上海市某市政道路桥梁管道工程监理投标书

PAGE道路工程4标施工监理投标文件二○○八年七月

投标承诺书本公司郑重承诺：将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加项目的投标。一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。六、不在招投标中哄抬价格或恶意压价。七、不在招投标活动中虚假投诉。八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担相应的法律责任。投标单位：（盖章）投标单位地址：法定代表人（签名）：手机：总监（签名）：注册证号：手机：2008年7月31日

目录TOC\o"1-4"\f\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc204159022"第一章、建设工程监理（施工）投标简况表 5HYPERLINK\l"_Toc204159023"第二章、投标保证书 6HYPERLINK\l"_Toc204159024"第三章、投标书综合说明 6HYPERLINK\l"_Toc204159025"第四章、技术标 12HYPERLINK\l"_Toc204159026"一、工程概况 12HYPERLINK\l"_Toc204159027"二、监理范围及内容 12HYPERLINK\l"_Toc204159028"三、监理依据 13HYPERLINK\l"_Toc204159029"四、监理工作目标： 14HYPERLINK\l"_Toc204159030"五、工程的监理机构组织 14HYPERLINK\l"_Toc204159031"1、工程的监理组织框图 14HYPERLINK\l"_Toc204159032"2、组织机构说明 14HYPERLINK\l"_Toc204159042"4、项目监理组人员配置情况说明 16HYPERLINK\l"_Toc204159043"5、总监、总监代表情况一览表 17HYPERLINK\l"_Toc204159044"6、安全监理员情况： 19HYPERLINK\l"_Toc204159045"7、监理人员进场横道图 19HYPERLINK\l"_Toc204159046"8.监理人员岗位职责 19HYPERLINK\l"_Toc204159047"六、监理工程程序 23HYPERLINK\l"_Toc204159048"1、监理工作总程序 23HYPERLINK\l"_Toc204159049"2、质量控制工作程序 23HYPERLINK\l"_Toc204159050"2、质量控制工作程序 24HYPERLINK\l"_Toc204159051"3、进度控制工作程序 25HYPERLINK\l"_Toc204159052"4、投资控制（合格工程数量审核签证）工作程序 25HYPERLINK\l"_Toc204159053"4、投资控制（合格工程数量审核签证）工作程序 26HYPERLINK\l"_Toc204159054"5、竣工验收监理工作程序 27HYPERLINK\l"_Toc204159055"6、缺陷责任期监理工作程序 28HYPERLINK\l"_Toc204159056"七、监理资料的提供 29HYPERLINK\l"_Toc204159057"八、监理控制措施 30HYPERLINK\l"_Toc204159058"1、施工阶段质量控制监理措施 30HYPERLINK\l"_Toc204159059"2、施工阶段进度控制的监理措施 32HYPERLINK\l"_Toc204159060"3、施工阶段投资控制监理措施 35HYPERLINK\l"_Toc204159061"九、针对本工程特点制定的质量控制监理措施 38HYPERLINK\l"_Toc204159062"1、工程特点： 38HYPERLINK\l"_Toc204159063"2、工程难点及监理控制重点 39HYPERLINK\l"_Toc204159064"3、前期工程工作的监理措施 41HYPERLINK\l"_Toc204159065"4、监理对施工图的管理措施 42HYPERLINK\l"_Toc204159066"5、测量质量控制的监理措施 42HYPERLINK\l"_Toc204159067"6、道路工程施工质量控制监理措施 43HYPERLINK\l"_Toc204159068"6.1填浜处理 43HYPERLINK\l"_Toc204159069"6.2路基 44HYPERLINK\l"_Toc204159070"6.3砾石砂垫层 45HYPERLINK\l"_Toc204159071"6.4粉煤灰三渣基层 46HYPERLINK\l"_Toc204159072"6.5稀浆封层 46HYPERLINK\l"_Toc204159073"6.6沥青砼面层 47HYPERLINK\l"_Toc204159074"6.7侧石、人行道等附属工程 48HYPERLINK\l"_Toc204159075"6.8防止桥头跳车 48HYPERLINK\l"_Toc204159076"7、排水管道工程（开槽埋管）质量控制的监理措施 49HYPERLINK\l"_Toc204159077"7.1管道中心线、标高 49HYPERLINK\l"_Toc204159078"7.2钢板桩围护 49HYPERLINK\l"_Toc204159079"7.3井点降水 50HYPERLINK\l"_Toc204159080"7.4沟槽开挖 51HYPERLINK\l"_Toc204159081"7.5管道地基与基础 51HYPERLINK\l"_Toc204159082"7.6管道铺设 51HYPERLINK\l"_Toc204159083"7.7管道接口 52HYPERLINK\l"_Toc204159084"7.8磅水检查 53HYPERLINK\l"_Toc204159085"7.9管道坞膀 53HYPERLINK\l"_Toc204159086"7.10沟槽回填 53HYPERLINK\l"_Toc204159087"7.11检查井及雨水口 53HYPERLINK\l"_Toc204159088"8、桥梁工程施工质量控制的监理措施 54HYPERLINK\l"_Toc204159089"8.1施工围堰施工质量控制 54HYPERLINK\l"_Toc204159090"8.2桩基础(钻孔灌注桩)质量控制监理措施 54HYPERLINK\l"_Toc204159091"8.3基坑开挖、回填质量控制的监理措施 55HYPERLINK\l"_Toc204159092"8.4桥（墩）台、盖梁质量控制的监理措施 56HYPERLINK\l"_Toc204159093"8.5支座、梁板安装质量控制的监理措施 59HYPERLINK\l"_Toc204159094"8.6桥面及附属工程施工质量控制的监理措施 61HYPERLINK\l"_Toc204159095"十、安全文明施工监理方案 63HYPERLINK\l"_Toc204159096"1、编制依据 63HYPERLINK\l"_Toc204159097"2、安全文明施工的监理服务内容 63HYPERLINK\l"_Toc204159098"3、安全、文明施工监理工作程序 64HYPERLINK\l"_Toc204159099"4、安全监理工作的实施 64HYPERLINK\l"_Toc204159100"5、安全监理工作手段 66HYPERLINK\l"_Toc204159101"6、安全监理工作制度 67HYPERLINK\l"_Toc204159102"7、重大危险源控制目标和管理方案 68HYPERLINK\l"_Toc204159103"8、重大环境因素控制目标、指针和管理方案 69HYPERLINK\l"_Toc204159104"9、针对性安全监理措施 69HYPERLINK\l"_Toc204159105"10、文明施工监理措施 72HYPERLINK\l"_Toc204159106"11.