生产员工述职报告

-29-生产员工述职报告生产职工述职报告1敬重的领导、友爱的同事们：大家好!我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：一、岗位责任概述1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时处理生产中突出问题；2.协作职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3.强化班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提升班组科学管理和民主管理水平；4.组织职工依据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5.搞好安全训练，细心维护保养设备，认真款待劳动保护法规和操作规程，保持做到安全文明生产；6.搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；7.做好思想政治工作，训练职工保持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；二、20xx年主要工作叙述20xx年是xx公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和加入改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班职工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来主要工作述职：一是建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，怎么有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便职工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使职工们的危机感进一步增加，进一步提升各方面学问已成为车间职工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，务必 选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提升班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的.运行模式。二是建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现潮，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以怎么搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的要求和规定来规范现场管理。三是严格执行生产调度指令，认真组织生产。一个公司的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职工素养和提升工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提升班组职工的综合素养，逐步将职工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使职工们的综合素养得到进一步提升。四是确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对职工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过职工的相互协作来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。五是强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组分散力。今年由于各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力气的关键，所以我们组织了两次特别有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关怀。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基矗。六是作好政治思想工作和职业道德训练。掌握现代职工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的具体做法是：首先，通过和职工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练，让他们熟识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到一定提升，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班职工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎扎扎实实实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们坚信在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加奇妙。此致敬礼述职人：xxx20xx年x月x日生产职工述职报告2敬重的领导：您好!一、安全生产方面结实实力安全第一的主导思想，保持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。二、工艺管理方面20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行准时调整，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提升，有原来的xx到现在的xx，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的xx改为现在的xx，提升了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力气减少了热损失，对提升单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对xx炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性主动摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴xx炉的`运行阅历，又成功的对xx炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车打下的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积累了条件。在炉况管理上，始终保持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，主动摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动职工的主动性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。三、存在的不足对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的阻碍对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产职工述职报告3我叫xxx，来自化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工修理、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，加入过双氧水项目建设，组织领导过4M50压缩机、6M50压缩机、ARMH-700罗茨风机、ф2600造气炉等大型设备的安装工作。年5月外派学习纯碱装置的.安装，同年11月调至化工纯碱项目部。来到公司刚好一年，现把一年来的工作状况向领导、同事们汇报如下：一、学习状况共加入公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领悟公司下发的《管理学程》及其他学习资料。加入公司争辩3次，在争辩会上主动发言，勇于亮出自己的看法，敢于直言公司存在的弊端。项目建设是一个提升个人力气、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人许多的重要场合。凡来与我们进行技术沟通的人员，应当是公司界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本公司的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往特别重要，甚至能转变你的成长轨迹，准备你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒散；和主动的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。二、工作概述纯碱项目工作目前还处在施工前的预备阶段，在此期间人员加入较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术沟通及加入项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推动。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们务必 绕开专利的保护要求，在此技术基础进步行新的改进，部分工序的设计务必 由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。三、业绩状况纯碱项目总体设计由大连化工争论设计院承包，合同与年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术沟通也基本完成，为下一步施工图设计做好预备工作。在当前资金紧急的局面下，依据公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一冲突，我们务必 强化与设备制造厂家的技术沟通，搜集与设计相关的技术参数。依据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的”项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧急的压力，同时又保障设计进度的正常推动。