关于水利水电企业财务内控问题的思考

关于水利水电企业财务内控问题的思考关于水利水电企业财务内控问题的思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc202228133

1水利水电企业实施财务内控的重要性

11提高企业财务会计信息质量的需要

在我国社会市场经济的背景下，由于一些人利欲熏心，水利水电企业出现一些违规问题。就此问题，笔者提出两点倡议：第一，有关水利水电方面的法律法规，国家务必完善，一定要对违法乱纪现象进行严厉打击，严惩不贷。第二，水利水电企业内部财务控制、监管工作要切实执行，保证会计造假以及徇私舞弊此类事件不会发生，确保企业财务会计信息质量得到优化。综上，不难发现，企业财务会计信息质量提升中少不了财务内部控制的管理。

12提高企业经济效益的需要

在水利水电企业中，财务内部控制是关键内容，关乎企业整体的管理水平。财务内控的好坏，很大程度上与企业能否高效运转、企业管理质量水平都密不可分。鉴于此，为了确保水利水电企业能够持续稳定前进，促进企业获得更多的经济利益，财务内控必须要做到政企分开，明确权利与职责。

2水利水电企业财务内部控制中存在的问题

在水利水电财务内控实际工作当中，有很多问题是妨碍企业有效开展的。

第一，财务内控意识不足。虽然我国水利水电项目中，有一定的内部控制制度，然而其对财务内控工作不够重视，对其认识还不到位。企业的执行效果，也会由于自我防备约束机制匮乏、奖惩制度不足等控制机制不完善的问题而有所减弱。

第二，财务内控制度不完善。会计根底工作在企业财务内控中不到位，财务内部控制制度不完善。因此，企业在执行相关工作时，比拟随意也比拟主观，工作相关岗位责任制度也不明确，这就使得企业财务内控工作会出现管理失控以及混乱出错等问题。

第三，财务内控监督体制不完善。建立健全的企业监督体制，是确保企业财务内控工作有效性的关键因素。只有良好的监督，才能保障企业中各个部门能够互相监督，共同合作。然而，监督体系在水利水电企业工作运行中并不到位，失去了其监督牵制的作用。

第四，财务内控工作人员素质过低。工作人员，是执行企业财务内控工作的主要操控者。因此，只有保障工作人员具有较高的素质，才能确保企业财务内控工作具有高质量。但现如今的水利水电企业财务工作者都不具备较高的素质水平，导致控制工作不能有效地进行。

3应对水利水电企业财务内部控制问题的对策

31提升企业财务内控意识

工作人员的一系列活动，都离不开意识的导向。因此，只有提升企业财务内部控制的意识，切实保障工作者认识到财务内部控制的重要性，才能使财务内控效果得到提升。首先，要从企业高层入手，提升其对财务内部控制重要性的认识水平，才能使相关控制工作得到强化建设，进而给下属工作人员以引导。其次，就工作人员方面，对于管理层的要求要积极响应，从自身提高对于财务内部控制的觉悟水平，以良好的态度来完成工作。基于上述两方面，假设想使得财务内控在企业中实现其价值，提升整体工作质量，提高管理层、下属工作者对其重要性的认知必不可少。

32健全企业财务内部控制制度

建立健全的控制制度是企业财务内部控制发展中必不可少的，一定要保障各项工作在规章下进行。鉴于此，在完善优化企业财务内部控制制度工作中，水利水电企业就要结合企业实际状况，以市场开展规律为根底，保障相关制度能够波及企业的各个方面。就此，我们对内部控制制度的特性进行详细分析，以便其更好地提升财务内部控制的质量。

第一，系统性。企业财务内部控制制度具有系统性特点，既要求其波及企业的各项经济业务，又可将其真正落实到各个环节中，比方决策、执行、监督等，从而实现内部财务控制系统的作用。

第二，科学性。在健全企业内部控制制度时，应该广泛征求员工的合理化倡议，然后结合企业自身的实际特点，确保制度的科学合理，将其用于标准财务内部控制人员的各项工作。与此同时，企业还需要根据社会开展的需要，及时调整和完善各项制度，确保其科学性充沛发挥。

第三，高效性。在提升企业工作效率，防治工作重复及混乱现象出现方面，财务内部控制制度的高效性至关重要。企业要以本钱效益为根底，建立财务内部控制制度，从而使得企业管理效益到达最高水平。

33完善财务内部控制监督体系

通过监督方式，到达衡量企业财务内部控制制度工作质量的目的，即为财务内部控制监督工作。监督的方式一般有下列几种情况。首先，监督工作在日常、持续中发展。其次，监督工作通过单个评估进行。最后，是上述日常与独自两种方式的结合。

毋庸置疑，监督体系必然是企业财务内部控制效果加强的主要伎俩。而在实际运行中，监督体系有两种职能最为关键。首先，内部审计职能。内部审计工作是企业财务内控中不可无视的一环。其不仅在内部控制工作中有重要作用，还对内部控制其他环节起到了监督作用。因此，提升监督效果，内部审计职能务必得到良好充沛的发挥。其次，控制自我评估职能。要对内部控制实施效果进行不定期的评估工作，才能确保监督工作到位，使得控制目标得以完善。

34加强人员素质建设

只有切实加强财务工作人员的素质提升，才能确保企业财务内部控制有效进行。其中，培训工作必不可少。首先，培训的展开，需要以企业中财务工作者的实际状况为根底，培训内容要围绕着职业道德、财务管理、会计决策能力等相关方面展开，使得企业财务工作者的综合素质得以有效提升。同时，定时定期的根据培训内容进行考核也十分必要。为了使工作人员更加积极主动，就要将奖金与考核成绩相关联。其次，财务工作者要在培训之余，通过网络资源或者图书文献资源等进行课外学习，从而使其自身的知识结构得以完善，并对其业务能力进行潜移默化的加强。

4结论

总之，水利水电企业财务会计信息质量水平、企业经济效益水平离不开财务内部