安全文明施工监理人员岗位职责 73HYPERLINK\l"_Toc204159107"12、安全监理的资料管理 75HYPERLINK\l"_Toc204159108"13、安全施工的预警机制和快速反应的监理 75HYPERLINK\l"_Toc204159109"十一、根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 76HYPERLINK\l"_Toc204159110"十二、拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 78HYPERLINK\l"_Toc204159111"十三、须旁站监理的重要部位、工序清单 79HYPERLINK\l"_Toc204159112"十四、提供优质监理服务的措施 80HYPERLINK\l"_Toc204159113"1、项目监理部管理制度 80HYPERLINK\l"_Toc204159114"2、提供优质的监理服务 82HYPERLINK\l"_Toc204159115"第五章、商务标 89建设工程监理（施工）投标简况表建设工程名称：**公路（**路～**公路）道路工程4标监理机构人员数总监理工程师师简况安全监理工程程师简况监理费用总价（万元）浮动幅度值%监理费计算式姓名/年龄//专业/性别职称/总监证号每周驻工地天天数（下限）姓名年龄性别职称证号总监参加在建建项目情况况：无若中标，总监监兼职否：：若中标，总总监不兼职职主要说明：投标单位：（盖盖章）法定代表人：：（盖章）日期：20008年7月31日PAGE黄浦江南延伸段ES2单元耀华地块内道路及配套工程施工监理A标投标文件上海上咨建设工程咨询有限公司上海上咨建设工程咨询有限公司第二章、投标保证书致：上海**建设投资有限公司上海**项目管理咨询有限公司1、根据已收到的**公路（**路～**公路）道路工程4标施工监理招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程的招标文件，我方愿按上述文件要求参加投标，承包本标段工程的施工监理（施工—竣工保修阶段），具体承诺详见投标标书。2、如果我们的标书被接受，我们保证在投标标书承诺的期限内，完成所承包监理范围的全部工程，保证本工程施工质量全部达到施工监理投标标书承诺的标准，并保证本工程文明施工全部按上海市有关文明施工的规定执行。3、我方同意所递交的投标文件从规定的回标之日起至招标文件规定投标有效期内有效，在此期限届满之前，本投标书及投标文件其它组成部分将始终对我方具有约束力并可随时被招标人采纳。4、直至签署了一项正式合同为止，如果本投标书根据上述第3条被接受时，本投标书连同你们的中标通知书，将成为我们双方之间具有约束力的合同文件。5、我方承诺无论中标与否，对招标文件承担不外泄的义务。6、我方承诺没有正在进行的重大诉讼事件。7、我方理解贵方不一定接受我方的投标。第三章、投标书综合说明致:上海***建设投资资有限公司司上海**项目目管理咨询询有限公司司我公司能够参参与标施工监理理的竞标，感感到非常荣荣幸，同时时也非常感感谢贵公司司给予了我我公司这个机机会。一、文件编制制说明接到相关文件件后，我公公司组织了了以总工程程师为首，由由项目总监监及相关专专业人员和和专业监理理工程师组组成的编标标小组，认认真仔细地地研究了贵贵方提供的的文件，充充分理解业业主的意图图，根据我我公司参加加过的同类类型工程的的监理工作作，结合了了我公司实实施ISO99001：2000贯标及国国家、上海海市有关规规定及技术术规范、规规程，认真真编制了本本工程的投投标文件。监理投标文件件作为我公公司的指导导性文件，一一旦我们有有幸中标，将将成为合同同文件的组组成部分，对对双方具有有约束力。因因此，我公公司非常重重视投标文文件的内容容，遵守承承诺，由项项目监理部部立即编制制监理规划划，并根据据项目进展展情况，在在投标文件件的基础上上进一步编编制各分部部分项工程程监理实施施细则，科科学规范地地开展监理理工作。本投标文件由由投标承诺诺书、投标标简况表、投标函、投标书综合说明、技术标、商务标、附件组成。1、投标承诺诺书，详述述了公司对对本次投标标的郑重承承诺。2、投标简况况表，对投投标文件中中的人员配配置及报价价的汇总，主主要介绍了了监理组人人员数、总总监及安全全监理员的的资格以及及监理费的的报价优惠惠情况。3、投标保证证书，对本工工程投标的的相关承诺诺。4、投标书综综合说明，主主要说明了了投标文件件的编制情情况、本公公司对承监监该项目的的优势所在在以及监理理费、监理理人员等承诺。5、技术标，该该部分为投投标文件的的重要组成成部分，详详细叙述了了工程概况况、监理内内容、监理理组织机构构、施工监监理方案，分分析了工程程特点、难难点，并提提出了针对对性的监理理措施，配配备了相应应的设备（交交通工具、通通讯设备、测测量、检测测等），叙叙述了我公公司对项目目监理部的的管理等。6、商务标，根根据招标文文件提供的的工程内容容、相关规规定以及我我公司的实实际情况，提提出了相应应的监理费费报价。7、附件，包包括资质情情况、拟派派往本工程程的监理人人员的资格格证书、与与本工程类类似的工程程业绩等证证明材料。二、我公司承承接本项目目的优势1.我公司司拥有工程程监理市政政专业甲级级（含地铁铁、轻轨、不不含燃气）、房房屋建筑专专业甲级、水水利水电专专业甲级以以及机电安安装专业甲甲级资质。2.人力资源源优势公司拥有各类类专业技术术人员500多人，其其中：高级级职称80多名，中中级职称200多名，专专业技术人人员大专以以上学历者者占80％。公司现有5人人获得国际际认证项目目管理专家家（PMP）资格；68人获得国国家注册监监理工程师师资格；35人获得市市级监理工工程师资格格；52人获得国国家注册造造价工程师师资格；8人获得国国家注册咨咨询工程师师（投资）资资格；28人获得注注册招标代代理工程师师资格。专专业配置齐齐全，技术术力量雄厚厚，设备先先进，具有有承担工程程管理、项项目管理、技技术开发、技技术转让、技技术培训、技技术承包、咨咨询服务的的资格和能能力。