2023会议预算方案模板

2023会议预算方案模板_会议经费预算方案

会议筹划方案模板（一）

一、活动目的：

1、通过分析行业形势，总结上半年的营销工作，找出工作得失，统一思想熟悉，明确下半年的工作方向；

2、通过展现和推介XX等离子摩托新车型以及进展了全面质量整改的等离子摩托车型，使代理商对XX等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的熟悉，增加代理商销售等离子摩托车的信念和决心；

3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案，提高代理商推广等离子摩托车的积极性，并了解和把握推广等离子摩托车的方法和手段。

二、会议主题：冬天，让我们感动上帝

——XX摩托2023年半年营销工作会议

三、会议时间：2023年7月27日——7月29日

四、会议地点：君临大酒店

五、参与人员：

1、代理商总经理或操盘手：55人（含XXXX代理商10人）；

2、代理商财务主管：20人；

3、公司高层领导：15人；

4、销售公司：20人（含事务所总经理）；

5、工作人员：10人；

6、合计：120人。

六、会议内容：

（一）经销商会议

1、董事长分析行业形势，提出XX公司下半年工作思路，并介绍销售公司新的领导班子（销售公司新的领导班子亮相）；

2、销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策（各种嘉奖政策）；

3、余X助理总结**年上半年营销工作及下半年营销推广阔纲（含广宣政策）；

4、缪XX宣贯**年XX摩托上市营销方案

5、温XX宣贯**年下半年等离子推广筹划方案

6、奚X宣贯**年下半年售后效劳活动方案（含售后效劳政策）

7、分组争论

（二）等离子销售表彰及等离子产品订货会

1、销售公司总经理宣布**年8月—**年7月等离子销售先进的表彰打算。

2、董事长给先进颁奖

3、张X总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的状况通报；

4、余X助理宣布现场订购等离子摩托车的嘉奖方法和年终嘉奖政策；

5、代理商现场订购等离子摩托车

6、销售公司总经理公布代理商获奖结果

（三）参观XX公司产品展

（四）联欢晚会

七、日程及议程

会议筹划方案模板（二）

1、筹划布置组

组长：郑XX

成员：温XX、陈XX、欧XX、蒋XX

工作任务：

1）负责完成活动筹划方案的拟写；

2）负责帮助和监视广告公司完成会议现场的布置及会议完毕后的现场撤除工作（包括等离子摩托车形象店的布置）；

3）负责晚会表演节目的预备和现场表演的安排及费用申请和发放；会议筹划方案范本

4）负责奖牌的设计制作；

5）负责代理商礼品制作；

6）负责等离子推广手册设计印刷；

7）负责活动全程摄像、摄影和合影；

2、产品技术组

组长：张X

成员：周X、姚XX

工作任务：

1）负责将等离子新车型及XXXX摩托车配件预备齐全；

2）负责等离子新车型及XXXX摩托车的生产及全面的检查、调试，确保无误；

3）负责将等离子新车型及XXXX摩托车运送到会议现场并摆放到位；

4）负责车辆现场的檫拭和清洁；

5）负责会议期间参展产品的治理；

6）展会完毕后，负责将参展产品运回公司。

3、会务组：

组长：奚XX

成员：杨X、姚XX、赵XX、范X、王XX、事务所总经理

工作任务：

1）负责各种物资的选购和预备；

2）负责代理商邀请函（回执）预备、寄发；

3）负责酒店联系及参会人员，住宿、饮食安排；

4）负责会议室安排；

5）负责代理商的接待和伴随；

6）负责参会人员接送；

7）负责各种资料的预备、装袋和发放；

8）负责对各工作组工作的协调、检查和考核；

十二、筹备

广告预算方案

广告预算方案（一）

一、活动主题：XX广场——国庆Mnoey送+啤酒狂欢假面舞会

二、活动时间安排：10月1日——10月3日

三、商场促销活动详细安排

全力做好节日的促销活动，作为国庆长假我们可分为前三天和后四天的两个阶段工作进展，做好连续性。

第一阶段：国庆前三天

活动主题：国庆MoneyMoney密密送

活动时间：10.1——10.3

负一层超市

详细安排：

1、DM海报商品100份和海报印刷3000份

促销产品推出“太实惠、够低价、劲激情”促销活动。

海报商品：

食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化装品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种

