2023年非接触式物位仪表行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

非接触式物位仪表行业报告/庞文报告PAGEPAGE1非接触式物位仪表行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、非接触式物位仪表业数据预测与分析 3(一)、非接触式物位仪表业时间序列预测与分析 3(二)、非接触式物位仪表业时间曲线预测模型分析 4(三)、非接触式物位仪表行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年非接触式物位仪表业预测结论 6二、非接触式物位仪表行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、非接触式物位仪表行业当下面临的机会和挑战 6(二)、非接触式物位仪表行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合非接触式物位仪表行业的技术服务 8(四)、迅速转变非接触式物位仪表企业的增长动力 8三、非接触式物位仪表企业战略目标 9四、非接触式物位仪表行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好非接触式物位仪表行业发展 9(二)、非接触式物位仪表行业政策体系日趋完善 9(三)、非接触式物位仪表行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下非接触式物位仪表行业的定位 11五、非接触式物位仪表业发展模式分析 11(一)、非接触式物位仪表地域有明显差异 11六、非接触式物位仪表行业企业转型思考（2023-2028） 12(一)、非接触式物位仪表业的内生延伸——选择与定位 12(二)、非接触式物位仪表跨行业转型延伸 13(三)、非接触式物位仪表企业资本计划分析 13(四)、非接触式物位仪表业的融资问题 14(五)、加强非接触式物位仪表行业人才引进，优化人才结构 14七、非接触式物位仪表行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、非接触式物位仪表企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对非接触式物位仪表行业的重要性 15(二)、怎样培养非接触式物位仪表行业的业务能力 15八、“疫情”对非接触式物位仪表业可持续发展目标的影响及对策 17(一)、国内有关政府机构对非接触式物位仪表业的建议 17(二)、关于非接触式物位仪表产业上下游产业合作的建议 18(三)、突破非接触式物位仪表企业疫情的策略 18九、非接触式物位仪表行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 19(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 201、内生发展闭环,对外输出价值 202、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动非接触式物位仪表发展 22(九)、政府采购政策加码 22(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 23(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24十、非接触式物位仪表产业投资分析 25(一)、中国非接触式物位仪表技术投资趋势分析 25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 25(三)、中国非接触式物位仪表行业投资风险 26(四)、中国非接触式物位仪表行业投资收益 27

绪论本文主要分析了非接触式物位仪表行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉非接触式物位仪表行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对非接触式物位仪表行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测非接触式物位仪表行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、非接触式物位仪表业数据预测与分析(一)、非接触式物位仪表业时间序列预测与分析根据非接触式物位仪表业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了非接触式物位仪表业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从非接触式物位仪表行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内非接触式物位仪表业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取非接触式物位仪表行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的非接触式物位仪表行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据非接触式物位仪表业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国非接触式物位仪表业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、非接触式物位仪表业时间曲线预测模型分析在非接触式物位仪表业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年非接触式物位仪表业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、非接触式物位仪表行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年非接触式物位仪表业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的非接触式物位仪表业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国非接触式物位仪表业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国非接触式物位仪表行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出非接触式物位仪表行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年非接触式物位仪表业预测结论在以上三种预测非接触式物位仪表业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国非接触式物位仪表业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来非接触式物位仪表行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对非接触式物位仪表业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对非接触式物位仪表业未来走势的预测仅供参考。二、非接触式物位仪表行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、非接触式物位仪表行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内非接触式物位仪表企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在非接触式物位仪表行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得非接触式物位仪表行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内非接触式物位仪表市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，非接触式物位仪表行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。非接触式物位仪表行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由非接触式物位仪表行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、非接触式物位仪表行业经营理念快速转变的意义一个成功的非接触式物位仪表业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在非接触式物位仪表行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合非接触式物位仪表行业的技术服务转变经营理念是走非接触式物位仪表业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接非接触式物位仪表行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变非接触式物位仪表企业的增长动力非接触式物位仪表企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是非接触式物位仪表企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。非接触式物位仪表企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着非接触式物位仪表行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型非接触式物位仪表企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、非接触式物位仪表企业战略目标非接触式物位仪表公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有非接触式物位仪表品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设非接触式物位仪表直销店、店铺。四、非接触式物位仪表行业政策背景(一)、政策将会持续利好非接触式物位仪表行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+非接触式物位仪表，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信非接触式物位仪表行业的前景广阔。(二)、非接触式物位仪表行业政策体系日趋完善近年来，国内非接触式物位仪表产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与非接触式物位仪表密切相关的三项政策文件，为非接触式物位仪表的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关非接触式物位仪表管理的文件，这些文件在非接触式物位仪表行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对非接触式物位仪表业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《非接触式物位仪表发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展非接触式物位仪表的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、非接触式物位仪表行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，非接触式物位仪表主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在非接触式物位仪表领域的投资，国内非接触式物位仪表技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的非接触式物位仪表公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内非接触式物位仪表市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下非接触式物位仪表行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、非接触式物位仪表业发展模式分析(一)、非接触式物位仪表地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，非接触式物位仪表企业的区域分布也不同。