3.我公司经经验丰富，成成绩显著，赢赢得了多项项荣誉。我公司成立至至今，先后后承接了工工程项目500多项，建建筑面积800余万平方方米，工程程总投资约约550亿元人民民币。公司承接的业业务主要包包括住宅、商商务办公楼楼、轨道交交通、市政政（道路及及桥梁）、工工业厂房、水水利、航道道等领域。我我公司承担担监理业务务的项目中中，有多项项“鲁班奖”、“国家优质质工程银奖奖”、“中国市政政金奖”、“水利部优优质工程奖奖”、上海市“白玉兰奖”、“上海市政政金奖”、上海市“优质结构构工程奖”、“上海市水水利金奖”等上百项项奖项。公公司并获“上海市文文明单位”、“全国十佳佳放心监理理单位”等光荣称称号，并于2007年12月被中国国企业信誉誉保障中心心、全国企企业资信评评估委员会会授予“质量、安安全、信誉誉全国AAA级级信用用监理单位位”称号。公司获奖情况况：1、20077年4月，获“全国建设设工程质量量安全管理理十佳放心心监理单位位”称号；2、20077年4月，获“上海市文文明单位”称号；3、20077年4月，获“黄浦区文文明单位”称号；4、20055年4月，获“全国工程程建设放心心监理单位位”称号；5、20055年3月，获“黄浦区文文明单位”称号；6、20055年3月，获“金山区先先进集体”称号。项目监理部获获奖情况：：所监工程获奖奖情况：年度工程名称奖项4、我公司承承监的道路路、桥梁等等市政工程程项目情况况我公司承监了了多项市政政工程，并并获得了国国家市政金金奖、上海海市政金奖奖、区优质质结构、申申港杯、金金山杯等。5、现场监理理部力量强强、专业齐齐全我公司将组建建强有力的的监理班子子负责本项项目监理工工作，委派派多年从事事工程建设设工作的国国家注册监监理工程师师徐志华同同志担任总总监理工程程师，该同同志现场经经验丰富，工工作积极负负责，曾担担任过金山山卫八路道道路工程、金山区区红旗路道道路工程、金金山区中央央景观大道道工程的总总监，并多多次被我公公司评为先先进工作者者称号；选选派道桥专专业的国家家注册监理理工程师唐唐后淮同志志任总监代代表，该同同志长期在在一线为桥梁、道道路工程施施工监理的的技术骨干干，并担任任过苏州吴吴中区东方方大道B、C标工程的的总监代表表。监理组组还安排多名年富力强，具有工工程经验的的相关专业业监理工程程师、专职职安全监理理工程师、见见证试验监监理工程师师等组成项项目监理部部。只要工工地施工，监监理就提供供全天候的的优质服务务，确保工工程建设目目标的实现现。三、公司对项项目监理部部的管理我公司有一套套严格的管管理制度、工工作程序、工工作细则以以及质量保保证体系。我我们将按照照《建设监监理规范》并并结合我司司通过认证证的ISO99001：2000质量体系系实施监理理服务工作作，为监理理人员创造造良好的工工作氛围和和统一有效效的监理模模式，确保保监理工作作的质量。我公司对项目目监理部的的管理施行行“总监负责责制”，项目总总监理工程程师负责全全面履行项项目监理合合同义务，负负责现场监监理部的日日常管理和和协调工作作，公司各各职能部门门为项目监监理部提供供技术指导导和服务，并并定期对项项目监理部部进行归口口检查、监监督。五、承诺与优优惠1.我公司承承诺，保证证工程质量量目标的实实现，即：：达到一次验验收合格率率100%。2.派驻现场场的监理人人员名单，未未经招标人人书面批准准不得更换换，否则，按按本工程招招标文件有有关条款扣扣除相应监监理费用，直直至终止监理合合同。3.监理费根根据“发改价格[20007]6770号”、“沪建交联[20007]8002号”文件的规定定计取，并并下浮20%，并执执行本工程程招标文件件有关规定定。2008年77月31日PAGE第四章、技术术标一、工程概况况1、工程名称称：2、建设地点点：3、工程规模模：新建道道路起讫点点桩号为：：K18++386..667～～K20++265..961。道路长长约19779m，红红线宽度为为50m。新新建**桥**河桥、***桥3座桥梁。沿沿线标段区区域敷设≤DN2000～DN10000污水管道道。3、工期：计计划开工日日期为20008年8月20日，施工总工工期为500天。4、工程投资资：总投资额62566.75万元。二、监理范围围及内容1、监理范围围1.1涉及本本工程建设设施工阶段段的进度、质质量、投资资控制及相相关的对施施工单位与与业主方之之间的协调调工作（包包括施工现现场的施工工安全监督督、文明施施工监督和和信息管理理）1.2本工程程施工图中中的所有土土建、安装装项目及相相关配套附附属工程的的施工监理理工作。2、监理工作作具体内容2.1协助业业主与承建建商编写开开工报告，协协助业主办办理开工手手续；2.2确认承承建商选择择的分包商商；2.3参加施施工图会审审；2.4审查承承建商提出出的施工组组织设计、施施工技术方方案、施工工进度计划划、施工质质量保证体体系和施工工安全保证证体系；2.5督促、检检查承建商商严格执行行工程承包包合同和国国家工程技技术规范、标标准，协调调业主和承承建商之间间的关系；；2.6审核承承建商或业业主提供的的材料、构构配件和设设计的数量量及质量；；2.7严格执执行《关于于本市限期期禁止工程程施工使用用现拌砂浆浆的通知》（沪沪建交联（2007）886号文）精精神，按照照设计文件件和施工验验收规范，对对使用预拌拌砂浆进行行日常监理理，对不按按照规定使使用预拌砂砂浆的，监监理工程师师不得签署署同意文件件；2.8根据施施工进度计计划协助业业主编制工工程进度控控制计划；；2.9审批承承建商报送送的施工总总进度计划划；审核承承建商编制制的年、季季、月度施施工计划；；分阶段协协调施工进进度计划，及及时提出调调整意见，督督促承建商商实施进度度计划；2.10督促促承建商严严格按现行行规范、规规程、强制制性质量控控制标准和和设计要求求施工、控控制工程质质量；2.11监督督、检查、复复核承建商商落实施工工安全保证证措施；2.12组织织分项工程程和隐蔽工工程的检查查、验收、签签发工程付付款凭证。审审核签证施施工单位完完成的合格格工程数量量；2.13对施施工现场签签证的量和和价的进行行预审，对对需要招标标人甲供或或甲定乙供供的材料进进行预核价价；2.14督促促承建商整整理合同文文件和技术术档案资料料；2.15组织织业主和总总包单位、设设计院及配配套单位进进行工程竣竣工预验收；2.16提出出工程质量量评估报告告；2.17参加加工程竣工工验收，承担担竣工审价价决处的预预审；2.18检查查工程状况况，参与鉴鉴定质量责责任；2.19督促促承建商回回访；2.20督促促承建商及及时完成未未完工程尾项，维维修工程出出现的缺陷陷；2.21水、电电、煤、通通讯等配套套管线施工工过程中的的协调工作作；2.22监理理人员对施施工现场发发生的经济济签证量本本着“实事求是”的精神进进行预审，若若经监理人人员所确定定的量与实实际数量不不符，则委委托方有权权对监理费费用进行处处罚；2.23监理理人员有责责任、有义义务对工程程中各类施施工方案、施施工工艺等等提出先进进、合理、造造价低的方方案；2.24委托托方提出的的地质勘察察文件仅供供参考，监监理单位在在勘察现场场之后，凭凭着监理单单位的优良良信誉、良良好的经验验、技术等等条件对勘勘察报告、设设计文件中中有重大疑疑问部分，应应及时提出出。