玻璃幕墙施工组织设计

*#楼A座幕墙工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：*业有限公司司20**年*月月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l""1、编制说明*幕墙工程施工组织设计方方案1、编制说明1.1综合说明明本公司*座幕墙墙工程项目极极为重视，抱抱着充分的诚诚意，极大的的希望，热诚诚的态度，进进行本工程的的施工工作。在全方位研究设设计方案后，我我们认真踏勘勘现场，掌握握大量现场的的第一手资料料，并结合工工程设计意图图，分析了本本工程主要特特点和各种有有利与干扰因因素，我们已已对能制作好好优良的装饰饰工程充满信信心。根据我我公司的施工工组织设计方方案和行之有有效的职工队队伍，我们完完全有能力确确保按期完成成，并且质量量目标达到合合格。我们已针对本工工程的工程项项目及工作量量进行了认真真复核，并进进行模拟施工工组织操作后后，做出了合合乎现代化科科学管理体系系的管理及施施工人员的定定位配置及工工日安排，为为实现上述目目标，本文阐阐述编制施工工组织设计方方案，用以规规范、指导本本工程从准备备阶段到竣工工验收的全过过程工作。我公司将严格按按ISO90001质量保证体体系和ISO144001环境管理体体系运行，实实施OHSAAA180011职业健康安安全管理体系系，并实施对对工程的前期期准备、施工工方案的审定定工作、对施施工阶段的质质量和工期的的控制工作、周周边环境保护护工作、对验验收交付和售售后服务工作作。以保障施施工组织措施施能在实际中中得到贯彻落落实。我公司将严格执执行JGJ599-99《建筑施工工安全检查标标准》和文明明工地规范要要求，确保施施工安全无事事故。我们将将在其他配套套管理上让人人耳目一新；；整齐的队伍伍，整齐的准准军事化管理理，整齐清洁洁的作业面，整整齐的机械及及材料堆放，整整齐的安全文文明规范标识识。于至高情感装饰饰境界是我们们长期的理想想，承诺的兑兑现是我们信信誉的基础，我我们将虔诚配配合业主一起起工作，时时时恳请指导，报报请沟通，解解决一切设计计上可能遗漏漏的细节，整整改一切施工工上可能出现现的问题，不不断完善施工工组织方案，以“诚信、科技、智慧”铸就出更高标准、更高境界的装饰经典。我公司各类施工工机械装备齐齐全，储备雄雄厚。根据工工程实际需要要，保证施工工机械设备完完全满足施工工进度和质量量要求。我公司的质量方方针是“设计创新、质质量创优、服服务一流”。我公司在在工程竣工后后的保修期内内，我们将随随时提供优质质服务；即使使保修期满后后，非属我公公司施工原因因质量问题，我我公司也将尽尽力予以解决决，满足业主主的一切合理理要求。我们将积极与业业主密切配合合，真心真意意地接受业主主在施工过程程热忱的指导导和帮助。1.2编制依据据*3号院2#楼楼A座幕墙工程程的招标文件件。*号院2#楼AA座幕墙工程程的招标用图图纸。现行国家及省建建筑安装工程程施工验收规规范、技术规规程及标准；；ISO90011质量体系文文件。中国建筑工业出出版社《建筑筑分项工程施施工工艺标准准》；中国建筑工业出出版社《建筑筑装饰工程质质量管理》；；中国建筑工业出出版社《实用用建筑装饰施施工手册》；；*《质量手册》；；*《质量体系程程序文件》。1.3执行的的规范、规程程及规定（1）《建筑筑幕墙》JG30035-19996（2）《玻璃璃幕墙工程技技术规范》JJGJ1022-20033（3）《建筑筑玻璃应用技技术规范》JGJ1133-977（4）《硅酮酮建筑密封胶胶》GB//T146883–97（5）《建筑筑用硅酮结构构密封胶》GB/166776––1997（6）《铝合合金建筑型材材》GGB/T52237.1~~5-20000（7）《铝及及铝合金扎制制板》GB/TT3880（8）《铝塑塑复合板》GB/TT177488（9）《钢化化玻璃》GBB/T99663-19998（10）《幕幕墙用钢化玻玻璃与半钢化化玻璃》GB/11841-11999（11）《工工业用橡胶板板》GB/55574（12）《建建筑幕墙物理理性能分级》GB//T152225-94（13）《建建筑幕墙空气气渗透性能分分级》GBB/T152226-944（14）《建建筑幕墙风压压变形性能检检测方法》GGB/T155227-224（15）《建建筑幕墙雨水水渗透性能检检测方法》GGB/T155228-994（16）《钢钢结构设计规规范》GB177–88（17）《建建筑结构荷载载规范》GBJ177-88（18）《建建筑抗震设计计规范》GBJ111-88（19）《建建筑物防雷设设计规范》GBBJ11-889（20）《建建筑设计防火火规范》GBJ166-87（21）《高高层民用建筑筑防火规范》GBB500455-95（22）《涂涂装前钢材表表面锈蚀等级级和除锈等级级》GB88923-888（23）《碳碳素结构钢》GB7000-88（24）《碳碳素钢焊条》GGB/T51117-199957（25）《钢钢架质量标准准》JGGJ741--91（26）《高高层民用建筑筑钢结构技术术规范》JGJ999-88（27）《建建筑钢结构焊焊接规程》JGGJ71-991（28）《钢钢结构工程施施工质量验收收规范》GB500205-22001（29）《建建筑装饰工程程质量及验收收规范》GB500210-22001（30）《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GGB503000-20001（31）《建建筑施工安全全检查标准》JGJ559-99（32）《铝铝合金窗》GB//T84799-200331.4材料及及其标准铝合金型材采用用高精级型材材。产品符合合GB/T55237.11-20000《铝合金建建筑型材基材材》的要求。表表面处理符合合GB/T55237.22~5-20000《铝合金建建筑型材》的的相应要求。玻璃产品符合GGB116114-89《浮法玻璃璃》。玻璃深深加工的钢化化玻璃符合GB/T99963-11998《钢化玻璃璃》及GB/177841-11999《幕墙用钢钢化玻璃与半半钢化玻璃》，中中空玻璃符合合GB119944-899《中空玻璃璃》。铝单板选用3mmm厚铝单板。铝铝板表面氟碳碳喷涂，涂层层厚度及性能能符合国家规规范要求。钢材：采用Q2235B优质碳素钢钢。产品符合合GB7000-19888《碳素结构构钢》的要求求。焊条：产品符合合GB51117-95《碳钢焊条条》的要求。密封条：采用优优质橡胶及三三元已丙密封封胶条。产品品符合GB/T55574《工业用橡橡胶板》的要要求。五金零配件：门门窗配件选用用坚朗，其余余螺栓等五金金选用国优品品牌。按JGJ1002-20003规范要求选选用，符合相相应国家标准准。1.5编制说说明我公司将按照IISO90001国际质量标标准建立质量量保证体系，并并按照ISO144001环境管理体体系建立环保保体系，依据据招标文件及及图纸等资料料，结合本工工程的施工特特点，高标准准、严要求做做好施工前期期准备工作和和施工方案的的审定工作，并并严格要求实实施GB/T228001--2001《职业健康康安全管理体体系规范》，发发挥本公司的的管理优势，强强化计划管理理，确保本工工程的质量达达到合同要求求。依据图纸等资料料为依据，经经专业技术人人员综合装饰饰要求、内容容、规模、功功能反复分析析，为此本装装饰工程遵照照设计师的思思路，遵守设设计图纸各部部位要求与节节点进行施工工配套，从而而达到高标准准、高质量的的装饰效果。