公路安全生产工作计划

2/2公路安全生产工作计划

大路平安生产工作方案【1】

一、平安生产工作的目标

实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故;施工期间职工负伤率把握在0%，争创平安文明样板工程。

二、平安生产的管理制度

坚持“平安第一，预防为主”的原则，监督管理施工生产是我驻地办平安施工的基本目标。在一个多工种、多车流的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的状况很多，需要相互制约协作，才能保证平安生产。因此我们建立了以驻地办主任为平安生产第一责任人，下至各监理工程师和监理组的平安管理体系。

每个人在体系中都有明确的职责，驻地办主任是平安生产第一责任人，每位监理工程师是所负责施工段的平安第一责任人，负责该段的平安工作，专职平安监理工程师负责建立和管理平安台帐。这样就形成了人人留意平安，人人管平安的齐抓共管的局面。

同时我驻地办还建立健全各种平安管理规章制度、预防措施和应急预案，以强制手段进行平安生产管理，防止工伤事故发生。平安生产管理既要依靠各级人员的自觉行为，更要依靠严明的规章制度，对违章者实行惩处，对平安生产做得好的予以嘉奖，激发全部人员参预平安生产管理活动的热忱。

三、平安生产管理的技术措施

(一)开工预备平安生产管理

1、加强监理的平安意识训练，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，定期组织监理进行平安学习，定期进行平安检查。

2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制。

3、督促施工单位对工人进行平安生产训练及分部分项工程的平安技术交底。

4、审核施工方案及平安技术措施。

5、检查并督促施工单位，依据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施。

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

7、进行质量平安综合检查。发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告指挥部。

8、施工单位拒不整改或者不停工的，监理人员应准时向驻地办主任或指挥部报告。

(二)、施工阶段平安生产的管理：

1、审查施工单位的有关平安生产的文件：

(1)《营业执行》

(2)《施工许可证》

(3)《平安资质证书》

(4)《建筑施工平安监督书》

(5)平安生产管理机构的设置及平安专业人员的配备等。

(6)平安生产责任制及管理体系。

(7)平安生产规章制度。

(8)特种作业人员的上岗证及管理状况。

(9)各工种的平安生产操作规程。

(10)主要施工机械、设备的技术技能及平安条件。

2、审核施工单位的平安资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的平安生产工作)。

3、审查施工单位的施工组织设计中的平安技术措施或者;专项施工方案：

(1)审核施工组织设计中平安技术措施的编写、审批：

①平安技术措施应由施工企业工程技术人员编写。

②平安技术措施应由施工企业技术、质量、平安、工会、设备等有关部门进行联合会审。

③平安技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准。

④平安技术措施应由施工企业报建设单位审批认可。

⑤平安技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

(2)审核施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：

①桥梁工程：

A地上障碍物的防护措施是否齐全完整。

B地下隐蔽物的爱惜措施是否齐全完整。

C相临建筑物的爱惜措施是否齐全完整。

D场区的排水防洪措施否齐全完整。

E桥梁施工组织及施工机械的平安生产措施是否齐全完整。

F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书否齐全完整。

G基坑四周的平安防护措施否齐全完整。

②交叉作业：

A交叉作业时的平安防护措施否齐全完整。

B平安防护棚的设置是否满足平安要求。

C平安防护棚的搭设方案是否完整齐全。

③临时用电：

A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理。

B负荷计算是否正确完整。

C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确。

D电气平面图、接线系统图是否正确完整。

E施工用电是否接受应用TN-S接零爱惜系统。

F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电爱惜。

G照明用电措施是否满足平安要求。

④平安文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣布传达等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求。

4、审核平安管理体系和平安专业管理人员资格。

5、审核新式艺、新技术、新材料、新结构的使用平安技术方案及平安措施。

6、审核平安设施和施工机械、设备的平安把握措施。

7、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

8、现场监督与检查，发觉平安事故隐患时准时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工。

①日常现场跟踪监理，依据工程进展状况，监理人员对各工序平安状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否依据平安技术防范措施和操作规程操作施工，发觉平安隐患，准时下达监理通知，责令施工企业整改。

