2023年统招专升本管理学专家预测过关卷2

统招专升本管理学专家预测过关卷2

一、单选题

1、环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新的主要内容是（）

A．制度创新

B．市场创新

C．技术创新

D．目标创新

2、美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的挨次为（）

A．生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要、自我实现需要

B．平安需要、生理需要、社交需要、敬重需要、自我实现需要

C．敬重需要、生理需要、平安需要、社交需要、自我实现需要

D．生理需要、平安需要、敬重需要、社交需要、自我实现需要

3、管理层次较多而管理幅度较小的锥形式组织结构的优点是（）

A．缩短上下级距离

B．信息纵向流通快，管理费用低

C．管理严密、分工明确、上下级易于协调

D．被管理者有较大的自主性、乐观性和满意感

4、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）

A．效价凹凸是激励是否有效的关键

B．期望值凹凸是激励是否有效的关键

C．由于存在着负效价，应引起领导者留意

D．应把效价和期望值进行优化组合

5、组织成员士气昂扬，具有比较全都的满足度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是（）

A．全通道式

B．Y式

C．环式

D．轮式

6、组织中产生冲突的缘由不包括（）

A．文化差异

B．沟通差异

C．结构差异

D．个体差异

7、下列关于管理活动的理解不正确的是（）

A．管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

B．有效的管理应当做到效率与效果的有效结合

C．管理活动是为了有效地实现组织目标

D．管理活动关键是做好管，由于管理者不管下属就不理

8、有利于调动员工的工作乐观性，有利于被聘者快速绽开工作的聘请方法是（）

A．外部聘请

B．内部聘请

C．职介推举

D．领导任命

9、由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（）

A．外部审计

B．内部审计

C．管理审计

D．经营审计

10、关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）

A．组织文化的中心是人本文化

B．组织文化的管理方式以柔性管理为主

C．组织文化具有大众性

D．组织文化的重要任务是增加群体分散力

11、下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的（）

A．诊断环节

B．解冻环节

C．变革环节

D．再冻结环节

12、管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）

A．做正确的事

B．正确地做事

C．接受现状

D．掌握和结果

13、掌握工作的基本环节不包括（）

A．确立标准

B．环境分析

C．衡量绩效

D．订正偏差

14、现代绩效评估更多采纳（）

A．小组评议法

B．目标管理法

C．工作标准法

D．个人自我评价法

15、根据组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）

A．以组织为重点的变革和以人为重点的变革

B．以人为重点的变革和以技术为重点的变革

C．渐进式变革和激进式变革

D．主动性变革和被动性变革

16、程序掌握的特点是（）

A．掌握标准Z值是时间t的函数

B．掌握标准Z值是掌握对象所跟踪的先行量的函数

C．掌握标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数

D．掌握标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成

17、在管理中常常是外行领导内行，这在肯定程度上表明对管理者来说（）

A．人际技能比技术技能更重要

B．技术技能比人际技能更重要

C．概念技能比技术技能更重要

D．概念技能比人际技能更重要

18、20世纪20至30年月，科学管理时代开头走向衰落，其衰落的标志是（）

A．人际关系理论的产生

B．行为科学理论的产生

C．综合管理理论的产生

D．权变管理理论的产生

19、被称为人事管理之父的是（）

A．罗伯特·欧文

B．亨利·汤

C．马克斯·韦伯

D．哈罗德·孔茨

20、波士顿矩阵中，在低增长率的市场上占有高份额的企业经营单位是（）

A．明星

B．金牛

C．瘦狗

D．幼童

21、确定关键路线，据此合理支配各种资源，对工序活动进行进度掌握，这属于（）

A．滚动方案法

B．目标管理法

C．网络方案技术

D．混合多元化

22、企业获得分销商或零售商的全部权或加强对他们的掌握，这种战略类型属于（）

A．前向一体化

B．后向一体化

C．混合一体化

D．横向一体化

23、俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）

A．方案工作的重要性

B．立法工作的重要性

C．调查工作的重要性

D．正确分析问题和解决问题的重要性

24、应以职位的空缺和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员是遵循管理中的（）

A．因事择人原则

B．因材器使原则

C．人事动态平衡原则

D．统一指挥原则

25、在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所打算的权力是（）

A．法定性权力

B．感召性权力

C．惩处性权力

D．奖赏性权力

26、工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠学问和力量并根据公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）

A．常规型

B．特别规型

C．工艺型

D．工程型

27、从历史的观点看，企业价值观经受了四个时期的进展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要爱护和增进社会福利，这属于（）的价值观

A．工业化初期

B．工业化中期

C．工业化后期

D．后工业化时期

28、美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）

A．方案、组织、指挥、协调、掌握

B．方案、决策、组织、领导、掌握

C．方案、组织、人员配备、指导、掌握

D．方案、组织、人事、指挥、协调

29、士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）

A．上下级之间的友情

B．为下属设定崇高的目标

C．为了下属的利益不惜牺牲自己

D．了解下属的欲望和需要

30、组织内部门技术越是特别规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）

A．高,机械式

B．低,机械式

C．低,有机式

D．高，有机式

二、不定项选择题

1、组织冲突的类型包括（）

2、组织中职权的形式一般有（）

3、古典管理理论的代表人物有（）

4、影响管理幅度的因素主要包括（）

5、人力资源培训的常用方法有（）

三、推断题

1、组织应当避开冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）

2、组织设计的任务就是供应组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）

3、直线制组织结构是一种最简洁、最原始的组织结构形式（）

4、组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）

5、依据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的状况下宜采纳人际关系型领导方式（）

6、环境的不确定性越大，方案就更应具有指导性（）

7、掌握的目的是保证组织方案与实际作业动态之间相互适应（）

8、设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）

9、法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、平安、会计、决策六种活动（）

10、有效的管理掌握不仅能够保证组织成员的行为在