决定各类医院接纳病人的住院情况。现在我们对某个星期开始前的一天同时门诊的个人进行讨论，以7天为一个周期进行研究，对于白内障病人，由于他们只能在周六周天住院，其平均等待时间为6.5天，对于外伤病人由于它是急诊，其等待时间为一天〔假设有空的病床〕，对于其它两类病人，其平均等待时间为3天，由此我们得出所有病人的总的平均等待时间为：经过计算=8〔天〕但是通过统计原数据中病人的等待时间，我们发现其等待时间除急诊外伤之外，均在12天以上，这说明我们在此假设下的模型从病人的平均等待时间时间来看要优于原方案。通过统计分析原数据可得如以下图表：方程模型汇总参数估计值R方Fdf1df2Sig.常数b1线性.284114.034幂.166114.118增长.362114.014指数.362114.014表三模型汇总和参数估计值图四平均住院时间分析上图可得效劳时间分布是一个负指数分布。事实上，三类病人〔白内障、视网膜疾病、青光眼〕在单位时间里都是安照Poisson流独立进入医院，设其每类病人相继到达的时间间隔为〔i=1、2、3;n=1、2、3……〕，那么：〔i=1、2、3;n=1、2、3……；t0〕而三类病人排成等待队伍，等待队伍长无限制，三类病人按照的一定比例作为一批进院进行治疗，第i批病人的住院时间相互独立且同分布，有：〔〕那么有：；<+;(n=1、2、……)除外伤外，现在将病床分为三类〔白内障、视网膜疾病、青光眼〕。通过对每个系统的多状态概率转移模型HOM的分析来研究计算每类病床的利用率。现在假设、分别为第i类病人的平均效劳率〔表示第i类病人的平均住院时间〕，表示第i类病床中有j张病床被占用的稳态概率。显然，每个病区的病床是一定的，分析每个病区不同情况下病人的出入情况，我们可以画出以下的状态转移图。根据排队论中的生灭过程理论，建立多状态概率转移模型。状态转移如下所示：…^^………。……那么有如下所示表达式：(1)当n=0时，有：(2)当n=1、2、3……时，有：(3)当n=时，有：由以上的表达式可以求得：〔其中n=1、2、3……〕在由期望的定义和以上分布可以得到每类病床的使用率：带入数据可以得到：﹪；﹪；﹪在此模型下，病床的使用率较之前的方案有很大提高，即跟之前比拟，医院的资源利用更为充分，这显然是医院所希望看到的。入院时间预测模型建立及计算现对模型中用到的相关符号进行说明：：该白内障病人在同类病人队列中的位置；：该青光眼病人在同类病人队列中的位置；：该视网膜病人在同类病人队列中的位置；：该白内障病人的入院时间;:该青光眼病人的入院时间；：该视网膜病人的入院时间；：当前医院里白内障病人出院的时间〔距离当天的时间〕；：当前医院里青光眼病人出院的时间〔距离当天的时间〕：当前医院里视网膜病人出院的时间〔距离当天的时间〕其中，，可以根据当时住院病人的情况统计得出。对外伤除外的其它三种病人进行考虑，并将当前排队等待住院的病人分类后重新处理，即将各类病人取出后仍按原来的相对顺序排列，那么有以下式子成立：〔n=1，2，3，4，……〕分析上述模型，根据医院对当前住院病人的出院时间〔即，，的值〕和等待住院的病人情况〔即，，〕进行统计，就能在病人门诊告诉其大概的入院时间〔即，，的值〕。6.4模型调整如果周六周天不安排手术，那么对方案中的各类病人的住院时间重新做安排，做规定如下：对于外伤仍然是任何时候均可住院。〔预留病床用完后可增加临时病床〕对于白内障病人，由于其手术只能安排在周一和周三且术前只需1到2天的准备时间，所以他们仍然安排在周六周天入院〔这两天又按FCFS原那么〕；对于青光眼病人和视网膜病人，规定其只能在周一到周三入院，也就是说周四周五这两天不让这两类病人入院。这样病人的平均住院天数就会缩短，例如，假定有一个视网膜患者，假设让其在周四入院，本来其准备2天后可以在周天手术，但现在不行，那他至少必须等到下周二才能进行手术，也就是说该病人从入院到手术最好情况下也要等5天，但是如果我们干脆让其在下周一再入院，那么最好情况下这个周四即可手术，那么他从入院到手术只需等3天，这样就会使得他的住院天数有所缩短。不过同时我们要意识到，在这种方案下，病人的等待时间会适当的增长，但是从病人的角度看，住院天数缩短其所花费用肯定要减少，因此医院采取这种方案，同样会博得病人满意。的优缺点及其优化根据计算，模型的病床利用率比FCFS的高；应用并行组合方式，提高了单位时间里病人入院的人数；应用多状态概率转移模型能较准确地反映医院病人的流动情况。根据此模型，在不增加病床和其他医疗设施的情况下,通过调整住院体制，适度缩短平均住院日，可以有效地提高病床周转率,而对住院病人的治疗效果不会产生消极影响。这种调整可以充分发挥医院先进的医疗条件和医护人员的技术优势,表达出积极的社会效益并产生良好的经济效益。另外，我们分析采用的都是整个医院关于这四种眼科疾病的平均资料数据，但我们设计模型的核心却是将此四种眼科疾病分类考虑，而这四种疾病在不同时间段的变化我们并没有涉及全面，因此很难对病床做确切的划分，模型有待于进一步从以下几个方面进行改良和优化：模型中的参数均可改变，但对现实中的医院来说，需要大量的统计数据来确定这两个参数。在本模型中，将各类病分开处理，忽略了各个科室之间的关系。但在实际中，医院是一个大系统，只有其中每个科室病床负荷均衡，整个医院的病床使用率才能到达最优，但是由于病重、病因及各类病人的差异，这种均衡在医院中很难实现，因此还需要做进一步的研究。我们的模型大多只是就确定的评价指标体系中的一个或两个进行讨论，在现实生活中我们可以根据实际情况，给每个指标确定一个权重，即确定我们建立的评价指标体系中参数a,b,c的值。由于现实生活中有很多不确定因素存在，例如急诊人数所需要的医疗设备〔病床等〕可能会超过医院之前给其的预留数，因此建议医院要有临时设备，也就是说医院要具备处理较大突发事件的能力。参考文献[1]李泉林，[J]，[2]何建勇，最优化方法[M][3]姚晨，多状态概率转移模型在医院住院管理系统的应用[J]，解放军总医院医学统计室[4]赵树进，杨哲，基于排队论的医疗工作流程重组[J][5]张静文，医院病床设置系统的仿真[J][6]唐应辉，排队模型中计算队长分布的递推式[J][7]钱晓红，排队理论在医院康复超短波理疗的应用[J]附件(论文用到的局部主要代码)：k=length(x(1,:));xisnan=～isnan(x);tvub=inf;tvubm=inf3ones(size(x));fopt=nan3ones(size(x));dopt=fopt;tmp1=find(xisnan(:,k));tmp2=length(tmp1);fori=1:tmp2u=feval(DecisFun,k,x(i,k));tmp3=length(u);forj=1:tmp3tmp=feval(SubObjFun,k,x(tmp1(i),k),u(j));iftmp〈=tvub,fopt(i,k)=tmp;dopt(i,k)=u(j);tvub=tmp;end;end;endforii=k-1:-1:1tmp10=find(xisnan(:,ii));tmp20=length(tmp10);fori=1:tmp20u=feval(DecisFun,ii,x(i,ii));tmp30=length(u);forj=1:tmp30tmp00=feval(SubObjFun,ii,x(tmp10(i),ii),u(j));tmp40=feval(TransFun,ii,x(tmp10(i),ii),u(j));tmp50=x(:,ii+1)-tmp40;tmp60=find(tmp50==0);if～isempty(tmp60),ifnargin〈5,tmp00=tmp00+fopt(tmp60(1),ii+1);else,tmp00=feval(ObjFun,tmp00,fopt(tmp60(1),ii+1));endiftmp00〈=tvubm(i,ii)fopt(i,ii)=tmp00;dopt(i,ii)=u(j);tvubm(i,ii)=tmp00;end;end;end;end;end;fval=fopt(tmp1,1);fval=fval(find(～isnan(fval)),1);popt=[];tmpx=[];tmpd=[];tmpf=[];tmp0=find(xisnan(:,1));tmp01=length(tmp0);fori=1:tmp01tmpd(i)=dopt(tmp0(i),1);tmpx(i)=x(tmp0(i),1);tmpf(i)=feval(SubObjFun,1,tmpx(i),tmpd(i));popt(k3(i-1)+1,[1,2,3,4])=[1,tmpx(i),tmpd(i),tmpf(i)];forii=2:ktmpx(i)=feval(TransFun,ii-1,tmpx(i),tmpd(i));tmp1=x(:,ii)-tmpx(i);tmp2=find(tmp1==0);if～isempty(tmp2),tmpd(i)=dopt(tmp2(1),ii);end;tmpf(i)=feval(SubObjFun,ii,tmpx(i),tmpd(i));popt(k3(i-1)+ii,[1,2,3,4])=[ii,tmpx(i),tmpd(i),tmpf(i)];end;end;%DecisF1.mfunctionu=DecisF1(k,x)%在阶段k由状态变量x的值求出其相应的决策变量所有的取值ifk==5,u=x;else,u=1:x-1;end;u=u(:);%SubObjF1.mfunctionv=SubObjF1(k,x,u)%阶段k的指标函数c=[0.9,0.8,0.5,0.5,0.4];v=1-(1-c(k)).