消耗定额管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度

□总则

物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.

物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.

□物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:

工艺消耗定额:

1、主要原材料消耗定额

【第2篇】企业物资消耗定额管理制度

□总则

物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。

物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等。

□物资消耗定额的制定和修改

材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。

工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。

物资消耗定额普通一年改修一次。由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。因为管理不善而超耗者，不得提升定额。

凡属下列状况之一者，应准时修改定额。

1.产品结构设计的变更；

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

□限额供料

限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

2.大宗的辅料和能源。

限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业方案；

3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

【第3篇】机物料消耗定额管理制度

一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,削减损失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。

二、消耗定额方案由方案部门编制,总经理办公会批准后执行。

三、生产车间负责消耗定额方案的组织实施,在实施过程中,假如生产条件变化,可提出对消耗定额方案的调节申请,报总经理办公会批准后执行。

四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库总产量中扣除。

五、供给部要保证按质、按量供给各种原材料,燃料、并准时提供其有关特性资料。

六、各单位对各种消耗、产品产量应仔细精确     的填写统计报表、盘算报表,按月准时上报。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作,每月25日前将消耗定额完成状况报主管副总,并抄送方案统计部