067期【课件】如何做好年度薪酬调查及预算

1如何做好年度薪酬调查与预算第一步确定调查目的第三步确定调查企业(1)了解市场薪酬状况，确定人工成本标准(1)同行业中同类型的其他企业(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定基础(2)其他行业中有类似岗位或工作的企业(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势(3)本企业中的同类人(4)有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力(4)本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业(5)经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业第二步确定调查岗位(1)确定20%的关键岗位(2)列出企业中的骨干岗位(3)将所有的需要调查的岗位列个清单第四步确定调查区域(2)同地区：通用职位：会计/销售代表等(3)薪酬调查区域选择的原则◎依照劳动力供给情况确定目标区域◎根据人员流动的区域确定目标区域◎以所在行业为目标区域薪薪酬调查七步法(二)第五步确定调查渠道序号方法成本可信度1请专业咨询公司高2招聘时咨询低中3网络进行收索低4询问竞争对手低/难5当地劳动局报告低中第六步信息收集分析在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。第七步提供调查报告只有形成薪酬调查报告，才能分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议。薪酬调查报告内容(1)调查发现的总结---调查时间/数量/市场趋势(2)企业薪资位置报告---企业总体位值(3)标准职位数据统计---说明书/最高、最低(4)工资福利政策报告---总结大方向(5)参与调查公司背景---规模/大小/体制(6)调查方法的介绍---标准问卷/访谈确定调查目的确定调查企业确定调查渠道确定调查区域确定调查目的确定调查企业确定调查渠道确定调查区域薪酬调查七步法(三)薪酬调查流程参考如下：确确定调查岗位信信息收集分析提供调查报告提供调查报告实施调查问卷注意的事项：1、先明确薪酬调查目的，再设计表格，保证其满足2、请一位同事来试填写表格样本，倾听反馈意见；3、语言标准，问题简单明确；4、把相关的问题放在一起；5、尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写；6、保证留有充分的填写空间；7、使用简单的打印样式以确保便于阅读；8、如果觉得有帮助，可注明填表须知；9、考虑信息的处理。薪薪酬调查的三个关键点1.岗位的市场稀缺性：岗位市场稀缺性，俗话说物以稀为贵，如果外部市场上有很多适合该岗位的人才，那么该岗位人员的替代性就相对较强，可能该岗位的薪酬水平相比稀缺岗位的就要低一些，因此企业在调查时应了解岗位人才的整体数量情况。2.岗位承担的主要责任：岗位承担的责任不同，对相关人员的能力要求也不同。一般来说承担决策职责的岗位对人的能力要求比较高，而以执行类职责为主的岗位则对能力要求比较低。因此，企业在进行薪酬调查的时候要注意对岗位职责的了解。3.不同级别企业，岗位的能力与经验要求不同：比如在大型企业中，部门主管需要管理的下属人数远远多于小型企业，业务的复杂程度和重要程度往往也更高，各方面能力和经验的要求自然更高，薪酬水平也就会更高。所以企业应注意自身级别与外部相应级别的对比。薪酬调查能为企业薪酬调整提供依据，但最终是否能真正吸引、留住人才，还需要配套的激励政策跟进。构一)经济性薪酬直接的经济性报酬：基本工资+加班工资+奖金(月奖、年奖等)+奖品+津贴等间接的经济性报酬：公共福利+保险计划+退休计划+培训+餐饮等+病、事假等(二)非经济性薪酬有兴趣的工作+挑战性的工作环境+友谊+个人成长+社会地位算什么是薪酬预算？所谓薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。薪酬预算要求管理者在进行薪酬决策时，综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响，确保企业的薪酬成本不超出企业的承受能力。要考虑什么？一：内部环境分析公司内部环境分析主要包括7个方面：1、公司支付能力、2、薪酬策略、3、薪酬结构、4、人力资源流动情况、5、招聘计划、6、晋升计划、7、薪酬满意度；二、外部环境分析1、市场情况、2、市场薪酬水平、3、市场薪酬变化趋势、4、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平1、确定公司战略目标和经营计划、2、分析企业支付能力、3、确定企业薪酬策略算薪酬预算的五个具体步骤？第一步：确定预算目标第二步：确定预算项目及标准第三步、预算分解编制第四步集中汇总第五步集中审核小贴士人力资源成本费用预算最忌讳的是：在预算编制前期，调研不充分、企业内外部环境分析不透彻、老板意图没有深刻领会，匆忙制订标准。造成后期执行过程中标准偏差大、不合理，费用发生部门反复打特殊审批报告或不得不重新修订标准。从而破坏费用预算员员工与客户满意的轮回图首先是员工的待遇要提高，员工的事业帽子要漂亮，员工的心情要快乐，这样员工有尊严，员工有了尊严，员工才能够快乐，才有热情，才能够感恩。只有员工感恩了，有热情的心他才