监理规划(含安全生产及文明施工管理)

工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理设施监理工作程序监理工作方法和措施监理工作制度监理单位〔章〕：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建立厅监制目录工程工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标工程质量控制目标工程工期控制目标工程投资控制目标监理工作依据监理部的组织形式监理部的人员组成监理部人员岗位职责总监理工程师的职责总监理工程师代表的职责专业监理工程师的职责监理员的职责材料见证员的职责资料员的职责监理部工作的根本原那么监理设施监理工作程序施工阶段监理工作主程序施工阶段质量控制程序施工阶段进度控制程序施工阶段投资控制程序监理工作方法及措施监理工作方法监理措施平安生产管理旁站监理住宅工程质量通病控制建筑节能监理工作制度一、工程工程概况总建筑面积约为1800㎡，框架。二、本工程监理工作范围根据本工程的?建立工程委托监理合同?，监理部对本工程从开工前期准备工作直至工程竣工验收，进展全过程施工阶段监理。包括土建、水电、消防、室内外装修装饰、室外工程等工程。本工程详细监理工作范围见下表：序号子单位工程名称专业工种相应图纸编号说明123三、监理工作内容根据本工程的?建立工程委托监理合同?，本工程监理部承当的是施工阶段及工程缺陷责任期的监理工作。主要工作内容如下：1、协助建立单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。2、审批承包单位编制的开工报告，审核承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度方案，并监视检查其实施。3、审查承包单位或建立单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4、催促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术标准、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进展施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进展下道工序，控制工程质量，对违反标准、标准及平安规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建立单位报告处理的情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单进展核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位〔并指定化验单位〕对材质进展再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建立单位同意对生产厂家进展了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。7、根据?建筑安装工程承包合同?规定的施工进度方案，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建立单位汇报对工程进度执行情况的意见。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建立单位报告并得到建立单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9、根据?建筑安装工程承包合同?的付款规定，对已完工工程的质量、数量的核实，签认?工程款支付申请表?，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。10、监视检查工程的文明施工及平安防护措施，对不合格者催促承包单位定期整改。11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建立单位组织的最终验收。12、催促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建立单位归档。13、协助建立单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。15、催促建立单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建立单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建立单位及时提出防止索赔的意见。16、工程缺陷责任期内负责鉴定质量问题责任，催促保修，如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四、监理工作目标：1、质量目标：严格按设计图纸和施工标准、规程，标准进展动态控制，根据现行工程质量验收标准，质量目标按合格标准控制验收，并为工程参与市优、省优质工程标准创造条件。2、进度目标：总进度按施工合同规定为控制目标，采用动态控制，分根底、主体、装修及设备安装三个阶段，制订分阶段进度方案，适时调控，以保证总进度方案的完成。