物流半年工作总结(多篇)

物流半年工作总结(优选多篇)第一篇：物流主管半年工作总结思想上打破惯例，增强做好安全工作的紧急感和责任感，今年四月六日，中心邀请了市***直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体职工深入浅出、生动形象并联合典型事例解说了《中华人民共和国交通安全法实行条例》，经过此次培训全体职工特别是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷繁表示内行车过程中严守交通法律法例，时刻切记安全行车“五禁止”，保证整年行车安全无事故。在平时的工作中，中心坚持每天班前重申安全、班后总结安全；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面带路。使广大职工清醒地认识到老一套安全工作与迅速升级的网络建设的不相适应性，果断战胜麻木思想和侥幸心理，完全从思想上消除粗心安全管理的观点，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责随意识，转变作风，不停增强安全工作的预示性、主动性和针对性。（二）增强安全管理，规范安全基础管理工作为了增强对各项安全规定、措施和方案的落实，使职工建立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签署了安全生产责任书，各中层干部同所属部门职工签(请帮助宣传好范文网：)订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每个人，的确做到制度明确，责任落实。特别是针对驾驶员，每天一定严格依据要求填制送货车辆进出状况登记表、车辆运转状况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，实时做好车辆保护和保养，保证行车安全。（三）增强安全检查敦促，搞好安全消防演习针对车辆人员许多、作业流动分别、诸多不安全要素增添的实质，中心一是着重增强对配送人员安全防备技术的培训；二是着重抓好对重要岗位、要点人员的安全管理；三是做好平时安全监察工作。每个月做到一次大型检查，半月一次自查，将按期和不按期检查，常常性检查和集中检查，上司检查和自查相联合，并将安全检查的关隘前移，使大家战胜了松弛和麻木、粗心和粗心，虚伪和骄傲的思想。月20日，物流中心睁开了一场消防方案操练及驾驶员安全知识和技术比赛大比武。经过此次消防方案的操练和驾驶员安全大比武，使参加人员得益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防盲”，经过这类实实在在的活动，使安全意识耳濡目染到职工的行动中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距，促使了互相学习，在职工之间形成了比、学、赶、帮、超的优秀气氛，进一步培育了全体职工的团队精神。（四）仔细落实资本管理方法，实现货款安全回笼物流中心1—6月合计安全回收货款达*****元，顺利达成了货款回收任务。中心建立了“资本***”，对每天的货款资本的方式进行追踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全拟订了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使所有的送货构成员都熟习《**市烟草公司物流中心货款资本管理方法》，严格了工作流程。推行直配的区县，由物流中心资本看管员严格依据《管理方法》的操作流程和要求查对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，保证了日账日清。****配送站依据《管理方法》推行站长负责制，站长对每天的货款资本进行管理，在每天送货达成后，配送站资本***对货款回笼状况进行查对，由站长在资本监控表上署名并上报物流中心，保证了资本回笼的安全。四、增强送货管理，整合物流资源，优化配送线路我们综合剖析送货客户量、送货数目、送货里程，道路交通状况等要素，进行了仔细研究，频频论证，将原有的**条送货线路调整为当前的**条，整合了资源配置，降低了配送成本。在此后的工作中，将进一步探究在卷烟到货状况和每天送货量不平衡的状况下怎样实行弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货地区进行剖析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频次。在条件具备的状况下，充分利用信息技术剖析配送信息，生成最优化配送线路，合理分配车辆，合时在线代扣，提高物流工作效率，降低运转成本。[page]五、增强卷烟仓储保养管理，合理分配库房，实现库存管理专业化经过“三集中”改革，**市的所有库房所有集中到物流中心一致分配管理使用，这就要求对仓储的管理更为精美化、专业化。物流中心以新的卷烟销售系统为依靠，狠抓精美化管理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加快了实现向现代物流转变。中心经过对全市的卷烟库房一致管理、一致调动，并依据市场需求灵巧的调整卷烟库存，依据《**市烟草公司物流中心库房预警线管理方法》对库存总量和单品牌库存上限、下限以及合理库存的控制，合理安排各个库房的卷烟品种、规格和数目，有效保证需求，使卷烟库房获取最大化的利用。当前，平方米存货数目达到***箱（5万支箱）/平方米。第二篇：物流公司半年工作总结物流运营中心半年度工作总结2020年上半年，xx物流运营中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合实行的方案，精美化管理全局，不停提高驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，密切关注市场动向；踊跃扩大业务规模；精心追求新家产打破；有效执行项目绩效奖赏制度；的确改良职工工作环境。全体职工同舟共济、集思广益，保证了公司主营业务稳步发展，家产多元化探究有所收获，超额达成了上班年度的目标任务。现将2020年上半年度工作总结以及工作打算报告以下：一、主要业绩指标达成状况半年来，物流运营中心秉着“集思广益，多劳多得”的工作作风，战胜了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，保证利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增添50.99%，达成总进度的51.68%，实现收益2.1万元，达成收益目标的52.5%；圆满达成了xx公司下达的收入收益指标，实现“时间过半，收入过半，收益过半”的目标。