②对主要结构、关键部位的平安善，除日常跟踪检查外，视施工状况，必要时可做抽检和检测工作。

③每日将平安检查状况纪录在《监理（日记）》。

④准时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场平安状况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9、施工单位拒不整改或者不停止施工，准时向建设单位和建设行政主管部门报告。

(三)如遇下列状况，监理人员要直接下达暂停施工令，并准时向驻地办主任和指挥部汇报。

1、施工中消逝平安特殊，经提出后，施工单位未选择实行改进措施或改进措施不符合要求时。

2、对已发生的工程事故未进行有效处理而连续作业时。

3、平安措施未经自检而擅自使用时。

4、擅自变更设计图纸进行施工时。

5、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

6、未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时。

7、消逝平安事故时。

20xx年我第八驻地办将在指挥部质量平安部的领导下，依靠各级监理工程师的工作能动性狠抓平安生产管理的落实工作，认清平安生产形势的严峻性，结实树立以人为本的思想，常抓不懈，突出重点，留意平安生产，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务，争创平安文明样板工程。

大路平安生产工作方案【2】

依据201x年大路工作会会议精神，结合我分局实际状况，为进一步统一思想，提高熟识，抢抓机遇，扎实工作，全面实现20xx年大路工作目标，为建设美丽生态和谐幸福新供应平安畅通的大路交通保障，现制定201x年大路工作方案如下：

一、201x年大路工作总体要求

全面贯彻党的精神，精确把握大路进展面临的新形势，精确把握加快推动前进“四个交通”进展的总要求，深刻熟识综合交通、才智交通、绿色交通、平安交通的基本内涵和关键环节，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，聚精会神地抓好大路养护管理，确保管养国省大路平安畅通。

二、主要工作及目标任务

（一）以预防性养护为重点，加强大路全面养护。依据州局下达的目标任务完成管养里程优等路86公里，良等路8.5公里，中等路26公里，次等路52公里，差等路48.853公里。国省干线路面使用性能指数（pqi）达到80。

（二）切实抓好重点工程建设。落实责任，强化管理，依据州局工作支配，主动关心协作，全面推动前进g318线二康路（二郎山隧道至白日坝彩虹桥）30公里路面中修工程。

（三）大力实施大路大中修工程。向州局争取资金，实施g318线二康路康定境内路面修理工程、s211线红石路修理工程、g318线康东路路面修理工程，准时修补路面坑凼。

（四）连续大力实施大路安保工程。依据国省干线大路平安隐患处治规划，完成本年度安保工程。

（五）加强桥隧养护管理，完成桥梁、隧道资料收集建卡工作。依据《省人民政府办公厅关于加强大路桥梁平安管理的通知》精神，向州局争取方案，完成桥梁定期检测任务。

（六）抓好基本建设。方案投资92万元，建设分局烹坝养护站。向州局争取方案修理养护站1个，改善职工居住条件。

（七）深入到到开展国省干线大路沿线环境综合治理。准时做好道路保洁工作。做好干线大路新植、补植等大路绿化工作，推动大路养护和生态环境协调进展。

（八）加强大路应急保障力气建设。进一步健全完善应急管理组织体系、应急预案体系、应急指挥体系，加快应急抢险保通队伍建设，确保分局应急响应准时、指挥顺畅、调度有力，切实提高大路应急保障力气，全面提升综合服务水平。

三、保障措施

（一）加强全面养护，提高路况水平。正确处理大路建设与养护管理的关系，进一步强化大路部门的职能职责，发挥大路部门的行业功能，全面落实日常养护责任，充分发挥现有路网的功能和使用效率。

1.加强日常养护，严格依据《州大路管理局大路小修保养管理及考核方法》，准时处治影响行车平安的路面病害，准时修理缺失和损坏的大路设施，坚持大路养护不留空白和死角，防止因大路病害、大路设施缺陷引发的交通事故。

2.做好预防性养护，将预防性养护贯穿于日常养护全过程，主动养护，将病害处理在萌芽状态，提高养护作业效率，降低养护成本，延长大路使用寿命，随时保持路况良好。

3.坚持科学养护，主动推广应用养护新技术、新材料、新设备、新工艺，提高路面养护作业的时效性、机动性、平安性和牢靠性，逐步实现养护作业机械化、规范化，增加养护工程的科技含量，推动前进养护工作再上新台阶。

