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文档简介

车间主任年关小结2依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。负责氧化车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排部署车间生产。制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交相关部门审查，经公司负责人同意实行。并保证相关生产操作的指令能严格履行。负责氧化车间各级人员的培训。负责成立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产质量量负责。2、坚持质量第一目标，正确办理好进度与质量的关系。3、仔细履行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的达成负责。5、按期召开质量剖析会，实时组织不合格品的质量剖析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行剖析，实时向相关部门反应质量信息。成本控制1、估算控制人力资源和物质资源的耗费。、成立资源耗费台帐，推行资源耗费的中间控制。3、应用成本与进度同步追踪的方法控制部分项目工程成本。4、成立项目月度财务进出计划制度，按计划控制成本花费支出。5、增强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，拥塞浪费破绽。设施管理设施技术情况的管理对全部设施按设施的技术情况、保护情况和管理情况分为完满设施和非完满设施，并分别制定详细查核标准。各单位的生产设施一定达成上司下达的技术情况指标，即查核设施的综合完满率。专业部门，要分别制定出年、季、月度设施综合完满率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理、仔细履行劳动保护和安全生产目标、政策、法律、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、仔细做到计划、部署、检查、评选、总结、评选生产工作的同时，计划、部署、检查、评选、总结、评选安全工作。3、准时提出车间，班组安全举措项目，经上司同意后，负责对举措项目的实行；在工作中制定作业和工艺规程，做到切合劳动安全卫生要求。4、踊跃仔细工作．准时达成和超额达成厂手下达的生产任务，并保质保量。、制

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