3、投资目标：对工程进度款，工程决算，设计变更新增工程量进展严格把关，使工程投资总额控制在预定的范围内，根据工程预算〔工程投标价〕本工程总造价为万元。五、监理工作依据：1、业主与本公司签订的本工程?建立工程委托监理合同?。2、本工程工程的上级部门的批准文件。3、本工程工程外部环境〔自然条件和社会经济条件〕的调查研究资料。4、国家有关法律、法规和工程建立的各种标准、规程、标准以及省、市有关文件。5、业主与承包单位以及其它单位有关本工程建立所签订的各种合同〔含合同组成文件〕6、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、重大工程变更及文件〔含地质勘察资料〕。合同范围内的有关技术资料、标准、要求。7、其它与工程有关的文件。7、设备的技术文件和安装说明书。六、监理部的组织形式监理机构采用直线式单阶组织形式，即：总监〔总监代表〕下直接设置各专业监理组〔专业监理工程师、监理员〕。总监代表总监总监代表总监技术资料档案管理组预决算审核组合同信息管理组技术资料档案管理组预决算审核组合同信息管理组设备安装监理组土建监理组七、监理部的人员组成监理职务姓名性别年龄专业技术职称上岗证号监理方式总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师材料见证员资料员八、监理部人员岗位职责1、总监理工程师的职责工程总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其根本职责如下：1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作。1.3审核分包单位的资质，并提出审核意见。1.4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案。1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.8审核和处理工程变更。1.9主持或参与工程质量事故的调查。1.10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。1.13主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表的职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、专业监理工程师的职责3.1负责编制本专业的监理实施细那么。3.2负责本专业监理工作的具体实施。3.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9检查进场材料、设备、构配件的原始作废、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合理时予以签认。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程方案的数据和原始凭证。4、监理员的职责4.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工程过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.6做好监理日志和有关的监理记录。5、材料见证员的职责5.1负责进场材料、设备、成品和半成品的质量检查、检测；5.2对承包商的检测材料取样实施旁站监理，对试样进展监护，并共同送检；5.3建立见证取样检测工程档案。6、资料员的职责6.1资料员应在总监理工程师指导下工作。进入现场后即应按要求建立监理资料档案，做好监理文件的收、发及管理。6.2资料员负责催促其他监理人员收集、编制有关监理资料，资料移交后负责保管。6.3资料员应按要求对收集到的监理资料认真检查，对不符合手续标准的资料有权要求相关监理人员返工。6.4资料员应对监理资料及时进展整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。当日资料必须在当日分类归档。6.5工程竣工后，资料员应协助总监整理归案各类竣工资料。九、监理部工作的根本原那么1、公正、独立、自主的原那么监理部的监理人员在工程建立监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原那么。2、权责一致的原那么监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建立监理法规和受业主的委托和授权而进展的，监理工程师承当的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原那么。3、总监理工程师负责制原那么总监理工程师是工程监理全部工作的负责人，总监理工程师是工程监理的责任主体，是工程监理的权力主体，是工程监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。4、严格监理，热情效劳的原那么监理人员与施工单位的关系，以及协调处理业主与施工单位之间的关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情效劳。5、综合效益的原那么监理人员应严格遵守国家的建立管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，即对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最正确的综合效益。