供应室工作计划范文5篇

—供应室工作计划范文5篇做任何工作都应有方案，以明确目的，防止盲目性，使工作按部就班，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时分你感觉自己每天在劳碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时分感觉有很多事要做，但却不明白从哪件事开头做呢？在工作中，这些问题或许总是困扰着你，而且久而久之假如总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作方案。供应室工作方案1一、强化科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目标二、对灭菌物品施行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量掌握过程符合要求。三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全效劳意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗安全。四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。五、强化科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。强化三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、强化装备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控-务本钱。七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录按时真实。质量掌握能表达持续改进。2.工作人员着装标准，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85%。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达XXX%。7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98%。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95%。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。10.无菌物品质量监测符合标准，监测记录齐全，无菌物品合格率达XXX%。供应室工作方案2年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切效劳患者”的工作理念，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。工作上要高标准、严要求，从自身做起，认仔细真，兢兢业业的做好科室的每项工作。现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下详细部署：护理目标：第四季度供应室要以效劳提高质量，素养确定力量，更好的为前勤效劳为指导。把被动效劳变为主动效劳。把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热忱，无过失。消毒灭菌精确彻底，无延误。提高素养强化学习。力争季度工作满意率争取到达：XXX%，方案完成率到达：95%。护理方案：一、接受最新学问，提高业务素养。制定标准的学习方案，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训一次，全体培训每月二次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。二、主动热忱效劳，提升效劳理念。收发灭菌物品主动上门，按时精确。按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，强化与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好效劳。三、强化供应室内部管理，提高安全意识。安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全效劳意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大奉献。分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会表达自己工作的价值。为了完成全院护理工作季度方案完成率：95%，消毒供应室全体人员会不懈努力，力争到达工作目标。供应室工作方案3消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染掌握等医疗质量问题，为此国家卫生部特地于20--年4月公布消毒供应中心的管理，操作和监测标准。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上赐予尽可能的提升，详细做到：一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带着本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术标准》，《手卫生标准》，《职业防护制度》，《院感监掌握度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。我带着大家仔细学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家把握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作标准。指导消毒员把握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能训练，每季度施行一次安全教育。四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的标准化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性运用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性运用物品进库关，保存产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于装备仪器操作和各项监测。五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，仔细听取看法，对工作加以改进。按时将临床对一次性运用无菌物品的质量问题传达给装备科和分管领导，以求尽早改善质量。以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况，如硬件设备，人力资源都难以到达以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应效劳。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。概括了20--年供应室工作进展情况，接下来对20--年供应室的将来进展简洁地做一下展望：一·建筑要求：谨慎选址，专业设计。要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能开工，以削减不必要的经济损失。二·装备及设备配备：按照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。三·管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，效劳触及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和运用的全部相关流程，以到达掌握院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的进展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。四.人员要求：我科目前有6名护士，其中有4名20--年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。所以急需培育专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。CSSD全部工作人员包括护工都要接受相关的院感学问培训。五.随后附份《20--年安徽省医院CSSD检查验收评分标准补充内容》.20--年9月1号正式执行。大部分与卫生部标准相同。以下是新增标准：1新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣40分。2供应室总面积：500张床位以下应达1：0.9-1.0平米，500张以上1：0.7-0.9平米。达不到扣5-30分。3不得建在地下室或半地下室。否则扣20分。4四周不应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一个污染源扣10分。5二级以上医院应配备清洗消毒机。未配备扣10分。6去污区应配备洗车装备。未配备扣10分。7人员与住院患者之比为2.5-3：XXX，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。XXX张以下医院应配4人，护士不少于2人。轮转护士小于10%。少一人或其余一项不符合扣5分。8护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。资质一项不符扣5分，未接受培训扣10分。9供应室人员须接受岗位培训，20--年底持证率达80%，20--年底达XXX%。达不到比例要求扣5分。10消毒员持证上岗。无证扣5分。供应室工作方案4后勤物资选购工作触及广、影响大、敏感度高，且主客观因素交织，做好物资选购工作，是满意后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理效劳目标的内在要求，20--年供应科在处领导的正确领导和指导下，结合本部门的实际情况，全体成员同心协力，逐步形成了方案、执行、考核、修正的良性循环工作体制，较好的完成了各项任务，现将一年情况总结如下.一、回忆本年度，供应科主要完成了以下工作和任务：1.本年度胜利完成各项选购任务，未发生食品安全事故和其他物资选购事故，统计数据如下（数据统计截止时间均为17月底）：（1）通过一年多时间的过度，食堂原材料选购工作已全面完成与省高校联采中心的对接.全年总计完成食堂原材料选购额为14445604.63元，其中蔬菜类2385592.21元，米面油等半成品主食类20--176.25元，肉食类3143387.79元，水产禽蛋类2190360.23元，冻品类700309.75万，其他干调副食品类（包括小卖部）4001778.4元；（2）完成五金通用类耗材物资选购814230.63元，文明寝室改造物资179043.97元及餐厅改造、消防装备、办公用品、员工培训、工会福利等其他零星选购约772174.72元.（3）本年度市场总计调研176余次，其中蔬菜调研35次，肉类调研35次，水产调研17次，冻品调研17次，禽类调研17次，调味品调研17次，酒水类调研5次，其他调研6次.与供货商沟通物资质量、价格及供应情况170余次，对供货商供货质量违约惩罚4起，罚金折合约4000元.2.以联采为载体，抓选购源头，与市场、供应商建立互相合作、便利、高效的选购环节，从源头提高选购效率与选购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低选购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就主动与联采中心联系沟通，建立了良好的工作关系，并逐步完成与联采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心组织招标的肉类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达22项，引进了一批正规、牢靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境，也为供应商管理工作打下了根底.在日常管理中，通过不定期地与供应商进行沟通，把握物资市场供应的改变及波动原因，以建立良好的供求关系.严格索证流程，以按时把握供货商的资质水平和年度供应力量.对于在诚信和供货质量上存在问题的供应商，按时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩办，绝不姑息.3.完善制度，标准选购，初步完成与学校流程的对接.为加快与学校选购工作的同步开展，供应科内部进行了一系列梳理调整，从岗位设置到制度标准，从人员培训到选购任务的流程制定，均根据学校既定的规章来执行.逐步完成了后勤日常采供与学校选购的接轨，切实降低了选购工作中的操作风险.在这一背景下，制定并出台了《浙江传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》，内容涵盖日常选购的全部行为标准，确保了选购工作的制度化、标准化.除了标准选购行为，供应科将各类物资的申请、选购、验收等材料整合成册，建立了完备台帐，确保选购工作程序经得起时间检验.4.深化阳光选购工程，打造廉洁高效的选购队伍.（1）抓思想，警钟长鸣.供应科将廉政建设作为常态教育贯穿于工作中，通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性，并与员工签订了《廉政承诺书》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能开小差，完善的制度也是一道重要屏障，根据管理处不断完善各项议事规程要求，供应科严格根据全部选购的重大事项均通过后勤选购领导小组商量、审议通过后实施选购的原则办事.一年来，共完成各类招投标工作18大项；其中后勤自主招投标工作5大项：接受校选购中心托付招投标工作13项.（3）抓调研，阳光选购.供应科对于每种物资选购都要货比三家，以尽可能做到价廉物美，在物资定价上务必透亮化、阳光化.以食堂原材料的定价为