关于工作计划六篇

2/2关于工作计划六篇

五月

1.参预省市区英语竞赛。

2.观看教学案例

3.常规检查。

六月

1.制定各班级复习方案。

2.常规检查。

3.Revision.

4.Finalexam.

工作方案篇2

一、指导思想：

以学校和训练处工作要点为指导，以《数学课程标准》为依据，深化教学改革，以促使同学全面、持续、和谐的进展为动身点。课堂中以同学的进展为本，活动为主线，创新为主旨，培育同学的创新意识和实践力气为重点，充分体现新课程、新标准、新教法，以提高教学质量为目标，加强教学管理，规范教学行为，加强教学质量的调研与监控，主动推动前进素养训练，努力提高全体同学的数学素养。

二、工作目标：

1、规范教学常规管理，优化教研组活动，提高现代训练技术技能。

2、深入到到课堂教学争论，确保课堂教学同学学问巩固率100%。

3、加强师资队伍建设，认真学习领会了并有所体会新标准，主动开展新教材争论工作，充分发挥骨干老师的示范作用，加强与兄弟学校教学的相互沟通与协作，提高青年老师的业务素养和教研力气。

4、在同学中开展形式多样的学习竞赛活动，激发同学学习数学的兴趣，增加数学在生活中的体验，促进同学共性和谐进展。

5、全校同学数学期末考查及格率达一、二班级95%以上，三、四班级90%以上，五、六班级90%以上，全校优生率高于40%。

三、工作重点：

1、开展以新课程、新标准、新教法为课程的教学争论。

2、强化教学常规管理，提高常规课的教学质量。

3、切实作好“培优补差”工作，建立优秀生与后进生的档案。

4、通过城区“小教办”和学校教研等活动，促进数学老师整体素养的提高。

四、工作措施：

（一）落实新课程标准，改革课堂教学，促进师生进展。

1、认真学习新标准，严格执行新标准的指导思想。本学期主要任务：以会“理解新教材、处理新教材、教好新教材”为争论目标，落实新标准在教学中的运用，加强新老老师的合作，提高我校老师的专业成长。

2、开展课堂教学的争论，转换老师角色，树立以同学为本的思想，敬重同学，建立公正民主的师生关系，营造主动、健康、和谐、宽松的教学氛围，领先提议同学动手实践、自主探究与合作相互沟通的学习方式，扩高校生信息相互沟通面，在课堂教学中同学信息相互沟通面要达100%，培育同学具有学习数学的兴趣，树立学好数学的信念，增加同学的创新意识。

（二）强化常规管理，优化备课，提高教学质量。

1、备课：本学期连续推行备出优质课，有用课。老师共同探讨新课程、新标准、新教法的教学模式。严格杜绝“只带一本书进教室”，重视个人的二次备课，完善（教案）的各环节。组织定期检查教案。

2、上课：老师要做好课前预备工作，在教学中要留意现代化手段的运用，课中要明确目标，讲透学问点，训练要扎实有效，同时要留意师生活动时间的支配，要准时检测教学效果。

3、作业的布置、批改。作业设计既要在量上有所把握，更要留意质的精当。批改要正确、准时，字迹要端正，符号要规范，并有批改记录。

4、辅导：连续做好提优补差工作。各班老师要有组织地搞好学习有困难的个别同学的辅导工作，留意“情商”的训练，做到措施得力，成果显著。

5、考核：改进评估方法，对同学进行多方位评价。以新标准规定的教学目的和基本要求为依据，评估的方法和手段要多样化。除笔试外，还要通过课堂提问、观摩、谈话、同学作业等方式，评价同学的学习态度、学习习惯等非智力因素，培育同学学习数学的兴趣。老师要要擅长利用评价所供应的大量信息，适时调整和改善教学过程。