海报内容：

1.重点应季商品和学生用品的全面推举

2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进

3.其他有力度商品的现场售卖（四—六个特价风暴区）

印刷版式：双面4开

商品数量：300种

海报印数：3万份重新制定发放规划

海报主题：太实惠、够低价、劲激情

卖场分布四个“特价风暴区”

“特价风暴一区”——“服装+一般性服饰”；

“特价风暴二区”——“清洁用品+化装品”；

“特价风暴三区”——“肉+熟食+蔬果”；

“特价风暴四区”——“粮+油+便利面”；

注：其他相关工作

1、对吸引消费者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加强海报的商品宣传。

2、对卖场布局进展初步调整；各小组加强对节前商品的不连续比价，确保商圈内百姓对可比商品的低价位，同时增加自采商品的种类和数量。

3、商品标准化治理的全面启动（对负毛利、负库存、零销售、滞销品淘汰、新品添加、商品终止、订货流程、库存治理等）

其次阶段：国庆后四天

活动主题：“震撼低价二重出击”

活动时间：10.4——10.7

A、负一层超市

促销产品推出“震撼低价劲爆究竟”促销活动。

详细安排：

海报商品：

食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化装品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种

海报内容：

1.重点应季商品和学生用品的全面推举

2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进

3.其他有力度商品的现场售卖（连续四个特价风暴区）

印刷版式：双面16开

商品数量：500种

海报活动：

主活动：“黄金一元”

时间：200*年10月3日—7日

购物满38元+1元赠金鱼洗涤灵1瓶500ml本钱元每百元让出2.6元

购物满58元+1元赠高露洁牙膏1支160g本钱元每百元让出2.7元

购物满88元+1元赠1.25L可乐1瓶1.25L本钱元每百元让出2.3元

购物满118元+1元赠小金人卫生纸1提卷本钱元每百元让出4.2元

B、一层为化装品、女鞋、珠宝等商品

二层为男、女装、内衣、运动休闲等商品

三层为家居、床品、运动类、童装、童玩等商品

详细安排：

10月1日完成庆国庆门店布置

海报商品：

1、重点应季商品的全面推举

2、国庆外广场设置特价花车20个

3、印刷版式：8面8开（装册）

4、商品数量：300种

5、海报印数：2万份

要求各选购9月25日上午8：00以前将特价商品组织到位拍片制作海报，按期未完成将以工作失误进展相应考核。

促销活动：根据国庆MoneyMoney密密送两种玩法

注：商场活动时间为10月1日——10月7日，国庆前三天营业时间延长至晚上22：00。

四、活动主题安排：

1）、国庆MoneyMoney密密送

在200*年10月期间，顾客到XX广场消费满100元，即可参与“XX广场MoneyMoney密密送”活动，10月1日当天在指定时间到指定效劳台换领精致面具一支+免费啤酒券一张。

1、玩法一：活动期间凡在XX广场内一次性购物满100元上的顾客，即可凭有效购物统一销售小票（购物销售小票必需盖有出售商品商铺的“商铺专用章”），在指定时间到指定效劳台换领精致面具一支+免费啤酒券一张。

2、玩法二：凭有效购物统一销售小票，并持有“XX广场贵宾卡”的会员一次性购物满￥100-199元送50元现金代用券；购物满￥200-299元送100元现金代用券；购物满￥300-399元送150元现金代用券；购物满￥400-499元以上送200元现金代用券；购物满￥500元以上送250元现金代用券（批发及机团购置除外）；另附送精致礼品一份；活动当天换领名额仅限200人，送完即止；同时还可在指定时间到指定效劳台换领精致面具一支+免费啤酒券一张。