本施工组织设计计工程项目施施工进度计划划的安排，开开工日期开工工报告为准，施施工工期为2240天。1.6拟投入项项目部概况拟投入项目部概概况：施工队队伍是决定装装饰工程最终终效果的最关关键因素，因因此选择优秀秀队伍作为施施工组织的第第一因素，拟拟投入的公司司项目部是具具有如下施工工队伍：A具有丰富富的综合管理理经验，拥有有一批在近几几年的工程中中取得过优秀秀业绩的施工工人员，并配配备以各工程程相关管理人人员辅助，以以充分保证本本工程的质量量。B承建过大大量大型综合合性的装饰工工程，并且承承建过类似本本工程的装修修施工的业务务，以保证施施工队伍对本本装修工程有有清晰的概念念，队伍自身身有承建高标标准装修工程程的组织经验验与管理经验验。C自身具有有人员与设备备的保障，施施工队伍自身身的管理人员员应具有丰富富的经验，长长期从事装修修施工现场管管理工作，施施工队伍自身身拥有先进的的施工设备，确确保施工过程程的工业化水水平。按照工艺要求的的工种作业顺顺序和工程进进度计划组织织各工种工人人的数量及到到场作业时间间，最大限度度地以正常工工作时间推进进施工进度，必必要时，必须须加班突击，确确保工程进度度。配备完善充足地地施工专业设设备、这些设设备第一可以以保障工作方方法地统一性性，第二可以以在许多方面面保证同一做做法具有统一一地质量，第第三可以有效效地提高施工工作业效率，缩缩短工期。施工组织不仅是是组织一线的的施工力量，还还应为施工的的整体推进提提供后勤的组组织保障。因因此，随着工工程工序地进进展，必须组组织一个适应应工程工序发发展的组织保保障，其中负负责生活供应应卫生防护的的后勤组，负负责材料运输输及垃圾清运运的小工组，负负责工地保安安、巡逻、防防火、文明作作业及物品保保护检查的保保安组。管理构架：一线线施工力量及及后勤保障力力按照预定施施工工序及进进度计划工程程施工，必须须在一个有效效的管理体系系下运转，我我们对项目管管理的一套固固定制度都是是对应这种管管理体系建立立。2、工程概况2.1工程概述述工程名称：*楼楼A座幕墙工程程建设单位：*办办事处*居民管理委委员会设计单位：*公公司*分公司建设地点：郑**河路以南、嵩嵩*路以西、*中路以北、*路以东工程范围：*AA座1-28层工程结构类型与与层次：总2*1044M，*结构工程规模：玻璃璃幕墙约*方米，铝板板幕墙约*方米，钢结结构30T,防雷防火等等。工期目标：*日日历天。工程质量目标：：合格。安全目标：无任任何伤亡及火火灾事故2.2工程概述述本工程建筑幕墙墙设计以遵循循原建筑设计计风格为原则则，立面分格格和结构的优优化设计为主主导，按照建建筑师及业主主的要求，技技术性和经济济性相结合。本工程包括288层、高度104米的写字楼楼。本次幕墙墙工程设计范范围主要包括括：玻璃、铝铝板幕墙、栏栏杆、铝合金金窗,钢结构等；；以及与各系系统相关的压压顶、收口、封封边等。承蒙业主对我公公司的信任，对对此我公司予予以高度的重重视。我们在在充分考虑了了该工程的施施工特点、难难点后，有充充足的信心，保保证按质、按按期、全面完完成室外装饰饰的工程施工工任务。2.3工程主要要组织措施（1）在施工工前期和过程程中，我们将将组织设计人人员和施工管管理人员深入入现场，精心心勘察，在充充分掌握图纸纸和工程量清清单所示技术术要求的基础础上，密切与与主设计和业业主的联系，发发挥本公司多多年来从事相相类似项目设设计和施工的的丰富经验，积积极做好深化化设计，完善善施工图纸，处处理好技术问问题，达到业业主和主设计计的要求。（2）公司委派派具有多年管管理经验和施施工经验的项项目经理和施施工队伍组织织实施本工程程的管理和施施工。项目技技术人员，加加强现场技术术交底和指导导，深化细部部设计。公司司总经理，总总设计师带领领公司质量监监管部对工程程质量进行全全过程控制，并并将在施工期期间，加强与与业主方面联联系，接受业业主方面的监监督，务必按按设计方案和和设计要求，造造就一个高质质量的工程。精心安排好施工工计划。本工工程质量要求求高，工期为为240日历天天，公司将加加强计划安排排，根据工程程按层次和平平面分割划分分作业区，多多点开展作业业，在严格执执行装饰施工工技术规范的的前提下，采采取分层平面面流水作业方方法，保证足足够施工力量量，并适当加加班加点，确确保按时完成成装饰工程。严格实行文明施施工。按文明明工地要求进进行工地布置置，严格执行行文明施工各各项规范，严严格按环保体体系的规定进进行现场施工工。对施工现现场进行围栏栏作业，施工工人员和材料料进出使用专专用车道，对对装饰过程中中产生垃圾，集集中堆放，及及时清运，控控制废水排放放，保持门前前整洁。运输输物资和清运运垃圾避开道道路高峰期，对对加工材料等等噪声较大的的主要施工是是在公司自有有工场进行场场外预制，现现场通过控制制作业时间和和采取隔音措措施减少施工工噪音。加强安全保卫工工作。公司要要求施工人员员佩证上岗，要要求施工人员员不得随意进进入其他非施施工区域，严严格遵守业主主单位的制度度规定，严格格执行施工安安全规范，特特别要做好消消防安全工作作，确保在施施工期内不发发生安全事故故。3、施工准备情情况3.1施工人员员及技术准备备点决优经工理班组长以上管理理人员，要求求在施工前全全部落实到位位，实行各工工作岗位责任任，层层负责责。工地项目部派专专人负责与业业主的协调工工作，落实施施工人员食、住住、行。由于本工程工期期紧张以及公公司对本工程程的重视，安安排技术人员员进驻现场，与与公司设计及及时无缝对接接，确保图纸纸深化完备，并并切实符合现现场施工实际际情况，组织织各部门进行行分块分部的的技术交底，做做好安全出入入口的封闭及及安全施工措措施落实工作作，针对工程程总进度计划划，编制出各各部门的工作作流程图、周周计划进度表表。工地项目部将公公司已安排好好的一线施工工人员进行工工程前总动员员，使之进入入实质性的工工作状态，能能真正做到招招之即来，来来之能战的工工作作风。测量放线，落实实工程现场“三线”确认。根据据业主提供的的“三线”，复测结构构轴线垂直、偏偏差、汇总复复测值报告，提提供业主、监监理确认（测测量仪器由项项目部配备）。报报告中对偏差差情况提出修修改方案，同同时交业主、监监理认可备案案。此外，工工地项目部必必须积极配合合业主落实水水、电等事宜宜，组织前期期准备工作，落落实所有施工工人员的食宿宿等问题。解解决一切施工工前的准备工工作，施工前前准备好如下下技术工作：：工作内容容实施单位位备注注工程导线控制网网测量项目测量组研究施工图纸、进进行图纸会审审设计院、业主设设计部、我司司设计部、项项目部、总包包技术人员、监监理技术部门与建设设、设计、监监理单位积极极联系编制编制分部部分项工程施施工方案，并并经审批同意意项目部对由要求的分项项工程编制专专项方案专专业工工种培训，向向各施工进度度进行技术交底、明明确施工任务务和工作难度项目部材料、构件成品品、半成品加加工订单生产厂、项目工工程部原材料检验监理公司、业主主充分做好施工前前的准备工作作，不仅能使使施工顺利进进行，而且对对整个施工过过程都有重要要影响。准备备工作主要有有以下几个方方面：A了解设计计意图，学习习和校对图纸纸，及时开展展施工图纸会会审。B了解施工工部署，制定定详尽施工方方案。C了解材料料及构造特征征，及时制定定针对性强的的技术措施。D及时复查查主体质量，根根据主体质量量，调整主体体结构与外墙墙装修的距离离。3.2材料准准备“兵马未动，粮粮草先行”。施工前的的各种材料准准备工作，是是保证整个总总进度计划的的重要部分，一一个成功的工工程，没有一一个强有力的的材料保证制制度，没有周周全而详细材材料供应计划划，是万万行行不通的。