员工升降职审批

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工升降职审批目录：1、员工升降职审批2、员工工资职级设计表3、员工级别晋升(加薪)申请审批表4、员工职位升降、岗位薪资升降审批表员工升（降）职审批表升（降）职提名人原部门职位本职务任职时长升（降）职后部门职位升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名)提名人：时间：评价项目出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励评价内容评价项目合格差工作业绩60销售或管理实绩60%□100□90□80□70□60□40□30□20态度项20%主动计划性10%能够提前制定年、月、周计划和部门建设性，并予以坚决执行能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况计划性不强，经常出现工作无序现象□100□90□80□70□60□40□30□20责任心5%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促。□100□90□80□70□60□40□30□20配合协作5%对其他部门工作坚决支持，并予以落实坚决配合其他部门工作，偶有规定时限未配合或提报（交），但回应及变更及时经常在规定时限完不成其他其他部门须配合工作，部门投诉频次较多□100□90□80□70□60□40□30□20能力项20%专业知识能力10%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务，且未影响其他部门工作进度。专业知识明显不足，一定程度上影响了工作进展，且出现过重大失误□100□90□80□70□60□40□30□20创新能力5%能不断发现问题，进行制度创新和销售、管理创新，并制度化在分管领导督导下会有制度革新，基本评价满意偶尔有制度创新等，但效果不明显□100□90□80□70□60□40□30□20执行力5%严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有执行不到位情况基本上能执行公司的制度和决定等，但执行不到位、不彻底□100□90□80□70□60□40□30□20综合得分：分（加权平均计算）备注：评价综合得分低于82分不予升职，低于60分者将会考虑予以降职。分管副总意见行政副总意见总经理意见董事长意见精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工工资职级设计表年月日姓名

职务

等级

年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历

初中

高中

大专

硕士以上

服务年资

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

相关经营

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

其他经营

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

成绩

-

丙

乙

甲

优

原等级

原评定点数

基本点数

合计1.0本年点数

核定本薪

职务加给

全计

总经理主管经办精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工级别晋升（加薪）申请审批表姓名工号入司时间现部门及职务（级别）（职）上次晋升加薪情况时间晋升（加薪）情况本次申请级别晋升晋升为：（职）申请晋升（加薪）理由（部门意见）签字：时间：（以下根据人事权限对应填写）门店人事行政部意见签字：时间：门店店长意见签字：时间：门店副总经理意见签字：时间：门店总经理意见签字：时间：总部人事行政部意见签字：时间：级别晋升的工资调整为：，自年月日起执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工职位升降、岗位薪资升降审批表姓名部门现任职位（岗位）到职日期服务年限现薪级（资）建议职位（岗位）情况说明岗位建议类别：□岗位晋升□降职□不变薪资调整类别：□升□降建议职位（岗位）建议薪级（资）：建议执行日期：建议理由（部门负责人填写）：部门负责人签字：日期：注：属职位（岗位）升降的附原任职（岗位）说明书和现任职位（岗位）说明书；属岗位薪资升降