三、监理依据据1、依法成立立的本建设设工程委托托监理合同同；2、依法成立立的本工程程施工承包包合同；3、由建设单单位提供认认可的本工工程施工设设计图纸、工工程建设计计划等；4、建设单位位批准的监监理规划、监监理实施细细则；5、与本工程程相关的技术术规范、政政策法规；；6、国家、地地方及市政政局颁发的的工程建设设的法律、法法规、规章章、标准、规规范和规定定；7、建设部、所所属档案馆馆及建设单单位的有关关资料归档档规定；8、建设单位位和监理单单位的书面面形式确认认的其他决决议、备忘忘录等；9、监理单位位与承建单单位在工程程实施过程程中有关会会议记录、函函电及其他他有效的文文字记录，现现场项目监监理部监理理工程师发发出的有关关通知书和和指令等；；10、其它，如如：工程建建设安全生生产、创建文明明工地、治安消防防工作管理理等规定。四、监理工作作目标：1、工程质量量目标：一一次验收合合格率100%%。2、工程施工工进度目标标：以施工工承包合同同中的合同同工期为控控制目标，计计划施工监监理总工期期为500天，计划划开工日期期为20008年8月20日。。3、安全、文文明施工控控制目标：：确保无重大大安全事故，确保保周边市政政道路、管管线及建筑筑物的安全全。五、工程的监监理机构组组织1、工程的监监理组织框框图总监总监总监代表总监代表安全监理组道路专业监理组安全监理组道路专业监理组合同信息管理组造价工程师材料管理监理组桥梁专业监理合同信息管理组造价工程师材料管理监理组桥梁专业监理组排水专业监理组测量监理组2、组织机构构说明1、根据招标标文件及设设计资料提提供的本工工程有关情情况，拟现现场监理组组采用直线线职能制组组织结构形形式，这种种组织形式式具有组织织机构简单单，权力集集中，命令令统一，职职责分明，决决策迅速，隶隶属关系明明确等优点点；2、由总监理理工程师代代表本公司司负责整个个监理合同同的实施并并向业主、公公司管理部部、总师室室汇报工作作；3、根据工程程的实际情情况，本监监理组设置置总监代表表1名，根据据总监的授授权负责具具体监理工工作；并安安排1名经验丰丰富的高级级工程师担担任技术负负责人，对对本工程的的关键部位位、工序进进行技术把把关；5、根据工程程特点，本本监理机构构设置了测测量、道路路工程、桥桥梁工程、排排水工程、安安全文明施施工、造价价管理、材材料管理、合同信息资资料管理等等专业监理理组，并配配备了相应应的人员。若有幸中标，施工时可根据委托合同，安排驻厂监理，对预制板梁进行监造。3、本项目监监理组人员员一览表序号姓名性别年龄职称职务专业监理证号监理简历及所所获荣誉情况1234567891011121314151617184、项目监理理组人员配配置情况说说明4.1人员组组成总监1人，总总监代表1人，技术术负责人、造造价工程师师1人，专职职安全监理理2人，测量量监理2人，现场场专业监理理9人，合同同、信息管管理1人，专职职材料管理理人员1人，共计计18人。4.2执业资资格情况：：本工程拟派监监理人员118名，所所有监理人人员均持证证上岗。其其中：国家注册监理理工程师55人国家注册造价价工程师11人上海市监理师师11人测绘岗位证22人上海市安全岗岗位证3人见证员1人其中6人为一一人多证。4.3知识结结构情况：：监理组全全体人员均均具备专业业技术职称称，人员设设置考虑了了知识结构构搭配，以以中高级知知识结构人人员为主，适适当搭配初初级知识结结构人员。其其中：高级工程师11人，占总总人数5.56%；工程师13人人，占总人人数72.22%；助工4人，占占总人数222.22%中级以上职称称占总人数数77.78%4.4专业设设置情况：：拟派的188名监理人人员中，主主要为市政政（道路、桥桥梁）、土土建专业，其中中：市政公用工程程（道路、桥桥梁）8人，占总人人数的44.44%土建（工民建建、建筑）工程8人，占总人数的44.44%测量1人，占占总人数的的5.56%地质1人，占占总人数的的5.56%4.5年龄结结构情况：：拟派现场场监理人员员年龄搭配配结构老中中青结合，既既考虑到体体力，又考考虑到监理理工作智能能型、经验验性的特点点，年龄结结构分布从从28岁到58岁。其中中：30岁以下监监理人员22人，占总总人数11.11%30岁—500岁年富力力强的中青青年技术骨骨干13人，占总总人数72.22%；50岁以上监监理人员3人，占总总人数16.67%。4.6监理经经历：拟投投入本工程程的监理人人员均具有有二项以上上类似工程程的监理工工作经验，并并在重要岗位位工作。4.7在编与与外聘人员员比例：拟拟投入本工工程的监理理人员均为为我公司的的在编人员员。5、总监、总总监代表情情况一览表表5.1总监理理工程师:姓名年龄35所属企业本公司性别男职称工程师专业市政公用工程程5.2总监代代表：唐后后淮姓名性别总监代表资格格主要工作经历历作为项目总监监（总监代代表）完成成的同类型型工程项目目情况作为项目总监监目前正在在承担的同同类型工程程项目情况况备注：该同志志为我公司司在编员工工，每周驻驻工地不少少于5天，投标文文件与合同同协议书中中的总监代代表人选保保持不变。6、安全监理理员情况6.1男，31岁，工工程师，上上海市安全全监理员，地地质专业。从事工程监理8年，曾担任临港新城两港大道一期工程、Y5道路工程的安全监理负责人。6.2男，32岁，工工程师，上上海市监理理师、安全全监理员，工工民建专业业。从事工工程监理5年，曾担担任轨道交交通6号线18标、中环环线A3.7标的安全全监理员。7、监理人员员进场横道道图序号职务施工监理周期期施工准备施工阶段竣工阶段保修期1总监理工程师师11人2总监代表13技术负责人造价工程师14现场专业监理理33931人5测量监理工程程师11226材料管理工程程师111117安全监理工程程师228合同、信息管管理111118.监理人员员岗位职责责8.1总监理理工程师基基本职责（1）全面负负责本工程程项目监理理部的工作作，并受本本公司委派派，代表项项目监理部部与建设单单位、设计计单位和承承包单位进进行业务联联系；（2）确定项项目监理部部人员的分分工和岗位位职责，根根据不同的的施工阶段段安排不同同专业的监监理人员进进驻现场工工作；（3）主持编编写项目监监理规划、审审批项目监监理实施细细则；（4）审查分分包单位的的资质，并并提出审查查意见；（5）审定承承包单位提提交的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；；（6）与各承承包单位负负责人联系系，确定工工作中相互互配合的问问题及有关关需要提供供的资料；；（7）调解建建设单位与与承包单位位之间的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；（8）审核签签认分部工工程和单位位工程的质质量检验评评定资料，审审查承包单单位的竣工工申请，组组织监理人人员对待验验收的工程程项目进行行质量检查查，参与工工程项目的的竣工验收收；（9）审查和和处理工程程变更，审审核签署承承包单位的的变更申请请；（10）主持持或参与工工程质量事事故的调查查；（11）组织织编写并签签发监理月月报、监理理工作阶段段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结；（12）主持持监理工作作会议，签签发项目监监理部的文文件和指令令；（13）根据据整个项目目的建设施施工进展情情况与业主主共同商定定本项目在在实施过程程中各阶段段的控制任任务和节点点目标，提提出有价值值的咨询意意见，使本本项目按业业主确定的的工期、质质量、造价价目标顺利利完成；（14）保持持与业主的的密切联系系，经常听听取业主对对现场项目目监理部的的意见和设设想，及时时调整监理理工作中出出现的一些些问题；（15）检查查和监督监监理人员的的工作，根根据工程项项目的进展展情况进行行监理人员员调配、调调换不称职职的监理人人员；（16）主持持整理工程程项目的监监理资料。