6、预防为主的原那么监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控〞上，在制定监理规划，编制监理细那么和实施监理控制过程中，对工程工程投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。7、实事求是的原那么监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明，试验资料，要有说服力。十、监理设施由业主提供的设施序号名称型号及规格数量备注1办公室2值班室34办公桌5办公椅本公司配备的设施1电脑2打印机3钢卷尺4铟钢尺5经纬仪6水准仪7测距仪8靠尺9游标卡尺十一、监理工作程序施工阶段监理工作主程序质量控制上岗人员资格审核原材料预控质量控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项、分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监视事故处理方案执行施工现场调查签订?工程建立监理委托合同?，承受监理任务图纸会审图纸会审第一次工地会议委派工程总监理工程师第一次工地会议委派工程总监理工程师测量成果检验签认成立工程监理机构测量成果检验签认成立工程监理机构进驻现场进度控制审核总进度方案审核年、季、月进度计进度控制审核总进度方案审核年、季、月进度计实际进度与方案进度比照析纠正进度偏离施工组织设计审批收集有关根底资料，熟悉图纸及有关资料分包单位资格审批分包单位资格审批开工申请审批编制监理规划及开工申请审批编制监理规划及监理实施细那么投资控制审核工程预算投资控制审核工程预算审核、签认工程量审核签发工程付款单处理索赔审查工程竣工资料，进展工程竣工预验收审查工程竣工资料，进展工程竣工预验收施工准备阶段监理施工准备阶段监理签署?工程竣工报验单?，提出工程质量评估报告施工阶段监理签署?工程竣工报验单?，提出工程质量评估报告施工阶段监理合同管理合同管理参与工程竣工验收、签署工程竣工验收意见参与工程竣工验收、签署工程竣工验收意见信息管理工程竣工验收平安生产与文明施工管理平安生产与文明施工管理监理完毕。总结、建档2、施工阶段质量控制程序施工试验。监理旁站、巡视、抽样检验施工试验。监理旁站、巡视、抽样检验审批?开工申请报审表?审核施工方案审核施工方案分部、分项工程施工验证材料、构配件设备合格证分部、分项工程施工验证材料、构配件设备合格证各分项、隐蔽工程自检整改不合格各分项、隐蔽工程自检整改附：隐蔽工程验收单、质量保证资料、分项工程质量评定表附：隐蔽工程验收单、质量保证资料、分项工程质量评定表材料见证取样复验填报?工序质量报验单?填报?工序质量报验单?上岗人员审核上岗人员审核监理现场检查及审查试验报告监理现场检查及审查试验报告不合格合格签认工序质量报验单及其他资料签认工序质量报验单及其他资料下道工序施工至全局部局部项工程完成下道工序施工至全局部局部项工程完成工程竣工验收工程竣工验收3、施工阶段进度控制程序承包商按招标工期目标编制工程总进度方案应附有：材料设备采供方案，劳动力使用方案，施工机械使用方案承包商按招标工期目标编制工程总进度方案应附有：材料设备采供方案，劳动力使用方案，施工机械使用方案监理审批工程总进度计划略不同意监理审批工程总进度计划承包商编制年、季、月进度计划同意承包商编制年、季、月进度计划承包商提交工期索赔大利承包商提交工期索赔编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月〔年〕方案完成工程量、工作量。3、方案提前或滞后的原因。编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月〔年〕方案完成工程量、工作量。3、方案提前或滞后的原因。4、拟采取的对策监理审批年、季、月进度计划监理审批年、季、月进度计划同意监理审核承包商按计划组织工程实施监理审核承包商按计划组织工程实施不同意监理检查实际进度，并与方案进度分析比照监理检查实际进度，并与方案进度分析比照同意有严重偏离根本符合方案进度調整进度方案承包商纠正方案偏离有严重偏离根本符合方案进度調整进度方案承包商纠正方案偏离继续施工继续施工后腿实现工期〔或調整后工期〕总目标实现工期〔或調整后工期〕总目标4、施工阶段投资控制程序进入进入施工准备及施工阶段施工图纸实施工程预付款申请材料设备采购业主、监理、承包商联合考察厂家、材料、设备等施工图纸实施工程预付款申请材料设备采购业主、监理、承包商联合考察厂家、材料、设备等承包商申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商承包商申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商不监理审核计量监理审核同监理审核计量监理审核意监理审核承包商提出差价申请承包商提交?工程款支付申报表?监理审核承包商提出差价申请承包商提交?工程款支付申报表?承包商提出索赔申请不不不监理审核监理审核监理审核同同同监理审核监理审核监理审核意意意否认同意同意同意同意总监理工程师签发?工程款支付证书?索赔总监理工程师签发?工程款支付证书?