3、每次每人限换领一张销售小票；销售小票购物当天内有效；

4、XX广场及各商铺从业人员不得参与本次活动，如有发觉则作严厉处理；

5、注：此活动仅限商场，超市不作为此次活动发放现金券。

换领时间：10月1日下午17：00至19：00

换领地点：XX广场效劳台前

询问电话：0579——XXXXXXXX

2）、活动流程：

地点：XX广场外广场

活动时间安排：10月1日17：30——19：30

参加人员：现场顾客、XX筹划部、主持人（DJ）、乐队、广告公司拍摄人员、啤酒商、服装商

A、乐队暖场17：10；

B、主持人宣读活动内容、介绍活动赞助单位：XX广场、主持人（DJ）、领舞、啤酒商、服装商，活动开头；

C、主持人（DJ）和领舞的带着下使整个广场沉醉在欢快的海洋中；

D、18：30：模特秀/街舞；

E、18：50：快节奏的音乐、领舞再度出场，燃放烟花，把活动推向高潮；

F、19：30：时间上可视现场的状况作调整。

活动资源协作：主持人（DJ）、领舞、模特、拍摄、音响、烟花、舞台

3）、期间常规柜台促销活动

A、10月1日，顾客到XX广场消费满100元以上即可享受国庆密密送活动，同时，当天在指定时间到指定效劳台换领精致面具一支+免费啤酒券一张。

B、10月2日——3日，顾客到XX广场消费满100元以上即可享受国庆密密送活动连续进展中，同时凭当天的消费券还可在指定效劳台换取精致礼品一份。

五、活动分工细项准时间安排

1、9月25日现场工作人员的安排、以及主持人DJ、领舞和街舞、模特的联系和确定。

2、9月25日——9月27日活动装饰物的购置、赞助商的联系并确定。

3、9月25日，活动单位的DM、易拉宝等全部的宣传平台确定。

4、9月26日，活动礼品的预备到位。

5、9月15日——9月28日，开头预备活动当天的喷绘、音响、灯光等硬件设备开头筹备。

媒体主导：浦江电视台

媒介宣传：

1、易拉宝

2、DM宣传单张

3、户外固定广告喷绘

4、浦江电视台

5、城区街道沿街横幅

六、部门协作

筹划部：

前期的筹划运作都由筹划部负责以及活动布置。

楼层治理部：

做好全部商品的促销活动信息的收集以及拍照等，以及负责商场的门面布置。

广告预算方案（二）

前面一文说明白预算前的预备工作，而广告预算毕竟该如何编制，依据什么方法编制，各种编制方法都有哪些优缺点，这都是广告预算时必需考虑的问题。

迄今为止，企业广告运作要花多少钱才算合理，还没有一个最为科学的计算方法。但两个原则还是要遵守的，一是正确的广告预算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在适应生产和流通规模、有利于企业进展的根底上来编制。

详细编制广告预算的方法大同小异，现在市场上流行的几种算法，我从网上搜集来，一并编入文章，也算是做一个整理。

在广告运作中，没有一种方法能够完全适用于任何企业。我能在这里公开谈论的只是理论，而理论往往是抱负化的，在实际操作中，还需要从企业、产品、市场外部因素动身，选择最恰当的预算方法，并以其他方法作为补充，尽量避开方法本身的缺乏而造成的企业营销损失，使广告预算趋于准确合理。

一、目标达成法（目标任务法）

依据企业的营销战略和营销目标，详细确定广告规划和广告目标，再依据广告目标编制广告规划，确定企业的广告预算总额。

美国专家阿尔伯特费雷（AlbertFery）将目标任务法的操作程序归纳为7个步骤，详细状况如下：

1、确定企业在特定时间内要到达的营销目标。

2、确定企业的潜在市场的根本特征，包括：①值得企业去争取的消费者对广告产品的知晓程度；②消费者对广告产品的态度；③现有的消费者购置产品的状况。

3、分析潜在消费者对广告产品的态度变化及广告产品的销售量变化状况。

4、选择适当的媒体开展广告宣传，提高产品的知名度。

5、制定恰当的广告媒体策略，确定为到达既定广告目标所需要的广告暴露次数。

6、确定最低的广告费用即广告预算总额。

目标任务法是在广告调研的根底上确定的广告预算总额，它的科学性较强，但比拟烦琐。在计算过程中，假如有一步计算不精确，最终得出的广告预算总额就会有较大的偏差。

二、销售额百分比法

销售额百分比法是以肯定期限内的销售额的肯定比率，预算广告费的方法。由于执行标准不同，又可细分为规划销售额百分比法、上年度销售额百分比法、平均销售额百分比法及规划销售增加额百分比法四种。其计算公式为：