^u;v=-v;%将求max转换为求min%TransF1.mfunctiony=TransF1(k,x,u)%状态转移方程y=x-u;%ObjF1.mfunctiony=ObjF1(v,f)%根本方程中的函数gy=v3f;y=-y;%将求max转换为求原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理〞来进行编制的。编制时，我公司技术开展部、质检科以及工程部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#m2;30#m2。室内地坪±m为准，总长27#m；30#m。总宽27#m；30#m。设计室外地坪至檐口高度18.600m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。根底采用C30钢筋砼条形根底，上砌MU30毛石根底，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：=1\*ROMANI级钢，=2\*ROMANII级钢；砼：根底垫层C10，根底底板、地圈梁、根底构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV－铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。施工部署及进度方案1、工期安排本工程合同方案开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。方案2004年9月15日前完成根底工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度方案详见附图－1〔施工进度方案〕。2、施工顺序=1\*GB2⑴根底工程工程定位线〔验线〕→挖坑→钎探〔验坑〕→砂砾垫层的施工→根底砼垫层→刷环保沥青→根底放线〔预检〕→砼条形根底→刷环保沥青→毛石根底的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。=2\*GB2⑵结构工程结构定位放线〔预检〕→构造柱钢筋绑扎、定位〔隐检〕→砖墙砌筑〔＋50cm线找平、预检〕→柱梁、顶板支模〔预检〕→梁板钢筋绑扎〔隐检、开盘申请〕→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。=3\*GB2⑶内装修工程门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。=4\*GB2⑷外装修工程外装修工程遵循先上后下原那么，屋面工程〔包括烟道、透气孔、压顶、找平层〕结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。施工准备现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。机械准备=1\*GB2⑴设2台搅拌机，2台水泵。=2\*GB2⑵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。=3\*GB2⑶现场设木工锯，木工刨各1台。=4\*GB2⑷回填期间设打夯机2台。=5\*GB2⑸现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。生活用水生活用水采用自来水。劳动力安排=1\*GB2⑴结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。=2\*GB2⑵装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线=1\*GB2⑴施工测量根本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及＜建筑工程施工测量规程＞DBI01－21－95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差±12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程效劳，对工程进度负责的工作目的。=2\*GB2⑵工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原那么，设置一横一纵两条主控线即27#楼：〔A〕轴线和〔1〕轴线；30#楼：〔A〕轴线和〔1〕轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#楼：〔H〕轴线和〔27〕轴线；30#楼：〔H〕轴线和〔27〕轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物±.500m。=3\*GB2⑶根底测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行根底定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。=4\*GB2⑷结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按标准要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，防止二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程=1\*GB2⑴材料砖：MU15多孔砖，毛石根底采用MU30毛石。砂浆：±0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。=2\*GB2⑵砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝8－12mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将外表清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程=1\*GB2⑴凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格前方可使用。=2\*GB2⑵钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。=3\*GB2⑶板中受力钢筋搭接，=1\*ROMANI级钢30d，=2\*ROMANII级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。=4\*GB2⑷钢筋保护层：根底40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。=5\*GB2⑸所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格前方可进行下道工序。5、砼工程=1\*GB2⑴水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。=2\*GB2⑵浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。=3\*GB2⑶投料顺序：石子→水泥→砂子。