因因此，本公司司在落实材料料组织上，早早已形成采购购、加工、运运输的一体化化，使之每个个环节环环相相连，为保证证本工程主要要材料供应的的万无一失，本本公司将委派派经验丰富的的材料员，随随同业主方共共同对钢材、铝铝单板、铝型型材、玻璃、结结构胶等主要要材料进行跟跟踪采购、监监督，使之完完成对产品装装车运输前的的第一次验收收工作。材料料到达工地现现场后，由工工地负责质量量的质检员再再一次对已进进场的材料二二次核验，如如需检测的材材料，报附相相关资料报送送监理进行检检验，合格后后见证取样送送检，验证合合格后方能安安装上墙。(1)材料的选选购A钢材材、铝型材采采购过程中，要要求厂商供货货的同时提供供产品材料质质保书、合格格证。当项目目部对钢材、铝铝型材放样尺尺寸单审核无无误后，优化化下料，完成成车间加工工工序后进行接接受检验，出出厂前进行抽抽样检验，合合格后允许出出厂，并填写写出厂合格证证。运到工地地后，由项目目部专职质量量检验员验收收，并请监理理鉴认为合格格产品后方能能安装上墙。B玻玻璃产品规格格多种多样。按按总体施工进进度计划及早早采购工作，并并按放样加工工图对玻璃先先做加工，最最后钢化。C铝铝单板产品，由由我项目部根根据现场翻样样提供够加工工清单，提前前10天报于公司司。再10日内公司将将铝单板采购购至现场，由由项目部专职职检验员检验验验收，妥善善保管。D耐候胶与结结构胶的采购购应慎重，选选择信誉好的的供货商联系系供货渠道，及及时做好相溶性试验，确保保硅酮胶的质质量，同时应应查验各种质质量保证书合合格证、报关关单，及早提提示供货商应在提供供硅酮胶的同同时递交质保保书、合格证证、报关单，相相溶性试验报报告等原件资资料。杜绝采购失失效的、过期期的硅酮胶，以以确保幕墙的的质量。(2)材料的采采购、检验和和使用原则A对所采购材材料和设备设设施，保证质质量，符合设设计和规范要要求，并向业业主提供材料料样品及有效效的质量证明明和必要材料料检验资料。B采采购的材料和和设备设施必必须先行自检检，再报验。对对报验不合格格的材料及有有故障的设备备不准使用。C为保保证工程质量量，本工程所所采用的材料料均按国家建建材规范及防防火规范验收收，合格方可可投入使用，不不合格材料绝绝不使用在工工程上。D建建立以公司采采购部为主，材材料员为辅的的材料材供组组，严格按照照质量标准及及质量体系规规定，严格材材料进、出手手续，健全材材料管理制度度，按计划采采购、供应。E贯贯彻执行质量量体系采购控控制程序，建建立合格分供供方名册，通通过合格分供供方长期获得得质量优良、价价格合理的物物资。F所所有现场材料料、半成品均均执行质量体体系产品标识识和可追溯性性程序，分门门别类堆放，并并按先进先用用原则进行使使用。(3)材料采购购计划作业程程序。供货商选择指定供货商供货商选择指定供货商其他供货商业主、设计师否定确定报价确定评比检查进场供应制造加工检查进场现场施工(4)材料检验验制度１.材料料进场程序图图材料进场材料进场材料进场质检员质检材料取样检验现场报验用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格（5）材料的供供应与使用管管理流程材料的供应与使使用管理核实计划核实计划市场信息比价采购经济订货技术保管降低成本购货采购供应过程核实计划市场信息比价采购经济订货技术保管降低成本购货供应管理耗用管理供料使用过程信息反馈材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗材核算统计分析经济核算(6)材料使用用管理材料物资的管理理是企业进行行经济核算的的重要基础工工作，加强材材料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此企业根据据材料物资的的管理工作量量配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：A严严格限额领料料，收发料具具要及时入帐帐上卡手续齐齐全。B坚坚持中间核算算，也就是在在施工过程中中分阶段进行行材料使用的的分检核算，以以便及时发现现问题，防止止材料超用。C及及时进行现场场清理，做到到随做随清。每每天清理现场场、回收、整整理、余料、做做到工完场清清，在组织工工料消耗与分分析的基础上上，按单位工工程核算材料料消耗并分析析原因总结经经验，增收节节约，降低造造价。D加加快材料的周周转、利用、提提高复用次数数。E加加强验收，在在一般情况下下要全数检查查，防止供应应中短缺物资资现象。F严严格控制来料料的规格、材材质、使其符符合使用要求求，一般材料料可由材料员员从外形判断断，需要进行行技术检验或或进行物理化化学试验的应应向工程部汇汇报，由技术术检验部门抽抽检。G对主材材及半成品重重要材料进场场，必须同时时附有材料供供应单位提供供的质量保证证合格检验单单和复试单，才才能在工程中中使用，无质质保单的材料料和半成品不不得在工程中中使用。3.2材料的规规格及进场检检验方法规格：详见附一一材料的检验方法法简述1.实验要求1)试验方法法：幕墙三性性实验参照《建建设幕墙空气气渗透性能检检测方法》，《建建筑幕墙雨水水渗漏性能检检测方法》，《建建筑幕墙风压压变形性能检检测方法》的的具体规定执执行，认真作作好各项记录录。2)试验单元元选取：试验验单元根据幕幕墙设计方案案，按1∶1实体大小选选定。所选单单元尺寸应能能反映本工程程幕墙结构特特征，并能测测定按规范要要求的所有性性能。所选取取单元应取得得现场监理工工程师的确认认。试验时应应邀请甲方、监监理、设计院院代表参加，现现场监督与指指导。3)测试实验验室严禁如下下改动：修改改测试指标，修修改模型构造造。4)试验地点点、检测机构构：国家认定定的质量检测测机构。5)试验目的的：检测幕墙墙的气密性、水水密性、抗风风压三项性能能是否达到设设计要求；检检测材料的性性能指标是否否达到设计要要求。6)试验结果果：查阅检测测报告。3.3幕墙的的三项性能检检测试验方案案我公司在获得甲甲方及监理确确认后的半个个月内，即进进行下列有关关检测、试验验工作：A．玻璃幕墙检检测试验主要要项目玻璃幕墙主要进进行如下试验验：(1).空气气渗透性能试试验(2).雨水水渗透性能试试验(3).抗风风压性能测试试检验地点、机构构：国家认定定的建筑幕墙墙质量检测中中心，本工程程选择：“河南省基本本建设科学实实验研究有限限公司”地址：郑州州市经济技术术开发区经北北一路10号。检验时间：幕墙墙龙骨安装后后、板块安装装前一周出结结果。样板铝材试件：：采用本工程程最具代表的的结构，其中中包括材料、组组件、玻璃装装置及施工细细部方法等，外外体尺寸由一一个标准单元元，至少含一一个标准楼层层高。设备：淋水装置置。高压鼓风机：压压力测量装置置，电子位移移测量装置。予备加压：施压压三个250paa/秒的脉冲，压压力持续作用用5分钟。空气渗透性试验验：《建筑幕幕墙空气渗透透性测量方法法》试验前准备：幕幕墙开启部缝缝隙用胶纸堵堵好，将试件件周边封严。试验步骤：a．压力箱由110pa升至150pa，作用时间10秒，记录空空气流量值，此此值为试件镶镶嵌框，接缝缝的空气流量量。b．密封处的胶胶纸除去，重重复上述压力力，记录空气气流量值。此此值为试件固固定部分的空空气流量。c．密封处开启启部分胶纸除除去，重复上上述压力，记记录空气流量量值，此值为为试件开启部部分的空气流流量。雨水渗漏性能试试验：《建筑筑幕墙雨水渗渗透性检测方方法》以4l/minn/sqm之淋水量均均匀淋洒在试试件上，使试试件表面保持持连续的水膜膜，同时施加加100paa-25000pa压力，持压15分钟，试件件不能有不可可控制的漏水水出现。