XXXX工程项目计划书

第一章：工程概况及项目总平面图13项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责21项目部组织架构及岗位职责22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则273.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8计划104.2×××项目部工程施工进度节点计划104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2施工过程中施工进度计划审核104.4.5甲方分包工程施工进度计划控制11第五章：工程质量及安全文明管理13量与安全管理目标13文明施工管理目标13奖罚措施13安全管理指导思想13.1优选队伍，杜绝多层转包135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制14查和维修23制要点24方式26材料协调29、甲定乙购材料管理30第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；；6.应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土；工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见《某某(集团)深圳公司项目制规范》2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施证上岗；3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。项目总监考核标准考核内容评分标准此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。此项满内容评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。若规定的任一内容考评时不合5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分同。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督此项满分为3分，若规定的任一内容分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时规定的任一内容考评时不合。此项分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。此分此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。此项满分分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。一内容考评时不合格，则此规定的任0分此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣223、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况期间内，每发现一次扣2分，累计扣加分内容管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。项目总监考核表考核内容得分考核结果为工程建设服务。口合格3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格口不合格站等各方面的关系。无投诉。场，旁站监理、坚守岗位。口合格口不合格7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同格10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状。口合格口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。口合格口不合格格考核。口合格口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格口不合格加分内容得分管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。监理人员考核标准考核内容评分标准1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。使用作废图纸或丢失图纸一次此项满分为5分，考评期间内，发现，此项最低得0此项满分为5分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣签名标识》式样签发有关签证。分，累计扣分，此项最4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未最低此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。考评期间内，发现一次记录不7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。此项满分为5分，考评期间内，发一次扣2分13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。失效检测设备或使用后未填1分，累计扣分，此项最低得分分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满在考评时发现迟到或项最低扣分，结果。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣最低得04、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项满分为25分，考评期间内，每发现一监理人员考核表：考核内容得分考核结果质证明。口合格口不合格合格格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格口不合格3.1项目总平面图3.2总承包商施工范围划分3.2.1标段划分图及概况3.2.1.1标段划分图3.2.1.2各标段概况表格某标段概况该标段特点分析：注——视具体情况填写该标段估算总包造价：注——视具体情况填写3.2.2施工范围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1专业分包工程清单(以香蜜山为例，供参考)专业分包工程清单1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程施工合同3土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工合同料工程8市政绿化带临时围栏工程32燃气安全及智能化管理系统工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所及外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16幕墙和钢结构工程40智能化设备采购及安装工程17电梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢结构施工合同42停车场标识及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球馆室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包合同45临时电梯安装工程22网球馆室内装修施工合同46广播音响设备安装工程程24前广场\会所及网球馆景观照明安装工程3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单(以香蜜山为例，供参考)序号编号材料(设备)名称序号编号材料(设备)名称1GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号编号材料(设备)名称序号编号材料(设备)名称GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架(A*B)8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱(电表、照明、动力)9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯(单、双面)GWJDYG涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵GWJDYG门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀GWJDYG门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道4.1×××项目总体开发计划4.2×××项目部工程施工进度节点计划4.3工程进度计划的特点4.4工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部4.4.2施工过程中施工进度计划审核并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。4.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项4.4.4奖惩机制封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：(例，仅供参考)1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6项目部内部计划协调招投响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总体计划》关键目标的，应上报公司总经理层。调整施工计划，重新报监理理部审核。4.4.7现场交通情况4.4.8民扰情况总包作业时间和施工噪音按照深圳市(具体城市应作相应调整)安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.4.9对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标(注：——应以量化指标说明，如有效投诉率等)5.1.2安全文明施工管理目标5.1.3质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万2)文明施工的目标处罚措施得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于10000元。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1