人事部半年工作计划

—人事部半年工作计划时间过得飞速，又迎来了一个全新的起点，是时分开头制定工作方案了。可是究竟什么样的工作方案才是合适自己的呢？下面给大家共享20XX年人事部半年工作方案内容，希望能够帮忙大家!20XX年人事部半年工作方案1时间总是过得非常快速，20X上半年的很快过去了，20X年下半年到来，我对下半年工作做了以下工作方案.一、强化自身建设对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必需要对自己做好工作。我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的根本内容学问还是得按时把握。在工作的过程中赐予上级充足的帮忙，在工作时仔细学习人力资源相关的管理方法条例，清楚明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度把握牢靠，便利在工作时运用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题按时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺当进行。二、完成岗位工作在工作岗位上，按时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不显现毛病，顺当的帮助人事经理完成工作。更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，详细的事情整理清楚，并通过经理过目，然后依据反应的信息着手人员聘请工作。聘请好人员之后布置时间布置地点帮助人事完成人员的面试选拔工作，并依据面试情况面试成果的分发各个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。帮助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求按时反应给人事经理，并把公司布置的相关事宜按时下发各各部门做到消息的按时传达。三、完善帮助培训工作在培训培训新人方面，帮助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作力量出众的人员并布置他们在适宜的工作时间进行授课。给新人准备培训的一些资料，比方一些，公司的规定，公司的企业文化，进展历程等，都做一个简洁的整理。怎么培育怎么教授可以依据公司对人才需要进行合理的布置，做到不培训内容充实，培训工作顺当。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门按时布置实践工作岗位，并分配指导人员辅助新人顺当的在公司站稳。培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有肯定的归属感，对他们的一些根本技能进行强化，让他们熟识工作环境。通过制定具体的工作方案把下半年的工作布置好，这样做也可以防止犹如上半年工作中显现的问题，让工作清楚明了，让自己明白详细的工作步骤，是工作能够顺当的进行下去。20XX年人事部半年工作方案21、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，标准化。2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。3、每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求方案审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4、定期搜集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。5、负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的聘请。6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9、依据公司进展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。10、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11、建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16、完成领导交办的其他工作。20XX年人事部半年工作方案3光阴荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，详细开展了以下工作：第一，人事行政中心现状分析在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上根本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤效劳，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法表达详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。第二，开展公司人事行政管理水平的诊断在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，按时精确的把握了公司人事行政管理工作及内部管理的`第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份：在对个人方面的分析与整理。主要表达以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己时机的有71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、本钱掌握、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户效劳质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导力量方面的综合分析。从卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤效劳方面需要强化，提升人事行政中心的整体形象；在本钱掌握、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、鼓励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以表达出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，本钱不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有开头就先进入衰退期；然后就是鼓励机制方面，鼓励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的转变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在鼓励上，鼓励可以让员工像钟表一样有规律而紧急的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在互相扯皮的局面。岗位标准的不清楚直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能到达料想。在内部管理的层面来说首先是合适的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公正的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际情况循序推动。在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、力量发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比拟高认同；在力量方面大家认为自己有许多工作力量没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。第三，制定内部管理提升方案与推动通过对内部诊断，根本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。根本完成了由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路、生产装备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；根本组建完成了一支符合公司各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后效劳中心为20%、市场部2%、总经办为3%，依据数据表达在各部门人员分布上根本合理。3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的缺乏，我们现有的管理团队根本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有到达管理层面；无法顺应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，根本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最终一个明白的，对于新人的进出没有引起重视。年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力量不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出合适君林的管理体制与经营模式，唯一的长处是团队年轻团队的爆发力较强；文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且需要立刻解决的问题。依据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才需要，否则在效劳瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工本钱偏高，整体工作效率偏低。下半年工作方案：以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升方案，主要做好以下几方面的工作：第一、内部管理方案的持续推动依据整个内部管理提升方案，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；估计在十月份开头组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出标准，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在适宜的时分，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、适用；同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。第二、培训工作的开展培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、降低损耗、提高创新力量、改进管理内容（主动听从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的工程，准备好课题，在业务开展答应的情况下，将有针对性的组织人员参与。论文范文第三、新店的收购、开业等方面依据公司收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。第四、人力资源战略的长远规划依据君林内外环境改变和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育合适君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的强化，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将适宜的人留在适宜的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际情况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际情况有序的开展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作方案，如有不妥，请指点。20XX年人事部半年工作方案420X年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番4、办理员工离职手续严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；6、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培育员工主人翁精神，增加企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时辰严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，按时向领导反映情况、反应信息；搞好各部门间互相协作、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司X和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设备的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织布置各种文体活动和旅行活动。9、下半年方案成立工会组织。（选出工会主席和工会委员）三、帮助部