2023年学校物资管理工作总结(九篇)

2023年学校物资管理工作总结(九篇)学校物资治理工作总结篇一

今年，对于曾家岩工程来说，建立战线长，点多，外部干扰范围广，资金缺乏，保障供给压力大。经过一年多与部门人员的共同努力，我们将在“治理体系标准化、现场治理标准化、流程治理标准化”的治理要求指导下，克制困难，找到出路，找到文明施工的方法。在此根底上,我们将做好物料治理从源,通过材料供给链融资,积极与供给商协商,积极保障工程的实现对网站建立的需求,削减材料消耗本钱、物料消耗指数今年的每个工程:

主要材料消耗金额:10000元，自建成以来占年产值%。材料消耗2x3项:万元，完成后占年产值%。燃料消耗:万元，占年产值万元。模板及周转材料使用总费用:万元，占竣工后年产值的%。今年废铁处理量:10000元

在20xx年公司的深化治理,该公司公布了很多新治理系统和文档,先后公布了对废料的治理措施、治理措施对周转材料、材料选购治理措施、治理措施材料合同,治理措施,材料供给商,分包材料的治理措施评估,劳动爱护用品治理方法及其他治理制度的学习程度我对物资治理的责任有深刻的熟悉，任务艰难。

1.规划的实现。严格遵循工程物料规划治理规定,常常去建筑工地,了解现场施工状况和进度,提前实现,提前做好预备,避开损失和事故造成的延误生产或购置假冒伪劣产品由于不合时宜的规划,确保工程建立和生产的顺当进展,并完成各子工程的收尾材料清理协调工作，避开因选购过多造成库存材料积压。

2.依据公司要求，组织材料市场调查组进展材料市场季度调查。材料调查具有权威性和代表性。依据市场调查组人员多、品种多的特点，依据新老人员的结合和对物料类的熟识程度，进展小组式的市场调查。市场调查后，编制材料市场调查报告并参加调查。全部检验员在调查报告上签字确认，以保证市场调查的真实性

3.仓库治理。(1)严格执行物资调运验收制度。本工程成立物资调运验收小组，严格掌握调运物资的质量和数量。全部到达现场的材料，材料人员必需邀请其次或第三方参加验收，材料室的一方不得承受，否则验收无效，并对相关负责人进展惩罚;对材料进入现场,验收将依据规划进展质量要求,不合格的材料恕不承受,实际的数量将被检查,多将进展监视,漏洞会严格检查,和较低的材料质量和更高的价格将严格掌握进入建筑工地施工现场,确保施工和生产的需要。

学校物资治理工作总结篇二

20xx年马上过去，回忆这一年的物资治理工作，在公司物资部及工程领导大力支持和正确领导下，以精细化治理为主线、紧紧围绕降低物资消耗掌握工程本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力提高物资治理，确保物资供给保障准时，物资消耗可控，在工程领导的关心和指导下，仔细践行精细化治理较地完成了工程下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

本年度针对曾家岩工程，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧急，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克制困难，找出路，想方法，在“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化”的治理要求指导下，开展明施工，从根底上，从源头上抓物资治理工作，通过开展物资供给链融资，积极与供给商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各工程物资消耗指标：

主材消耗金额：万元，占年自完产值xx%。二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx%。燃料消耗：xx万元，占年自完产值xx万元，xx%。模板及周转材料使用费合计：xx万元，占年自完产值xx%。本年废铁处理金额：万元。

20xx年是公司深化治理的一年公司下发了许多新的治理制度和件先后下发《废旧物资治理方法》、《周转料治理方法》《物资选购治理方法》《物资合同治理方法》《物资供方治理方法》《分包物资考核治理方法》《劳动防护用品治理方法》等治理制度，通过制度的学习我深刻的领悟到了物资治理工作责任之重大，任务之困难。

1、规划执行状况。严格根据工程物资规划治理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前预备，避开因规划不准时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、消失事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进展，同时做分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。

2、根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进展市场调查，市场调查完毕后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性

3、仓库治理工作。

（1）严格材料进场验收制度。本工程建立物资进场验收小组，严格把关进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进展惩罚；对所进场材料按规划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监视、严格把关、堵住漏洞，严格掌握质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。