传统非接触式物位仪表企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、非接触式物位仪表行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对非接触式物位仪表业内外部环境的分析和SWOT分析，得出非接触式物位仪表业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现非接触式物位仪表业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、非接触式物位仪表业的内生延伸——选择与定位目前，非接触式物位仪表业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于非接触式物位仪表行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。非接触式物位仪表企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•非接触式物位仪表行业细分市场全覆盖•非接触式物位仪表业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、非接触式物位仪表跨行业转型延伸如今，非接触式物位仪表+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是非接触式物位仪表企业转型发展的可行方向之一。同时，非接触式物位仪表企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、非接触式物位仪表企业资本计划分析近年来，非接触式物位仪表行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中非接触式物位仪表企业战略目标的重要手段。对于大多数非接触式物位仪表企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与非接触式物位仪表行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，非接触式物位仪表企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、非接触式物位仪表业的融资问题新时期，非接触式物位仪表业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，非接触式物位仪表企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。非接触式物位仪表业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强非接触式物位仪表行业人才引进，优化人才结构目前，非接触式物位仪表行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的非接触式物位仪表人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强非接触式物位仪表行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向非接触式物位仪表行业的上游延伸。七、非接触式物位仪表行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、非接触式物位仪表企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对非接触式物位仪表行业的重要性IBM全球CEO调查显示，非接触式物位仪表企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；非接触式物位仪表企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多非接触式物位仪表企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代非接触式物位仪表行业企业的商业模式。(二)、怎样培养非接触式物位仪表行业的业务能力突出非接触式物位仪表行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。非接触式物位仪表行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养非接触式物位仪表行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过非接触式物位仪表行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、非接触式物位仪表产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为非接触式物位仪表业发展的核心业务，以降低风险。非接触式物位仪表企业内部专业化大致可以分为三个阶段：非接触式物位仪表业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，非接触式物位仪表企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，非接触式物位仪表行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。非接触式物位仪表行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对非接触式物位仪表业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对非接触式物位仪表业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对非接触式物位仪表业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的非接触式物位仪表行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。非接触式物位仪表行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于非接触式物位仪表企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，非接触式物位仪表行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于非接触式物位仪表产业上下游产业合作的建议一是加强非接触式物位仪表行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破非接触式物位仪表行业的价值链瓶颈。通过国际组织、非接触式物位仪表商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的非接触式物位仪表行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破非接触式物位仪表企业疫情的策略一是加强非接触式物位仪表行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破非接触式物位仪表行业的价值链瓶颈。通过国际组织、非接触式物位仪表商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的非接触式物位仪表行业供应链流通，提高抗风险能力。九、非接触式物位仪表行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重非接触式物位仪表事业,转为侧向非接触式物位仪表产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的非接触式物位仪表服务模式相对比较单一。在城市,非接触式物位仪表公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的非接触式物位仪表服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的非接触式物位仪表产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的非接触式物位仪表领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强非接触式物位仪表当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是非接触式物位仪表行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当非接触式物位仪表行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,非接触式物位仪表更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态非接触式物位仪表行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类非接触式物位仪表项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的非接触式物位仪表项目。伴随着各地非接触式物位仪表项目建设风生水起,中国非接触式物位仪表建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国非接触式物位仪表建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级非接触式物位仪表项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国非接触式物位仪表项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展非接触式物位仪表项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧非接触式物位仪表项目建设。未来一段时间,中国中西部地区非接触式物位仪表项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的非接触式物位仪表水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的非接触式物位仪表产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部非接触式物位仪表打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动非接触式物位仪表发展各级厂商推动下的非接触式物位仪表建设商业模式,整体的特点就是非接触式物位仪表的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当非接触式物位仪表的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速非接触式物位仪表产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠非接触式物位仪表行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对非接触式物位仪表行业提出的要求也越来越高。未来,非接触式物位仪表行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,非接触式物位仪表产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国非接触式物位仪表经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,非接触式物位仪表行业俨然已经进入了品牌竞争时代。非接触式物位仪表市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌非接触式物位仪表企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变非接触式物位仪表的经营模式。引入竞争机制,提高非接触式物位仪表从业人员的专业素养与服务品质,以此提高非接触式物位仪表产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋非接触式物位仪表＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的非接触式物位仪表网络化大势所向,非接触式物位仪表＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势非接触式物位仪表行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家非接触式物位仪表等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进非接触式物位仪表方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国非接触式物位仪表行业的总体要求和各企业非接触式物位仪表产品