2023年自考专业工商企业管理生产与作业管理强化练习1_第1页
2023年自考专业工商企业管理生产与作业管理强化练习1_第2页
2023年自考专业工商企业管理生产与作业管理强化练习1_第3页
2023年自考专业工商企业管理生产与作业管理强化练习1_第4页
2023年自考专业工商企业管理生产与作业管理强化练习1_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

自考专业(工商企业管理)生产与作业管理强化练习1

一、单项选择题

1、实现生产与作业系统各项功能的基础是()

A．生产与作业系统结构

B．生产力量

C．生产管理

D．生产技术

2、企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和()

A．产品战略

B．营销战略

C．生产战略

D．职能战略

3、成批生产类型的主要特征是()

A．根据节拍生产产品

B．根据分批生产产品

C．根据生产周期生产产品

D．根据在制品定额生产产品

4、下列不属于作业排序的约束条件的是()

A．生产资源

B．必需完成给定的生产任务

C．操作的工艺流程

D．场地限制

5、把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这体现出组织生产与作业过程的哪一项基本要求()

A．柔性

B．目标性

C．综合性

D．比例性

6、加工装配式生产的特点有()

A．有较多用户要求的产品

B．有较多标准产品

C．产品生产的稳定性

D．产品生产的重复性

7、编制综合生产方案时，在反映企业内部条件的信息资料中，尤其重要的是()

A．企业规模

B．各种物资的库存供应状况

C．可能的生产力量水平

D．劳动力及技术力气水平

8、下列各项中不属于企业编制定员人员范围的是()

A．服务人员

B．基本生产人员

C．技术人员

D．专业决策人员

9、10．从根本上讲，作业排序所追求的目标是()

A．保证准时供应用户所需产品，准时取得生产所需的原材料及零部件

B．在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对状况的变化有快速的反应

C．保证尽可能低的库存水平

D．提高产品质量

10、11．以结构性方式写明工作执行挨次，无开头和结束的流程图是指()

A．平面流程图

B．由上而下流程图

C．跨功能作业互动图

D．基本流程图

11、12．考虑各种技术组织措施进行技术改造后，企业或主管部门重新调查和核定的生产力量是指()

A．设计力量

B．查定力量

C．方案力量

D．掌握力量

12、13．下列不属于三级流程图的是()

A．企业技术研发工作流程图

B．人员聘请工作流程图

C．统计工作流程图

D．销售工作流程图

13、14．劳动定额分为全国定额、地区定额、行业定额和企业定额的依据是()

A．表现形式

B．使用阶段

C．在管理中的作用

D．使用范围

14、15．针对项目生命周期的各不同阶段，采纳的讨论不同的管理技术方法是指项目管理的三维管理中的()

A．学问维

B．信息维

C．时间维

D．保障维

15、16．劳动定额的制定方法中，阅历估工法适用于

A．新产品试制

B．大量生产

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 资格认证

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论