=4\*GB2⑷本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用局部长度的倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的倍。=5\*GB2⑸砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未到达MPa之前不得上人作业。6、模板工程=1\*GB2⑴本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应到达质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。=2\*GB2⑵模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。=3\*GB2⑶本工程选用851脱模剂，每撤除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。架子工程=1\*GB2⑴本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距，顺水间距，间距不大于1m。=2\*GB2⑵架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。=3\*GB2⑶为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。=4\*GB2⑷为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原那么。=5\*GB2⑸外防护架用闭目式平安网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。=6\*GB2⑹结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，去除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原那么下，尽量减少施工用地，按照供料方案分期分批组织材料进场。2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工前方可施工，油漆涂刷前被涂物的外表必须枯燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，到达薄厚均匀，色调一致，外表光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致外表不显刷纹。楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4－5天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层外表应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R≥150mm圆角。3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程=1\*GB2⑴管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和标准要求。=2\*GB2⑵水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。=3\*GB2⑶电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工标准及质量评定标准。=4\*GB2⑷灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，外表应平直洁净方正。=5\*GB2⑸灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。=6\*GB2⑹做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：=1\*GB2⑴、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。=2\*GB2⑵、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：=1\*GB3①、水平灰缝不匀：标准规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑外表，二是将块体砖粘接成一个整体。标准中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究说明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70－75％，所以要保证水平灰缝厚度在8－12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。=2\*GB3②砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。标准规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80％，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比方：根据试验研究，当水平灰缝满足80％以上，竖缝饱满度满足60％以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2－3倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法〔铺浆长度≤50cm〕砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15％含水率为宜。〔约砖块四周浸水15mm左右〕。=3\*GB3③注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按标准执行。标准规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cm留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均＜100cm，末端应有弯钩〞见图。标准还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内＞100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：=1\*GB2⑴踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。=2\*GB2⑵踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。〔水泥袋或用针织袋装砂〕既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原那么，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：=1\*GB2⑴仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。=2\*GB2⑵浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。=3\*GB2⑶如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可无视、大意：=1\*GB2⑴将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，去除洁净，洒水湿透眼内孔壁。=2\*GB2⑵将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。=3\*GB2⑶用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。=4\*GB2⑷砂浆必须饱满〔最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块〕。