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文档简介
第第页家居仓库的管理制度
一、日常管理
1、仓库保管员需要合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库需要依据实际状况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应根据订单号及规格型号设立明细账。
2、仓库全部合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。
3、需要严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务需要实时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员需要对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。
5、需要根椐生产计划及仓库库存状况合理确定收购数量，并严格掌握各类物资的库存量。仓库保管员需要定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。董事会可对本单位的各类不良存货提出处理看法，责成相关部门实时加以处理。
6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映，并实时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。
7、物料库仓管员收到货运部下达的出货任务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发觉无库存或低库存物料应实时上报，不应涌现仓库无库存而不实时只晓的状况。
8、闲人不得随意出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得任意走动，办完业务后实时离开。
二、入库管理
(一)原物料入库
1、物料进仓库后，仓管员需要依《订购单》的`内容，核对供应商送来的物料名称、规格，数量和送货单位及单据并清查数量无误后，办理入库手续。
2、如发觉送来的物料与《订购单》上的内容不符时，应马上通知收购部门处理，原那么上非《订购单》的物料不予接收，如收购部要求收下该物料时，需在单据上注明实际收料状况，并要求收购部签字确认。
3、进库的物料，需要核对包装无破损，货物完整安全后才可签收，验收后方可放至相应的库位。收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》上以此作为入账清单的依据。
4、交货数量超过《订货单》的部分原那么上予以退回，如遇供货商要求肯定收货，需供货商与收购部沟通，并由收购部通知仓库管理员协商后方可收料。
5、交货数量未达到订货数量时，以补足为原那么，但经收购部同意的，可以免补交，如需补足数量的，仓管员应通知收购部联系供应商处理。
6、紧急物料入库时，假设仓库未收到《订
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