2023年全国通用专升本管理学模拟测试六十一

全国通用专升本管理学模拟测试六十一

一、单选题

1、全部管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行方案工作。这句话体现了方案的（）

A．普遍性

B．秩序性

C．首位性

D．目的性

2、当代管理组织机构变革的一大趋势是（）

A．管理层次简单化

B．组织结构扁平化

C．管理幅度日益削减

D．锥型结构更受欢迎

3、在公司层战略中，一体化进展战略属于（）

A．进展型战略

B．稳定进展型战略

C．防备型战略

D．收缩型战略

4、运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）

A．方案

B．组织

C．领导

D．掌握

5、下列决策中哪一项属于非程序化决策（）

A．选购运输

B．员工培训

C．工资发放

D．组织高层的变动

6、政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）

A．经济与技术环境

B．文化环境

C．政治与法律环境

D．任务环境

7、认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）

A．功利主义观

B．权利至上观

C．公正公正观

D．推己及人观

8、在管理决策中，很多管理人员认为只要选取满足的方案即可，而无需刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为下列哪种解释最有劝说力（）

A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满足方案

B．现实管理者经常由于时间太紧而来不及查找最优方案

C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D．可以追求最优方案，但经常由于代价太高而最终得不偿失

9、戴尔曾提出推断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）

A．较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大

B．较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大

C．较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大

D．较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大

10、问题的重要性对决策的影响是多方面的，下列表述错误的是（）

A．越重要的问题越有可能由领导个人决策

B．越重要的问题越有可能由群体决策

C．越重要的问题越需要决策者慎重决策

D．重要的问题可能引起高层领导的重视

11、人力资源方案中最为关键的一项任务是（）

A．能够吸引比较大量的应聘者

B．能够满意企业的临时人力资源需求

C．能够招录大量的新员工

D．能够招到并留住有才能的管理干部

12、下列不属于有效的领导者具有的共同特性的是（）

A．正直诚信,言行全都

B．努力进取,渴望胜利

C．剧烈的权力欲望

D．强健的体魄，规律的时间作息

13、管理者在道德方面领导员工，主要表现在（）

A．高层管理人员在言行方面是员工的表率

B．通过奖惩机制来影响员工的道德行为

C．高层管理人员要勇于担当责任

D．以上都有

14、虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的许多活动受多种不确定因素的影响而无法进行精确     的猜测，仍旧被大量采纳的掌握类型是（）

A．前馈掌握

B．最佳掌握

C．反馈掌握

D．自适应掌握

15、下列不属于信息鉴别方法的是（）

A．查证法

B．演绎法

C．佐证法

D．比较法

16、非程序化决策的主要决策者是（）

A．高层管理者

B．中层管理者

C．基层管理者

D．技术专家

17、被称为科学管理之父的是（）

A．罗伯特卡茨

B．马克斯韦伯

C．弗雷德里克温斯洛泰罗

D．亚当斯密

18、沟通的终点是（）

A．信宿

B．信源

C．信道

D．信息

19、依据波士顿矩阵法，针对市场占有率较高，而业务增长率较低的经营类型，应实行的措施是（）

A．投入较少的资金投资

B．忍痛割爱，准时放弃该领域

C．向该业务投入必要的资金，以提高市场份额

D．投入必要的资金，扩大生产规模

20、依据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）

A．剧烈的成就需要

B．剧烈的自我实现需要

C．剧烈的依附感需要

D．剧烈的权力需要

21、下列不属于定性决策方法的是（）

A．经营单位组合分析法

B．德尔菲技术

C．风险型决策方法

D．名义小组技术

22、利用企业的优势法避开或减轻外部威逼的打击的（）

A．SO战略

B．WO战略

C．ST战略

D．WT战略

23、用《孙子兵法》的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中天指外部一般环境，下列不属于一般环境的是（）

A．政治环境

B．经济环境

C．行业环境

D．技术环境

24、在影响行业进入障碍的因素中，（）迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚，避开带来初期阶段的亏损，而且有可能连续，这种为建立一种品牌的投资具有特殊的风险，一旦进入失败，将血本无归