（2）物资发放治理。工程先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗掌握力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批前方能到材料室领取材料，多方监视材料使用状况，做限额发料，以旧换新、修旧利废的治理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节省材料，避开铺张，使工程材料消耗本钱得到有效掌握。

在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些缺乏：

1、物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量掌握不到位。

2、工程之间协调力度不够、工程之间资源不能有效共享，对工程现场物资治理有待提高。

在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：

1、进一步学习公司新的件治理制度。面对企业进展改革治理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资治理的节奏。

2、利用信息化技术做物资根底治理工作。充分利用物资治理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。

3、加强物资消耗掌握，降低工程物资本钱。

4、在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出过失，敬畏制度，履行职责。

5、加强规划治理为了更的满意和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的规划，杜绝待料停工的现象发生。

6、更加深入的进展市场调查工作，为掌握工程本钱取得更的效益。

学校物资治理工作总结篇三

我自20xx年8月到xxxxx以后，为了告辞学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，立刻投入到电厂建立的工程中，参加了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个工程的建立。转瞬间已经过了五年时间，在工程经理以及部门主管的严格要求、悉心教育下培育出了我严格把关、仔细负责、雷厉风行的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。

1.设备材料到货预备

在工程建立过程中要时刻把握工程进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并准时更新排产状况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监视代保管单位提前预备好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等状况。

2.设备材料到货、入库、验收

设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过工程各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格根据技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字前方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速精确，为设备良好投用铺平道路。

3.设备材料保管、领用、出库

物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；认真检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等状况，保证投用质量。同时对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。

4.建立台账，保证帐、物相符

建立完整的物资代保管台账，准时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储治理的根底。1、台账设置：根据治理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的状况下可依据现场实际状况调整。2、台账的要求：明确说明物资验收完毕后，依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、kks码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确使用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年x月入库、库存数量等明细。

采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经受让我总结出以下几点：

1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。依据不同工程地域设施，在治理规章制度上设立具有工程特色的明确的物资治理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量治理体系来保证整个工程的物资质量。

2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。

3.纸质版留存工程各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。便利工程建立过程中使用、查验、汇报工作的同时，也削减了工程后期资料归档的工作量。

1.更具工程的执行预算和掌握预算合理的对工程建立所需要的设备进展归类打包以降低选购价格和技术协作时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并比照之前的选购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为精确。

2.在设备选购前根据《选购治理方法》提前完成“选购立项”“商务审批”“技术审批”，并根据审批意见重新修改商务技术文件。在投标期间准时联系工程尽快回复澄清问题。对于邀请招标的工程提前了解市场行情邀请优质企业参加投标。

我总结出做好工程物资治理工作要做到“五勤”：勤治理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备选购工作应多去了解多去学习，根据国家规定及公司规定合理的安排选购方式及中标方式，尽力躲避选购风险。每天的工作中都会有许多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会消失急躁的情，我应当要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进展，没有明确的规划。我预备在以后每天下班后做出其次天的工作规划，同时依据领导要求及现场状况准时调整工作，以到达提升工作效率，做事目标明确，处理问题精确的目的。

学校物资治理工作总结篇四

我来xxx对于20xx年的物资治理，在总监的大力支持和严格要求下，我对物资治理始终严格负责，多年来，我办公室没有消失不合理使用、丧失和损坏物资、机具的状况。

20xx年，我局开头实施iso-9000标准，为物资治理供应了一整套科学标准的治理模式，使治理工作得以开展。作为一名材料员，我要求自己仔细履行本岗位职责，仔细执行材料治理的各项规章制度，将本部门全部的材料、工具、机具作为自己的财产使用和保管。

严格掌握工程材料的收发。仔细做好各种材料的进货检验，检查材料是否与发料单上的名称、规格、型号、数量全都，外观是否完好。发觉不符合标准要求的材料，准时报告责任人和设备部进展更换或退货。然后依据实际收入填写《材料收入核实表》，将材料合理、安全、整齐、分类堆放在施工现场临时仓库内，并做好标记。在每次材料发放过程中，应严格根据合格技术人员填写的领料单发放材料。工程剩余材料的处置，根据规定要求，在工程完工后，依据材料的实际收入、消耗和结存状况填写“工程材料消耗清单”，并将剩余材料移交给甲方，由甲方负责人签字验收，施工过程中选购的材料、工机具，经设备部批准前方可选购。