5、散水砼变形缝的做法：砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：=1\*GB2⑴、事先按变形的长短、高度〔板块砼厚〕的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；=2\*GB2⑵砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度〔1.2Mpa〕后，撤除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝外表，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。〔靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴〕。=3\*GB2⑶当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：=1\*GB2⑴现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。=2\*GB2⑵找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板外表，之后刷一层TG胶素水泥浆。=3\*GB2⑶找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。=4\*GB2⑷防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。=5\*GB2⑸粘结层：用1：20水泥砂浆厚≥20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：=1\*GB2⑴、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。=2\*GB2⑵、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。=3\*GB2⑶、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。=4\*GB2⑷、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。=5\*GB2⑸、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆〔或1：2－1：的水泥砂浆等〕填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。=6\*GB2⑹、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改良：

木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距≯。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改良方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。=1\*GB2⑴、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。=2\*GB2⑵、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。9、塑钢窗之固定：=1\*GB2⑴、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角≯180mm；间距≯600mm。眼下存在的问题是：设置连接点缺乏，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命平安。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。=2\*GB2⑵、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不管砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不平安，极不妥的操作方法。=3\*GB2⑶、固定门窗框用的连接铁板与钉接：=1\*GB3①、连接铁板条：其规格为：〔长×宽×厚〕≥140mm×20mm×射钉规格为：〔直径×长〕≥×42mm或金属胀锚螺栓：〔直径×长〕≥8mm×65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小〔厚不到1mm〕，甚至有的用的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。=2\*GB3②、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径≥5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。=4\*GB2⑷、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取以下措施：=1\*GB3①、采用镀锌钢板制作连接铁板条。=2\*GB3②、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。=3\*GB3③、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比拟简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：=1\*GB2⑴、管子接口：=1\*GB3①、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要到达。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。=2\*GB3②、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合标准要求。=2\*GB2⑵、安装=1\*GB3①、 安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。=2\*GB3②、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。=3\*GB2⑶、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差≤5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。=4\*GB2⑷、水压试验：=1\*GB3①、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。=2\*GB3②、压力表必须精确，使用前要进行校验。=3\*GB3③、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间观察管道的渗漏情况。=4\*GB3④、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：=1\*GB2⑴、不设零线；=2\*GB2⑵、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：=1\*GB2⑴、单相二线插座：原那么是“开关永远控制相线“。=2\*GB2⑵、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电平安。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度方案工期控制：要工程方案自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、根底施工阶段：自2004年8月15日至9月30日为根底工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形根底砼、毛石根底、地圈梁等工程。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等工程。