087期【课件】中小企业培训这样做最有效_第1页
087期【课件】中小企业培训这样做最有效_第2页
087期【课件】中小企业培训这样做最有效_第3页
087期【课件】中小企业培训这样做最有效_第4页
087期【课件】中小企业培训这样做最有效_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

12，没钱！，没钱！担心培训出来的人离职！我的企业我的企业培训怎么做才好？……善弈者，谋局，不善弈者，谋子。培训福利04转培训福利04转型升级02培训管理外派培训脑2、建立企业内部的“智囊团”学0303人才培养1、建立培训课程体系2、组建内训师团队3、培训效果转化体系2、领导力培训项目、搭建人才梯队1.管理企业内部智慧和经验；2.1.管理企业内部智慧和经验；2.满足战略发展对人才的需求；1.吸引人才；2.培养一批内训师；3.形成学习型的组织氛围；转型升级阶段人才培养阶段1.员工福利；2.雇主品牌；•学习路径的达成率•培训项目的完成率•人才梯队的完善度•培训计划达成率•计划课程参训率•讲师负荷11.解决发展瓶颈和绩效问题；2、实现战略目标和转型升级；•财务指标•客户指标•内部流程•学习与创新培培训管理阶段培培训福利阶段•培训课时•培训人数•培训费用•课程开发数量•培训百分比•平均满意度0103三、少钱办好事的招数办最好的事•机制与激励——牵引力、推动力–讲师：讲师课酬；讲师与晋升、加薪挂钩；讲师荣誉评选；–学员：学习积极份子评选；学分制；–学习机制：导师制、读书会……•传承与沉淀–兼职讲师团队–企业特有的优秀课件–个性化的机制•借外力–政府：工会免费培训–圈子：整合优惠资源–人脉：朋友的力量策略：走出去培训目的：提升综合能力，扩展视野，拓宽人脉策略：开设“管理人员特训班”方法：专业公司与企业一起讨论培训体系和课程内容基层策略基层培训内容：企业文化，规章制度；商品知识、顾客服务，销售技巧司近期业务上不来，真的需要把把脉，从上下都很累。位责任制、流程、KPI、执行力都需要培训。3、绩效差距法KPIKPI我们公司目前都执行不了，执行力从上面开始就出现问题，培训也没用。有些东西得不到领导的支持，得不到员工的信任，培训是没用的。3、绩效差距法寻找绩效差距的提问表1．需要改进的工作是什么？2．对改进工作的具体期望是什么？问题产生在哪里？5．问题发生在什么时候？7．问题发展的情况如何？8．该项工作最好的员工与最差的员工之间有什么差9．该项工作可以向哪些人进一步获取信息？10．应当给予什么培训或组织支持？绩效问题原因分析表1．个性特征不适应工作：更换工作岗位或解聘2．缺少知识、技能和态度：给予在职培训或离职培训3．缺少先进设备、工具、必要生产条件：改进设备、提供必要工具或条件，排除工作干扰。4．工作设计或标准有缺陷：重新设计工作，修正标准5．沟通与指导不够：改善沟通、提供反馈渠道和必要6．绩效评估方法：建立正规测量方法、修正与改进现在有测量方法。7．激励措施：建立良好奖酬制度、提高激励水平8．其他障碍：排除障碍定性质定背景定人员定需求4、五要素分析法定目标定目标析要点要点析要点要点C+导论结尾、AA化，与时俱进；名称：和谐劳动关系建立2、建立正念，优化管理；协调处理围追预防为主封闭谈判截截堵重视问题变化趋势趋趋势规避风险规范规范过切断风险建立本减少风险程程管理险正

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论