6、听课：本学期各老师每学期参预听课总节数不少于10节，要边听边思，准时评注。

（三）加强质量监测，准时反馈，提高教学质量。

1、单元检测。抓好单元学问检测，严格考核，准时做好检测分析、查漏补缺工作。

2、数学竞赛。以班级为单位开展数学学问单项竞赛，创设良好的竞争氛围。

3、期末检测。组织期末考试，期中考试，严格把好教学质量关。

（四）通过多种渠道，加强师资队伍建设。

1、本学期，结合各级教研活动，35周岁以下老师至少上一节优质公开教学。

2、组织老师外出听课，并作好反馈工作。

3、加强校际间的教学相互沟通，提升学校知名度。

五、具体支配

九月份：

1、制订数学教学方案及教研方案。

2、学习新课程标准。

3、期初工作检查。（重点：备课）

4、开展老师帮扶结对子。

5、第一阶段教学检测。

十月份：

1、教学常规检查。

2、视频课堂教学学习。

3、毕业班教学工作座谈。

十一月份：

1、与灯塔学校开展教学研讨活动。

2、教学效果检测。

3、教学开放周。

4、座谈开放周课堂教学实例。

5、常规教学检查。

十二月份：

1、中高班级数学竞赛。

2、视频课堂教学学习。

3、迎接教学常规考评检查。

4、教学效果检测。

元月份：

1、期末教学工作检查。

2、期末考试、阅卷工作。

工作方案篇3

一、指导思想

本学期六班级数学教研组以学校教学工作方案为指导,加强课程理论学习，进一步转变训练观念，更新教学方式，提高自身的训练科研力气，提高课堂教学水平，促进同学学习态度、学习习惯的更好养成。建构新课程理念下的训练教学规范，探究课改理念下的课堂常规管理模式，提高课堂教学水平，使得教研组在课题争论和教学质量等方面进一步得到稳步提高。创设高效、民主、合力的训练氛围，全面提升各位数学老师的教学质量。

二、工作目标

1、把集体备课落到实处。做好集体备课教案的二次修改和反思。上好每一节课。

2、进一步提升老师的自身素养和业务水平努力，提升老师素养，提高教学水平。

3、留意同学兴趣的培育，提高同学的主动性，全面提高同学的综合素养。

4、重点做好毕业生思想健康方面的工作，确保同学平安健康的进展。

三、主要工作

1、加大口算训练力度，努力提高同学计算水平。

口算是一切计算的基础，本学期将在总结上学期联系口算的基础上加大训练口算的力度。让口算训练体现在时时练每天练中，每节数学课（包括晚自习）都训练确定数量的口算题，每次作业也要做几道口算，并在训练过程中逐步提高要求。

2、连续学习新课程理论，加强训练教学的理论学习。

本学期我们全体数学老师连续以学习新课程为主要的学习内容。组织切实有效的学习和争辩活动，用先进的训练理论与深化训练改革，转变传统的教学模式。要求老师们把新课程的理念渗透到教学中，教学留意以培育同学的合作相互沟通意识和实践创新力气为主，留意敬重同学的需要，培育同学的自学力气。

3、细心备好每一节课

本学期我们组将备课力求体现同学的主体性。在备课中并充分发挥团队的作用做到资源共享。充分利用集体研讨的时间，争辩相互沟通一周工作的得与失，并对下一阶段教学提出自己的看法。重视教学过程的反思，每节课后老师要认真地反思教学过程，准时写好教学反思。

4、认真上好每一节课

本学期依据学校要求，上好示范课、教研课和汇报课，做到各种课型都能上到。在评课时每位老师认真总结，主动写好案例，加大随堂听课的力度，争取较高数量的好课率。

5、做好培优补差工作，提高教学质量。

在大面积提高教学质量的同时，作为一名老师，要坚持不放弃每一个后进生，要以良好的心态接纳他们，给他们以更多的关怀和疼惜，认为正确而不怀疑每一个同学都能学到自己适合的数学，让他们在数学学习上有所进步，以提高的数学成果合格率。