8.2总监代代表的岗位位职责（1）组织监监理人员认认真熟悉消消化施工图图及有关设设计说明、资资料，了解解设计要求求，明确土土建与设备备、安装等等相关部位位工序之间间的关系，根根据施工组组织设计制制定监理目目标控制的的具体对策策；（2）组织监监理人员，认认真审查有有关的施工工组织设计计，汇总对对施工组织织设计的审审查意见，同同时与承包包单位磋商商施工组织织设计的审审查意见；；（3）组织监监理人员严严格按照有有关《规范范》和设计计要求认真真做好检查查和验收工工作，协调调处理土建建与设备、安安装等相关关部位及工工序之间的的检查和验验收问题；；（4）根据施施工图纸及及承包单位位的施工组组织设计，组组织编制各各分部分项项工程的监监理实施细细则；（5）协调各各承包单位位的工作，检检查进度计计划的实施施，并记录录实际进度度及相关情情况，每周周向总监理理工程师汇汇报进度计计划的完成成情况；（6）负责现现场安全生生产与文明明施工的检检查与监督督；（7）负责编编写每周监监理情况工工作报表，并并负责编写写监理月报报和阶段监监理总结报报告；（8）带领监监理人员深深入施工现现场进行旁旁站、质量量检查与验验收；（9）及时汇汇总本专业业已完成的的实物工程程量，督促促工程计量量监理人员员及时复核核，签证本本专业合格格的已完成成实物工程程量。8.3测量监监理工程师师的岗位职职责（1）熟悉与与掌握本项项目测量技技术规范、要要求，有效效地进行施施工测量控控制；（2）督促承承包单位对对原始基准准点、基准准线和基准准标高现场场交验，必必要时再抽抽查复核；；（3）熟悉施施工放线的的点位资料料，对承包包单位的放放样资料进进行复核或或抽查；（4）负责对对已完工程程的测量复复核工作。8.4专业监监理工程师师岗位职责责(1)负责编编制本专业业的监理实实施细则；；(2)负责本本专业监理理工作的具具体实施；；(3)组织、指指导、检查查和监督本本专业监理理员的工作作，当人员员需要调整整时，向总总监理工程程师提出建建议；(4)审查承承包单位提提交的涉及及本专业的的计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告；；(5)负责本本专业分项项工程验收收及隐蔽工工程项目验验收；(6)定期向向总监理工工程师提交交本专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向总监监理工程师师汇报和请请示；(7)根据本本专业监理理工作实施施情况做好好监理日记记；(8)负责本本专业监理理资料的收收集、汇总总及整理，参参与编写监监理月报；；(9)核查进进场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及质质量情况，根根据实际情情况认为有有必要时对对进场材料料、设备、构构配件进行行平行检验验，合格时时予以签认认；(10)负责责本专业的的工程计量量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。8.5监理员员基本职责责(1)在专业业监理工程程师的指导导下开展现现场监理工工作；(2)检查承承包单位投投入工程项项目的人力力、材料、主主要设备及及其使用、运运行状况，并并做好检查查记录；(3)复核或或从施工现现场直接获获取工程计计量的有关关数据并签签署原始赁赁证；(4)按设计计图及有关关标准，对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和记记录，对加加工制作及及工序施工工质量检查查结果进行行记录；(5)担任旁旁站工作，发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告；(6)做好监监理日记和和有关的监监理记录。8.6见证取取样监理员员岗位职责责（1）取样时时，见证人人员在现场场进行见证证；（2）见证人人员对试样样进行监护护；（3）见证人人员和施工工人员一起起将试样送送至检测单单位；（4）有专用用送样工具具的工地，见见证人员亲亲自封样；；（5）见证人人员在检验验委托单上上签字，并并出示“见证人员员证书”；（6）见证人人员对试样样的代表性性和真实性性负有法定定责任。8.7信息资资料员岗位位职责（1）负责监监理项目内内外信息数数据采集，及及时处理储储存和提供供，确保监监理部数据据资料的完完整性、系系统性和正正确性；（2）处理与与建设单位位、承包单单位来往的的图纸、文文件与报表表，整理分分项分部工工程竣工文文件，逐步步装订成册册，逐步存存档，以便便移交；（3）总管监监理部固定定资产；（4）编制气气象记录表表；（5）给各有有关资料提提供依据；；（6）及时处处理总监理理工程师临临时交给的的其他任务务。8.8安全监监理工程师师岗位职责责（详见本本章“十、安全文明施施工监理方方案”中相关内内容）

六、监理工程程程序为了使建设监监理工作标标准化和程程序化，理理顺监理单单位与建设设单位、设设计单位、承承包单位之之间的业务务关系，主主要监理工工作流程列列图如下：：1、监理工作作总程序

2、质量控制制工作程序序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理师）审查承包单位试验室（专业监理师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理师）检查承包单位计量设备（专业监理师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监）3、进度控制制工作程序序是符合一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理师）工程进度控制风险分析（专业监理师）制定进度控制方案（专业监理师）审批承包单位进度计划（总监）检查、分析进度计划的实施（专业监理师）实际进度与计划进度比较（专业监理师）工程是否竣工工程竣工是符合一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理师）工程进度控制风险分析（专业监理师）制定进度控制方案（专业监理师）审批承包单位进度计划（总监）检查、分析进度计划的实施（专业监理师）实际进度与计划进度比较（专业监理师）工程是否竣工工程竣工与建设单位协商（总监）重新调整进度计划（承包单位）编制下一期进度计划（承包单位）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理）存在问题存在问题合格分部分项工程完成（承包单位）填写《中间计量表》（专业监理师）现场计量（专业监理师、承包单位）是否存在异议（承包单位）进一步检查计量记录（专业监理师）进入支付程序否填报计量通知（承包单位）审查文件资料（专业监理）退还资料、暂不计量签证（专业监理师）

