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文档简介

绩效考核规划方案（草）为了凝聚人心,正向激励公司各部门和各级员工满怀热情圆满完成工作任务，从不同层面保证公司战略目标的实现,以期从绩效奖惩方面入手,全面提升部门及员工绩效水平.绩效考核的对象:部门及各级员工绩效考核执行人：/,各部门员工参与对本部门经理的考核.部门经理对各部门主管及部门员工进行绩效考核(由各部门编制,中心备案。考核主要内容：绩效指标完成情况、公司制度执行情况、临时任务完成情况、企业文化贯彻情况和部门及团队建设情况。绩效考核的模式:对部门负责人的考核：根据部门业务不同，综合采用绩效指标考核法、考核模式，并采用不同的比重组合。部门内部员工的考核：由部门负责人根据公司相关制度分别制定本部门考核管理办法，并报运营管理中心备案.（该项工作由运营管理中心提供支持）绩效指标考核法：完成情况可以周报和月报的形式进行汇报和核实.中心汇总,在提出意见的基础上,报总经理办公会议讨论通过后确定（该项工作由公司高层进行动员和安排)360º考核模式：综合考核各部门对公司文化的贯彻和团队建设情况由基层员工、主管、部门负责人参加,采用匿名和保密的形式,分别对自身所进行考评。对各部门绩效考核模式的构成及建议比重如下图所示:15%15%15%绩效指标360º考核表70%考核表格的内容包括:司制度执行情况评价、投诉量等内容。对部门经理/主管360º考核表（员工表)序号考核内容十分制得分情况考核内容权重最终得分1把公司利益放在个人之上102工作目标、计划和工作任务明确103积极指导或支持自己的工作104能够及时收到工作相关信息通报105我的想法得到重视106我的待遇很公平107勇于对错误承担责任1089如果我开始创业,我愿意雇用这个人工作有效投诉量及投诉事项影响程度101010公司制度执行情况10合计100对部门经理/主管360º考核表(中层干部表)序号序号12345考核内容积极配合本部门的工作能够及时收到工作相关信息通报勇于对错误承担责任如果我开始创业,

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