抗风压性能试验验：《建筑幕幕墙风压变形形性能检测方方法》向幕墙试件施加加均匀的气压压，以测定各各组件在设计计风荷载的作作用下的抗风风能力。即向向试件施加正正、负压差分分别为1.5kppa、1.8kppa、2.75kkpa和3.67kkpa的压力各持持压10秒，记录各各变形值，其其变形值小于于1/1800L或残余变形形小于1/10000部分。抗风压安全试验验：向幕墙试试件施以125%的设计风压压，测定各组组件在此风压压的抗风压性性能方法，向向幕墙试件施施以正负风压压最大值为4.59kkpa，3秒钟记录变变形值。此时时幕墙没有不不正常的变形形，玻璃没损损坏，且残余余变形小于1/10000L即可。B.其它试验(1).其它它主要试验项项目a.结构胶、密密封胶、双面面胶、玻璃-相容性试验验；b.钢材复试试；c.胶性能实实验；d.钢化玻璃璃实验；(2).试验主主要手段a.结构胶、密密封胶、双面面胶、玻璃-相容性试验验。试验取样：按规规定，按设计计要求，现场场取施工材料料的样品。试验地点：河南南省基本建设设科学实验研研究有限公司司。试验目的:检检验胶的相容容性。试验结果:查查阅胶的相容容性试验报告告。(3).检验方方法每批材料按不同同规格、不同同型号各抽检检5%，但不少于5件，如在抽抽检过程中发发现不合格品品，则加倍抽抽检，若仍有有不合格则视视该规格、型型号本次进库库的材料或加加工件全部不不合格，应予予退货。C．现场测试项项目简介1．.实验要求求1)制定现场场实验计划:在幕墙施工工前拟定现场场实验计划,并上交总包包和监理工程程师报批。2)其它实验验随施工进度度进行。2．测试项目1)抗拉拔试试验（卡钒式式埋件及螺栓栓，植筋胶螺螺栓，膨胀螺螺栓）试验方式:按按设计要求，在在现场取一定定数量的膨胀胀螺栓(或植筋胶螺螺栓，卡钒式式埋件及螺栓栓)在不同标号号砼中作抗拔拔试验。试验地点：工地地现场试验目的：检验验各种螺栓的的抗拔力是否否达到设计要要求。试验结果：查阅阅检测报告2).防雷接接地电阻测试试地点、测试机构构：工地现场场。测试目的：测试试幕墙自身接接地电阻是否否达到设计要要求。3.3材料的的存放、运输输保护措施作为建筑外装修修及围护结构构的建筑幕墙墙，其观感质质量评定，是是整体工程验验收的重要组组成部分。成成品保护工作作十分重要，幕幕墙的成品保保护一般采取取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施施，以及采取取合理安排施施工工序等来来达到保护成成品的目的。幕幕墙成品保护护贯穿于材料料运输→加工组装→包装入库→成品半成品品运输→工地现场二二次搬运→安装施工→验收移交七七个阶段的全全过程。参与与工程施工和和管理的全部部人员都具有有不可推卸的的成品保护责责任。为此，制制定如下成品品保护措施，必必须严格遵照照执行。一.加工组装装过程中成品品保护措施１．型材及板板块加工组装装过程中成品品保护措施(1)型材及及板块加工、存存放所需台架架等均垫木方方或胶垫等软软质物。(2)车、工工位器具等，凡凡与型材接触触部位均以胶胶垫防护，不不允许型材与与钢制构件或或其它硬质物物品直接接触触。(3)型材及及板块与钢架架之间应垫软软质物隔离。(4)型材划划线应撕开划划线局部保护护膜，并特别别注意局部保保护，不得有有划痕。２．玻璃组装装过程中成品品保护措施（1）玻璃加工工平台需平整整，并垫以毛毛毡等软质物物，防止玻璃璃表面划伤。（2）璃璃周转转用的玻璃架架上采取垫胶胶垫等保护措措施，防止玻玻璃磕边。（3）玻璃组副副框涂胶前，要要把涂胶位置置周围的玻璃璃及铝框表面面用不沾胶带带保护起来，防防止不该涂胶胶的部位受胶胶的污染。二.包装入库库过程中成品品保护措施1．型材包装入入库过程中成成品保护措施施（1）型材成品品经检查及验验收合格后，由由包装工人按按规定的方法法和要求对成成品进行包装装。（2）型材包装装应尽量将同同种规格的包包装在一起，防防止型材端部部毛边划伤型型材表面。（3）型材包装装前应将其表表面及腔内铝铝屑擦净，防防止划伤。（4）对于截面面尺寸较大的的型材（竖框框、横框、窗窗框等）即最最大一侧表面面尺寸宽大于于40mm时，采用保保护胶带粘贴贴型材表面，然然后进行外包包装。（5）对于截面面尺寸较小的的型材，应视视具体尺寸用用编织带成捆捆包扎。（6）不同规格格、尺寸、型型号的型材不不能包装在一一起。（7）对于组框框后的窗或副副框等尺寸较较小者可采用用编织带包裹裹，避免相互互擦碰，包装装应严密牢固固，避免在周周转运输中散散包。（8）成品包装装时，在外包包装上印贴注注明成品的名名称、代码、规规格、数量、安安装部位、工工程名称等。（9）包装完成成后，如不能能立即装车发发送现场，要要入库，存放放在指定地点点，垫平、垫垫牢，码放整整齐。2．玻璃包装入入库过程中成成品保护措施施（1）玻璃制品品经检查及验验收合格后，由由包装工人按按规定的方法法和要求对成成品进行包装装。（2）玻璃制品品须加垫玻璃璃间隔纸以防防玻璃表面损损伤，按品种种、规格、编编号、分类钉钉箱包装或装装车或入库。（1）存放应应有避雨水的的措施，若雨雨水淋在玻璃璃上应及时用用干净的抹布布擦干。三.运输过程程中的成品保保护措施1．型材运输过过程中的成品品保护措施（1）型材成品品应妥善包装装后装车，且且应沿车箱长长度方向摆放放，即型材长长度方向与汽汽车行驶方向向一致。（2）摆放需紧紧密、整齐不不留空隙，防防止在行驶中中发生窜动。（3）型材不能能与钢件等硬硬质材料混装装。（4）运输中应应尽量保持车车辆行驶平稳稳。2．玻璃运输过过程中的成品品保护措施（1）玻璃整箱箱装载时要把把箱盖向上，直直立紧靠放置置，不发生动动摇碰撞，如如码放有空隙隙时，要以软软垫填实垫牢牢，绑扎牢固固。（2）散片装载载时需立放在在玻璃架上，两两块玻璃间用用软垫隔离，绑绑扎牢固，确确保车辆行驶驶中的震动和和晃动不使玻玻璃破损。（3）做好防雨雨措施，以防防雨水淋入玻玻璃箱内。（4）装卸和堆堆放时，要使使用吸盘等专专用工具，要要轻抬轻放，不不能随意溜滑滑，防止振动动和倒塌。四.安装施工工过程中的成成品保护措施施由加工厂发送工工地的原材料料或半成品到到达工地后，由由工地材料员员负责签收，然然后按照材料料管理的具体体规定将各种种材料或半成成品，按品种种、规格分类类堆放，所有有材料均应放放置在专用材材料架上，或或临时用木方方垫好，不得得直接堆放在在地面上。电电焊作业过程程中须采取遮遮挡措施，如如悬挂接火车车，以避免电电焊火花溅射射擦伤玻璃和和铝材。在施工过程中，项项目经理应主主动与业主、总总包及其安分分包单位取得得联系，争取取其他施工单单位的积极配配合，同时应应与业主、监监理、总包一一起制定成品品保护的有关关规定和罚则则，以督促各各施工单位加加强成品保护护。1．型材安装施施工过程中的的成品保护措措施（1）安装施工工过程中，铝铝型材的二次次搬运设专人人负责，严格格执行铝型材材搬运过程中中的成品保护护措施。（2）铝型材随随卸车随按标标识分类。采采用专用型材材推车，进行行二次水平垂垂直搬运，并并按总包批准准的楼内材料料临时贮存区区域，分楼、分分层置放就位位，并设专用用型材架码放放整齐。（3）铝型材安安装过程中要要轻拿轻放，固固定上墙后，设设护栏，防止止人员穿行到到外脚手架上上，避免踩踏踏划伤铝型材材。（4）铝型材竖竖框在安装时时拆除原保护护纸，一旦安安装校正固定定后，应及时时用保护膜将将铝型材包好好，以防溅射射砂浆腐蚀和和室外雨水及及污物污染。