索赔中止报送业主付款报送业主付款十二、监理工作方法及措施1、监理工作方法(1)监视检查施工单位质量保证体系，完善质量管理程序，催促各项施工条件的落实，为保证到达质量目标而排除各种不利因素(2)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，查验出厂合格证实验报告是否合格齐全，严禁不合格的材料、构件合设备用于本工程中。(3)加强监理的旁站、巡视和平行检验工作，特别是工程主要部位、重要环节及技术复杂工程更应严格检查。(4)切实根据设计图纸、标准、规格、标准对各分局部项工程按程序进展检查，发现问题及时通知施工单位整改，并做出监理记录。(5)检查施工单位的工程自检工作，数据是否真实，填写是否正确，并定期做出综合评价。(6)坚持每周工地例会，并不定期地组织召开质量专题会议，做好质量“预控〞，对各项技术工作进展复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。(7)监视施工单位对各类土方和砂浆、砼试件按规定进展检查和抽查。(8)监视施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时向业主和主管部门报告，及时组织有关单位研究处理。监视施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点分局部项工程，审查施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点分局部项工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工方案执行情况以及存在的问题，假设有偏差及时予以调整。(1)审核施工单位申报的季、年度验收报表，认真核对工程质量数量，做到不超验、不漏验，保证质量合格，数量准确。(2)不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。(3)正确处理设计变更与投资控制的关系，标准设计变更程序。2、监理措施组织措施：健全监理组织，明确和执行各岗位职责，完善有关质量监视制度。技术措施：严格事前、事中和事后控制的工作内容。经济措施：严格质量检验和验收，对是否到达质量目标的予以奖罚。合同措施：按合同要求的质量等级控制。组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包商的原因拖延工期者进展必要的经济处分，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同工期协调有关各方进度，以确保形象进度的实现。组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，防止不必要的赶工费。经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和时机。十三、平安生产管理1、在工程开工前，本监理部全体人员应进展一次全面的平安生产学习。工程开工后新调入本监理部的人员，在其上岗前由总监理工程师或由总监理工程师委托平安生产及文明施工管理专业监理工程师对其进展平安生产教育。2、平安生产管理的事前控制2.1对承包商的组织、制度及人员的审查⑴.承包商进驻施工现场后，总监理工程师即应对其企业资质进展审查，并审查其是否具有合法、有效的?平安生产许可证?。⑵.审查工程工程经理部是否按规定建立了平安生产保证体系，是否按规定配备了足够的专职平安生产管理人员。⑶.审查工程工程经理是否具有相应的资质，平安生产管理人员是否经考核合格。⑷.审查承包商的平安生产责任制及其他平安管理规章制度，平安操作规程的制定情况。⑸.审查垂直运输机械作业人员，起重机械安装拆卸工，爆破作业人员，起重信号工，登高架设作业人员等特种作业人员以及电工，焊工等。是否正取得特种作业操作资格证书，是否经过专门的平安培训并合格。⑴.审查施工组织设计中的平安技术措施是否符合平安生产强制性标准要求。审查重点是临时用电，高处作业，机械使用，脚手架，提升机及地基根底〔包括基坑开挖〕等六个方面。⑵.审核承包商编制的建筑施工平安事故应急救援预案。⑶.本工程以下分部项工程符合危险性较大工程的条件，承包商应编制这些分部项工程的平安专项施工方案，由其专业技术人员审核通过并由承包商企业技术负责人签字后，交工程监理部审核。工程监理部平安生产专业监理工程师审核通过并由总监理工程师签字后，方可交付施工实施。本工程需要编制平安专项施工方案的有基坑专护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，建筑幕墙安装工程。⑷.在上述须编制平安专项施工方案的工程中符合须进展专家论证的条件应催促承包商组织专家进展论证。并根据专家组提交的书面论证审查报告完善其平安专项施工方案。该方案由承包商企业技术负责人及总监理工程师签字前方可实施。该书面论证审查报告应作为平安专项施工方案的附件。⑴.审查施工总平面图施工现场的施工区域应与办公生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。⑵.审核承包商临时设施搭设方案，严格其质量验收。施工现场临时用房应选址合理，并应符合平安，消防要求和国家有关规定。施工现场使用的装配式活动房屋应当有产品合格证。⑶.审核承包商专业技术人员编制并经承包商企业技术负责人签认的塔吊、外用电梯、物料提升机等起重机械安装、拆卸的平安专项施工方案，并由总监理工程师签认。