在职工培训过程中，尽量把自己学到的学问传授给每一位学员。全年累计讲课约46课时，培训职工约1100人次。四、出勤状况一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。五、安全环保状况因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故临时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易控制。六、违纪状况本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的惩处。同时也希望督检制度连续执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提升到一个新的台阶。七、思想熟识状况来到公司刚好一年，回忆过去，成果实在微不足道，展望将来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与力气还无法完全胜任将来公司的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，务必 做好两点。一是建筑出科技含量较高的联碱装置；二是打造出精锐的开车团体。但幻想与现实之间是一段布满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、士气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着公司的大力支持、有着职工的共同努力，我们的成功指日可待!生产职工述职报告4敬重的各位领导、各位同志：大家好！首先很有幸能够和大家一起加入公司20xx-20xx年度工作总结会议及对20xx年公司经济发展规划的展望。同时也可以借此机会，与大家共同沟通一下各自的工作心得和对公司20xx年经济发展规划的看法。作为精纺纱线部生产一线人员，主要职责是对国产前纺一套生产线设备的维护和上机工艺方案调整。我们国产生产线除了给宁波中源、常州溧阳等客户作少量纱线外加工之外，纱线供应主体照旧是我们公司的面料部。要谈起个人对20xx年的工作心得，那么我就首先谈谈我们国产生产线上存在着的一些小小困扰吧。总结起来，主要有以下四点：1、生产的单子批量小、品种多、色号杂。这给上机工艺调整肯定会带来比较多的不便利，特别是几公斤或20、30公斤的.投料，产品质量就比较难控制；而品种多、色号杂的状况，一旦有哪个批质量控制得马虎一些，就很可能会有出纰漏的可能。2、车间湿度太低，难以让纺纱在一个比较稳定的湿度下进行。车间湿度不稳定，简洁致使纱线支数有偏差，（湿度低时，大多数表现出负偏差，如宁波中源48s纱常常实纺成46.8s左右），产生更主要的问题是：纺丝光毛涤纱（丝光PTT、丝光PARSTER等）时，前纺尚且可以凑合着做，但到细纱工序上时，往往会因车间湿度不足，致使纤维在牵伸过程中产生静电现象严峻，消逝纤维时常缠绕上、下肖皮圈问题，细纱断头后，纤维不能直接吸入吸风管，而是飘头后缠绕在前皮辊、前罗拉和绒辊上，有的锭子断头后形成飘头纱，不只生活难做，条干质量根本也没有保障。（粗、细节多，飘头纱增多）。车间挡车工虽然通过地面洒水、用小喷雾器喷雾加湿，但收效甚微。3、有时依据客户需要，生产任务紧、交货急的单子，还有就是需要改纺支数的单子，由于受国产粗纱生产力气所限，以及工艺和生产支配从简原则，有的纱批只能拉到进口粗纱上做，产品质量也只能退而求其次。4、设备配置不够完备。纱线部国产前纺缺少一道末道针梳FB452设备，少了该道工序，产生的负面效果，就是后面两道粗纱重量不匀率简洁超标、纺低支纱及含化纤比例比较大的混纺品种长短纱问题比较明显。在目前现有的条件下，我们只有靠提升前道针梳重量不匀率控制指标及三针出条单重来弥补这些缺陷。以上四种状况，我们也花了不少时间和精力在探讨和努力改善这种状况，争取在现有条件下，尽可能g服这些不利因素对纺纱方面的影响。当然，我讲这些因素或问题的存在，并不是来开会诉苦的，由于我们还远远没有诉苦的资本，精纺纱线部的成品纱线在圆机织造等后道加工过程中，遇到了纱线条干均匀度不达标、由于条干细节多、弱捻等问题引发纱线断头率高、织出布面常常消逝布洞等问题，是我们务必 要去面对和g服的最现实问题，下面，我就来重点分析一下产生这类问题的缘由，以及需要采取的应对措施。由于个人水平有限，以下看法，仅供参考：影响织造过程中纱线断头率偏高的因素有很多方面，主要有纱线捻度（实`质是增加纤维抱合力）、原料的纤维长度及细度、条干均匀度（重量不匀、粗细不匀），微观上反映：粗细节的数量、毛粒数量、络筒门限及电清灵敏度、空捻器捻结质量等等。1、捻度（弱捻、无捻纱）。单根进线的织造，直接体现在细纱工序上，双根进线则体现在细纱或倍捻工序上。细纱锭带磨损、伸长、油污打滑、锭胆损坏、双张力盘呆滞、锭脚回丝太多、“花锭子”等引起锭子转动不灵敏、不转等，都会造成弱捻或无捻纱，特别是在正常纺纱过程中，锭带突然断裂，也会造成弱捻或无捻。这一点在倍捻上也有体现。因此，强化机台维护保养、加大挡车工机台巡回力度，并搞好锭脚卫生等工作，务必 要持之以恒地去做。2、原料问题。（关系着纺纱质量及纱线强力）等诸多指标。色纺原料，还要确保染色较好。3、对条干质量水平的控制。（有效减少粗、细节数量）关于这方面状况，要做好四个方面的工作：⑴要强化前纺条干质量控制、提升产品质量指标。（强化工人责任心及操作技能，强化交接班质量和监管力度）⑵强化对细纱皮辊、皮圈的维护保养工作。保持皮辊或皮圈表面光滑、干净不起槽、抗静电性能较好。尽量减少因挡车工不规范操作而扎伤、扎坏皮辊现象、杜绝无下皮圈纺纱。依据46s全毛纱对比试验表明，新、旧皮辊1000m细节差别将近60个、粗节18个、毛粒3-5个、CV%值相差0.5左右。依据精纺全毛纱USTER公报表明，条干水平相差25%。应对措施：规范挡车工操作方式、做好交接班管理考核工作，同时做好机台卫生工作。保全工做好前、后罗拉、皮辊、皮圈的卫生管理工作。⑶合理的工艺参数配置。依据原料性能及各项物理指标，制订较为合理的工艺参数。（主牵伸倍数、张力牵伸大小最关健）⑷保持细纱牵伸通道光滑、吊锭旋转灵敏、粗纱退绕均匀。纺中高支丝光纱粗纱毛球控制好不能做得太大、导纱杆（钩）上不能粘附毛衣、飞毛等。4、毛粒。保证吸风风道畅通，毛刷、绒板、绒辊、针筒等牵伸部位卫生务必搞整洁，粉尘、油脂硬块、落毛、飞毛一旦混入条干中，则极易形成毛粒。此外，进条喇叭口、集合器等部位堵毛或有脏污物，也会不同程度地影响到条干质量。对于细纱车面的叶子板、钢领板表面的卫生工作也特殊重要，落毛或毛衣太多，都会在细纱卷绕成形时卷入到纱线条干中来，最终形成毛粒。应对措施：强化车间日常的现场管理，采取行之有效的考核方式。5、络筒工序纱疵门限设定及电清灵敏性、空捻器接头质量等。强化电清检测检查，不灵敏的检测头要准时修理，对新上批的纱线，调整工艺后，务必 随机检查至少5-6锭接头质量及接头牢度。如时间允许，最好逐锭检查，发觉接头不良的锭子，立刻抬起等修好后才能进行纺纱。20xx年，为我司提倡的“质量年、服务年”，质量是公司的生命，意即公司立足市场的根本，高档的质量、优质的服务，将是我们共同追求的目标，让我们20xx年一起为此而努力奋斗吧！最终，祝愿大家20xx年生活愉悦，工作进步、在事业上更上一层楼！致此敬礼！职工：xxx20xx年x月x日生产职工述职报告5敬重的领导：20xx年马上就要过去了，怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。布满热忱与提升自我的一年，我更加坚决了自己的信念现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出看法，在今后的`工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能依据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教育。坚信在行政部工作学校到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在x月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对职工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我坚信务必 会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：关心车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。这天，我抱着期望，抱着一种信念来到xx公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾。我坚信，在我们车间x主任的带领之下，今后务必 会有质的提升。述职人：xxx20xx年x月x日生产职工述职报告6敬重的领导：您好!从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程特殊了解，现代公司管理工作的核心是管理人，应具有调动职工的积级性和制造性去实现各项具体的工作和任务，务必 健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的”管理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作支配，上下的沟通，职工的技能，工作的使命感，给职工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，务必 听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上务必 把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使职工树立新的安全质量意识，还要使职工保持岗位的清洁整洁，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐整洁，不得使职工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐畅通，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展安全质量训练，训练职工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和职工反映出来的问题，应准时进行综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理力气，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求务必 整榀放样装配，就务必 要有场地预备工作，车间基本管理第一步务必 撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就务必 提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了杜绝构件变形，可以接受多道焊，也可以接受对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就务必 对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工方案，确保构件最终发货时间。