四、具体工作支配

周次

活动内容

1

制定好本学期的教学方案、进度，进行第一单元教材分析。

2

学习学校工作方案，争辩本学期教研组工作。

3

集体研讨教学内容，进行其次单元教材分析。

4

认真学习数学有用手册，搞好理论学习

5

做好课程学习，设计作业格式。进行第三单元教材分析。

6

做好质量检测分析，确定补教措施。

7

学习新课程，预备校内评优课。集体研讨复习方案

8

搞好口算测试分析，共同研讨计算速度，

9

跟踪听课，预备期中考试。作好期中质量分析。

10

结合本班实际做好提优补差工作。上好公开课做好点评

11

连续开展相互听课，相互沟通教学心得。结合上公开课写好教学案例。

12

做好质量检测分析，制定补救措施。

13

拟定好期末复习方案

14

期末复习

15

教研组总结，收集好相关（资料）。

工作方案篇4

0xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化进展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司工作方案，各基层工会依据有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动前进建立和进展公司特色班组文化。

二、工作主题

20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作方案和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的.训练培训，推动前进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历相互沟通会；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的相互沟通，推动前进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动前进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作；依据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作；依据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

依据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评

为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣布传达部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

工作方案篇5

由于我们高等训练物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以选择实行分析综合的方法，转变条块分割，调整纵向把握，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总企业提升业绩，做大做强。下面是工作方案。

一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在，越来越多的客户宠爱在网上查询和相互沟通信息。在后勤总企业的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。

二、建立客服平台

(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

(二)建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.

(三)搞好客服前台服务。

客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总企业，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递相互沟通等等，以及其他信息询问。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。

4.24小时服务电话。

(四)。协调处理顾客投诉。

(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户看法。

(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、同学社区。

(七)搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务相互沟通。

三、做好质量检查

连续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，连续做好与能源中心的有效修理客户服务。

四、机构建设

(一)成立后勤总企业客户服务中心。

目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延长，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总企业范围，为我校后勤服务业做大做强供应机构上的支持。成立总企业下属的客服中心，便于全面协调服务。

(二)人员编制至少二人。

要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要转变以前客户服务部只有一人的不正常状态，高校生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，转变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算。

往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据目前状况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，依据节约的原则，编造经费预算500元?月全年公务经费6000.00元。

客服中心是依据现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总企业设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总企业办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务假如能够竞标成功，客服中心可以选择实行“龙湖小区”的模式。

以上工作方案仅作为客户服务部为总企业进行的“干部务虚会”，“质量、改革、进展”，提出的思路，不愿定立即实行。实践是检验真理的唯一标准，客户服务工作要依据自身特点，慢慢改良，不断推动前进，我们在工作中不断探究，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把企业做大做强。

工作方案篇6

20xx年新学期的到来，我院同学会新一年的工作也即将开放。在新的的年度中，生活部会全面贯彻同学会的指导方针，连续发扬生活部的优良传统，在连续作好部门工作的同时，大力维护同学们的基本权益，逐步提高同学们的生活质量，用创新的思维为同学们更好的服务。凡事预则立，不预则废。为切实履行物电学院院团委工作指导，明确生活部工作范围，清晰生活部本学年工作要点，建立健全生活部各项规章制度，认真做好同学寝室文化建设、教学服务的保障工作，也为了更好地指导本学期工作，现制定生活部工作方案如下：

一、确立主要工作目标

本学期生活部将做好同学会服务工作，协调好各部门关系,加强部门与部门之间的协作,，可能对同学会各部门的工作进行考核，在例会上作出汇报，促进各部门更好保证工作质量，使每次例会切实有质。寝室卫生仍是本学期工作重点，日常卫生检查将严格依据卫生检查标准评分，杜绝“人情分”。检查人员的支配上固定班次、分工明确、职责明确、细心到位。完善的规章制度是日常工作顺当开展的保证，在实际工作中，生活部将进一步完善寝室卫生检查奖惩制度，做到监督与激励同时起作用，使我院寝室文化大步提升。

二、加强干部素养