在施工过程中，各种人工、材料、机具的使用和治理应由专人负责，特殊是发电机和水泵。有必要向操作员解释如何合理、安全地使用、治理和维护。如发觉不合理使用，应报告主任进展批判、教育或惩罚。每项工程完工后，应对全部工机具进展全面检查、维护和保养，为下一个工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展台账录入和销户，并附台账和资料。

经过多年的材料、工具和机器治理，我认为作为一名材料经理，我应当做四个步骤：

第一步是按类别和工程治理材料。首先，对长期使用的物料进展分类治理，将常常使用的物料堆放在一起，按物料名称、规格、数量进展标识，做到一目了然。

其次步是单独治理工具。珍贵工具和通用工具应分别存放在不同的工具箱中。如有特别，应爱护珍贵工具。记忆工具的名称应在盒子外标明。长线工具和开线工具应分开堆放。大型工具应放在明显的地方。每件工具应按名称、规格、数量进展有效标识，使每个人都能看到和找到，并区分好坏。

第三步重点抓好施工机具的治理。首先，将发电机和水泵堆放在一个良好的位置，并标记其名称、规格和质量。每台发电机和泵的工程师应在使用后进展定期维护，以确保本工程的使用。施工期间，应指定专人定期使用、维护和更换机油。发觉问题准时处理，确保工程安全使用。仪器、连接工具等也应由专人使用和保管。

第四步：按材料、工机具分类登记材料治理台账。注明其名称、规格、数量、出厂日期和质量。每项工程完工后，应按实际数量进展台账记录和注销，确保台账和资料的全都性。每年年底对账目进展核对结转，对不符合项准时订正。

定期对仓库进展清洁、检查、安全防火，发觉隐患准时向领导汇报并处理。经过实际工作阅历，我总结出做好物资治理要做到“四勤”：勤治理、勤检查、勤维护、勤查账。

学校物资治理工作总结篇五

物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将工作总结和20xx年工作规划汇报如下：

1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。

2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。

3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作依据16年与集团战略供给商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对接。全年实现与战略供给商选购金额达4。45亿元。

4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络根据局公布的《中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法》相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商治理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。

5、多措并举，稳健推动物资集中选购积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。20xx年物资部直接招标18批次，金额7115。15万元，其中钢材8920吨，金额3560。25万元；水泥64000吨，金额2397。8万元；外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，20xx年付款4718。44万元，其中银企直联3041。82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021。62万元。

下发特地的所属单位物资选购治理工作考核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资治理一体化的原则，催促治理型工程根据物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。

17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业资料和实物对比，发觉工程部物资根底治理还比拟薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各工程部之间物资治理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀治理方法，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并公布，先后公布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资治理工作的通知”，逐步标准全公司物资治理行为，提升工程物资根底治理整体水平。

年初局物资会的工作总结概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算治理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。开展状况较好的工程如下表：

序号工程工程名称

1唐山乐亭菩提岛海上风电场300mw示范工程试验风场风机根底土建工程

2水富港扩能工程（一期）中嘴作业区工程

3广西贵港至隆安高速大路工程

4中科合资广东炼化一体化工程顺岸码头工程

5黄骅港综合港区海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛（s02标）

20xx年，物资治理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底治理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标（比选）结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底治理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了nc系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机app等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。

本钱掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进展说明；物资经济根底台账也要求工程对各项工程的工程、施工用的规划数与实际数按时填写。物资治理部将全部上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，公布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。

20xx年公司签订物资合同887份，金额17。91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。

以往的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程工程，20xx年物资部门更多参加到前期选购筹划之中。在前期筹划中，提前做好需求规划，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为工程争取最大效益。20xx年前期筹划较好的如下表：

表七：新开工程物资治理前期筹划工程清单

序号工程工程名称

1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程ⅰ标段

2玉林（省界）至湛江高速大路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛（s02标）

4唐山乐亭菩提岛海上风电场300mw示范工程试验风场风机根底土建工程

5黄骅港综合港区海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海大路小干—长峙通道工程

公司照旧坚持加强材料调拨治理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资治理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据工程间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。