二、主要工作睁开状况1、稳步发显现营业务上半年，xx项目达成收入432020.9元，占总收入的35.58%。当前该项业务收入占比较大，在保证该业务稳步发展的同时踊跃拓展相应市场，当前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就至xxxx配送项目达成初步意愿性协议。当前已达成线路勘察，零售点布局，配送线路设计等先期工作。、改变营销策略上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%；xx营业部收入2896元；xx营业部收入1725元。上半年度，物流运营中心仔细执行公司领导的指导目标，即：由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户；动员公司内部职工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。当前，由公司领导率领并成功攻陷的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部职工发展的有xx、xx等客户。仔细执行公司领导下达的奖赏政策，动员广大职工的踊跃性，使公司的发展更上一个新的台阶。、踊跃发展新式物流业务上半年，公司领导率领有关部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃发展供给链金融业务，波及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，当前已和xx钢材市场踊跃联系，客户有明确贷款意愿，希望获取xx公司在业务上指导。、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在xx地域找寻发展到外国的的客户。当前公司领导正商讨，经过xx地理优势(接壤x，x，x)，发展省外?外国的双向运输中转专线，已发展的目标客户当前仅xx对外贸易。三、下一步工作打算仔细贯彻xx公司“转型增效”的整体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精美化管理人员和设施，节俭成本，踊跃营销。针对这一发展思路，物流运营中心对此后发展有以下几点思虑：、联合物流信息综合管理平台，精美化管理，节俭成本扩大效益。、保护当前合作客户，提高部门各职工职业素质和职业道德，倡导“服务优良化、严惩不良化”。、连续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。、连续贯彻实行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开辟市场、勇闯顶峰。第三篇：物流部半年工作总结物流部半年工作总结大家好！在虎年到来之际，第一我代表物流部给大家拜个从前，预祝大家虎年虎虎生威、财路广进，物流部半年工作总结。2020年，是公司领导战胜各样困难，率领大家开源节流，想方想法扩大业务收入，安稳发展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求打破的一年；同时，也是自己在各位同事关心支持下连续改良、不停成长的一年。为获取公司领导和在坐各位的难得建议，现就本部门及自己各项详细工作报告以下：一、严格控制各项花费，开源为副，节流为主依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务花费明细中能看得出来，工作总结《物流部半年工作总结》。物流部花费现状本部门今年所发生花费占公司花费比率有上涨的趋向，现进行说明。物流花费能够分为固定和改动两部分，固定花费不随公司业务变化变化，改动部分随公司业务增添而增添。当改动部分随公司其余部门花费降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有改动部分，这就造成整个物流花费占公司花费比率拥有上涨趋向。．控制花费不拘细节严格控制一定发生的花费，根绝没用必需的花费。关于配送花费，我物流部严格依据最优化路线，最少路费、泊车资，罗选成主动节俭泊车资成了大家的共鸣。从公明拉设施回石岩，货运公司报价5000元，我们实质节俭80%。关于各样设施的保养，我们也是价比三家。比如粤b油泵问题，罗咨询好几家，花费都在1000元左右，可是我们实质只花销三百余元，节俭60%以上。关于一些小事情，我们也是尽量节俭，比如为石岩库房窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此各种，不胜枚举，改动花费节俭达60%以上，固然没有为公司做出突出贡献，可是也尽了自己的努力。第四篇：半年工作总结：领土所半年工作总结半年工作总结：领土所半年工作总结年是取获成功的一年,xx年是继往开来的一年,今年观阁领土资源在各级党委政府的殷殷关心下，在同级部门的帮助下，牢牢环绕节俭、集约用地固守耕地红线的主题，环绕划分局拟订领土管理整体目标查核目标，仔细执行责，实践着三个代表的重要思想，工作上获得了必定的成绩，现就观阁领土资源所xx年上半年的工作作以下总结：一是增强自己学习，提高业务知识年虽是工作忙碌的一年，观阁领土资源所在抓好工作的同时，以党的xx大精神为引导，深入贯彻落实科学发展观，本着踊跃打造学习型、服务型、节俭型、管理型、创新式、清廉领土队伍的目标，仔细学习业务知识，按期睁开业务知识学习月活动，全方向学习领土资源管理各样法律法例，并撰写了多篇心得体会，进一步做好此后的各项工作打下了优秀的基础；二、加大领土管理法律法例的宣传力度，提高民众法制意识，多年来的土地管理工作实践，使我们深深领会到要做好领土管理工作一定将领土管理的法律法例宣传贯彻到千家万户，使我们的工作获得领导的支持和民众的理解，才能达到事半功倍的成效，在法律法例宣传上我们主要抓了以下几点：、学习宣传上司领土管理方面的文件精神，学习国家土地宏观调控政策，宣传国家组织的土地执法百日行动的重要意义及有关的要求。明确领土管理的任务和措施，拟订工作方案，进一步一致依法管地的思想，提高依法用地意识，并将领土资源系统的“五条禁令”和有关做事程序向社会公然，接受社会监察，利用全领土地日及各样会议、培训的宣传契机，鼎力睁开普法活动。书写墙头固定宣传口号1条，悬挂过街横幅1幅，张贴发散宣传口号100张，发放宣传资料100份，除此以外，我们还将用地者一定依据的法律、法例交给民众，提高他们依法用地、依法管地的自觉性。