建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的详细举措建筑工程施工成本控制的详细举措最近几年来，跟着市场竞争环境的日趋强烈，经济的不停发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在强烈的市场竞争中获得一席之地，一定在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。详细的工程实行过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑公司发展的质量水平，对公司的生死起着至关重要的影响作用。详细的工程实行过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑公司发展的质量水平，对公司的生死起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经没法适应现阶段的发展局势，所以一定成立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点见解。一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包含全公司、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相联合才能表现出它的价值。因为它既波及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个员工的亲身利益，所以，项目成本控制是一个需要公司全员集思广益，共同关注的环节，应当做到项目成本控制“人人有责”。别的，项目成本控制应当表现在项目施工的每个环节。1.2动向控制原则动向控制也叫做中间控制，因为施工项目拥有一次性的特色，只建筑工程施工成本控制的详细举措有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在动工前要拟订成本计划，订正各样耗费定额和花费开销标准；施工阶段应落实各项成本降低举措；所以，基础、构造、装修等主要施工阶段是成本控制的重心。1.3目标管理原则目标管理是贯彻履行计划地方法，它要求把计划的目标、任务、目的和举措逐个分解，提出进一步的详细要求，并分别落实到履行的部门、单位和个人。实行目标管理不单能够把责任落实到各人，还可以够经过跟着检查目标的履行状况，实时的发现施工中存在的问题，并采纳必需的应付举措，使成本控制保证在一个良性的循环之中。1.4成本节俭原则节俭是成本控制的一项最主要的基来源则，节俭就是减少人力、物力、财力的耗费和损失，成本节俭经过主观努力实现的。1.5责、权、利相联合的原则在项目施工过程中，各有关人员对成本控制既有权利也有义务和责任，只有坚持责、权、利相联合的成本控制原则，充散发挥激励机制在成本控制中的作用，按期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相联合充分调换各层员工的踊跃性，保证成本控制举措落到实处。二、建筑施工项目成本控制举措2.1做好花费控制管理工作人工费的控制建筑工程施工成本控制的详细举措对人工费的控制：成立完美的绩效考评、激励体制和赏罚制度，做好奖罚分明；关于一线劳动力加大培训力度，提升其技术水平易纪律性；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增添好多的时间和资料成本，防止这类现象的出现，能够减低人工成本。资料费的控制建筑工程施工项目中，特别要增强资料费的控制。采买的利害直接的影响到项目施工的成本高低，采买环境对采买策略的拟订、采买计划的实行有很重要的影响。所以，有效降低资料成本的根本门路就是在项目资料管理中充分利用采买环境。间接费及其余直接费的控制对间接费及其余直接费的控制：在施工质量、安全获得保障的状况下使用废旧料及能够重复使用的资料；成立一支高效、精壮的项目管理队伍，合理确立管理幅度与管理层次，严格控制各项花费的支出。2.2做好施工项目的全过程成本控制项目全员控制成本控制波及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的全部部门和员工都息息有关，公司的每一位员工都有责任和义务控制成本、只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。动向控制原则项目形成的过程中四周的环境是不停变化的，成本控制是在不停建筑工程施工成本控制的详细举措变化的环境下进行的管理活动，一定坚持动向控制的原则，动向控制就是将工、料、机投入到施工过程中，采集成本发生的实质值，将其与目标值对比较。2.3踊跃采纳技术举措，降低成本拟订先进可行的施工组织设计施工方案：施工方法确实定、施工机器、工具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织。施工方案的不一样，工期就会不一样，所需机器、工具也不一样。所以，拟订先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要门路。拟订科学的施工计划拟订科学的施工计划是增强建筑工程项目成本控制的第一步。施工计划主要包含：施工工艺确实定、施工机械用具的选择等，施工计划能否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，拟订科学的施工计划能够有效地降低成本。合理安排现场施工管理项目现场施工管理主要包含暂时设备费及现场资料保存、场内运输花费。暂时设备存在的自己就是为了节俭施工成本，假如没有进行合理的现场施工，就违反了它存在自己经济合用的原则。堆放资料时最好选择离建筑物近的地方，这样能够减少运输距离。增强工程质量管理控制在施工过程中，没有实现对工程质量的有效看管，可能出现返工的现象，就会增添好多的时间和财力成本，假如能够增强工程质量管建筑工程施工成本控制的详细举措理控制，就能够有效防止这一现象的出现，所以应当严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、上岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真切的落实到这个项目工程中。2.4充分利用现代先进手段，实现成本控制跟着网络等先进媒介手段的出现，实行成本控制的过程中也开始愈来愈多的使用到这些先进的媒介手段，因为能够实时地发现和解决掉施工中碰到的问题，而且能够保证数据的真切性，有效减少控制过程中的偏差。2.5完美财务管理制度完美财务管理制度能够进一步增强成本管理和成本控制，这样才能不停适应市场竞争的局势，实现成本控制的目标，详细应做到：①拟订科学的财务开销计划；②推行责任成本核算，按期检查成本控制责、权、利的落真相况，正确确认债权债务和账款核算。③增强对财务人员的专业培训工作，提升财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。2.6完工实时做好决算管理工程完工后，项目部应当实时的对施工分包单位进行决算，同时公司审计部门也应当立刻对完工项目进行完工审计。参照审计结果进行总结和剖析，找出实质成本和计划成本之间的差距，并剖析出原由，实现有效的成本管理。三、建筑工程施工项目管理及成本控制举措商讨3.1增强工程项目施工估算工作建筑工程施工成本控制的详细举措成立成本管理信息系统实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实行成本管理能够实现公司的战略成本管理和多元化管理，公司成本管理的必定要乞降发展趋向就是成立高效率的成本管理信息系统。编制施工估算书成本控制的利害和它的估算书有着直接的关系，编制科学的施工估算书是成本管理的前提条件，现阶段好多的施工估算都是把各样数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工估算需要改良，总之，施工估算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。3.3完美合同管理房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提升经济效益。仔细剖析合同条款施工单位的首要课题就是推行严格的合同管理，所以施工单位应当邀请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行看管，做好关于合同的每一条条款都成竹在胸，果断根绝建设单位因为各样原由对施工单位进行扣款。组织签署合理的分包合同与资料合同经过公然招标招标的方式，由公司经理组织各有关部门人员和项目经理，与分包商一同磋商合同价钱和合同条款，经过两方频频磋商，最后由公司经理签校正式的分包合同和资料合同。建筑工程施工成本控制的详细举措结束语在此后的建筑工程施工中，一定严格展开成本控制管理工作。工程项目施工成本管理在施工公司经济管理中据有举足轻重的地位，建