4.高度重视桥隧养护管理，全面落实桥梁工程师管理制度、日常巡查制度和养护责任，坚持对桥梁、隧道、涵洞等构造物进行时常性、定期性和特殊性检查，健全桥梁技术档案，完善危桥应急保障预案，重点抓好三类以下桥梁的预防性养护，消退平安隐患，确保桥梁平安运营。

5.深入到到推动前进大路沿线环境综合治理，进一步增加抓环境治理工作的责任感和紧迫感。不断改进和完善工作措施、制度，以更有力举措，持之以恒地抓好大路环境常态管理和时常性维护，为推动前进我州全域旅游进展战略供应“环境洁净、道路畅通、平安便捷、舒适美观”的大路交通环境。

（二）规范行业管理，提高管理效能。围绕中心，服务大局，用现代管理理念、管理方式、技术手段、先进设备，促进养护管理向更高层次推动前进。

1.建立健全养护管理制度，完善大路巡查、保养、信息管理和量化考核制度,编制完成《干线大路养护进展规划》，使大路养护工作有章可循，有标准可依。连续实施挂牌养护，主动接受社会监督；

2.加强养护管理，依据小修保养的长期性、简洁性、动态性特点，进一步完善州局领导包片、分局领导包路段、管理人员包班组、班组职工养护里程的养护管理责任体系，全面落实大路养护责任。完善“三级质量保证体系”，落实质量责任制，提高养护质量。

3.加强工程管理，建立各种施工台帐和技术档案，严格工程变更审核制度、工序交验制度、试验检测制度，加大项目跟踪检查力度，强化工程质量、进度和平安管理，确保工程质量。

4.加强平安管理，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，留意平安生产源头治理，着力抓好平安生产基础性工作。深入到到开展平安生产宣布传达训练、全面落实平安生产责任制、规范平安生产行为，健全隐患排查整治长效机制，加快平安保障工程、危桥（涵）改造步伐，进一步完善大路平安标识和服务设施，加大行业平安生产重要时段、重点环节、重点部位的监督检查力度，严防各类平安责任事故的.发生，确保全局平安生产形势持续稳定。

5.加强机务管理，主动做好各种养护机械设备的修理保养工作，保证养护机械设备处于良好的技术状况，不断提高机械设备的使用效率和完好率，为养护生产供应完备的设备保障。

（三）强化监督检查，确保工作到位。各片区责任领导及包站干部要进一步加大督导工作力度，对大路养护、环境治理、应急保通、大中修工程、基本建设、重点项目等工作进行综合督导，全面把握工作开展状况，准时争论和解决存在的问题。严格依据“单位自检、上级抽查、社会监督、综合评价”的基本原则，完善逐级考核制度。分局每月定期不定期对各养护管理站进行查路、考核；养护管理站依据分局下达的每月实物工作量指标，自查完成工程数量及质量，上报分局核查。连续推行养护绩效工资制，实行定员、定岗、定责，把生产任务落实到个人，将养护考核评价结果与工资挂钩，责权利相结合，逗硬奖惩，确保责任到位、工作到位。

（四）完善应急体系，增加应急力气。结合实际，进一步完善大路应急保通预案，确保组织领导、机构人员、物资设备到位，全面提升应急保障力气。一旦发生因灾断道状况，主要领导必需在第一时间赶赴现场指挥处置，实施车辆有序

分流，确保道路畅通，不得因工程施工而影响大路的正常通行。同时，依据公众出行的不同信息需求，完善大路信息采集、管理和发布体系，做好大路信息发布工作，确保信息发布准时、精确、有用，便利公众出行。

（五）创新工作方式，深化群众工作。依据州委、州政府的决策部署，将群众工作作为一项重要政治任务，纳入重要议事日程，进一步加强学习，深化思想熟识，完善工作措施、拓展工作思路、选好工作载体、创新工作方式、改进工作作风、加大工作力度，确保工作实效，努力把群众工作全掩盖推向深入到到。

（六）加强自身建设，提升保障力气。

1.抓好服务型基层组织建设年活动，深入到到贯彻落实党的xx