、踊跃争创“民众满意基层站所”和“文明单位”创立“人民满意领土所所”和“文明单位”是新局势下对我们基层领土所提出的新要求，是贯彻“三个代表”重要思想，的确改变政风、行风建设的详细表现，是适应民众梦想，争创最正确做事环境、提高做事效率的重要措施，是牢牢环绕经济、社会协调发展，落实科学发展观的整体要求，为了仔细贯彻执行县精神文明指导委员会和县纪委对创立工作提出的整体要求，全所人员对为何要睁开“人民满意领土所”和“文明单位”创立工作进行了仔细议论，进一步明确了创立工作的目的、意义，形成了共鸣，一致以为创立工作是领土管理部门服务经济建设，全面实行依法行政，全面提高领土管理水平的需要，也是合理利用和依法保护耕地资源，促使经济、社会全面协调发展的必定要求，创立工作要以提高领土系统行业文明程度和全所人员的素质为目标，以树领土形象，民众满意为载体，创一流佳绩。以改良行业作风，提高职业道德为基础，逐渐实现从规范服务到优良服务的提高，追求依法行政和优良服务的最正确联合点，使领土所成为“规范、创新、高效、清廉”人民满意的文明服务窗口。为了使创立工作落到实处，我所年初就拟订了创立工作计划，明确创立工作的指导思想、创立目标和创立措施，以服务全局、服务中心、保护资源、保障发展为工作的出发点，并环绕创立工作推动了各项制度建设：一是在依法行政的基础上增强勤政建设，公创做事程序，拒不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受民众监察；二是推动了领土业务管理工作、学习制度，先后拟订了建设用地审查报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访招待等制度，并推行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促使了领土所各项工作的规范化建设，并规定每两周一次的学习制度，努力提高所内人员的政治、业务水平，增强依法行政能力。三是推动了所内工作人职工作实绩记录和考勤查核每日志录制度，明确全所人员职责和责任地区，做到事事有人管、事事有下落，分工明确，责任到人，根绝了推委扯皮现象，全所还睁开了领土所人员争当政治上的理解人、业务上的聪明人、工作上的带头人活动，遇到了较显然地成效，博得了社会方方面面的赞美。第五篇：技术部半年工作总结半年工作总结技术部上半年工作总结2020年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不停调整战略目标，改良运转质态，环绕“全面提高经营、生产能力；的确解理念、人材、生产装置等发展难题；强势打造执行力；加快公司又好又快发展进度”的工作思路，进一步创新工作思路和工作措施，踊跃睁开工作，并获得了必定的成绩。现将

2020

年上半年技术部工作总结以下：一、做好个人工作计划，增强工作力度。技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步增强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，公司才能有效益。半年来，我们加大了工作诅管的力度，获得了必定的收效。一是剖析市场局势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹追踪的切入点，抢占市场先机。在项目的先期筹备阶段就与供给销售获得联系，亲密注意着开发发展动向，力求在先期就获得主动，在2020年，除了已经生产项目外，我们先后追踪了******等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的达成，打下了先期基础；三是转变观点，增强与*****新品的报价合作。在短短的半年中，协作了许多新项目。四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。经过半年的工作，此刻已经完好融入我公司，充分技术部的力量。上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价x万元，有效追踪了市场需求的进度。技术部上半年达成技改状况是：截止当前共达成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改良、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完美、天地杆锁的开发、录隐锁装置详佃指导书的达成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的达成、预埋式磁盘、线路板的改良及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待达成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各种整机首件样体制造、试验评审等。占整年达成目标的61.44%，同比增添32%。除内天地杆锁、usp电源外，比昨年同期增添26%。剖析截止当前的开发状况，除器械、器件崭末到位外，其余技术项目达成状况优秀，并正在追踪生产。二、完美工程管理系统，提高施工能力我部的技术能力确立了公司加快发展需要提高的重要能力之一，2020年上半年我们依据公司工作计划要求，要点抓好以下几方面工作。1、战胜困难坚持创优走品牌战略之路。技术部在基础资料十分贫乏的状况下，牢牢咬定主要查核指标睁开工作。优化质量构造已申报七项软件，有七项式法已经过省级专家组的判定，当前正拜托威望单位进行“查新”，qc（质量管理）活动成就已经睁开。、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高开发能力作为公司序列管理的总要求，进一步增强现场管理力度。我们增强了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、要点项目巡查；此外，技术管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对公司直营项目及全国代劳点的销售赐予了技术支持，并制定了项目产品的成本核算方法，正在指导并参加销售部门新产品锁开发的客户核算。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不停发展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职