上述机械在使用前应由承包商组织有关单位进展验收，验收前应当经有相应资质的检验检测机构监视检验合格。验收合格否方可使用。上述机械自验收合格之日起30日内，应向建立行政主管部门或其他有关部门登记。登记标志应当置于或附着于该设备的显著位置。2.4.审核承包商提出的平安防护、文明施工措施费的使用方案。2.5建立平安生产预警提示制度。监理部经常分析本工程平安生产形势，在易发平安事故的时刻〔如重大节日、恶劣天气、高温、寒冷气候、施工顶峰期，危险性较大工程施工期等等〕到来前，利用生产例会或其他方式，向承包商提出平安生产预警，有针对性地提早作出符合实际的平安生产工作部署。2.6.协助业主及时办理工程工程平安监视手续。3、平安生产管理的事中控制3.1.所有监理人员均有负责检查平安生产的责任，在日常的旁站、巡视、平行检查施工质量时，同时要检查平安生产。对存在的平安隐患及时指出，并催促其整改。必要时，签发?监理工程师通知单?〔?监理工程师联系单?〕。3.2.监视施工单位按照工程建立强制性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业。3.3.对施工过程中的危险性较大工程作业等进展定期巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改正程，签署复查意见。情况严重的，由总监下达工程暂停施工令交报告建立单位。施工单位拒不整改的应及时向建筑工程平安监视机构报告。3.4.复核施工单位施工机械和各种设施的平安许可验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。3.5.催促施工单位进展平安自查工作，并定期或不定期进展平安综合检查。除平安生产外，并对现场的防火、防盗、防寒、防暑及文明施工，卫生防疫等进展检查，发现问题催促及时整改。每次检查均要作出纪要，发往有关单位；3.6.遇到以下情况，应发出?工程暂停令?并及时报告建立单位；⑴.工中出现平安异常，经提出后承包商未采取改良措施或改良措施不符合要求时；⑵.对已发生的工程事故未经有效处理而继续作业时；⑶.平安措施未经自检而擅自使用时；⑷.擅自变更设计图纸进展施工时；⑸.用没有合格证书的材料或擅自变更工程材料时；⑹.未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。3.7.监理部应对承包商落实平安防护，文明施工措施情况进展现场监理。当发现承包商未落实施工组织设计及专项施工方案中平安防护及文明施工措施的，应责令其整改；对承包商拒不整改或未按期限要求完成整改的，应及时向业主及建立行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。3.8.对承包商已经落实的平安防护、文明施工措施，总监理工程师或平安生产专业监理工程师应及时审查并签认所发生的费用。3.9.当施工现场平安生产失去控制〔或可能失去控制〕时，总监理工程师应及时向上级主管部门报告。4、文明施工管理4.1.审查承包商施工组织设计时，注意是否有切实可行的文明施工，减少噪声，防止污染及做好环境卫生等内容。是否符合?建筑施工现场环境与卫生标准?〔JG146—2004〕的规定。⑴.催促承包商按施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料，成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。⑵.现场围挡必须符合有关规定，必须设置“五图一板〞及各种符合国家规定要求的平安警示标志。⑶.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用的必须符合安装标准和平安操作规程，并按照施工组织设计进展架设，严禁任意拉线接电。⑷.催促承包商保持施工现场的道路通畅，排水系统处于良好的使用状态。催促承包商按施工组织设计好环境保护和环境卫生。⑴.施工现场的主要道路必须进展硬化处理，土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。⑵.建筑物内施工垃圾的传运必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。⑶.施工现场严禁燃烧各种废弃物。⑷.妥善处理泥浆水及其他施工污水，未经过处理不得直接排入城市排水设施和河流。⑸.食堂应设置隔油池并应及时清理厕所的化粪池应做抗渗处理食堂，盥洗室、沐浴间的下水管线应过滤网，并应与市政污水管道连接，保证排水通畅。⑹.催促承包商按照?建筑施工场界噪声限值测量标准?〔GB12523—12534〕制定降噪措施。⑺.催促承包商对产生噪声，振动的施工机械采取控制措施，减轻扰民。十四、旁站监理本工程监理人员，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班监视，即对其进展旁站监理。1、本工程的关键部位、关键工序〔旁站监理点〕为：根底局部:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢构造安装；主体局部:梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。