A．规模经济

B．在位优势

C．转移成本

D．产品差别化

25、关于授权，以下述论不正确的是（）

A．由于授权存在托付—代理风险，不能把重要权力授予下级

B．授权是外部环境动态变化的必定要求

C．组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

D．授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，敏捷处理问题

26、泰罗主见使用的工资制是（）

A．差别计件工资制

B．计件嘉奖工资制

C．收益共享制度

D．终身固定制

27、要使工作卓有成效地完成，首先要求工具备相应的学问和力量。这体现了人员配备的（）

A．因事择人原则

B．因材器使原则

C．公正竞争原则

D．人事动态平衡原则

28、在SWOT分析中，利用外部机会弥补内部劣势，从而获得竞争优势的战略。这是（）

A．SO战略

B．WO战略

C．WT战略

D．ST战略

29、头脑风暴法的特点是（）

A．各抒己见

B．鼓舞独立思索、奇思妙想

C．提出的方案越多越好

D．提倡创新思维

30、依据弗鲁姆的期望理论，假如一项工作完成所达的目的对接受者没有多大意义，那么接受者是没有动力去完成该项工作的，这体现了目标的（）

A．可考核性

B．可接受性

C．挑战性

D．层次性

31、把旁观者卓有成效大师中的大师几个词放在一起，你应当联想到的管理学家是（）

A．明茨伯格

B．德鲁克

C．迈克尔·波特

D．泰勒

32、依据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）

A．时间敏感型决策

B．学问敏感型决策

C．不确定型决策

D．非程序化决策

33、下列不属于现代管理理论的是（）

A．行政组织理论

B．系统管理学派

C．全面质量管理

D．权变理论学派

34、跨国企业在面临全球化压力低，当地化压力高的市场时，应选择的组织模式是（）

A．多国组织模式

B．国际组织模式

C．跨国组织模式

D．全球组织模式

35、管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的力量属于（）

A．技术技能

B．概念技能

C．人际关系技能

D．战略技能

36、新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．事业部制

37、科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是（）

A．处理人际关系

B．一切标准化

C．提高单个工人的生产率

D．实施差别计件工资制

38、由梅奥进行的霍桑试验的第一个阶段（）

A．工场照明试验

B．接线板接线工作室试验

C．大规模的访问与调查

D．继电器装配室试验

39、管理者最常常性的职能是（）

A．管理

B．领导

C．掌握

D．组织

40、直线职能型结构的优点不包括（）

A．统一指挥

B．分工细致，职责分明

C．便于部门间的协作

D．充分发挥专业管理职能作用

二、多选题

1、全面质量管理的本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念，主要包括（）

A．注意持续改善

B．关注顾客

C．关注流程

D．精确测量

E．授权于员工

2、下列选项中属于影响管理道德的因素是（）

A．管理者个人特征

B．组织结构

C．组织文化

D．道德问题的强度

E．道德进展阶段

3、平衡积分卡的掌握指标中，在学习和成长方面，最关键的因素是（）

A．人才

B．市场份额

C．信息系统

D．组织结构

E．组织程序

4、激励的关键因素包括（）

A．努力

B．绩效

C．组织目标

D．需要

E．动机

5、依据巴纳德的组织理论，组织的形成应具备的要素包括（）

A．共同目的

B．协作的意愿

C．良好的沟通

D．制度支配

E．体制改革

6、依据确定掌握标准Z值的方法分类的掌握类型包括（）

A．程序掌握

B．跟踪掌握

C．自适应掌握

D．最佳掌握

E．同期掌握

7、改善企业道德行为的途径有（）

A．选择高道德素养的员工

B．建立道德守则和决策规章

C．供应正式的爱护机制

D．企业一切经营管理行为符合道德规范

E．社区福利投资

8、巴纳德认为，对正式组织来说，不论级别凹凸和规模大小，其存在和进展都必需具备的条件是（）

A．健全的体制

B．完善的组织结构体系

C．明确的目标

D．协作的意愿

E．良好的沟通

9、相对于个人决策，集体决策的优点有（）

A．能更大范围地汇总信息

B．能拟订更多的备选方案

C．能得到更多的认同

D．能更好地沟通

E．能做出更好的决策

10、以下和企业管理人员需求量有关的因素是（）

A．人员的流淌率

B．组织的规模

C．企业的产品数量

D．组织进展的需要

E．组织的结构

11、为了成为有效的全球化管理者，其必需具备的关键学问与力量有（）

A．国际商务学问

B．文化适应力量

C．视角转换力量

D．创新力量

E．系统思索力量

12、影响有效沟通的障碍性因素有（）

A．结构因素

B．人际因素

C．个人因素

D．技术因素

E．制度因素

13、下列选项中属于影响管理道德的因素是（）

A．管理者个人特征

B．组织结构

C．组织文化

D．道德问题的强度

E．道德进展阶段

14、影响管理者道德行为的因素主要有（）

A．道德进展阶段

B．个人