2023年全国通用专升本管理学模拟测试十六

全国通用专升本管理学模拟测试十六

一、单选题

1、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

2、公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）

A．按职能划分部门

B．按产品划分部门

C．按地区划分部门

D．按行业划分部门

3、风险型决策常用的方法是（）

A．量本利分析法

B．决策树法

C．线性规划法

D．最小最大懊悔值法

4、在管理幅度肯定的状况下，组织规模与组织层次之间体现为（）

A．正比例关系

B．反比例关系

C．没有关系

D．间接关系

5、掌握工作中，分析和评估偏差信息首要是（）

A．找出产生偏差信息的主要缘由

B．推断偏差信息的差距程度

C．找出产生偏差信息精确     的位置

D．找出产生偏差信息的人

6、古典管理理论的代表人物，不包括（）

A．泰罗

B．法约尔

C．吉尔布雷斯夫妇

D．亨利·汤

7、经济订购批量是指在肯定时期内订货总量不变的前提下，达到（）

A．固定成本和可变成本之和最小

B．订购费用最小

C．订购费用和保管费用之和最小

D．毛利率最大

8、由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（）

A．外部审计

B．内部审计

C．管理审计

D．经营审计

9、战略方案是方案管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互全都。这说明（）

A．战略方案是战术方案的依据

B．战略方案就是长期方案

C．战术方案以战略方案为依据

D．战略方案只强调对将来环境的正确估量

10、在组织规模肯定状况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A．反比例关系

B．无比例关系

C．结构比例关系

D．正比例关系

11、依据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）

A．成就、晋升、工作条件、责任

B．晋升、良好的人际关系、责任

C．承认、成长、成就、公司政策

D．工作本身、成长、成就和责任

12、依据涉准时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将方案分为（）

A．短期方案、中期方案和长期方案

B．指导性方案和详细性方案

C．战略性方案和战术性方案

D．程序性方案和非程序性方案

13、下列哪一项不属于网络图包含的要素（）

A．工序

B．事项

C．路线

D．字母

14、影响组织工作流程的因素不包括（）

A．组织的文化

B．工艺技术特征

C．管理风格

D．交易费用

15、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）

A．市场开发

B．产品开发

C．市场渗透

D．市场营销

16、激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）

A．保健因素能预防和削减员工的不满，但不能使其对工作特别满足

B．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康

C．保健因素的满意，能使员工对工作特别满足

D．保健因素的满意，有助于员工潜力的发挥

17、认为根据同工同酬的原则和公正公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的，这体现的道德观是（）

A．社会契约道德观

B．公正公正道德观

C．权利至上道德观

D．推己及人道德观

18、发觉工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）

A．R.李克特及其同事

B．弗莱西及其同事

C．菲德勒

D．罗伯特·豪斯

19、波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。假如某个战略业务单位市场增长快速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）

A．瘦狗

B．明星

C．幼童

D．金牛

20、士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）

A．上下级之间的友情

B．为下属设定崇高的目标

C．为了下属的利益不惜牺牲自己

D．了解下属的欲望和需要

21、诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）

A．管理的简单性和挑战性都是由决策的简单性而导致的

B．对于管理者来说只要擅长决策就肯定能获得胜利

C．管理首先需要的就是面对简单的环境做出决策

D．决策的力量对于管理的胜利具有重要的作用

22、假如一个人坚决地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违反了法律，他应当是处于的道德进展阶段是（）

A．前惯例

B．惯例

C．后惯例

D．原则

23、掌握过程绽开的首要环节是（）

A．衡量绩效

B．订正偏差

C．确立标准

D．修正目标

24、信息来源牢靠性的首要打算因素是（）

A．诚恳

B．力量

C．热忱

D．客观

25、美国心理学家亚当斯1965年提出的公正理论，又称为（）

A．期望理论

B．成就需要理论

C．保健—激励理论

D．社会比较理论

26、依据梅尔斯和斯诺的讨论，当组织需要提高高度的集权、专业化分工以及程序化、标准化的作业使组织稳固进展。这时，该组织处于（）

A．防备者型

B．探险者型

C．分析者型

D．反应者型

27、组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式。其中，（）是一种传统而基本的组织形式

A．职能部门化

B．产品部门化

C．流程部门化

D．顾客部门化

28、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消退，这属于哪一种强化方式（）

A．乐观强化

B．消极强化

C．惩处

D．忽视

29、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

30、某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以会议的形式传达下去，其沟通形式为（）

A．链式沟通

B．环式沟通

C．轮式沟通

D．全通道式沟通

二、推断题

1、掌握是实现方案的保证，掌握的目的是为了实现方案（）

2、在重要细节需要传送的状况下，书面沟通相对更加适用（）

3、管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）

4、法约尔认为管理有五大职能：方案、组织、指挥、协调和掌握（）

5、按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）

6、道德进展的最低层次是前惯例层次（）

7、古典决策理论主要盛行于20世纪60年月以前（）

8、集权的管理方式适用于组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关（）

9、组织结构根据管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对