5、竣工验收收监理工作作程序无问题无问题无问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交工程竣工报验单（承包单位）确认工程完成（专业监理师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理师）成立竣工预验小组（总监理师）审查竣工报验单（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告（总监）落实整改（承包单位）确认质量合格（专业监理师）存在问题存在问题存在问题存在问题

6、缺陷责任任期监理工工作程序无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理师）检查已完工程质量（专业监理师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理师）督促承包人完成交工资料（专业监理师）成立缺陷期工作验收小组（总监理师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监）落实整改（承包单位）

七、监理资料料的提供工程阶段提供资料内容容施工阶段1、监理规划划和各工程程项目的监监理实施细细则；2、工程形形象进度和和完成的工工程量统计计报表；3、工程月月进度款的的计量支付付审核报告告；4、质量统统计分析，进进度分析，存存在的问题题和建议等等专题报告告；5、工程事事故、工程程违规及停停工、返工工等情况专专题报告（如如有这些情情况）；6、监理周周报、月报报、阶段性性总结报告告；7、工程施施工总结、监监理总结报报告；8、工程施施工质量评评估报告；；9、各种会会议的会议议记录和会会议纪要等等。竣工阶段案卷题名内容监理合同、项项目登记卡卡等（01）监理理投标文件件（监理大大纲）（02）中标通通知书（03）监理合合同（04）项目登登记卡总监聘任书、监监理规划等等（01）总监监聘任书（02）项目监监理部成立立文件（03）监理规规划（04）监理实实施细则工程开工/复复工报审表表、施组设设计（方案案）报审表表等（01）A11工程开工/复工报审审表（02）A2施组设计计（方案）报报审表（03）A3分包单位位资格报审审表（04）A4（测量放放线）报验验申请表及及监理复核核记录（05）A9工程建材/构配件/设备报审审表监理月报、会会议纪要等等（01）监理理月报（02）会议纪纪要工程暂停令、监监理工作联联系单等（01）B11工程暂停停令（02）A1工程开工/复工报审审表（03）B1监理师通通知单（04）A6监理师通通知回复单单（05）C1监理工作作联系单（06）专题报报告工程月付款申申报表、延延长工期报报审表等（01）质量量问题处理理记录（02）沪A1工程施工工进度计划划（调整计计划）报审审表（03）B3工程款支支付证书（04）A5工程款支支付申请表表（05）设计变变更通知单单（06）施工业业务联系单单（07）C2工程变更更单（08）A7工程临时时延期申请请单（09）B4工程临时时延期审批批表（10）B5工程最终终延期审批批表（11）A8费用索赔赔申请表（12）B6费用索赔赔审批表（13）A10工程竣工工报验单工程报验单、实实测项目检检查记录表表等（01）A44报验申请请表（02）隐蔽工工程验收记记录（03）单元工工程（工序序）质量检检验评定表表（04）实测实实量检查记记录表（05）监理旁旁站记录表表（06）沉桩等等关键工序序的检测资资料及检测测单位资质质证书复印印件。监理日记（01）监理理日记监理工作总结结、工程质质量评估报报告（01）监理理工作总结结（02）工程质质量评估报报告工程照片档案案（01）工程程照片保修期阶段保修期监理工工作计划（01）保修修期监理工工作计划工程照片（01）工程程照片工程报告（01）工程程报告八、监理控制制措施1、施工阶段段质量控制制监理措施1.1制定工工程质量监监理控制目目标满足招标人的的要求，工工程的施工工质量必须须达到一次次验收合格格率100%%。1.2质量控控制在组织织、经济、管管理、技术术、合同方方面的保证证措施1.2.1组组织措施（1）根据该该工程的特特点、重点点和难点,,组建强有有力的项目目监理机构构,配够各专专业监理工工程师,制定监理理工作程序序和监理工工作制度。（2）落实项项目监理人人员的分工工和岗位职职责,加强施工工监理巡视视,及时发现现质量隐患患,采取措施施纠正。（3）审查施施工组织设设计、施工工技术方案案、督促承承包人建立立健全质量量保证体系系和管理体体系。（4）检查承承包人是否否按批准的的施工组织织设计、施施工技术方方案组织施施工。1.2.2经经济措施（1）在合同同中制订质质量奖罚条条款；（2）工程质质量不合格格不予工程程计量,不支付工工程款。1.2.3管管理措施（1）建立质质量控制的的管理制度度并落实到到人；（2）落实施施工监理人人员职责分分工加强监监督执行；；（3）对施工工现场巡视视、旁站、检检查、测量量中发现的的问题书面面通知整改改。1.2.4技技术措施（1）加强对对施工组织织设计、施施工技术方方案的审查查；（2）编制切切实可行,,具有操作作性和指导导施工监理理的监理规规划、监理理实施细则则,并严格审审核；（3）严格控控制工程变变更和重视视图纸会审审工作；（4）要求承承包人认真真落实工前前技术交底底工作,工后验收收工作；（5）对关键键工序,关键部位位进行质量量的重点控控制；（6）分析影影响工程质质量的风险险因素,制定预防防措施,实行主动动控制；（7）定期对对用于监理理工作的检检测工具进进行检测、校校定、确保保其有效性性。1.2.5合合同措施（1）严格执执行合同条条款；（2）定期对对合同执行行情况进行行检查。1.3工程质质量控制的的事前、事事中、事后后控制保证证措施1.3.1质质量的事前前控制（1）审查设设计是否按按规定经过过审查，是是否符合有有关国家及及行业的规规范,并审查其其技术的可可行性及经经济的合理理性。（2）审查施施工总承包包与施工分分包单位的的资质及质质保体系是是否健全和和符合要求求。（3）做好开开工条件的的核查工作作,检查承包包人的各项项开工条件件是否具备备,审查承包包人的施工工组织设计计、施工方方案及开工工报告,批准新材材料、新工工艺、新技技术的使用用。（4）组织设设计交底和和图纸会审审。