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，防止事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自根底工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置〔见附图〕施工平面布置原那么是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其效劳业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供给充足，并确保工地消防平安。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取工程管理法，按目标进行管理与控制，以目标方案来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反响控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。=1\*GB4㈠、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：〔平面流水、主体交叉施工〕控制工期目标330天；其中：±以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：=1\*GB2⑴、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工工程管理组：工程经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供给与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标方案实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标方案之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标方案之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工方案之安排与统计；料具供给员：组织材料、构配件、机具之供给，根据生产进度编制料具供给方案；财务管理员：根据工期安排与施工进度方案落实资金之供给，提出月奖金之收支方案，按期收取工程进度款；=2\*GB2⑵、按分局部项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标方案之顺利实施；=3\*GB2⑶、以日调度日平衡为手段，工程经理及有关人员跟踪检查工期目标方案之实施，对工期目标方案做动态管理与监控；=4\*GB2⑷、采取鼓励措施，对工期、工程质量、平安生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。=2\*GB4㈡、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：根底分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标方案实现的措施：=1\*GB2⑴、工程经理部职能组织人员分工明确、职责清楚工程经理：施工工程的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标方案之实施评价与鼓励；技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议工程经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；=2\*GB2⑵、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；=3\*GB2⑶、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；=4\*GB2⑷、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；=5\*GB2⑸、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料〔钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料〕作好复验，不合格材料不准使用；把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；=6\*GB2⑹、作好反响工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；=7\*GB2⑺、完善工程经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。=3\*GB4㈢、确保平安目标实现，保证平安施工的措施：1、平安目标方案：本工程施工全过程中=1\*GB2⑴、消灭重伤事故=2\*GB2⑵、消灭伤亡事故=3\*GB2⑶、消灭多人事故=4\*GB2⑷、轻伤事故率：2‰2、确保平安生产的措施=1\*GB2⑴、工程经理部有关要员与职能机构，对确保平安生产分工明确，职责清楚；工程经理：是企业法人代表在本工程施工管理听全权委托代理人，是平安生产的第一负责人，主持平安措施之制定，组织平安教育与培训，组织平安设施之搭设，组织现场平安宣传与监控，组织工程平安交底，审核五种人员平安作业资格〔电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业〕，组织劳动保护用品之购置与保证，监督平安措施之实施。技术负责人：负平安生产的技术责任，制定平安措施，主持平安教育的培训，监督平安措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好平安交底，建议调换不重视平安生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作平安交底，监督平安措施之实施，调换不重视平安作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长平安程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作平安作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视平安的作业人员并作专项平安检查交底与检查。专职平安检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查平安作业与平安设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传平安作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组平安检查员：作好班前平安作业交底班后平安作业奖评，随时检查本班组作业人员按平安检查规定作业，建议奖励平安生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视平安生产作业人员之岗位。=2\*GB2⑵、按工种特点制定工种平安作业交底与作业规程，并进行两级平安交底〔技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底〕。=3\*GB2⑶、编制现场平安措施，并贯彻在施工全过程。=4\*GB2⑷、作好平安教育及现场平安宣传。平安教育分为新工人入场教育〔工程经理及技术负责人负责〕分局部项工程开工前教育〔总工长、有关工长负责〕工序施工的班前教育与班后奖评〔有关工长、班组长负责〕。现场平安宣传内容为平安标志、现场平安规那么、“三宝〞、“四口〞利用，标志等，平安检查员负责监督实施。=5\*GB2⑸、 每个月，工程经理组织一次现场平安大检查。由有关工长、总工长、专职平安员参加，随检查随整改随奖评。=6\*GB2⑹、五大专业工种持证上岗=7\*GB2⑺、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制平安技术措施。