技术质量年度工作总结范文

第页共页技术质量年度工作总结范文技术质量年度工作总结范文〔一〕xx年，xx工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目的。以重点工程—xx为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此根底上有所继承和打破。一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的费事。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于进步技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及标准要求合理进展见证取样严格控制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为防止资料发生混乱给计量支付，查阅资料、开工工作等诸多方面带来费事。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程本钱，为企业创效。四、工作展望作为xx工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己进步自己，进一步解决和进步施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。技术质量年度工作总结范文〔二〕一、质量体系建立方面1、工程部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，装备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了工程质量体系〔质量手册〕、16个程序文件、5个管理规定、检验试验方案和创优方案等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。2、工程部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进展检查，催促其持续改良。二、施工质量管理方面1、严格按照工程质量方案、相关程序文件、检验试验方案执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。〔1〕实行施工组织设计、施工方案会审制度：工程施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进展内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。〔2〕实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、考前须知、验收标准等。〔3〕实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进展下道工序施工。〔4〕实行质量控制点验收制度：通过制定工程检验试验方案，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进展验收检查。已进展A级控制点报验289次，一次报验合格率100%；B级控制点报验352次，一次报验合格率100%；停必监点报验326次，一次报验合格率100%。〔5〕实行现场巡检制度：每日安排专人深化现场各施工区域，随机进展人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。〔6〕实行周质量结合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。工程部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。〔7〕实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。〔8〕实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分析^p存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。〔9〕对特殊过程进展控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。〔10〕实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。〔11〕实行第三方无损检测监视机制：工程通过实行无损检测第三方监视，可以标准无损检测工作，进步无损检测工作质量，使违规行为得到纠正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。〔12〕实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进展更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进展校验，工程所用器具全在检定日期内。到达标准覆盖率100%，计量器具检定100%。〔13〕材料验收与报验情况：我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进展报验，没有报验的材料绝对不允许使用。2、加强现场质量督察，保证工程质量。工程部通过日常巡检和结合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进展经济处分，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励，发出奖励通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。3、质量问题整改情况：工程部对所收到的质量监视站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。三、工程创优开展情况1、工程部已编制完成工程创优方案，并经业主和总部批准下发执行。2、工程部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。3、工程部已组织工程各部门及施工单位召开了创优发动会，要求相关部门和单位积极配合工程部做好创优过程管理。进展影像搜集，此工作已根本完