（1）通过对几个工程的审计发觉，公司物资治理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的治理细节，略显粗放；核算体系不够完整。工程涉及本钱的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。

（2）工程部在物资治理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改良，治理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。

学校物资治理工作总结篇六

20xx年，物资治理站全体员工团结一心、克制人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供给治理工作的宗旨：效劳生产、效劳基层，履行物资治理职责，为作业区战略进展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供给工作，实现了操作标准、保障准时、治理到位的目标。现将一年来主要完成工作总结如下：

目前物资选购治理程序简单，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际需要。物资供给效劳的宗旨就是保障需要，我们转变以往等规划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入工程参加建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争效劳到位的观念。同时扩大工程材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立工程材料例会治理制度，准时了解状况处理问题，促进了工程的顺当开展。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度规划的同时，提前沟通，以年度规划为保障，月度规划为帮助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

1、完善制度建立，严格按制度运行。结合内控体系建立的要求，在工作中推行“三分别”：即选购规划、价格掌握、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供给商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监视四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推举、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、治理要求操作运作。

2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供给商。为将工作进一步做实，近期又对自购工程开展了市场询价、选购招议标，对几个自购工程进展了价格维护。工作开展以来很好的标准自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息准时公布在网上，主动承受群众的监视。

3、通过网络实现信息透亮、过程监视。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。

1、加强标准学习，标准内部治理。我们积极协作作业区及上级部门关于进一步标准内部治理的要求，加强对erp中物资仓储、规划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的治理标准，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。

2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，并做好相关的解释工作，全面推动各项工作的顺当开展。

3、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们仔细组织员工学习关于廉洁自律的规定、收受贿赂犯罪等典型案例进展教育外，还结合物资供给业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进展了个人岗位廉政风险辨识，相互监视，收到了很好的效果。

人员储藏严峻缺乏。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1—2年内马上退休，急需作业区考虑解决。仓储条件差、场地分散，不能满意物资安全保卫要求，治理难度大。

严格根据内控体系治理制度，标准岗位人员操作，夯实根底工作，提高物资治理水平。进一步提升岗位人员的技能水平及效劳意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储藏及供给。

学校物资治理工作总结篇七

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供给不准时或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。

作为材料员，要时刻把物资的准时供给和质量放在首位。对质量不合格的材料则肯定退回。我们工程部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不管时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。

物资治理不仅要准时供给，还要留意治理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，准时结算等等，准时发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加治理才是避开类似大事的最好途径。

物资人做到了准时发放物资和注意治理。还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印峻让试验人员签字接收并写上承受日期。开头没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是由于你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。

工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。

在工作中要有很好的学习力量，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个成熟合格的物资人员。

这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的`学问，更学习到了处理社会上的各种问题和简单人事关系的力量。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的物资治理工作，为建立和谐社会主义社会所制造价值，展望美妙的将来!

学校物资治理工作总结篇八

我自1993年到三处做物资治理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。

1998年我局开头贯彻iso-9000标准，这为物资治理带给了一整套科学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。

工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不贴合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。

施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账、消账，做到账物相附。

透过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员就应做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，共性要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。

对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。

透过实际工作阅历，我总结出做好物资治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

学校物资治理工作总结篇九

一年来，我们根据公司年初确定的目标任务，以质量治理体系为标准，强化部门内部治理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下，物资治理科在各方面均取得了肯定的进步。为总结阅历，找出缺乏，现将一年来的工作做如下总结：

1、各项指标完成状况

（一）各项指标完成状况

1．主要原辅材料产成品入库、发出状况

（1）主要原辅材料入库和发出

（2）产成品入库、发出状况

2、工作成绩

（一）20xx年，在原辅材料的物资治理上，我们严格根据年度生产规划，以公司质量治理体系为标准，不断标准物资治理程序，确立和完善物资治理体制；有效掌握物资储藏定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清晰；建立物流治理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存治理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产规划赋于我们的物资供给任务。

（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的治理。针对公司质量治理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件治理方法》修订，进一步标准了备品备件选购的审批、购置、验收和治理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，