=4\*GB4㈣、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：=1\*GB2⑴、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；=2\*GB2⑵、工完场清、随时清 、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；=3\*GB2⑶、现场文明标志，平安标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：=1\*GB2⑴、明确现场文明施工责任制；工程经理：负布置；有关工长：负清场责任、催促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。=2\*GB2⑵合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。=3\*GB2⑶、与每个月平安检查之同时，工程经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。=5\*GB4㈤、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评方法〞，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由工程经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准=1\*GB4㈠、质量标准1、分项工程〔1〕、合格：=1\*GB3①、保证工程，必须符合相应评定标准的规定=2\*GB3②、检验批工程，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；=3\*GB3③、实测工程，抽查点数中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的实测值应根本在到相应质量检验评定标准的规定。〔2〕、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。=1\*GB3①、返工重作的，可重新评定质量等级；=2\*GB3②、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够到达设计要求时，其质量仅能评为合格；=3\*GB3③、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构平安和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程=1\*GB2⑴、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：=1\*GB2⑴、合格：=1\*GB3①所含分部工程的质量全部合格；=2\*GB3②质量保证资料应符合本标准的规定；=3\*GB3③观感质量评定得分率到达90％以上。=2\*GB3②质量保证资料应符合本标准的规定；=3\*GB3③观感质量评定得分率到达90％及其以上。=2\*GB4㈡、工程分解体系：〔见附图〕=3\*GB4㈢、目标体系：1、目标保证体系：工序作业质量目标〔保证〕保证分工程标〔保证〕分部质量目标〔保证〕单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：=1\*GB2⑴、这一单位工程，由以下分部工程组成：地基与根底工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。=2\*GB2⑵、地基与根底分部工程由以下分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形根底、毛石根底、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。=3\*GB2⑶、主体结构分部工程，由以下分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。=4\*GB2⑷、装饰分部工程由以下分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。=6\*GB2⑹、屋面分部工程由以下分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。=7\*GB2⑺、上下水与采暖分部工程由以下分项组成：上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。=8\*GB2⑻电气分部工程由以下分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：=1\*GB2⑴、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定〔是合格〕；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须到达合格标准，才能确保单位工程到达合格。=2\*GB2⑵、质量目标制定依据：=1\*GB3①、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；工程经理经营承包合同中明确的质量责任目标；=2\*GB3②、有关法规、标准、定额；=3\*GB3③、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；=4\*GB3④、生产要素的实际状况与动态；=5\*GB3⑤、设计要求与有关说明。=3\*GB2⑶、以地其根底分部工程为例，其质量目标如下：=1\*GB3①、根底分部工程的分项工程质量目标如以下图：=2\*GB3②、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由工程经理部制定。=4\*GB4㈣、目标控制与管理：1、目标控制：工程中在实现所定目标过程中，按预定目标方案实施〔也就是将所定目标做为管理活动的中心〕，在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，工程经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标方案进行比拟，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标方案的正常实施，最终获得预定目标方案之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标方案体系，如上所述，首先，将施工工程进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程工程的分解体系，从单位到有关工序制定目标方案，使这形成一个目标方案体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是工程经理与其相应在的有关作业层〔工程队〕，直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。=1\*GB2⑴、工程施工体系〔生产体系〕：=2\*GB2⑵、质量控制与管理体系〔组织体系〕：=3\*GB2⑶、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原那么：=1\*GB2⑴、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；=2\*GB2⑵、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；=3\*GB2⑶、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；=4\*GB2⑷、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：=1\*GB2⑴、有关原材料技术标准；=2\*GB2⑵、有关构配件取样试验标准；=3\*GB2⑶、有关技术鉴定书；=4\*GB2⑷、有关操作规程；=5\*GB2⑸、有关标准及验收标准。=5\*GB4㈤、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。=1\*GB2⑴、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证