云诊所和云HIS推广方案-20150906-韩

云诊所推广方案销售云诊所的人员类别：东华医卫部销售序列人员；健康乐地推序列人员；东华医卫部工程部实施工程师序列人员。销售奖励：每向一个诊所免费销售一套云诊所系统，奖励该诊所的OO和OI一共500元，奖励负责该项目的产品部工程师100元，奖励负责开发人员100元，奖励负责电话培训、安装的实施工程师100元。如云诊所项目是甲方付费项目，或者先免费，甲方后又支付费用购买服务、接口、更改需求、缴纳年服务费等，除上述奖励依然有效外，医卫部再按医卫部已公布的政策奖励相关OO、OI、开发、产品和实施类人员。产品名称：云诊所系统。目标客户：管理机构类用户：各地市卫计委医政医管处；使用机构类用户：私人小型医疗机构（10张床位以下）私人诊所私人诊所集团或医生集团；药店等；针对管理机构，云诊所的推广方案背景：私人诊所大部分没有HIS系统，如有也比较简单，私人诊所的上级监管单位各地市卫计委的医政处对它们缺乏有效的监管手段。采购单位：地市卫计委。注意，不要将省级卫计委作为销售对象，私人小型医疗机构和私人诊所的直接管理机构是地市卫计委或者是副省级城市的区卫计委，省级卫计委不直接管理它们。使用单位：辖区内所有私人诊所和私人小型医疗机构统一采购云诊所和云HIS；采购费用：免费方式。即私人小型医疗机构和私人诊所可免费使用云诊所。但这些机构或诊所如需健康乐提供人工服务，如健康乐现场培训和安装服务、与医保系统接口、链接检验和检查设备以及特殊需求等，需它们向健康乐支付人工服务费。人工服务费标准为每人日2500元，包括差旅、食宿和人工费等。如管理机构统一将云诊所的收单业务指定一家金融机构，该机构应该可以向健康乐支付这些人工服务费。云诊所的部署方式：公用云和私有云两种方式。如是采用私有云模式，私有云的部署地点：部署在地市卫计委数据中心或当地iHealths的数据中心；当地政府的数据中心；当地东华典型iMedical用户的数据中心，该用户的回报：一是为云诊所的用户可以转诊给该医院提供技术便利；二是，如果我们能收到全部或部分诊所缴纳的服务费，服务费的5%-15%可以作为租借费付给该用户。如果用户收取租借费存在政策问题，该租借费可以暂存在东华或健康乐，将来用来支付iMedical的服务费等。云诊所的推广模式：由于是健康乐免费向地市卫计委提供云诊所系统，没有给云诊所的使用机构私人诊所增加财政负担，地市卫计委可以下发通知，强制或建议辖区内所有私人诊所等使用云诊所和云HIS。私人诊所统一使用健康乐云诊所系统，当地卫计委能得到如下益处或者汇报：能像管理公立医疗机构一样，管理机构可将自己的管理办法、策略、政策等嵌入在系统中，约束这些机构能依法、合规行医、上报各类医患数据。特殊需求，需管理机构向健康乐支付一定费用。统一管控辖区内的私人医疗机构，实时掌控、平衡私人各类医疗资源；提高防范医疗风险能力；拥有数据：系统中已有的区域各统计数据所有权归医疗管理机构。特殊报表数据，需管理机构向健康乐支付一定费用。私人机构的获益：私人医疗机构在不用为本机构的信息化建设支出过多资金的情况下，却能拥有国内第一品牌的信息系统为医院管理所提供的数据支撑。针对连锁药店或药店，云诊所的推广方案：采购单位：连锁药店或药店；使用单位：药店的坐堂医生；采购费用：免费；部署模式：不单独重新部署。药店或坐堂医生使用健康乐云诊所的益处：药店管理者可将自己的管理办法、策略、政策等嵌入在系统中，约束这些药房能依法、合规卖药；销售处方药，坐堂医生在云诊所上开处方药，所在药店配送处方药；正确开药方,抑制用药风险；为购药者提供专业服务，管理患者数据，为患者建立个人健康档案或电子病历系统。云HIS推广时的一个卖点产品名称：云HIS系统。卖点：无论目标客户是各地市的卫计委医政医管处还是小型医疗机构或者小型医疗机构集团，如果东华承诺按SAAS方式征收用户的使用费用，我们就要在当地建数据中心。此种情况下，我们可以和当地的东华三甲医院谈合作，我们租用它的数据中心的一部分资源建设云HIS数据中心