（5）铝型材在在保护膜未拆拆除前或因为为安装只拆除除端部时，应应保证保护膜膜使用的连续续性和密封性性，即能够保保证铝型材不不受污染，发发现脱落立即即修补完整。（6）保护膜全全部拆除后，应应按以下要求求实施保护。①保护范围为每每层楼的梁底底至楼面。②整框用塑料薄薄膜折成“凹”形从内侧三三面密封，两两侧用胶布竖竖向通长粘结结在铝型材上上，两端口用用胶布横向密密封，并在中中间每隔不超超过50cm用胶布横向向缠绕一圈以以绷紧薄膜，横横向密封或绷绷紧的胶布应应搭接在竖向向胶布上。③横框保护原理理同竖框，同同样要在两端端密封和中间间绷紧，且竖竖框与横框交交接处须用余余碎薄膜密封封严实。④通长胶布粘结结时应紧靠边边框，但不得得粘于框面或或板块内侧面面上，且胶布布粘于铝型材材和薄膜上的的比例约为1：1。⑤无论横框扣板板盖上与否，都都应按上述要要求采取保护护措施，塑料料薄膜应按实实际尺寸工地地现场裁割，不不得浪费。⑥在底层，楼梯梯口和易遭受受污染或损坏坏的部位，除除对铝龙骨采采取保护措施施外，还必须须用大张的薄薄膜将整面幕幕墙封闭。但但有通风要求求的开启窗或或百页窗可除除外。⑦塑料薄膜的使使用无特殊需需要时，只用用一层实施保保护，发现破破损或脱落应应随时修补。⑧应在幕墙保护护现场张贴警警示标语（每每开间至少一一处），严禁禁在幕墙或隔隔墙上涂画。⑨幕墙成品保护护应一直延续续到施工结束束，并应业主主的要求予以以拆除，但必必须办理幕墙墙成品保护责责任移交书。2．玻璃安装施施工过程中的的成品保护措措施（1）玻璃随卸卸车、随按标标识分类，采采用专用玻璃璃推车，进而而水平，垂直直搬运并分楼楼、分层置放放就位，玻璃璃在楼层存放放应设专用玻玻璃支架，即即A型架，双面面对应垂直码码放。（2）在当日下下班时应采取取加固保护措措施，以防止止玻璃板块倾倾倒或遭到其其它作业的损损坏。（3）安装上墙墙的玻璃板块块在未检查验验收前不得将将其保护膜拆拆除。（4）贴有保护护膜的玻璃在在胶缝处注胶胶时应用手将将保护膜揭开开，而不允许许用壁纸刀直直接在玻璃上上将保护膜划划开，以免玻玻璃损伤。（5）在玻璃安安装的全部操操作过程中均均须避免与锋锋利和坚硬物物品直接接触触。（6）在玻璃安安装中若发现现砂浆或其它它污物污染了了玻璃，应及及时清水冲洗洗干净，再用用干抹布抹干干。若冲洗不不净时，应采采用中性洗洁洁液清洗或与与玻璃厂商联联系，不得用用酸性或碱性性溶剂清洗。五.验收移交交过程的成品品保护措施1．在幕墙分部部工程验收前前，将对幕墙墙进行整体清清洁，观感达达到优良。2．验收达标后后，移交总包包负责成品保保护，我司派派专人日、夜夜进行巡察，发发现成品保护护不到位的现现象，及时通通知总包方处处理。3.质量评定定时，我司负负责二次清洗洗，确保工程程整体验收达达到实现目标标。3.4施工机机械设备一个工程的成与与败，与它前前期的准备工工作是息息相相关的。准备备工作好与坏坏，直接影响响与决定整个个施工面的展展开和进程，因因此除了人员员、材料准备备充足以外，机机械设备的准准备也是必不不可少的。只只有良好的机机械设备，才才能有优质的的工程。本工工程我们公司司准备对所有有所需进场的的施工设备，进进行一次全面面的大检查，彻彻底进行维修修和保养，并并着重进行一一次整理，不不仅如此。公公司将委派及及维修部门的的主要骨干常常驻工地现场场，主要负责责对本工程日日常机械设备备的维修和保保养，要求做做到每个工作作日结束，同同时设备也得得到了保养，使使每件设备都都有着良好的的机械性能，坚坚决消除由于于施工机械的的原因使整个个工程受到影影响的严重后后果。公司将提供先进进适用的各类类施工机械进进场使用，以以保证施工质质量，施工进进度不受影响响。拟投入本工程的的施工机械设设备序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电动葫芦4国产20132吊车1国产20123叉车1国产201241吨手拉葫芦PHSE10国产20125电控卷扬机TRACKX-3001德国20121.5扬程60米6电动玻璃吸盘BOLE10套日本20131.87配电箱HS30国产20138手电钻2X705100德国20130.759台钻IE246日本201310铆钉枪30120国产201311射钉枪老兵牌15国产201312手持气动胶枪20国产201313电焊机BXL-300024国产201313KW14冲击钻DX1-2500A20日本20130.325KW3.4劳动力力计划1、设施工班组组1个：=1\*GB3①设施工班长22名：负责现现场的施工技技术、进度、质质量、安全，以以及与项目部部的协调等。2、施工组长22：负责现场场施工人员的的管理，调配配等。3、动力计划表表：工种级别按工程施工阶段段投入人力情情况前期人数中期人数后期人数最多人数安装技工20402040测量放线5525搬运工10201020打胶工0151015焊工10201020施工班长2222施工组长2222施工队质量员1111库房管理员1111技术负责人2212施工员2212资料员1111安全员1212备注1.特殊工种持持证上岗；2.实际施工中中各分部分项项工程投入人人数按具体情情况安排；3.5施工总总体流程1、划分施工段段根据施工总平面面布置图，为为确保工期，提提高施工效率率，降低施工工费用，便于于组织管理，计计划将本楼7层-34层化为一个个施工段，34层-37层位一个施施工段。3.6施工用用电、用水计计划依据JGJ466-88规范要求，对对现场施工配配备采用三相相五线制，施施工用电采取取三级配电、二二级保护。施施工机具做到到一机一闸一一保险，确保保施工安全。现场设主电箱接接驳位置按业业主提供电源源接至各分箱箱，施工机具具用电从分箱箱接出。根据据施工要求，照照明系统覆盖盖分布大部分分施工区域，个个别区域（较较少）临时拉拉线照明。水水源从业主规规定规定处接接出，接口处处设专用接水水容器，容积积在2m3,便于接水防防止外溢。既既能满足施工工用水，又能能满足消防要要求。3.7其他准准备岗前教育：对操操作员工的各各种教育有助助于提高其认认识和操作水水平，从而可可以更好的控控制工程的质质量和确保工工程的顺利进进行，因此工工人上岗前必必须对其进行行必要的教育育，具体要求求工人明白本本次工程的重重要性，施工工中易遇到的的问题和解决决的方法，要要让其明白质质量是所有工工程的生命，同同时应让其明明白安全生产产不仅是对整整个工程建设设的负责，也也是对自己生生命的负责。后勤准备：完成成了材料、人人员、设备的的准备工作，但但是与之配套套的施工现场场准备也是必必不可少的。合合理安排施工工前的后勤准准备工作，也也是保证工程程如期完成的的重要因素。因因此，本公司司拟分以下七七点进行安排排。A办公室室拟借用业主主现有活动房房。待房间确确定后一周内内配置完备。B料具仓仓库：在一层层制定区域用用彩钢板搭设设1仓库，并且且指定一名仓仓库值班人员员负责监管，24时小时值守守。C现场制制作工场：由由于许多分项项的制作需在在现场完成，拼拼装、组装大大尺寸框架也也需在现场完完成，因此与与之配套的现现场制作工场场是必不可少少的，所以也也应与业主协协商后确定，但但必须考虑至至制作完毕吊吊装的方便，避避免重复搬运运。D施工用用电布置：现现场用电由业业主提供，现现场每四层有有一个二级电电箱，班组自自带三级配电电箱，三级配配电要求必须须达到一机一一闸一跳，电电焊机必须单单独配置过载载保护器，做做到一机一箱箱一闸。E消防灭灭火器材：除除按规定设置置消防器材外外，另外要为为每个焊机、气气割设备配足足灭火机与焊焊机、切割机机配套。施工资料：建筑筑图、大样图图、节点图、加加工图、施工工日志等由项项目技术员保保管。