（5）核查承承包人的施施工机械、设设备等是否否、足施工工需要,是否与投投标及合同同文件相符符,施工管理理人员及特特种施工人人员的资格格上岗证是是否满足规规定要求。（6）审批承承包人关于于各项工序序的施工技技术交底及及操作技术术规程,并监督实实施。（7）编制工工程质量预预控措施,,审查承包包人的质量量保证体系系,审批承包包人申报的的各类材料料。（8）做好测测量复核,,复测和交交桩工作。（9）开好第第一次工地地会议。1.3.2质质量的事中中控制（1）制定周周密的旁站站监理实施施方案,对工程关关键部位、关关键工序进进行全方位位、全过程程跟踪旁站站监理。（2）加强测测量监控,,在工程开开工前核查查工程定位位放线,在施工过过程控制好好建筑物轮轮廓线、轴轴线、长度度、宽度、坡坡度、高程程，预埋件件及钢支座座位置,以及各种种地下管线线的中线、高高程和坡度度等,在工程完完工验收时时复测各种种中线、标标高等。（3）严格执执行监理程程序,严格隐蔽蔽工程验收收和工序交交接检查制制度,充分利用用试验及检检测手段,,一切用数数据说话。（4）利用指指令性文件件,对任何事事项发出书书面指示,,并督促承承包人严格格遵守和执执行监理工工程师的书书面指令。（5）合理组组织召开工工地会议,,如工程例例会、专题题会、现场场协调会等等,协调解决决施工中的的各种问题题,对于复杂杂的技术问问题,适时的约约请有关专专家举行专专家会议,,进行专题题的研讨。（6）做好设设计变更及及技术核定定的处理工工作。（7）做好工工程质量缺缺陷问题的的处理,把质量事事故消灭在在萌芽状态态。（8）加强现现场质量情情况的收集集和统计,,建立质量量监理日记记,根据现场场统计、检检查、试验验、检测等等的有关数数据和资料料,定期向业业主做出质质量分析报报告,对影响工工程结构安安全、使用用功能和外外观等质量量问题及时时向业主提提出报告。1.3.3质质量的事后后控制（1）及时检检查己完工工程,并将检查查结果与验验收规范、标标准进行比比较,用于发现现施工存在在的问题,,以便要求求承包人在在下一步的的施工中采采取相应措措施予以更更正。（2）检查承承包人预验验收情况,,监督承包包人对工程程进行质量量检查,及时对工工程进行质质量评估。（3）审查工工程竣工资资料,组织开展展工程竣工工初验,督促、检检查承包人人对存在问问题的整改改工作,协助业主主组织工程程竣工验收收。（4）审查承承包人保修修期剩余工工程计划,,检查承包包人对剩余余工程的实实施情况。对对各种工程程缺陷发生生的原因及及责任者进进行深入细细致的调查查、取证。（5）检查己己完工程,,对工程交交接时存在在的缺陷及及签发交接接证书之后后发生的工工程缺陷情情况进行记记录,并要求承承包人进行行修复。（6）保修期期即将结束束前,督促承包包人对工程程进行全面面检查,做好保修修验收的各各项工作,,并在会同同各方对工工程进行整整体验收后后,对保修期期的工作进进行评价,,确定是否否签发保修修责任终止止证书。2、施工阶段段进度控制制的监理措施2.1工程进进度监理控控制目标满足招标人的的要求，工工程的施工工进度必须须达到施工工合同的工工期要求，即即计划20008年8月20日开工，总工工期500天。2.2进度控控制在组织织、经济、管管理、技术术、合同方方面的保证证措施2.2.1组组织措施（1）落实项项目监理机机构中进度度控制的人人员,具体控制制任务和职职责分工,,总监理工工程师、总总监理工程程师代表对对工程进行行总体控制制和协调,,专业监理理工程师负负责本专业业工程进度度控制和协协调。（2）进行项项目分解,,如按项目目结构、项项目进展、并并建立编码码体系。（3）制定进进度协调的的工作制度度,包括进度度协调会议议时间,参加人员员等。（4）定期审审查施工人人员的数量量和组成是是否满足工工程进度要要求。（5）改善外外部配合条条件,改善工作作条件。（6）及时对对影响工程程进度目标标实现的干干扰和风险险因素进行行分析,对各种因因素影响进进度的概率率及进度拖拖延的损失失值进行计计算和预测测,并考虑政政府有关部部门对进度度的影响等等。2.2.2经经济措施(1)按实际际完成的合合格工程量量审核工程程进度款；；(2)对延误误工期,又属于承承包人责任任的给予罚罚款或停止止支付工程程款。2.2.3管管理措施（1）建立工工程进度控控制措施和和管理制度度；（2）加强现现场的巡视视和统计,,派专人随随时检查施施工材料((设备)、劳力、施施工机械投投入情况是是否满足工工程进度的的要求；（3）加强对对承包人主主要施工管管理人员的的到位情况况和履行职职责的情况况进行检查查；（4）对承包包人进行进进度控制,,必须通过过书面指令令,杜绝口头头指令,若实际工工程进度滞滞后,应采用书书面通知承承包人采取取相关措施施,纠正偏差差。2.2.4技技术措施（1）审核承承包人提交交的工程进进度计划是是否符合工工期的要求求,监督进度度计划的实实施,实际进度度与计划进进度不符,,监理工程程师有权要要求承包人人采取赶工工措施；（2）要求承承包人优化化施工组织织,实行平行行或交叉作作业；（3）缩短工工艺时间,,减少技术术间歇时间间；（4）利用网网络计划控控制技术,,动态地检检查施工进进度,随时采取取措施,并督促承承包人采用用科学的管管理方法,,确保工程程进度；（5）向承包包人推荐先先进、科学学、合理、经经济的技术术手段。2.2.5合合同措施（1）对施工工合同条款款执行情况况进行分析析、纠编,,必要时进进行修改和和补充；（2）严格执执行合同关关于工程进进度奖励、赔赔偿条款,,及时协调调处理有关关索赔事项项；（3）不是承承包人自身身原因引起起的工程延延期,监理工程程师可以根根据合同条条件,报业主同同意后批准准延长工期期；（4）运用监监理的权力力和合适的的手段督促促承包人加加快工程进进度,按期完成成施工任务务。2.2.6信信息管理措措施通过对计划进进度与实际际进度的动动态比较,,及时发现现产生偏差差的原因,,采取一定定的纠偏措措施,并同时向向业主报告告情况。2.3进度控控制的事前前、事中、事事后控制保保证措施2.3.1事事前控制审查承包人施施工管理组组织机构、人人员配置、资资格、业务务水平是否否满足工程程施工需要要,是否能够够保证工程程的进度要要求。按业主的要求求,编制综合合性进度控控制计划,,并督促承承包人根据据本工程的的特点编制制切实可行行的进度计计划,充分预料料可能的施施工障碍及及所有变化化。严格进度计划划的审批,,检查承包包人对总工工期安排是是否符合合合同工期,,各施工阶阶段或单位位工程的施施工顺序和和时间安排排与材料、设设备的进场场计划是否否相协调；；对于受气气候条件影影响的施工工安排,应采取有有效的预防防、保护措措施:进度计划划审查过程程,应全面、周周密详细地地考虑各种种有关条件件、因素,,与承包人人进行反复复讨论、研研究,直至满足足工艺质量量要求和进进度计划目目标为止。审核承包人提提交的施工工方案是否否满足合同同工期的要要求,以及技术术组织措施施的可行性性、合理性性,施工总平平面布置与与施工方案案、进度计计划的协调调性和合理理性。利用网络计划划技术,提前分析析并确定网网络计划中中关键线路路上的各部部位、工序序,及分项工工程的各类类风险因素素,并制定相相应预控措措施。