工程项目管理单选多选判断含答案解析

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！WORD格式整理第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。A独特性B复杂性C一次性D目标的明确性2、以下说法正确的是（）A.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（）A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。的是项目的决策期和项目实施期编制设计任务书是项目决策阶段的任务的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。4A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者6A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7A、某个住宅小区、在文化体育活动中，举行一届运动会、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8A、有利于工程维修、有利于降低工程运营成本、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对）10.11.1.B2.A3.D4.C5.A6.ACD7.BCD8.ABC第2讲1.A沟通B组织C战略D协调专业知识分享WORD格式整理2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。A职能B层级C逻辑D指令3.A两个B一个C三个D多个4.:①确定工作部门或个人的工作任务②项目管理任务分解③编制任务分工表。正确的编制程序是（）A①②③B③②①C②③①D②①③5.来描述（）A工作流程组织B工作流程C工作结构组织D工作任务分工6A、进度控制、外立面施工工作流程、合同管理D、投资控制7A指令路径过长B指令源有两个C适用于大的组织系统D指令源是唯一的8间和个元素（如个工作部门）之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关系。A各工作单位B各工作部门C各工作场地D各工作人员910、业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位，设计单位，施工单位和供货111.B2.D3.A4.D5.A6.ACD7.BC8.ABD第三讲1A投资估算B施工合同价C设计概算D工程结算价2②风险应对的控制③风险分析与评估④风险应对策略开发。其合理顺序为（）A①③②④②④③①C①③④②D①②③④3、对难以控制的风险向风险公司投保是（）的一种措施。A风险控制B风险转移C风险规避D风险自留4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（）A选择合适的风险管理方法B确立风险评估的基础C对影响工程项目的各种D给风险管理活动提供充足的资源和时间5A施工图预算和初步设计概算的比较B初步设计概算和投资估算的比较C工程结算价和施工合同价的比较D施工合同价和招标标底的比较6A整修与返工B制订质量控制工作了流程和工作制度C选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员。D明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工7C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括（）专业知识分享WORD格式整理A风险识别B风险管理C风险管理规划D风险监控8A综合评价项目风险的整体水平B核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同C识别各风险项，防止风险事件被忽略D际9、在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实10111213141516、应强调事前预控预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。（对）C第四讲1、项目实施策划的基础是（）A项目实施合同策划B项目目标的分析和再论证C项目实施组织策划D项目实施管理策划2、实现工程项目管理工作规范化，制度化，标准化的重要手段是（）A目标策划B组织策划C技术策划D工作流程策划3、工程项目实施策划的核心是（）A风险分析B目标控制策划C合同策划D组织策划4、项目决策阶段合同策划应包括（）A确定方案设计竞赛的组织B策划决策期的合同结构C制订建设期管理总体方案D确定各种合同类型和文本的采用5、项目策划的先决条件（）A项目参与方的确定B项目目标的论证C项目定义D充分真有信息和资料6A项目实施控制策划B项目实施组织策划C项目实施管理策划D项目实施合同策划7A项目实施环境的调查与分析B项目建设目标论证与项目定义专业知识分享WORD格式整理C项目目标的分析和再论证D建设环境和条件的调查和分析8A动态B知识管理C创新求增值D重复9、项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。（对）10、项目策划的总要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视11第五讲1、下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是（）A土地费用B设备工器具购置费C建筑安装工程费用D财务费用2、施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。A方案设计B技术设计C初步设计D施工图设计3、价值工程所讲的“价值”是指（）A产品消耗的社会不要劳动时间C成本与功能的比值D功能和实现这个动能所耗费用的比值4、推行限额设计师，施工图设计阶段的直接控制目标是（）B产品功能的实现程度A经批准的投资估算B经批准的设计概算C经批准的施工图预算D经确定的工程合同价5下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（）A开展价值工程B控制工程变更C编制工程结算D编制投资估算6A企业管理费B预备费C措施项目费D财务费用7A在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求B要以投资作为首要指标进行目标规划C当发现实际投资已超过计划投资时，不应简单删减工程内容D要实现投资完成目标与投资控制的统一8A投资控制的全过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性BC从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段D在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加91011第六讲1、某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条专业知识分享WORD格式整理A5B2C3D42、已知单代号网络计划中，工作A最早开始时间（）和最早完成时间（EF）分别为10天和24天，则其今后工作B的最早开始时间（ES2）和最早完成时间（EF2）分别为（）A10天和18天B24天和32天C18天和24天D18天和32天3A26B28C27D294资源提供条件、必要的目标的调整以及（）的调整。A合同约定工期B施工管理组织C施工技术方案D工程量5、关于项目进度控制的说法，正确的是（）专业知识分享WORD格式整理A项目进度控制的依据是实施性进度计划B进度计划软件是基于横道图原理开发的C进度目标的分析是进度控制的首要工作D进度控制必须保证工程质量和成本6A时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间B单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间C双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值D单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间7A编制进度计划C进度目标的分析和论证B进度计划整体法分析D调整进度计划8A进行实际进度与计划进度的比较C确定相应的纠偏措施或调整方法B检查并掌握实际进展情况D分析产生进度偏差的主要原因9、单代号的双代号网络图中应只有一个起点节点和终点节点（对）10明计划的时间进程（对）11故不够形象直12、建设工程项目的总进度目标是在项目设计准备时确定的（错）13、如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，则必须调整目标（对）1.D2.B3.B4.D5.C6.ACD7.ABCD8.BCD第七讲1、关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）A可随工程进展需要实时编制B小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图C结构复杂的重要工程应编制专项工程施工安全措施D应在安全技术措施中抄录制度性规定2、关于施工质量控制的说法，正确的是（）A施工质量控制独立于施工质量管理B施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定C施工质量控制应强调过程控制D施工质量控制的关键在于工程项目的终检3对施工场界外的污染属于（）问题A安全监督B施工安全生产C职业健康D环境保护4A安全监督制度B三网使制度C安全管理报告管理制度D安全检查制度5A质量活动的行为约束C已完施工的成品保护B质量偏差的纠正D质量活动结果的评价和认定6A确保建设主管部门尽快开展调查处理专业知识分享WORD格式整理B满足《职业健康安全管理体系》论证的要求C预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响D确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施7、建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投893第10讲1、世界银行咨询顾问的选择原则与货物和工程的采购原则不同之处是（）A透明性2、我国《招投标法》对规定的招标方式有几种（）A2B3C1D43、建设周期最长的发包模式可能是（）A施工总承包管理B施工总承包C项目总承包D施工平行发包4、下列不适合采用平行发包模式的情况是（）B高质量C经济性D公平竞争性A项目时间紧迫，急于开工B项目规划巨大C项目系统十分复杂D业主综合能力不强，难以同时协调管理多家施工单位5、在施工总承包管理模式下，施工分包单位的选择应该得到（）的认可A施工总承包单位C设计单位B工程