经项目目经理、施工工员复签，施施工完成后交交项目经理确确认后归档。4、施工组织部部署本公司对此外墙墙装饰项目极极为重视,抱着充分的的诚意,极大希望,公司总经理理召集经营、工程、材材料协调配套套等部门认真真研究施工图图纸,理解设计意意图,组建精干的的项目经理部。目前国内建筑业业市场的竞争争日趋激烈，为为了在竞争激激烈的建筑装装饰业市场占占有一席之地地，必须建设设好企业自身身的素质，在在企业内部不不断提高技术术水平，掌握握、开发新技技术新产品。不不断挖潜改造造，努力降低低生产成本，回回报社会。并并在企业内部部坚持不懈对对全体员工进进行技术培训训，提高员工工操作技能，提提高整体素质质，以优质的的产品呈交给给业主。我们们公司早已建建立了质量保保证体系，并并经过国家ISO90001认证。我们们制定了一整整套管理制度度，保证施工工质量、工期期的按约履行行，实施完善善的售后服务务用户回访制制度，树立信信誉第一的企企业形象。根根据本工程的的特点，重点点抓住“技术管理、质质量管理、施施工管理、保保证工期”工作，以次次组织指导生生产、加工、安安装。具体落落实在以下方方面：组织精精干的项目管管理领导班子子；组建技术术过硬的施工工队伍；调用用先进的技术术管理资源；；配备精良适适用的机械设设备、操作工工具测量仪器器；科学合理理的安排各阶阶段生产劳力力一以确保施施工工期进度度。各工种、部部门通力合作作，密切配合合业主方施工工，全力以赴赴完成本工程程施工任务。4.1施工项项目管理组织织机构本公司针对该工工程的特殊性性、重要性、进进行了认真研研究。根据工工程的具体特特点和业主要要求，经过慎慎重讨论和测测算，对招标标文件的所有有条款没有异异议。我们完完全理解业主主在该项目上上倾注的精力力和期望，充充分意识到被被邀参加投标标所含的责任任和信誉。本本公司有这么么一批懂规范范、懂管理、懂懂配套协调的的优秀管理人人员，加之配配套工种熟练练技术工人，所所以我们公司司上下满怀信信心。我们为为的是本公司司的信誉，为为的是本公司司的发展壮大大，也为了业业主方利益以以及业主方的的社会形象，我我公司一定要要把本工程做做好，我们为为再创一个优优质工程而来来。本公司对施工工工程绝不搞层层层转包，完完全是本企业业员工打“信誉牌”。公司的生生产技术工人人除了是我们们本地的工人人外，其余均均是经过劳动动局批准招聘聘而来有务工工证及技工证证的合法员工工，队伍拉得得出，打得响响。在工程采采购材料中，对对牌号、规格格、质地、价价格等方面均均接受甲方的的认可和积极极配合，选用用优质、价廉廉的产品来达达到预期的装装饰效果。本本公司虽然有有一定的知名名度，但也需需要社会各界界的大力支持持。有了这么么好的机遇，我我们将把握住住这个机会，使使企业再上台台价，再一次次博得用户的的信任。在接到施工图后后，我项目部部对本次工程程的施工方案案进行了周密密的布置，有有关技术，管管理人员对设设计图纸和要要求进行了研研究进行了周周密的部署，有有关技术、管管理人员对设设计图纸和要要求进行了研研究、分析，并并组织相关人人员进行实地地勘察，以求求深入地了解解本工程的实实际情况和施施工条件。本本项目部将以以多年来对优优秀建筑的装装饰经验结合合本工程的施施工特点，编编制详尽的施施工方案报请请业主审批并并求获得通过过。且在施工工中严格按批批准的方案要要求执行，以以我公司的社社会信誉和优优质的工程质质量，来达到到业主的要求求。本公司将组织公公司总经理，总总经理助理为为首的项目领领导管理班子子，以主动、热热情的态度；；先进的施工工工艺；合理理的施工方案案；严密的施施工组织管理理；精锐的施施工队伍，来来实施本公司司的各项目标标。根据编制制的施工组织织设计、施工工方案，根据据业主对本工工程的工期要要求，我公司司将在保证质质量、注意环环保、安全文文明施工的前前提下，采取取必要的措施施，将外墙装装饰工期严格格控制在招标标文件要求以以内，以利业业主能尽早投投入使用。在施工质量方面面，因为我公公司对该项目目是作为创牌牌工程来抓，在在配备高层次次的管理人员员、具有良好好素质的技术术工人、运用用先进的施工工工艺和施工工机具，一定定能够达到业业主方所满意意的效果。在安全管理方面面，公司组织织了强有力的的管理监督小小组，设置专专职安全员，做做好各岗位的的安全措施，制制定安全管理理规章制度，运运用奖罚措施施，使外墙装装饰工程项目目安全事故为为零。根据工程要求，为为能确保满足足业主的需求求，我公司决决定委派专业业项目工程师师，全面负责责该工程生产产制作、现场场安装的技术术、质量工作作。并成立工工程施工项目目经理部，委委派赵诘担任本工工程的项目部部经理。项目目经理部相应应配备项目工工程师、项目目质量员、项项目安全员、项项目总务员、项项目材料设备备员组建成一一个管理班子子，项目经理理部在项目经经理的领导下下，作为本工工程项目管理理，项目经理理部是我公司司派驻在本建建设施工工程程项目上的代代理机构，对对作业层负有有管理与服务务的职能，对对本工程的质质量、安全和和工期负责。附：本工程拟投投入的主要人人员机构姓名职务职称简历项目部****。*项目副经理**施工员*。*安全员**花资料员**质量员**材料员*详见附二：项目目机构管理图图注：质量与安全全由质量总监监樊引祥和安安全员张晓军军负责4.2项目部人人员主要职能能(1)项目经经理（项目副副经理）：代代表企业法人人，对本工程程全面负责，其其职责为：负负责项目经理理部的全面工工作，沟通部部门之间，项项目经理部与与作业队之间间、与总公司司之间，与业业主之间及各各横向单位之之间的关系。（2）项目施工工员：主要负负责制订工程程材料进场计计划。按图纸纸、施工规范范进行施工，并并经常进行检检查，严格按按施工程序组组织施工，填填写施工日志志、收集质量量原始记录，随随时掌握工程程质量情况。（3）项目质量量员：主要负负责工程质量量预控，检测测，隐蔽工程程验收，技术术复核，质量量评定和技术术资料的收集集工作。（4）项目安全全员：主要负负责现场安全全动态管理，消消防保卫，环环境保护等工工作。（5）项目材料料员：材料询询价、采购、计计划供应、管管理、运输。（6）项目资料料员：负责往往来文件的递递送及收集、保保管等。4.3现场项项目部岗位职职责(1)项目部经理理岗位责任项目经理的主要要职责：组织织并协调各方方实现工程项项目的总目标标，节约投资资，保证施工工工期如期完完成，保证工工程质量优良良，公平维护护各方利益。A负负责制订施工工组织设计和和前期工作实实施计划。B主主持项目实施施中的重要环环节，组织并并主持每周初初各工种工作作例会和周末末的总结评定定会，做出周周报表和月报报表上报公司司和甲方备案案。C对对项目进度、工工期、成本费费用支出、质质量进行有效效控制，并以以计划预算对对比分析，发发现问题，及及时处理解决决。D对对设计方，业业主方、监理理方提出的设设计变更、工工程项目增减减和合同变动动及时上报，及及时对工作范范围作相应调调整，并对各各方面工作做做出相应安排排。E制制订文件管理理制度，以保保存完善的工工程档案、会会议纪要和洽洽商函、通知知单及各类重重要文件。F审审查批准与工工程有关的采采购和现场行行政支出。G向向业主方及监监理方提出阶阶段检查验收收及完工通知知，取得对方方认可的正式式接受文件。H严严格按设计图图纸、施工规规范、施工程程序组织施工工，按质量检检验评定标准准主持检查，对对不合格工程程坚决不予交交付使用。(2)项项目副经理岗岗位责任制项目副经理的主主要职责：协协助项目经理理开展项目部部日常工作，安安排现场作业业队组的工作作内容，合理理调整作业面面，总体控制制施工进度，作作好各项施工工准备，协调调各协作单位位的配合工作作。