前对工程施工工中可能出出现的薄弱弱环节、施施工难度大大的工序或或不成熟的的工艺等进进行分析,,并采取有有力措施,,防止对工工程施工进进度造成影影响。2.3.2事事中控制协助承包人实实施进度计计划,随时注意意施工进度度计划的关关键控制点点,了解进度度实施的动动态。及时检查和审审核承包人人提交的进进度统计分分析资料和和进度控制制报表。严格进行进度度检查。检检查现场工工作量的实实际完成情情况,为进度分分析提供可可靠的数据据资料。及及时掌握施施工情况,,全面收集集、分析承承包人的每每月施工机机械运行情情况,施工作业业人员及管管理人员的的出勤情况况,以及材料料等的投入入情况,以为进度度评估提供供依据。做好工程施工工进度记录录:认真做好好实际完成成工作量((工程量)的统计汇汇总工作,,掌握实际际工程进度度,并经常与与计划值进进行分析对对比,及时发现现问题,找出原因因、制定措措施、调整整计划,做好进度度的动态管管理。对收集的进度度数据进行行整理和统统计,采用S形曲线进进度控制技技术手段,,进行实际际值与计划划值的比较较,分析偏差差原因,及时纠偏偏;当发现进进度拖后时时,及时约请请承包人项项目主管人人员,一起分析析进度拖后后原因,研究采取取必要的对对策、措施施,或增加人人员、机械械、材料的的投入,或压缩关关键工作的的持续时间间,调整进度度计划,科学合理理地组织平平行、搭接接、穿插、交交叉作业,,使之满足足工期目标标的要求。定期向业主汇汇报工程实实际情况,,按期提供供必要的进进度报告。组织定期和不不定期的工工地例会、专专题例会、邀邀请座谈等等方式,协调各方方工作关系系,解决阻碍碍工程进度度的各种问问题,包括项目目内部、外外部的协作作和各专业业工程平行行、搭接、穿穿插、交叉叉作业,以及资源源、时间、资资金、技术术等问题。核实己完工程程量,签发应付付工程进度度款。2.3.3事事后控制及时组织验收收工作；处理工程索赔赔；整理工程进度度资料；根据实际施工工进度,及时修改改和调整验验收阶段进进度计划及及监理工作作计划,以保证下下一阶段工工作的顺利利开展。3、施工阶段段投资控制制监理措施3.1投资控控制目标满足招标人的的要求，投投资控制目目标为：合合格工程数数量签证。3.2投资控控制在组织织、经济、管管理、技术术、合同方方面的保证证措施3.2.1组组织措施由总监理工程程师、造价价工程师和和专业监理理工程师共共同负责投投资控制；；明确投资控制制人员的职职能和分工工,使投资检检查、跟踪踪、工程计计量、支付付核实、签签发付款凭凭证、施工工技术方案案比选、索索赔事件处处理、施工工投资数据据处理审核核、施工资资金计划与与检查分析析均有专人人负责落实实；按工期编制年年度资金使使用计划；；绘制投资跟踪踪与动态控控制图,分析工程程款支付与与实际完成成的工程量量比较,支付工程程款是否合合理,定期向业业主填报投投资分析报报表；制定投资控制制工作制度度,使投资控控制工作有有章可循。3.2.2经经济措施审核分析投标标报价,消除不平平衡报价；；审核工程变更更报价；详细记录工程程的实际进进度、质量量、设计修修改等问题题和工程施施工中与投投资控制有有关的问题题,严格复核核己完工程程量,不合格工工程不计量量；严格复核工程程付款单,,特别是超超出施工合合以外的设设计方面的的工程量；；认真复核承包包人呈报的的索赔事项项和金额；；对涉及投资增增加的施工工方案进行行技术经济济比选,节约工程程投资。3.2.3管管理措施建立工程投资资控制的管管理制度；；加强现场统计计,建立统计计台帐,对现场完完成的工程程及时进行行量测并记记录,并对变更更的工程、新新增工程等等及时进行行统计；严格控制工程程变更、新新增工程等等;通过书面指令令对承包人人进行投资资控制,杜绝口头头指令。3.2.4技技术措施对设计变更及及工程变更更方案进行行技术经济济比选；争取对设计改改进和技术术挖潜,以节约投投资；审核年、月度度资金使用用计划；支持采用新技技术、新材材料的应用用；编制工程计量量及支付工工作程序,,并严格执执行；根据批准的工工程进度计计划,编制施工工阶段月、年年投资总计计划；绘制投资动态态控制图,,分析工程程款支付与与实际完成成的工程量量比较,支付工程程款是否合合理,定期向业业主填报投投资分析表表。3.2.5合合同措施协助业主处理理好施工合合同文件中中有关经济济的条款;;合同条款明确确索赔程序序,使索赔处处于有序的的控制状态态:对新增项目情情况做出分分析,为业主提提供是否做做补充合同同的参与意意见:检查承包人执执行合同的的情况,定期向业业主汇报;;监督合同双方方按合同规规定履行相相应责任和和义务,如有违约约现象时,,应及时向向责任方发发出警告或或视违约责责任的大小小而按合同同规定执行行。3.3工程投投资控制的的事前、事事中、事后后控制保证证措施3.3.1投投资的事前前控制投资事前控制制的主要工工作是对工工程投资风风险进行预预测,并制定相相应的防范范措施,尽量减少少承包人提提出索赔的的可能。加强图纸会审审工作,使施工图图设计更加加优化,减少返工工,认真审查查承包人的的施工组织织设计,分析涉及及施工措施施费用的部部分是否合合理,以节省投投资;监理工程师必必须熟悉技技术规范、工工程量清单单及工程量量清单说明明的内容,,掌握工程程具体项目目的工作范范围和内容容、计量方方式和方法法;对新材料、新新工艺、在在保证工程程质量的前前提下并与与设计、业业主充分协协商认可后后,采取积极极支持的态态度以利降降低造价,,缩短工期;预测工程风险险及可能发发生索赔的的诱因,制定防范范对策,减少向业业主索赔的的发生；按合要求,及及时提供设设计图纸等等技术资料料,不要违约约造成索赔赔条件；按合同规定的的条件,如期提交交施工现场场,使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工,,不要违约约造成索赔赔条件。3.3.2投投资的事中中控制搞好业主、设设计、施工工及其它外外部协调工工作,防止出现现索赔的情情况；按照合同规定定的时限,,及时答复复承包人提提出的问题题及配合要要求,不要造成成违约和对对索赔的条条件；对工程变更要要慎重,事前应进进行技术经经济合理性性论证分析析；严格计量与支支付的管理理,健全计量量工作程序序,严格按图图纸复核己己完工程实实物量,保证计量量工作的准准确度,严格进行行审核后签签发；严格经济签证证管理,凡涉及经经济费用支支出的签证证,由项目总总监会同业业主最后核核签后方有有效；严格按合同的的规定办理理前期付款款、中期付付款；根据合同规定定的结算条条款,确定是否否需要及时时掌握材料料价格的变变动；检查、监督承承包人执行行合同情况况,使其全面面履约；定期、不定期期地进行工工程费用使使用情况分分析,并提出控控制工程费费用不被突突破的方案案和措施,,向业主报报告工程投投资动态情情况。3.3.3投投资的事后后控制审查结算资料料的完备性性施工过程中所所有有关工工程费用资资料都要求求齐备，在工程结结算阶段,,要严格按按照审计部部门的要求求,认真核查查结算资料料的完备性性、准确性性,力争使项项目的结算算审计工作作顺利完成成。确定图示工程程量、变更更工程量根据合同约定定、施工现现场的踏勘勘、工程变变更单的核核定,按招标