广告费用=销售总额×广告费用与销售总额的百分比

例如，某公司上年度的销售总额为1000万元，今年拟投入的广告费用占销售总额的4%，那么，今年的广告预算为：

广告费用=1000万元×4%=40万元

这种方法简洁易行，其优点是：计算简洁，广告支出与产品销售状况直接挂钩，销售状况越好，广告费用也越高，企业不至于感到财务压力。

但该方法也有很大缺陷，即因果倒置。广告活动目的是要制造消费，提高销售额，而不是以销售来打算广告。因此在广告实践中，这种方法很简单造成广告费用支出的机械性，当市场景气时，广告支出多，而当销售降低时，广告支出反、而削减了，从而会近一步恶化市场形势。

三、利润百分比法

利润百分比法是依据肯定期限内的利润总额比率，预算广告费的方法。依据利润额的不同含义有分为净利润百分比法和毛利润百分比法，其广告费用的计算公式与销售额百分比法一样。

利润率百分比法把广告费用和利润直接挂钩，适合于不同产品之间的广告安排。但该方法不是以广告促进销售作为动身点，而是首先考虑利润多少。利润多，便多支出一些广告费：利润少，便少支出一些广告费。假如企业没有利润，停顿广告宣传，则明显是不适合的。如新产品上市初期，尽管利润尚未实现，却仍需支出大量的广告费，以宣传和推销新产品。所以，利润额百分比法是一种比拟被动的方法，应慎重采纳。

四、销售单位法

销售单位法是按每一销售单位投入的广告费进展广告预算的方法。其计算公式为：

广告费用=单位产品分摊广告费×本年度规划产品销售数量

例如，某饮料生产企业上年销售饮料10万箱，广告投入10万元。今年规划销售15万箱，则广告投入为：

10万元

————×15万箱=15万元

10万箱

销售单位法对于经营产品比拟单一，或专业化程度比拟高的企业来说，特别简洁易行。但这种方法的缺陷也是比拟明显的。假如对于那些生产、经营多角化的企业，这种方法计算手续繁杂，且敏捷性觉差，将广告支出和销售状况因果倒置，没有考虑到市场上的变化因素。

五、竞争对抗法

竞争对抗法是以主要竞争对手的广告费支出为依据，确定本企业足与之抗衡的广告预算方法。在这里，企业明确的把广告当成了进展市场竞争的工具。

运用竞争对抗法，前提是要调查主要对手的广告费数额及其变动状况，把握其某种商品的市场占有率，计算竞争对手单位市场占有率支出的广告费数额。其根本计算公式如下：

竞争对手广告费数额

广告预算=———×本企业预期市场占有率

竞争对手产品市场占有率

与竞争对手的广告费用保持同一水准，可维持本企业原有的市场占有率。增加广告费用，提高广告预算，则必将冲击竞争对手的产品市场占有率。

运用竞争对抗法确定广告预算，其主要缺点是广告费用大，简单造成铺张。其次，由于竞争对手对其广告费用状况的封锁，使信息不实，简单造成失误。资金缺乏的中小企业在采纳这种方法时要特殊慎重，假如企业的资金雄厚，企业为了在市场上建立强有力的地位，则运用这种方法是行之有效的。

六、支出可能额法（量力而行法）

是指企业依据自己的经济实力，即财务承受力量来确定广告费用总额的方法。这种方法也称“量体裁衣法”、“竭尽所能法”，很多中小企业都采纳这种方法。

“量力而行”是指企业将全部不行避开的和开支除去之后，在依据剩余资金来确定广告预算的规模。以下例子可充分说明量力而行法的详细运用。

店面预算方案

我们之所以做方案，主要是提前将事情安排好，做好细致的规划，这样对工作或者活动有很大的帮忙。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“店面预算方案”，仅供参考，欢送大家阅读。

店面预算方案(一)

门店治理的第一项职能就是规划和预算。推行预算治理对提高经营治理水平，加强财务监控，提高经济效益，有着积极的作用。

门店预算主要包括门店损益、资本性支出两大内容。

门店损益预算是以门店为单位、按月猜测门店将来一段时间内的经营业绩。它主要包括门店根本资料(如租赁面积、自营面积、出租面积、员工人数等)、业务数据(如销售净额、销售本钱、选购收入、费用、利润等)、指标比例比率(销售毛利率、选购收入率、费用率等)三大局部，通过预算数与实际完成数的比照发觉问题，以确保经营活动不偏离企业进展战略。