A负责责实施施工组组织设计内容容，落实施工工措施。B协调落落实现场各施施工队伍的工工作内容，合合理调控各作作业面的施工工进度。C及时时调整整体施施工计划，调调用后备施工工队力量，对对施工薄弱环环节采取加强强措施。D对工期期落后的原因因做出分析处处理，制定赶赶工措施，并并负责实施。E合理理安排劳动力力，适应工程程总体施工进进度计划。F协助助项目经理协协调项目部的的内部联系，出出席协调会，并并对协调会议议决议做出合合理安排。G项目经经理不在的情情况下，由项项目经理授权权全面负责项项目经理部日日常工作，对对公司负责。(3)项项目施工员岗岗位责任制项目施工员在施施工现场作为为项目经理的的代表，负责责监督协调现现场的施工、设设计、供应、财财务控制等各各方面的工作作，与业主、厂厂商和分包单单位联系协商商工程有关问问题，监督执执行质量检查查规程。A认真真领会和贯彻彻公司及项目目经理对本工工程制订的整整体方案和技技术措施，对对工程成本、进进度、质量和和施工工艺严严格把关。B对本本工程的工程程质量全面负负责，领导工工人按图纸、施施工规范进行行施工，并经经常进行检查查。认真推行行全面质量管管理，对职工工进行“百年大计，质质量第一”的思想教育育，开创优质质工程活动。C严格格按施工程序序组织施工，及及时填写施工工日志、收集集质量原始记记录，随时掌掌握工程质量量情况，组织织和落实周例例会。D认真真执行质量规规范及各种技技术措施，组组织自检、互互检，主持质质量的检查验验评、督促工工程手续的评评定工作。E严格格执行奖罚制制度，作到奖奖罚分明，支支持质检员工工作，对违反反操作规程造造成质量不合合格的要及时时返工，发生生质量事故要要及时上报。F对施工工现场的电气气及设备等方方面配置安全全防护装置，并并对装置检验验合格后方可可使用。G组织织工人学习安安全操作规程程，教育工人人严禁违章作作业，经常进进行安全检查查，发现隐患患及时整改。H发生生安全事故积积极采取有效效措施，及时时上报，并参参与事故调查查处理。(4)质量管管理员岗位责责任制A认真执执行有关质检检工作的方针针、政策和规规范，以及本本公司的各类类生产规章制制度，经常进进行质量检查查，制止违章章作业，一旦旦发现质量事事故要及时上上报，并认真真分析事故原原因，制订出出处理意见和和改进措施。B负责工工程内的质量量自检、互检检，经常分析析质量状况。掌掌握质量动态态，各分项工工程开工前做做好质量及规规范要求布置置会，分项工工程班长填写写质量保证书书，方可施工工。C收集整整理质量资料料，对现场情情况随时随地地的进行监控控，及时填报报分项质量检检验评定报表表，协助建立立质量档案，作作为奖罚依据据和验收依据据。按质量标标准及时对工工种质量进行行验评，对不不合格的有权权责令返工或或停工，并将将经济损失如如实上报。D验评工工程质量时要要在自检合格格后的基础上进行，发发现问题要及及时予以处理理，并发生的的质量事故如如实上报。E参加质质量会议质量量检查，参加加工程质量事事故的分析、调调查和处理。F对职工工进行质量教教育，组织开开展自检、互互检和专检的的验评，组织织阶段验收和和完工验收，主主持质量分析析会，并严格格实行质量奖奖、罚措施，不不断提高工程程质量。G正确处理理质量和进度度的关系，杜杜绝单位抢工工期忽视工程程质量的现象象，发生质量量事故应及时时报告，并积积极配合技术术、质检部门门分析、研究究处理。H坚持原原则，正确反反映质量情况况，对隐瞒工工程质量事故故的，有权越越权反映情况况认真实行目目标管理和全全面质量管理理。I对职工工进行“百年大计、质质量第一”的思想教育育，组织群众众开展质量自自检网，做好好质量预防控控制工作，广广泛发动群众众开展全面质质量管理。J主持制定定施工技术措措施，经常研研究解决施工工中存在的质质量问题。认认真贯彻谁施施工谁负责的的原则，严格格按设计图纸纸、施工规范范、施工程序序组织施工，按按照质量检验验标准主持检检查，对不合合格工程坚决决不予交付使使用。(5)安全管管理人员岗位位责任制A帮助领导导做好安全管管理工作，研研究贯彻执行行劳动保护安安全生产方针针、政策、法法令及规章制制度。B参加审查查施工组织设设计和编制安安全技术措施施计划，负责责督促有关人人员实施。C深入施工工现场进行安安全检查，解解决生产的安安全问题，制制止违章指挥挥及违章作业业，遇有严重重问题时有权权令其停止整整改。D开展安全全宣传活动，总总结和推广安安全生产的先先进经验，对对职工进行安安全教育。E对工伤伤事故进行统统计分析并上上报,参加事故的的分析调查及及处理工作。F在安全工工作检查,严格掌握标标准,坚持原则,正确反映情情况,对隐瞒事故故的有权越级级反映情况。G一旦发现现不安全因素素及隐患,应及时向有有关领导如实实反映,以便及时清清除不安全因因素,保证施工正正常进行。H参加工程程验收,定期总结安安全管理经验验。(6)材料料管理人员岗岗位职责A负责工程程的计划、估估算、进度控控制及费用控控制，负责工工程资料、工工程后勤，材材料采运和按按合同处理各各方面关系。B负责协助助项目经理做做好计划调整整和进度控制制，将周、月月、工作情况况制成报表，并并对照计划作作出总结和调调整，及时上上报公司，并并根据已完成成工作量上报报业主及监理理方申请支付付进度款。C负责工地地文件档案记记录文件片，并并协助工程经经理对工程中中需甲方确认认，同意的变变更、调整发发联系函，经经项目经理认认可后交甲方方签收并催促促答复，重大大问题即时上上报。D控制行政政费用开支和和成本核算，对对照计划预算算提出处理意意见。E负责监督督执行工程所所需设备、材材料的采购、催催货、运输及及后勤保障工工作。F按合理处处理与业主方方、供应商、分分包单位各方方面关系，主主要是分包单单位在执行合合同时中出现现的问题，建建立必要的工工作规程以管管理有关合同同变更问题。(7)班组组长岗位责任任制A做到“三三懂四会”。三懂即懂懂机械、懂工工程质量标准准、懂操作规规程;四会即会看看图、会操作作、会检测、会会维修。严格格按图施工并并做好自检。B爱护建筑筑、装饰材料料、注意保护护好建筑、装装饰成品，爱爱护各种机械械设备，使其其保持良好状状态。C严格把质质量关，做到到不合格的材材料不使用，不不合格工程不不交接。凡不不按图纸、规规范、技术交交底施工而返返工要负操作作责任。自觉觉接受质检员员、技术员的的检查指导。D自觉遵守守当地政府的的各项法规、法法令、遵守总总公司的各项项管理规定，做做到文明施工工。E自觉维护护班组形象，施施工现场不得得聊天、串岗岗、打闹、严严禁吸烟，一一经现场管理理人员发现，罚罚款处理；情情节严重者立立即开除。F自觉遵守守各安全生产产规章制度及及安全操作规规程，不违章章作业。G自觉遵守守各安全生产产纪律，听从从指挥。H爱护施工工中的各项防防护设施及各各人防护用品品。I现场一旦旦发生事故，要要冷静处理、积积极抢救，并并如实反映情情况。4.4施工力力量的配备根据据本工程的特特点，在劳动动力的安排上上，打破常规规劳动力安排排模式，抽调调公司较强的基本劳动动力，以满足足施工情况灵灵活安排，统统一调配，合合理配置各种种技术人员，加强技术性较强强的关键工种种，以控制质质量，使本工工程的质量得得到有效保证证。另外，根根据工程师进度实实况需要临时时抽调机动力力量投入到本本工程的施工工安装中，目目标是确保工工程如期完成。为了确保本工程程质量的要求求，我们抓质质量从车间制制造抓起，严严格控制车间间生产加工铝铝合金构件的的制作精度，按按操作规定操操作，按企业业标准检验，严严格按质量保保证体系ISO90001进行。