2、旁站监理程序确确定旁站监理点到达旁站监理点时，承包商施工提前24小时书面通知监理部到达旁站监理点时，承包商施工提前24小时书面通知监理部落实旁站监理人员进展旁站技术交底进展旁站技术交底检查施工人员、机械、材料旁站监理前准备检查施工人员、机械、材料旁站监理前准备配备旁站监理设备配备旁站监理设备检查施工方案落实情况检查施工方案落实情况旁站监理前检查做好旁站记录做好旁站记录检查平安措施落实检查平安措施落实情况实施旁站监理发现施工质量和平安隐患时，及时制止或采取措施，并按规定及时上报。发现施工质量和平安隐患时，及时制止或采取措施，并按规定及时上报。旁站监理旁站监理完毕。旁站监理人员及施工质检人员，在旁站监理记录上签字3、旁站监理人员的主要职责：3.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。3.2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行、施工方案以及工程建立强制性标准情况。3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场进展检验或者委托具有资格的第三者进展复检。3.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。本工程将在编制监理实施细那么时，制定详细的旁站监理方案，进步明确旁站监理的范围、内容、程序和方法。十五、住宅工程质量通病控制认真对承包商制定的?住宅工程质量通病防治方案和施工措施?进展审查，并在?监理实施细那么?中提出具体监控措施。住宅工程质量通病防治的程序如下：签订?签订?住宅工程质量通病防治任务书?监理平行捡查审查承包商提交的?监理平行捡查审查承包商提交的?住宅工程质量通病防治方案和施工措施?隐蔽工程和工序质量验收隐蔽工程和工序质量验收审查承包商提交的?住宅工程质量通病防治内容总结报告审查承包商提交的?住宅工程质量通病防治内容总结报告?提交?提交?住宅工程质量通病防治工作评估报告?十六、建筑节能1、监理部应确认设计图纸已经施工图设计文件审查机构审查，已符合建筑节能强制性标准，方可开展施工监理工作。2、监理部组织监理人员熟悉图纸，对设计中未能执行建筑节能设计标准的局部，提出意见或建议，交业主向设计单位转达。3、监视施工单位严格按图施工，任何方不得随意修改，有关建筑节能的措施，不得随意取消或降低标准。4、严格审查施工单位编制的节能保温单项施工方案，对于不符合施工标准和设计要求的，要求修改、补充、完善，并要求严格按此方案实施。5、严格有关节能施工技术标准的施工监理，严禁施工单位使用不合格的建筑材料，建筑构配件和设备。十七、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包商及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏。2、设计交底制度监理工程师要催促并协助业主及时组织设计单位向承包商进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕，并根据讨论决定的事项做出书面纪要由设计人员签认后交承包商执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出?工程开工报审表?，经专业监理工程师现场落实、总监理工程师审查后批准。总监理工程师在审查?工程开工报审表?时，应逐项落实以下工作：3.1工程施工组织设计是否己经报审通过。特别是其是否符合?工程建立标准强制性条文?；其平安生产保障系统是否符合?建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法?。3.2本工程危险性较大工程是否制定了平安专项施工方案，并经报审通过；应组织专家进展论证审查的工程是否组织了专家进展论证审查。3.3工程用材料和设备是否己经报验通过。3.4施工用大型设备是否己经报验通过。3.5首道工序的施工方案是否己经报审通过。3.6施工测量是否己经报验通过。4、材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅?材料〔构配件〕、设备进场使用报验单?、材料和构件的出厂合格证、试验报告，并进展必要的见证取样检验填写监理意见。对于有疑问的主要材料进展抽样、复试，在监理工程师的监视下，承包商认真组织复查，到达标准后，方可使用。5、设计变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会签并经业主同意后进展变更设计，设计完成后，由设计人员填写变更设计通知单，交业主转发工程监理组，工程监理组审核无误签发?工程变更单?。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量验收标准?进展自检，并将自检资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出方案报监理工程师，监理工程师应排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同承包商、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位，并提出整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐蔽的问题应由总监理工程师正式签发?监理工程师通知单?或?监理工程师联系单?