维修人员绩效考核规定

精品文档接受部门日期维修员绩效考核规定编号编制版本号审核修订号批准1、目的明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。2、适用范围所有设备维修人员。3、考核方法维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/要求达到积分）维修员技术级别零级初级中级高级基本级别加薪-300-006001000要求达到积分低于80分95分120分135分公司每年对维修员级别进行一次核定。核定规定：1、每月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分15分的，工资级别下调1级。4、考核项目及积分划分劳动点检维护维修调模生产备件改善5S月故车间合计纪律保养过程过程安全管理提案障率评价8分12分15分20分15分10分10分5分10分20分25分150分5、考核内容考核项考核内容考核方法考核确认积分目（依据）人员人员当天晚上加班未超过12点，次日上班维修责任工程部不能迟到；超过12点次日上午可休超过3次，积分为04分人负责人劳动纪息。律（8分）24小时开通维修人员手机必须处于超过3次，积分为0维修责任工程部4分状态，不得无故关机或不接电话。人负责人每天（周日除外）进行设备巡检《设备点检表》维修责任工程部4分人负责人巡检(12巡检要切实监督生产部门是否点检内《设备点检表》维修责任工程部4分分)容去点检人负责人巡检表异常记录，及时填写应对措施《设备点检表》维修责任工程部4分并处理人负责人《维护保养作业指导维修员监督并推动车间的自主维护保书》维修责任工程部5分养项目的实施《日常维护保养记录》人负责人维护《年度维护保养计划》保养(15分)维修员出入库品的维护、保养的实施《维护保养作业指导书》维修责任工程部（入库必须维修合格，出库必须调试10分《日常维护保养记录》人负责人合格）《年度维护保养计划》1。欢迎下载精品文档上班时间5分钟内到生产部维修责任20分达现场，休息时间15维修反应及时人门分钟内到达现场维修过影响人身安全的维修是否挂牌或有人维修责任生产部2分程(20分)监护？人门维修时间、原因、配件、处理故障过维修责任工程部8分程及维修质量的评定《维修申请单》负责人人故障修复后是否进行后续跟踪（特别维修责任品质4分《维修申请单》是一些影响到工艺的故障）人调模过维修责任生产部11分程调模时间《工装使用通知单》门人安全标识的张贴维修责任生产部5分人门生产安生产使用设备及工装的安全生产，无维修责任生产部5分全(10分)安全事故人门备件是否满足生产设备维护要求维修责任工程部3分《备件清单》人负责人维修责任工程部2分关键配件寿命跟踪《备件清单》备件管人负责人理（10分）维修责任工程部3分备件清单更新与库存同步《备件清单》增加更新负责人人维修责任工程部2分备件购回后进行确认满足设备需求人负责人该善提改善提案按生产部门要求及时实施完维修责任工程部成5分案（5分）人负责人维修后工具、配件的清理维修责任各部门7分人负责人5S维修责任工程部要求（10维修间卫生整理1分整齐、整洁分）人负责人维修责任工程部2分车间仓库配件摆放整齐配件标识、数量等负责人人月故障月故障率低于2%维修责任工程部20分率（20分）人负责人车间评车间对维修员的工作态度、工作质量维修责任生产部15分价（25分）等进行综合评价人门6、积分评定6.1积分评定每月5日前由工程部综合汇总后填写《维修人员积分评定表-总表》，并经领导审核批准后方有效。6.2《维修人员积分评定表-总表》每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积极性。6.3 生产部与工程部相互监督过程的真实