刍议企业会计内控的必要性与策略

刍议企业会计内控的必要性与策略刍议企业会计内控的必要性与策略

企业会计内部控制制度是企业内控制度的重要组成局部，这项制度的实施一定程度上可以提高企业的运营管理层次，对企业内部会计制度运行起到一定的标准作用。随着经济的开展逐渐出现了企业内部控制的策略等相关理念，这种策略是会计职能的反馈。内部控制策略实施的最终目的是保证会计资料的真实、完整和有效性，为企业资金的平安带来一定的保障。内部控制策略的加强会对企业的经营管理起到积极的作用，促进企业管理制度的标准化。随着市场竞争力的逐渐增强，企业内部控制体系也暴露出很多缺陷，所以需要在控制的过程中加以完善。

一、加强企业会计内部控制的必要性

当前我国企业内部控制制度还相对单薄，在市场经济开展的大环境之下面临着许多开展的妨碍，企业要想在剧烈的竞争中取得较好的开展成果就必须对内部控制制度进行改革，对企业会计内部控制进行完善和加强。

〔一〕加强企业会计内部控制能保证财产和资金的平安

企业会计的主要职责是对企业的财产进行管理，对企业资金配置实施优化，适当减少投资的风险。企业的资金平安和财产的完整与企业的开展有着密切的联系，资金和财产一定程度上决定企业的经济开展。对企业资金财产的管理不标准就会增加企业投资的风险。所以必须强化企业的内部控制，对企业资金的风险和收益性进行评估，将各种控制措施落实到企业生产的各个环节，使企业资产的完整和资金的平安有一定的保障。

〔二〕企业会计内部控制是企业内部改革的必然选择

由于受到企业改革的影响，各个企业内部在不断的进行调整，传统的企业会计制度在改革的过程中主要是针对企业的会计人员管理情况进行改革，这种改革的措施已经难以满足企业开展的要求和需要，尤其是对一些大型的企业开展不能起到促进作用。企业要想谋求长远的开展就需要提高生产效率，提高整个企业的核心竞争力，而提高这两者的关键就在于企业的内部控制，可以说内部控制制度的实施是企业开展的必然选择。

〔三〕加强企业会计内部控制能有效提高会计信息质量

企业的正常生产和运营与各项信息的准确性有着密切的联系，会计信息作为反映企业经济效益的载体，其真实性和可靠性对企业的开展起着至关重要的作用。所以在企业的开展过程中，必须有效核实会计信息的真实性和可靠性，反复的查证和核实才能确保会计报表和会计账簿数据记录的准确性。会计人员必须对会计信息进行及时核对和整理，对错误的会计信息进行纠正和修改，从而保证账实相符。加强内部控制的力度，对内部控制制度的实施进行严密的监督，确保企业的各项措施能够落实到位，可以提高会计信息的质量。

〔四〕企业会计内部控制的加强能降低企业生产本钱

企业生产运行的最终目的是实现利润的最大化，利润最大化的关键是企业生产本钱到达最低。加强内部控制能够有效的降低企业生产本钱。内部控制在降低本钱的过程中首先是对企业的各项经济状况进行初期预测，然后再进行控制和分析，从各个生产运营的角度对财务状况进行管理，从而到达降低生产本钱的目的。

二、企业会计内部控制的强化策略

〔一〕提高管理人员对会计内控制度的重视力度

市场经济的开展对企业管理人员提出了更高的要求，相对以往管理职能和权限而言，企业管理人员的可支配权力逐渐增加。内部控制的建设一定程度上与企业管理人员的重视力度有密切的关系。企业管理人员对管理中的相关财经纪律依法执行，能够有效提高企业的会计控制意识，较好把握企业管理和会计制度之间的关系，才能够使企业内部控制的设置更加有效。所以，加强内部控制首先应该提高企业管理人员对会计控制的认识和重视力度，才能确保会计内部控制的设置更加合理。

〔二〕提高财会管理人员的专业技能

财会管理人员在企业会计内部控制中发挥着较为重要的作用，企业会计内部控制的质量的好坏取决于财会管理人员的专业素质。现阶段我国财会人员的专业素质还存在较多的缺陷，对财务管理和会计信息的质量没有一定的保障。所以企业应该对财会人员的专业素质进行培养，在对财务人员进行招聘的过程中要严格把关，提高企业财会人员的招聘要求，确保企业招聘一些有能力、专业素质高的财务人员。企业还应该为财务人员提高更多培训和锻炼的时机，对他们的专业技能和业务能力进行有效提升。此外，企业还可以让更多的财务人员接受相关的财务知识学习和考试，让他们通过考试认识自己的缺乏，在以后的工作中不断积累经验、认真学习，更好提高他们的工作能力。

〔三〕建立健全会计监督体系

加强企业内部会计监督体系的建立，根据企业开展的实际情况制定公平的奖惩机制，使用有效的制度对企业的相关会计信息进行监督，使会计的各项工作在实施的过程中有章可循，确保会计制度的标准化和会计监督体系的系统化。对企业会计监督的范围应该不断遍及和扩大，强化会计人员的各项职能，使会计监督能够起到关键的作用，一定程度上为企业的经济开展提供了保障。建立健全企业会计的监督体系，首先应该做到会计管理人员及时对下级的工作情况进行监督，上级管理人员的工作也应该受到下级人员的监督。其次应该实施内部牵制制度，建立相互牵制的体系，不同的部门之间应该建立一定的联系，促进他们工作的互助和监督，为会计内部工作的控制打下坚实的根底。

由于企业会计人员每天需要完成的任务量相对较多，局部人员在工作的过程中会产生松懈，导致企业中各项经济业务出现一定的过失。企业管理人员应该制定相关的内部控制测试制度，对会计中波及到的资金投入和支出情况进行合理的测试，对投资的各项经济业务和固定资产的使用情况进行监督排查，为企业建立完善的规章制度奠定根底。对会计业务工作中出现的漏洞进行排查和处理，从而保障企业财务信息的完整性和真实性。

〔四〕提高企业会计内部控制的科技水平

企业会计内部控制所包含的内容较多，主要有企业内部所开设的各项工作岗位、会计工作的经济业务、会计工作中的实际要求和工作地点的要求等。对企业会计实施全方位的控制能集企业中的人、财、物于一体，使整个工作流程更加有序。为保证各种信息的准确性，应该提高管理设备的信息质量和管理技术，实施集成化的管理。

ERP系统是一种高科技的集成系统，在运行过程中以财务会计为导向，管理着整个企业的供需链，对企业供需链上的实施价值进行衡量，以到达对企业的财务和客户等业务流程有效管理的目的。ERP系统可以通过产、供、销三个环节的控制实现对企业人、财、物的全面管理。使用这种管理系还可以填补企业会计人员的工作缺陷。在企业会计的内部管理过程中，可以将计算机和网络系统进行有机的结合，使用这两者对会计信息进行高效的处理，提高会计工作人员的工作效率。提高企业会计内部控制的水平，克服管理工作中出现的各种困难，防止人为的控制不严格造成管理过程中出现较多的问题影响到企业会计信息的真实性。