门店损益预算首先反映的是门店经营规模，从收入(销售收入、选购收入、租金收入、其他业务收入)、费用(员工本钱、折旧和摊销、租金支出、水电费、耗用品等)、利润三个方面完整地反映了门店的经营业绩。通过这些数据的分析，要求门店负责人不仅要关注销售规模，也要关怀商品构造、销售毛利、可控费用、不行控费用等经营活动的各个环节。

门店损益预算通过各项比率分析，反映出门店业绩质量的好坏。

下面我们就门店日常经营活动中必需关注的几个指标作简要分析：

(1)销售毛利率，它反映了门店获利力量的凹凸，在销售、费用一样的前提下，销售毛利率越高表示了该店盈利力量越强。与之类似的指标还有选购收入率、租金收入率等。

(2)营业费用率，它反映了门店经营治理力量的凹凸，在同等规模销售的前提下，营业费用率越低表示了经营治理力量越高。与此类似的指标还有可控费用率、不行控费用率等。

(3)库存周转天数，简洁的说该指标反映的是实现肯定规模的销售需要投入多少存货，库存周转天数越短表示其存货治理力量越强，花同样的钱办更多的事，或者说办同样的事花更少的钱。

资本性支出预算是门店对固定资产、装修改造方面投资的猜测。它不仅仅是一个孤立的投资猜测，同时影响到门店损益预算。例如装修改造完成后，应在损益预算中反映出销售业绩提升的促进，同时在费用中反映折旧摊销的增加，进而影响到门店盈利状况的变化。

要使预算目标成为现实，掌握是关键。预算掌握的重点是分析预算与实际的差异因素，找出差异的主要环节，制定、实施解决方案，在实施过程中留意信息的收集，确保经营活动不偏离预算目标。固然，预算作为门店进展战略的详细化，为日常经营活动制定了一个标杆，但它绝不是一个桎梏，不能僵化我们的思想。门店在实践过程中，围绕实现预算目标的同时，应依据门店内、外因素的变化，不断调整，实现预算目标的同时，更应大胆地超越预算，以实现更大的经营业绩。

店面预算方案(二)

一、工程介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间紧急也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的工程是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。由于，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，简单进入也简单启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以肯定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发觉在xxx这快商圈不错，闵行区作为xx进展的主要居民居住区之一，xx又是闵行的中心，这里交通兴旺，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景宽阔。最终我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大公路，平常无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。另外我发觉这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀有。平常也很少有人光临。由于这里虽然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费力量为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(xx都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必需待前面几项步骤都完成后才能进展。由于，一旦与房东签约之后，就开头支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先预备好了。在与房东签约时，租期不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开头回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较抱负的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租始终在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。譬如，开咖啡店就肯定要找有咖啡店装潢阅历的厂商，开儿童美语就必需找有儿童文教装潢阅历的厂商。由于，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，固然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法。我要求的装潢效果

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲!固然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也特别重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯肯定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，假如全部是冷光(也就是平常所观察的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够严厉!加上暖光灯(平常观察的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照耀出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有急躁选择衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!

店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要把握当地市场行情：消失哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购置力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货规划，固然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式肯定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!假如进入销售旺季，三四天就补一次货!

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再预备货品，提前半个月就可以先开头预备了!要给自己有足够的安排时间才行!

2、进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张临时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近便利，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

五、人力规划

我规划雇佣三个人，两个小姑娘是美丽xx，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我根本上始终要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应当的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

六、投资金额分析，每月费用分析

1，房租：5000/月，付三压一，XX0元

2，装修费5000

3，第一次衣服货款XX0元

4，其他费用1000元

5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6，余下4000做流淌资金使用

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。二、衣服的陈设

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户选择供应便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒!

三，长期进展营销策略

1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅(高档点缀低档适量)

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后进展连锁，即模式复制

3、效劳：训练营业员的根本利益，对顾客的效劳态度及效劳宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。

4、方法：

(1)初次来店的惊喜

①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2)增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得嘉奖之后在从新累积)

(3)满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置

①告知顾客量大或团购可优待，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推举人50元购物卷等。

(4)不定期打折

①人肯定程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。“店铺开张大赚送“、“本店商品八折优待“，也可以采纳买一送一的策略(送的货以滞销货为主