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文档简介

装潢装饰项目施工进度控制项目施工进度控制是以项目工期为目标,并以此作为治理的目标,对施工的全进度常常进行检讨,对照,解析,及时发明实行中的偏差,采用实用举措,调剂工程项目施工进度筹备,除去扰乱,包监工期目标实现的全体运动.项目施工进度控制与质量控制.成本控制同样,是项目施工中要点控制目标之一,是衡量项目治理程度的重要标志.一.项目进度控制的内容1.项目进度控制的重要内容包括施工进步度控制.施工进度中进度控制及施工落伍度控制.（1）.施工进步度控制.一定进度控制的工作内容和特点,控制方法和详细举措,进度目标实现的风险解析,以及还有哪些尚待解决的问题;.编制施工组织总进度筹备,对工程预备工作及各项义务做出光阴上的安插;③.编制年度.季度.月度工程筹备.（2）.施工进度中进度控制①.按期采集数据,猜想施工进度的成长趋势,实行进度控制.进度控制的周期应依照筹备的内容和治理目标来一定;.随时控制各施工进度中止光阴的更改情况以及设计改动等惹起的施工内容的增减,施工内部前提与外面前提的更改等,及时解析商讨,采用响应举措;.及时做好各项施工预备,加强功课治理和调剂.在各施工进度初步以前,应付施工技巧物质供应,施工情况等做好充分预备.应该不断进步劳动分娩率,减少劳动重申,进步施工质量,节约花费,做好各项功课的技巧培训与指点工作.（3）.施工落伍度控制施工落伍度控制是指达成工程后的进度控制工作,包含：组织工程查收,办理工程索赔,工程进度资料整改.归类.编目和建档等.二.项目进度控制的方法项目进度控制的流程图否建立进度控制组织系是编制进度筹项目进度控制的方法落实进度担保举措对施工项目进前进度控制的举措重要包括：组织举措.技巧措施.合同举措.经进济度举措和信息治理举措等.（1）.组织举措进度的监测和偏差辨识.筹备,一定施工项目总进度控制和分进度控制目标,并编制其进度;能否消逝偏差②.

控制,

在施工项目实行的全进度中

,追踪检讨实质进度

,实行进度调剂并与筹备进行比较

,发明偏差就及时采用举措

,进行调剂和更正

;③.

调解,

调解与施工相关的各单位

.

部分和施工队之间的关系.2）.技巧举措主假如指采纳有益于加快施工进度的技巧与方法,以担保在进度调剂后,还能按期竣工.技巧举措包括双方面内容：一是能担保质量.安稳,经济.迅速的施工技巧与方法(包括操控.机械装备.工艺等);另一方面是治理技巧与方法,包括：灌木作量方法.科学排序方法.采集筹备技巧,转动筹备方法等.（3）.合同举措是指以合同形势包监工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货.供电.运输.构配件加工等合同对施工项目供应做事合营的光阴应与相关进度控制目标相一致,相调解..解决进度迁延的举措1）.根本计策,采用踊跃的举措赶工,以填充或部分的填充已经产生的迁延;2）.能够采用的赶工举措.增加资本投入,如：增加劳动力.资料.周转资料和装备的投入量;②.重新分配资本,采纳加班或多班制;③.减少工作规模,如:减少工作量,删去一

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