银行综管部年终工作总结2023

第页共页银行综管部年终工作总结2023银行综管部年终工作总结2023【一】2023年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理标准、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以才能建立为重点，以进步效率为目的，结实树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作获得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。一、完善制度，严格管理，强化执行，进步效率，效劳领导、效劳部室的才能和程度显著提升〔一〕、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效；〔二〕完善制度，严格管理，根底管理程度显著提升；〔三〕加强调研，做好参谋，决策支持才能进一步增强；〔四〕完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。二、以网点转型和体制优化为目的，继续深化和完善人事与鼓励约束机制改革，人力资管理工作迈出了崭新的步伐〔一〕合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的构造调整和优化；〔二〕深化完善薪酬分配体制改革；〔三〕加强对员工培训工作的组织、管理和监视考核；三、结实树立“后台为前台”的效劳意识，努力进步工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科技保障〔一〕标准设备管理，及时处理废旧设备：为进一步标准计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备屡次进展了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。〔二〕推广新程序，拓展新业务：按照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。〔三〕积极推进我部标准化效劳开展，努力进步内部管理程度：根据我部标准化化效劳要求，计算机管理员及时对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备屡次进展了集中维修，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。四、工作中存在的缺乏一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强；二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，进步工作效率；三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对效劳领导、效劳部门的质量还需要进一步的进步。2023年，是xx银行全面转型的第x年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为打破口，持续加强才能建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全部业务安康快速的开展做出新的最大的奉献。银行综管部年终工作总结2023【二】忙繁忙碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真的完成每一项工作。我一直觉得工作就好似基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就进步收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批评、指正。风险的把控这点对一个银行从业经历较为浅薄的人来说堪称难点，但是我相信从零开场或者从一开场并不重要，重要的是终点可以到达那里，平日闲时我积极认真地学习业务知识，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道，本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试，通过学习获得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然如今我谈不上专业但是我一直在努力让自己专业。对于如何进步工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小细节的改良，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。在今年x月份综合部经理调离xx支行，支行条件详细人手紧，我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个效劳和管理并重的工作，综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在节俭节约的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况；综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心；对员工个人档案重新进展了整理，对xx系统及时进展维护，做好了支行员工人事管理工作。对于内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的平安制度学习，结实树立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进展检查，以预防为主的原那么对发现的问题及时进展整改，深化开展“平安重庆银行”活动。平时积极协助行领导组织推动各项工作的施行和落实，身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好，我自觉地承受领导和同事的帮助与监视，努力克制自己的缺点，弥补缺乏，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的理解越多，做的过事越多，越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目的，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经历，争取更大进步。提升自己的业务技能，进步工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。银行综管部年终工作总结2023【三】2023年度，在xx中支xx经理的领导下，在机构各条线同事的支持配合下，较好的完成了负责的各项工作。现总结如下：一、2023工作总结〔一〕人力工作：本年度随着业务开展机构人力方面也逐步增加，xx人力资系统也根据人员的变动及时更新跟进。结合分公司根底管理标准的要求，新制定了xx中支日常工作管理标准，对中支转型开展、业务标准发挥重要作用。〔二〕财务工作：合理控制业务管理费及中支整体费用，努力保证费用打平。税务工作在每月第一时间完成税务申报，杜绝遗漏机构及个人代缴的各类税金、杜绝延迟报税的情况发生。发票管理工作，对于各部门提出的开票要求可以及时完成，方便业务员、客户完成整个投保流程。〔三〕综合工作：本年度顺利组建党支部，组建党员之家，为将来党员开展、机构核心力量组建至关重要。合规工作及时有效布置宣传，落实到位；IT工作确保后勤正常运营。OA文件的上传下达、公章的用印、签报请示的发起，各类权限的开通等，可以确保及时、效率的完成。本年度开展了各类检查工作，如审计检查、反洗钱检查，结合检查底稿，对机构日常运营中的暴露问题进展了全面整改，确保合规经营不出破绽，确保平稳开展不出风险。二、工作中缺乏风险管控意识有待进一步加强，根底管理程度仍需要进一步标准，尤其作为大综合人员，繁杂的事务要求我们处理问题既要合规、也要标准。三、2023年工作方案1、综合方面要进一步标准出入库管理、各类台账的完善、本年度争取开展x名预备党员后备力量；2、财务方面要合理管控费用，及时效率配合各类条线费用支出，严格分析^p产出收入比；3、加大合规宣传、培训力度，邀请人民银行、银保监局前来机构指导合规工作。相信2023年度xx中支将会大开展，本人也会努力进取，再接再厉，争取为中支开展奉献力量。银行综管部年终工作总结2023【四】2023年，综合部将真正贯彻落实银行提出的“销售打破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进银行的快速开展。人才引进方面要做到招聘程序标准化，严把人才入口关，进步人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，进步培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理程度，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立银行正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强银行与员工的交流与团结，正确引导员工与银行统一思想，统一奋斗目的。后勤建立方面严抓工程质量与本钱控制，改善银行根本相貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升银行价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，进步效劳程度，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。2023年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新打破：一、招贤纳士、聚集人才产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，消费靠人，效劳靠人，银行的开展，一切都离不开人。为银行招募人才，是综合部的重心工作。针对银行当前情况，深化各部进展人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为银行招收合格人才。:二、主动培训、储藏人才社会在开展，科技在开展，银行在开展，人才也需要开展，才能满足银行开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作银行本钱，而要看作银行资，要通过主动培训，有效开发资，提升企业竞争力。通过建立和完善培训体系，来标准培训过程控制程序，进步培训效果，合理组织，有效推进，为银行培养德才兼备的人才，为银行长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着银行的开展，今年在此项工作上要实现打破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训方案，稳步推动方案的施行，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为银行创造更大价值。三、加强迫度建立、推进管理制度化作为综合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力资管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，标准员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建立，到达进步培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立银行人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣传、提升人文气氛银行文化直接影响银行影响力和员工队伍的凝聚力，提炼银行文化精华，打造银行文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出银行的核心文化，要加强活动投入，进步活动效果；要经常更新银行内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来进步员工的认识，引导员工思想与银行思想统一化，