在工地安装施工工过程中，配配备先进、适适用的测量、施施工器具，以以保证安装质质量。5、施工进度计计划及保证措措施5.1总体施施工步骤部署署为了保证装修工工程在施工中中做到有组织织有部署，使使装修工程自自始自终有序序进行，按ISO90001质量体系的的要求，合理理安排施工流流水段，统筹筹协调各分项项、分部工程程，保证工程程质量和工程程进度。安装工程内容：：A立面处处理：测量放线、安安装增设锚板板及调整应着着重突出一个个“抢”字，要充分分抓住有利时时机，尽可能能快的完成，幕幕墙骨架施工工应考虑流水水安排，争取取在最短的时时间完成，并并创造优质施施工精品。B外立立面半成品加加工：玻璃、铝板等等加工，尽可可能在车间内内部加工，必必须在现场加加工制作的充充分利用主体体建筑外面场场地进行半成成品制作，在在室外搭设临临时施工房，并并且避免了交交叉污染的机机会。5.2工期进进度安排按照本幕墙工程程要求，施工工工期为*天，进场开开工日期原则则上以我司开开工报告为准准，确保完成成全部施工任任务。外墙幕墙装饰工工程为一个有有机的整体，必必须统一考虑虑，为了便于于管理及控制制工期，在此此我们列出总总工期进度表表，在进场施施工时以此为为依据安排详详细的周、月月施工进度表表，以期达到到动态管理，发发现问题及时时解决，保证证施工工期按按期完成。为了在施工工期期之内顺利完完工，并确保保按质按期完完成幕墙工程程的施工任务务，在此我们们提出交叉施施工及多工作作面并行施工工的方案。即即几个立面同同时开展施工工，设置多个个施工面，投投入适当的劳劳动力，合理理调配。多工工种之间交叉叉作业，即在在现场清理安安装埋板，测测量误差的同同时，在车间间里开始下料料、机加工。当当材料、构件件、组件到达达现场开始安安装时，车间间里同时制作作幕墙的装饰饰面材板块组组件。安装施施工现场及时时做好各项隐隐蔽工程的验验收签证工作作，作好自检检记录，及时时与工地监理理、业主方取取得联系，扣扣紧每个环节节，强化质量量检查与监督督，杜绝返修修，杜绝窝工工，保证施工工工期与质量量同时达标，具具体施工进度度安排见“施工进度表”。附三：施工进度度表5.3工期保保证措施由于本工程工作作面大，制定定相应的工期期保证措施是是必不可少的的，在整个施施工过程中，需需要我们不断断的调整施工工步骤，合理理安排劳动力力及材料的供供应，加强管管理是对整个个工期的重要要保证，因此此我们将采取取以下措施：：加强项目管理部部的自身建设设，健全管理理职能部门的的机制。配备足够的管理理人员，避免免一人多职、遇遇事一团糟。实施施工进度计计划的有效动动态管理，编编制详尽的周周、月施工计计划，及时核核查对照，适适时调整，有有效控制工期期。我公司项目部生生产科严格按按照施工进度度计划安排相相应阶段的工工作，尽快在在预定时间内内完成施工前前期准备阶段段及施工阶段段的生产调度度工作，以周周为单位签发发周施工任务务书，同时检检查上周施工工任务完成情情况，根据施施工出现的实实际情况，在在保证计划工工期的前提下下，适时调整整施工进度计计划，使施工工流水能顺利利进行。加强施工班组的的配合，穿插插施工，交叉叉作业。各工工种在施工过过程中，必须须按照施工进进度计划交叉叉作业，项目目部将根据现现场实际情况况，及时调整整部署，合理理安排穿插施施工，以确保保工期。组织带领本班组组施工人员严严格按图纸、施施工规范、操操作规程、技技术交底施工工，严格执行行“三检制”，杜绝返工工现象的发生生。施工中出出现的技术难难题，必须经经过论证后方方可施工，严严禁盲目施工工，对因不按按工艺施工，不不按要求检验验的，一经发发现，将严肃肃处理。业主、施工单位位必须明确双双方在施工现现场的代表，双双方代表负责责协调解决施施工出现的各各种问题及矛矛盾，并以协协调会记录的的形式进行商商讨，协调会会记录必须由由业主代表、施施工单位代表表签字，避免免出现不必要要的扯皮现象象，在最短时时间内处理各各种情况，确确保进度不妥妥影响。除零星材料由项项目部材料采采购人员就地地采购外，其其余主材均由由公司材料部部统一采购，并并有具体分管管本项目的公公司领导直接接指挥协调，以以保证材料的的万无一失。工地项目部配备备足够的实用用施工工具，最最大限度地降降低劳动强度度，提高劳动动生产力，且且各种机械设设备由专人负负责保养维修修，使各种设设备完好无损损，能发挥最最大的能量。现场施工人员充充足，除按正正常进度、计计划配备施工工人员外；公公司将准备了了足够的后备备力量，以供供项目管理部部调配。我公公司管理人员员、施工操作作人员均具有有多年的施工工经验以及熟熟练的操作技技能，对施工工规范、质量量验收标准多多能熟练掌握握，有利施工工工作。工程进度防雨措措施，本公司司准备了雨蓬蓬布、彩条布布以备雨季施施工，如工程程需要，应搭搭设在施工区区的防护栏杆杆上以确保正正常施工。根据工地实际施施工进度情况况，适当取消消节假日，安安排两班连续续工作。凡符合运输条件件的，尽可能能在工厂内制制作、组装。5.4保证工工程进度的组组织措施我公司充分认识识到本工程项项目的重要性性，特组建具具有丰富现场场管理经验的的、强有力的的项目经理部部。在项目经经理的统一领领导下，精心心组织、精心心安排。提倡倡前道工序为为后道工序服服务、与其他他分包方互相相协调的思想想，在保证工工程质量的前前提下，用下下列措施来保保证投标工期期的实现。劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度计划（施工工总进度控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（月工工作计划）、各各专业施工队队伍编制三级级进度计划（各各分部项工程程每月进度计计划）。三个个计划要求总总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。项目经理部每旬旬召开一次施施工现场会议议（邀请业主主、监理单位位等参加），每每周召开一次次现场工作协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对月月、周计划加加以调整。根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度地实际需要要。这是保证证工期地必备备条件。充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加工施施工进度。5.5保证工工程进度的技技术措施项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文件，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始自终贯彻彻执行施工管管理全过程，确确保工程优质质如期完成。以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细完善的施工工组织设计，经经业主审核后后，进行实施施。以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工进度网网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划：劳劳动力进场计计划：施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等）。将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等完完全处