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产职工述职报告720xx年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真落实贯彻我厂20xx年安全生产目标，依据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并施行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835。58吨，全年回收率93。5%，产品入库合格率。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提升含酚，降低游离碱的措施：（1）规定了稀碱与三混比例0.35：1（2）统一了稀碱浓度，提升稀碱浓度由原来的10～12%提升到12%～14%（3）少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐（4）不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调整中钠含酚提升至20%以上，游离碱降至1。5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产成本。4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定施行措施。从而处理了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：（1）不允许用中钠或碱钠配碱；（2）不允许酚盐返洗；（3）不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；务必 送至原料槽；（4）严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐；5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没消逝过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的.控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终清除了塔压高这一安全隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都依据HSE管理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体职工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。二、安全方面1、安全培训，全面完成20xx年职工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案。为了能够较全面的掌握专业学问和培养大家养成较好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提升大家安全意识、工作力气起到了较好的促进作用。2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们依据安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。3、主动组织开展各种安全活动。每日的班前会各班组都务必 组织学习安全学问；车间安全综合素养的整体水平得到了提升。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能消逝的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，职工应对处理突发事故的力气得到了熬炼和提升，在演习中也增加了团结协作的力气。三、HSE体系建设与推动1、组织全员加入对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；2、进一步完善事故应急预案，提升预案有效性和可操作性；3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能依据HSE要求执行；回忆20xx年的工作，我们也清醒地熟识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化管理尚需深化，有些新职工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应安全、稳定、环保的工作环境。生产职工述职报告8在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线职工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的言行举止都有许多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的职工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的了解1.、严格执行支配生产方案，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产方案的完成状况；2.、施行生产车间现尝条件及安全管理，严格落实“6S”要求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资；4、接受较好的沟通方式，主动主动与职工沟通，掌握职工的思想动态，了解职工想法，准时分析、反馈；5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赐予记录。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少铺张；8、依据生产订单、库存状况编排日生产方案，并组织施行；9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。二、不足之处在这段学习期时间里对公司ASP系统操作不娴熟.，工作熟识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回忆这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟识到自己的不足之处，今后，我一定认真g服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、强化学习，提升学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会；2、在工作当中遵循实事求是的”原则，脚踏实地，干好每一项工作；3、强化工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变职工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查；4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间；5、强化与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一致，筑建起较好的氛围；6、努力做好职工思想政治工作，全面掌握和了解每位职工的思想动态，关怀职工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。生产职工述职报告9立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。一.安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格依据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格依据公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲乏作业。班组重点做好班前预防工作。每日早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的`仔细。通过每日的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提升了，安全熟识增加了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例人身安全和健康事故发生，无一人违反劳动纪律。二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热度和宠爱本职工作的精神，在车间树立了”始终敢打硬仗的队伍”的优良形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气照旧寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以反抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热度，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，吵闹非凡。三班的干劲也热度高涨，由于我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，怎么使工作做到完善，怎么优质地将（工号）磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完善地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方式，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以反抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每日都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。三.班组长带头，主动开展班组建设作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多